Earticle

본 연구는 일-삶의 균형의 선행변수로 PJF(person-job fit), POF(person-organization fit)의 영향력을 살펴보았 으며, 결과변수로 OCB(organizational citizenship behavior/individual, organization, OCBI, OCBO)를 설정하여 일-삶의 균형이 OCBI, OCBO에 어떠한 영향력이 나타나는지를 살펴보았다. 선행변수와 결과변수를 고려해 일-삶의 매개역할을 검증하였으며 향상초점의 조절역할도 살펴봄으로써 일-삶의 균형이 PJF, POF와 OCBI, OCBO와의 관계에서 어떠한 역할을 하는지를 규명하였다. 주요 변수들은 동일방법편의의 문제를 해결하기 위해 시차를 두어 측정하였으며 총 348부의 설문을 통해 연구가설을 검증하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, POF는 일-삶의 균형에 정(+)의 영향력이 나타났다. 둘째, PJF, POF는 OCBI, OCBO에 정(+) 의 영향력이 나타났다. 셋째, 일-삶의 균형은 OCBI에 정(+)의 영향력이 나타났다. 넷째, POF가 OCBI에 미치는 영향력에 있어서 일-삶의 균형의 매개효과가 나타나고 있었다. 다섯째, 향상초점은 POF가 일-삶의 균형에 미치 는 영향력을 조절하고 있었다. 마지막으로 POF가 OCBI에 미치는 영향력에 있어서 향상초점으로 조절된 일-삶 의 균형의 조건부 간접효과가 나타나고 있었다. 본 연구결과를 통해 일-삶의 균형을 위해서 자신이 속한 조직과 의 적합 여부가 무엇보다 중요하다는 것을 알 수 있다. 또한 일-삶의 균형은 OCBI를 높일 수 있으며, POF를 통해 일-삶의 균형이 높아지며, 높은 일-삶의 균형이 OCBI로 이어진다는 점도 알 수 있었다. 이때 향상초점이 높은 조직구성원들에게 보다 큰 의미를 갖는 다는 것도 파악하였다. 본 연구를 통해 조직 내 OCBI를 높이기 위해서는 일-삶의 균형을 위한 제도적 마련과 실질적으로 이를 활용할 수 있도록 지원하는 것이 필요하며, 조직구성원들이 자신이 속한 조직과 적합하다고 인식할 수 있도록 목표, 특성, 가치측면을 고려할 필요가 있다 는 것을 알 수 있었다.

The concept of work and life balance(WLB), defined as satisfaction and balanced effort of good functioning at work and life, is more important of whole organization. WLB consist of work-life, work-leisure and work-growth. The purpose of this study is to investigage antecedents and consequence of WLB. We focus on person-environment fit, person-job fit(PJF) and person-organization fit(POF) are critical determinant of WLB. Also we examine the organizational citizenship behavior are results of WLB. so WLB mediate between PJF, POF and OCB. OCB is divied into OCBI and OCBO(Williams & Anderson, 1991). Finally based on regulatory focus theory(Higgins, 1997, 1998, 2012), promotion focus moderate between PJF, POF and WLB, and then check moderate mediate role of WLB. Based on the literature review, we set the main, mediating, moderating and moderated mediate effect hypothesis. To test hypothesis, total of 348 questionnaires used for analysis. To overcome common method bias, 2nd time collect questionnaires with time lag of three months. The results are as follows. First, POF have positive impact on WLB. Second, PJF and POF have positive impact on OCBI and OCBO. Third, WLB have positive impact on OCBI. Fourth, WLB mediate between POF and OCBI. Fifth, promotion focus moderate role of POF and WLB relationship. Finally, WLB modreate mediate between POF and OCBI which mediation effect are siginficant under high on WLB. Based on the result, we veryfying the role of WLB that organization should develop various practice to improve POF to leading WLB and hign on WLB enhance employees’ OCBI. The findings of this study provide both theoretical and practical tools to help understanding of WLB.

