Earticle

본 연구는 KPOP으로 대변되는 한국 대중음악의 글로벌 성공 및 고부가가치 창출요인을 파악하기 위하여 음원차트 상위권 성적을 창출할 수 있는 기획사 및 아티스트의 역량요인을 알아보고자 하였다. 이를 위하여 디지털 음원산업의 스마일커브 상 고부가가치가 창출되는 창작/기획과 유통 단계에서 중요한 역량으로 요구되는 동적역량과 창의적 역량의 관점을 적용하였다. 이에 연구 요인으로 기획사의 역량은 경영 역량과 음원유통 파트너 네트워크, 아티스트의 역량은 창작 역량과 국적 다양성으로 설정하였으며, KPOP의 글로벌 확장으로 빈번하게 관찰되는 아티스트와 해외 창작자와의 협업을 국제적 특성으로 파악하여 아티스트의 역량과 해외 창작자 와의 협업의 상호작용이 음원차트 상위권 성적에 미치는 영향을 함께 분석하였다. 총 6개의 가설을 토대로 연구모형을 설정하였으며, 가설검증을 위하여 2010년부터 2017년까지 국내 공인된 디지털 종합차트인 써클차트의 연간 100위권에 진입한 음원 중 외국곡과 팀 규모가 1인 아티스트곡을 제외한 543곡을 최종 분석대상으로 파악하여 실증분석을 하였다. 분석결과, 기획사의 역량인 경영 역량과 음원유통 파트너 네트워크는 모두 음원차트 상위권 성적에 유의한 긍정적인 영향을 미쳤으며 아티스트의 국적 다양성 역시 음원차트 상위권 성적과 긍정적인 양의 관계를 맺는 것으로 나타나 기획사와 아티스트의 동적역량 및 창의적 역량 보유의 중요성을 보여주었 다. 반면 아티스트의 창작 역량은 가설과는 달리 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 이는 디지털 음원산업의 빠른 트렌드 변 화주기와 불확실성으로 인하여 아티스트의 내적 역량에만 기대는 창작 역량은 높은 부가가치를 창출하기 어렵다는 가능성을 보여준 다. 또한, 아티스트의 국적 다양성과 해외 창작자와의 협업의 상호작용 역시 가설과는 달리 음원차트 상위권 성적에 부정적인 영향을 미쳤는데, 이는 기존 다양성 문헌에서 연구된 바와 같이 다양성 수준의 과도한 증가로 인하여 오히려 커뮤니케이션 및 조정 비용이 발 생함에 따라 가치창출의 가능성이 낮아진 것으로 파악할 수 있다. 그 외 아티스트 창작 역량과의 상호작용은 음원차트 성과에 유의한 영향을 미치지 못하였다. 일련의 분석결과는 KPOP 기획사와 아티스트가 경쟁력 있는 가치를 창출하기 위해서는 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 동적역량과 창의적 역량을 보유할 수 있는 요인을 파악해야 하며 급격하게 증가하는 해외와의 협업에서 나타날 수 있 는 갈등 및 조정비용의 가능성을 염두에 두어야 한다는 점을 보여준다. 더불어 본 연구는 디지털 음원산업에서의 가치창출 연구에서 그동안 간과되었던 국제적 특성을 함께 반영했다는 점에서 이론적 시사점이 있다.

In order to identify the key factors contributing to KPOP’s value creation, this study delve into comprehending the capabilities of entertainment companies and artists in achieving top-ranking performance on music charts. Based on the smile curve framework of the digital music industry, we applied the perspectives of dynamic capabilities and creativity which both are required as critical capabilities in the creation/planning and distribution stages of the curve. For the research factors, management capabilities and partnership with music distribution were set as entertainment companies’ capabilities, and music-creation capabilities and nationality diversity were set as artists’ capabilities. Furthermore, with a consideration of the prevalent collaborations among KPOP and foreign artists, we analyzed the effect of the interaction between artists’ capabilities and cross-border collaboration with foreign artists on top-ranking performance. Six hypotheses were posited for the research model, including two moderating effects, and the hypothesis test was conducted on 543 samples which ranked in the top 100 on the Circle Digital Chart from 2010-2017. The empirical analysis showed that entertainment companies’ capabilities-management capabilities and partnership with music distribution-had a positive impact on top-ranking performance, and nationality diversity of artists also appeared to have a positive relationship with the performance. On the other hand, music-creation capabilities of artists were found to have a negative impact on the performance, implying the challenge of relying solely on the internal capabilities of artist amidst the rapidly changing and uncertain trend in the digital music industry. The interaction between artists’ nationality diversity and cross-border collaboration with foreign artists also had a negative impact on the performance, which could resulted from the communication and coordination costs due to an high-level of diversity within the collaboration project. The other interaction between music-creation capabilities and cross-border collaboration with foreign artists did not have a significant effect. The results indicate that entertainment companies and artists had better to identify factors enabling them to create value with dynamic capabilities and creativity in the changing and highly competitive environment such as digital music industry. Also the possibility that potential conflicts and coordination costs could arise from the cross-border collaboration with foreign artists was suggested. This study proposes theoretical insights by incorporating international characteristics of KPOP which have been overlooked in value creation studies within the Korean digital music industry.

본 연구는 창고형 할인점인 코스트코 사례를 통해 현지화-표준화 그리고 기업의 독특한 비즈니스 모형과 전략 실행의 일관성의 관계를 종합적으로 분석하는데 목적이 있다. 이를 위해 