본 연구는 COVID-19로 인한 팬데믹 전·후 외식기업의 여유분 기반 측정(Slack-based Measurement, SBM) 모형을 이용한 효율성 및 맘퀴스트 생산성 지수(Malmquist Productivity Index, MPI)를 이용한 생산성 변화가 운영주체 및 운영형태에 따라 차이가 있는지 검증하고자 하였다. 분석을 위해 85개 외식기업이 분석대상으로 선정되었으며 각 기업의 2019년 및 2020년 재무제표를 수집하였다. 수집된 자료 중 매출액을 산출요소(Output) 로 정의하고, 유형자산, 매출원가, 인건비 및 인건비 외 판매관리비를 투입요소(Input)로 정의하였다. 분석결과, 단일년도의 효율성은 운영형태에 따른 유의한 차이는 존재하지 않으나, 운영주체에 따른 유의한 차이가 나타났 다. 소유주가 직접 운영하는 기업 대비 전문경영인가 운영하는 기업이 더 높은 효율성을 나타내는 것으로 나타 났다. 이는 운영 효율성은 비즈니스모델 보다는 운영주체의 역량이 더욱 중요하다는 점을 시사한다. 반면, 생산 성 변화는 운영주체에 따른 차이는 존재하지 않으며, 운영형태에 따라 유의한 차이가 존재하는 것으로 나타났 다. 프랜차이즈를 운영하는 기업이 팬데믹 전·후 유의한 생산성 변화가 있었으며, 이러한 생산성 변화는 효율성 변화(Efficiency change)에 기인한 것으로 나타났다. 이는 COVID-19과 같은 외부 화경의 변화에 대한 대응은 운영주체의 역량보다 핵심 비즈니스모델이 무엇인가가 중요함을 시사한다.

This study seeks to verify the effect of CEO type and operational type of the restaurant firms on the operational efficiency and productivity change. We particularly focus on the comparison of efficiency and productivity before and after COVID-19 pandemic. We collected financial statements in 2019 and 2020 of 85 restaurant firms. Sales is defined as output factor, and tangible asset, cost of goods sold, labor cost, and operating expense excluding labor cost are defined as input factors. We use slack-based measurement (SBM) model to measure the operational efficiency in 2019 and 2020, and measure the Malmquist productivity index (MPI) to explain the efficiency change and technical change. Our finding indicates that CEO type significantly affect the SBM efficiency while operational type represent no effect. This result suggests that who operate the company is more important than what business a firm operate to maximize the operational efficiency. Meanwhile, the productivity change between pre-and post-pandemic of COVID-19 is different depending on the operational type rather than CEO type. Besides, the difference of productivity change is caused by efficiency change (EC). This result suggests that to cope with the unpredictable environmental shock the core business model is more important than the CEO type.

인적 자원의 역량에 대한 현대적 관점의 연구들이 리더십과 팔로워십에 대한 균형적 고려를 지지하고 있음 에도 불구하고 팔로워십에 대한 관심은 여전히 리더십 대비 부진한 상황이다. 이러한 상황은 급변하는 환경에 대한 조직의 대처, 폭발적으로 증가하는 정보에 대한 효과적 취사선택 등에 있어서 비효율을 초래함으로써 조직 운영을 저해할 수 있다. 한편, 일과 삶에 대해 다양한 가치관을 지닌 MZ세대 구성원들의 조직 내 비중이 증가하고 있는데, 이들은 연봉, 승진과 같은 성공의 객관적인 지표 외에 경력에 대한 만족감, 일과 삶의 균형과 같은 주관적 측면에 대한 고려 경향이 강하다. 즉, 이들은 가시성이 높은 성공의 지표 못지않게 혹은 그 이상으 로 주관적, 심리적 측면의 성공을 중요하게 여기는 경향이 있다. 본 연구는 구성원들의 주관적 경력성공 인식에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 역량 차원의 선행 요인으로서 상사의 진정성 리더십과 구성원의 팔로워십을 통합적으로 고려하여 살펴보았다. 연구모형의 구축에 있어서 조직 내의 전형적인 업무의 흐름을 고려하여 진정 성 리더십이 팔로워십을 매개해 주관적 경력성공에 영향을 미치는 간접 경로를 포함하는 매개모형을 수립하였 다. 이 때 조직공정성의 세 가지 하위 차원 변수들을 조절변수로 고려함으로써 보다 심도있는 분석을 실시했다. 분석 결과 매개모형의 직접 경로와 간접 경로의 효과가 모두 유의하게 나타났다. 조직공정성의 조절효과는 간접경로에 대해서만 유의했으며, 세 가지 하위 차원 모두 유사하게 나타났다. 구체적으로는 진정성 리더십이 팔로워십을 매개해 주관적 경력성공에 미치는 영향은 조직공정성이 높은 수준일 때 더욱 강화되었다.

Although modern studies of human resource competencies support balanced consideration of both leadership and followership in organizational research, interest and research for followership continue to be sluggish compared to leadership. This imbalance between leadership and followership can undermine organizational operations by causing inefficiencies in organizations' response to recent rapid and unpredictable environmental changes. This imbalance can also impose serious burden to leadership in selecting and leveraging key information among the explosively growing information based on recent advanced IT technologies. Meanwhile, the proportion of so-called MZ generation members in the organization continues to increase, and they have a variety of values about life and work compared to older members. In addition to objective indicators of success such as salary and promotion, they tend to consider subjective aspects of their careers such as satisfaction with their careers and work-life balance. In other words, the proportion of members who value subjective and psychological success as much as or more than the success of objective indicators and vertical hierarchies is expanding. Therefore, this study takes balanced consideration of authentic leadership and followership as leading factors in the dimension of competencies that can positively affect the members' perceptions of subjective career success. Considering the typical workflow in the organization, the mediation model has been established that includes indirect path in which followership mediates the effect of authentic leadership to subjective career success. Then more in-depth analysis was conducted by considering organizational justice as a moderating variable for each direct and indirect path of the mediation model. For organizational justice, moderating effect was analyzed on each of the sub-dimensions - distributive justice, procedural justice, and interactional justice - taking into account the discriminative characteristics among the dimensions. The research model validated in this study is shown below. The analysis showed that both direct and indirect paths in the mediation model have significant positive effects. Subsequently, the analysis of moderating effect of organizational justice on each of the direct and indirect paths of the mediating model showed that the moderated mediation effect of organizational justice through followership is significant in all three sub-dimensions. Specifically, the effect of authentic leadership on subjective career success mediated by followership has been further strengthened when organizational justice is in high level. On the other hand, the moderating effect of organizational justice on the direct path between authentic leadership and subjective career success was not significant at all three sub-dimensions.

역동적인 시장 환경에서 양면적 활동을 촉진하기 위한 불신과 관련된 현상을 이해하는 것은 감정자본 관리 관점에서 중요한 조직 역량이다. 본 연구는 조직 내에서 다양한 구성원이나 직무 상황에 의해 형성된 불신과 활용 및 탐험활동의 균형적 활성화를 의미하는 개인적 양면성과의 관계 및 이들의 관계에서 인지적 유연성과 의사소통 유형의 조절효과를 관찰하는 것이 목적이다. 상시적 혁신활동이 요구되는 IT 관련 조직을 대상으로 한 조사 결과는 세 가지로 요약된다. 첫째, 불신은 개인적 양면성에 직접적인 부정적 효과를 보였다. 이는 개인 적 양면성을 활성화하기 위해서는 적절한 불신관리가 필요함을 의미한다. 둘째, 인지적 유연성은 개인적 양면 성에 긍정적 영향을 미치는 직접 효과일 뿐만 아니라 불신과 개인적 양면성의 관계를 긍정적으로 조절하는 관계 촉진 요인인 것으로 분석되었다. 따라서 적절한 교육훈련으로 인지적 유연성을 향상할 수 있는 다양한 조직 프로그램의 제공이 필요할 것이다. 셋째, 상사 및 동료와의 의사소통은 개인적 양면성에 긍정적 영향을 미치는 직접 효과이지만, 상사의사소통 유형만이 불신과 개인적 양면성의 관계를 완화하는 조절 요인으로 분석 되었다. 결론적으로 체계적인 불신관리 시스템을 통해 개인의 불신을 완화할 수 있는 합리적 직무환경의 제공 은 더욱 향상된 개인적 양면성의 획득할 수 있다는 가능성을 실증하였다.

This study aims to shed light on the relationship between distrust and individual ambidexterity as well as the moderating effect of cognitive flexibility and communication types in their relationship. Distrust in this study refers to a tendency to not be willing to depend on or become vulnerable toward various exchange partners and organizational behaviors in a variety of business contexts. Our empirical research in which a survey was conducted in the IT relevant large-sized organizations shows the following results: 1) the significantly negative direct effect was found between distrust and individual ambidexterity, which indicates the necessity of distrust management to enhance individual ambidexterity 2) cognitive flexibility is the positive and significant moderator in their relationship 3) communication with leader, compared to communication with peer and follower, plays the negative and significant moderator in their relationship. Conclusively the beneficial effects of the cognitive flexibility and communication with leader were found in the relationship. As a result the rational provision of work environment can improve individual ambidexterity by easing the negative effect of distrust.

교통과 통신, 정보 및 물류 기술의 발전과 같은 글로벌 경영환경의 변화는 전 세계를 연결하는 복잡한 가치사 슬 내에서 국제 분업을 통해 최종 재화와 서비스를 생산하는 글로벌 가치사슬의 급속한 발전을 가져왔다. 그러 나 완제품의 수출입을 측정하는 전통적 무역통계방식은 글로벌 가치사슬 내에서 이루어지고 있는 무역활동의 국가별 부가가치를 측정하기 어렵게 해, 이를 무역정책 수립과 기업 경쟁력 제고를 위한 기초 데이터로 활용하 는 것은 적절치 않는다는 주장이 꾸준히 제기되어 왔다. 본 연구는 국가 간 부가가치기준 무역 흐름의 측정을 목적으로 발표된 OECD – WTO TiVA (Trade in Value-Added) 2018 데이터베이스를 바탕으로 국가의 수출증감 에 영향을 미치는 것으로 알려져 온 다양한 경제, 사회 문화적 지표들이 각국의 총수출과 부가가치수출에 미치 는 상이한 영향을 비교, 분석함으로써 부가가치수출 통계가 정부의 무역정책 수립 및 기업 경쟁력 제고를 위한 기초자료로 활용될 수 있는지 그 타당성을 확인하는 데 목적을 두고 시행되었다. 64개 국가의 12년간 (2005 –2016), 수출정보 및 경제지표를 바탕으로 시행된 고정효과 패널 SUR(Seemingly Unrelated Regression) 모형 분석 결과, 생산증가율, 1인당 국민소득, 실질환율, 총고정자본, 인프라의 5개 지표들은 총수출과 부가가치수출 에 공통적으로 유의한 영향을 미치지만, 모형별로 영향력의 크기에서는 통계적으로 유의한 차이가 존재했고, 해외직접투자와 노동시장 자유도는 총수출에, 총생산, 물가상승률과 세금수익은 부가가치수출에 각각 배타적 영향을 미치는 지표로 나타났다. 연구의 결과는 글로벌 가치사슬 내에서 고부가가치 산업의 발굴 및 육성을 통해 우리 기업의 경쟁력 제고와 국가 경쟁력 강화를 추구해야 할 정부의 역할과 함께, 무역정책 입안의 기초자료 로 활용해왔던 경제 요인들에 대한 재검토를 통해 정책 입안의 패러다임을 바꿔야 할 필요성을 제기하고 있다.

The changes in the global business environment, such as the development of transportation, communication, information and logistics technologies, have brought about the rapid development of the global value chain (GVC) that produces final goods and services through the international division of labor. However, the argument that the traditional trade statistics method of measuring the import and export of finished products are difficult to measure the added value of each country of trade activities within the global value chain, has been consistently made. The purpose of this study is to analyze economic determinants of gross exports and value-added exports based on the OECD-WTO TiVA 2018 database and to provide policy and strategic implications to governments and companies. Based on 688 unbalanced panel data for 64 countries over a span of 12 year (2005-2016) extracted from TiVA statistics, we conducted fixed-effect panel analysis in seemingly unrelated regression(SUR) model to predict factors that influence a country 's gross exports and value-added exports, respectively. The results of the study suggest the need to change the paradigm of policy making and corporate strategy establishment through reexamination of economic factors that have been used as basic data for trade policy and corporate strategy establishment.

단기적 혁신을 추구하는 활용적 혁신활동과 장기적 혁신을 추구하는 탐험적 혁신활동을 동시에 추구하는 개념인 기술혁신 양면성은 기업의 혁신활동을 설명하는 중심개념으로 간주되고 있다. 본 연구에서는 기술혁신 양면성과 관련된 요인 중 정보기술 역량과 환경 동태성에 초점을 두고 이들이 기술혁신 양면성 및 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지 국내 중소기업을 대상으로 실증연구를 수행하였다. 구체적으로 본 연구에서는 첫째, 정보기술 역량 중 정보기술 인프라와 정보기술 활용능력이 기술혁신 양면성의 두 가지 측면인 활용적 기술혁신과 탐험적 기술혁신 각각에 어떠한 영향을 미치며, 또 이들이 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하였다. 둘째, 환경 동태성의 정도에 따라 정보기술 역량이 기술혁신 양면성에 미치는 양상과 기술혁신 양면성이 경영성과에 미치는 양상에 차이가 있는지를 확인하였다. 실증분석 결과 정보기술 역량은 기술혁신 양면성에 정(+)의 영향을 미치며, 기술혁신 양면성 또한 경영성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 환경 동태성과 관련한 결과에서 주목해야 할 점은 동태성이 높아짐에 따라 정보기술 역량 중 정보기술 활용능력의 중요성이 높아진다는 점이며, 또 동태성이 높아짐에 따라 활용적 기술혁신보다 탐험적 기술혁신의 영향이 상대적으로 높아진다는 점이다. 본 연구의 결과는 기술혁신 양면성의 추구에 있어서 정보기술의 역할이 무엇인지와 환경 동태성에 따라 정보기술의 역할이 어떻게 달라질 수 있는지, 또 환경 동태성에 대응하는데 있어서 기술혁신 양면성의 두 활동 간 자원배분과 비중을 전략적으로 어떻게 조정해야 할 것인지에 대한 전략적 시사점을 제공해 주고 있다.

Ambidexterity is regarded as a central concept to explain the innovation mechanism of firms, which simultaneously pursues exploratory activities that are related to long-term and disruptive innovation by creating new knowledge and exploitative activities that are related to short-term and incremental innovation using existing knowledge. Although there exist several affecting factors on ambidexterity and firm performance, this study focused on two – information technology and environmental dynamism. In view point of organizational resources anc capabilities, information technology is an essential means because ambidexterity basically conduct collection and sharing of information inside and outside organization, and creating and sharing of new knowledge as well. Furthermore, dynamism is considered as an important environmental factor from the perspective of technological innovation as an organizational response to the environmental uncertainties. In this study information technology capability was considered as two sub-dimensions –information technology infrastructure and information technology utilization ability – and ambidexteiry was studied in two perspectives – exploitation and exploration. Specifically research hypotheses were established to confirm the causal relationship between information technology capabilities, innovation ambidexterity, and business performance. Furthermore, in order to investigate the moderating effect of environmental dynamism on causal relationships, we divided the whole samples into two groups according to the degree of environmental dynamism – the group with high environmental dynamism and the group with low environmental dynamism –and compared whether there are differences in the causal pathway. The results of this study were as follows. Firstly, analysis result of the influencing relationship between information technology and the ambidexterity showed that both information technology infrastructure and information technology utilization ability were found to have a positive(+) effect on both exploitation and exploration. Through these empirical results, it can be confirmed that information technology infrastructure and information technology utilization ability not only have an important effect on both exploitative innovation activities and explorative innovation activities that constitute the two perspectives of technological innovation, but also are organizational capabilities and resources to achieve the two perspectives of technological innovation. Secondly, as an analysis result of the relationship between ambidexterity and business per-formance, it was found that both innovation activities – exploitation and exploration – had a positive(+) effect on business performance. Also, as a result of analyzing the path coefficient, it was found that the effect of exploitation activities on business performance was higher than that of exploration activities on business performance. Since exploitation mainly refers to activities related to short-term innovation and exploration mainly means carrying out activities related to long-term innovation, the effect on business performance seemed to be high in exploitation in this study. Therefore, when establishing a strategy in practice, in the performance evaluation, there is inevitably a difference in the type and duration of performance creation between exploitation activities and exploration activities, so performance type and criteria shoud be established reflecting the characteristics of each innovation activities. Thirdly, one of the main focus of this study was whether there was a difference in the way that information technology capabilities affect the ambidexterity according to the degree of environmental dynamism, and the effect of exploitation and exploration on business performance. First of all, in the case of the group with low environmental dynamism, both information technology infrastructure and information utilization ability acted as factors influencing exploitation and exploration. However, only the information technology utilization ability acted as a factor influencing exploitation and exploration in the case of the group with high environmental dynamism. These results are inferred to be a phenomenon that occurs due to the nature of dynamism. High dynamism means that the degree of instability and change in the market is large, such as shortening the product life cycle as customer demands change rapidly. It can be interpreted that the information technology utilization ability becomes more important for firms to increase their ability to sense and respond to the market. Next, according to the degree of environmental dynamism, the result investigating whether there was a difference in the effect of two perspectives of ambidexterity showed that the effect of exploration on business performance was relatively high in the group with high environmental dynamism and the effect of exploitation on business performance was relatively high in the group with low environmental dynamism. The results of this study show what the role of information technology is in pursuing ambidexterity, how the role of information technology can change according to environmental dynamism, and resource allocation between the two activities of innovation in response to environmental dynamism.

독일의 경영학자 헤르만 지몬이 제안한 ‘히든 챔피언’ 개념이 국내에 소개된 2000년대 말 이후 ‘히든 챔피언’ 관점에서 국내 기업경영에 대한 연구가 진행된 바 있다. 그럼에도 불구하고, 우리나라의 히든 챔피언 연구는 1) 제한적인 사례기업 발굴, 2) 히든 챔피언 고유 특성 관점에서 사례 기업의 성과를 고찰하는 시도 부족, 3) 히든 챔피언으로서의 대표성, 4) 그리고 지역 주력산업 내 히든 챔피언 발굴이 부족한 한계에 놓여있다. 이에 따라 본 연구에서는 선행연구에 대한 체계적인 고찰을 통해 히든 챔피언의 특성으로 1) 틈새시장에서 글로벌화 지향, 2) 고객 만족과 점진적 혁신에 기반한 압도적인 시장점유율, 3) 지속 성장 추구, 4) 핵심 역량의 내부화, 5) 야심찬 목표와 비전 수립 및 경영진의 강력한 리더십, 6) 노사 협력, 7) 가족 기업 특성을 확인하였다. 더불어 상기 7대 특성에 기반하여 동남권 자동차 부품 산업 내 성우하이텍을 심층 분석하였다. 이를 통해 본 연구는 히든 챔피언의 고유 특성을 체계적으로 이해하고 국내 히든 챔피언에 대한 논의를 심화하는데 기여하였 다. 더불어 지역 사회 경제의 중추로서 주력산업 내 히든 챔피언에 대한 인식의 확대, 육성의 정당성 제고 및 타 중소기업의 히든 챔피언으로의 성장을 위한 역할 모델을 제시하고 학습의 장을 마련하는데 공헌하였다.

Since the publications related to the 'hidden champion' of Hermann Simon have been translated into Korean, we observed the researches on the firm growth from the perspective of the ‘hidden champion’ in Korea. Nevertheless, those researches showed limitations, such as (1) the lack of case studies, (2) the insufficient attempts to investigate the firm growth in terms of the ‘hidden champion’s distinctive characteristics. (3) over-depencence on the purposive sampling, and (4) the insufficient investigation on firms in regional key industries. To overcome the limitations, we clarify seven distinctive characteristics of the ‘hidden champion’, i.e., (1) globalization in a niche market, (2) overwhelming market dominance based on customer satisfaction and incremental innovation, (3) pursuing sustainable growth, (4) the internalization of core competencies, (5) entrepreneurial leadership, (6) insider collaboration, and (7) family ownership. Our theoretical arguments are supported by analyzing SungWoo Hitech in the southeast region's automotive parts industry in Korea. We extend the ‘hidden champion’ studies by suggesting more detailed aspects of the ‘hidden champion’. We also enhanced the recognition of the ‘hidden champion’s importance in the regional economy and raised the legitimacy of the policy for nurturing ‘hidden champion’.

변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 처음 소개된 이후 Bass(1985)에 의해 기업경영에 적용될 수 있도록 이론화되었다. 그 이후 국내 및 해외 연구자들에게 의해 가장 많이 선택된 리더십이론이다. 리더십 현상과 이론은 기업을 둘러싼 경영환경과 업무환경의 속성과 그 속성의 변화를 반영한다. 따라서 변혁적 리더십이론은 리더십 현상을 가장 효과적으로 설명하고 예측한다고 판단할 수 있다. 그러나 팀장의 변혁적 리더십이 부하의 적응적 수행에 어떠한 영향을 미치는 지에 대한 연구는 충분하지 않다. 특히 심리적 및 구조적 임파워먼트를 통한 매카니즘을 검증한 연구는 부족한 실정이다. 이에 본 연구는 제조업체 근로자들을 대상으로 변혁적 리더 십의 효과성을 검증하였다. 연구결과를 보면, 팀장의 변혁적 리더십은 부하의 적응적 수행에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 또한, 심리적 임파워먼트는 중요한 매개변수라는 것을 확인하였다. 반면에 구조적 임파워먼트의 매개효과는 유의하지 않았다. 본 연구의 결과는 변혁적 리더십이 환경변화에 따라 근로자들의 업무환경의 변화 에 능동적으로 대처하게 만드는 적응적 수행에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 확인함으로써 이론이 소개된 이후 40여년이 넘은 시점에서도 유효하다는 점을 보여주고 있다.

Since its introduction by Burns(1978), transformational leadership has been theorized to be applicable to corporate management by Bass(1985). Transformational leadership theory has been selected the most by both domestic and foreign researchers. Leadership phenomena and theories reflect changes in business environment. Consequently, transformational leadership theory can be regarded of to explain and predict leadership phenomena most effectively. However, there is a lack of research on how transformational leadership of team leader affects follower’s adaptive performance. In particular, there is a lack of research that verifies the mechanism through psychological and structural empowerment. This study shows that team leader’s transformational leadership has a positive impact on follower’s adaptive performance. It also confirmed that psychological empowerment was a critical mediator. On the other hand, the mediating effect of structural empowerment was not significant. The results of study present that transformational leadership has a positive impact on adaptive performance that makes employees actively respond to changes in the working environment while indicating that it is still valide more than 40 years after the theory was introduced.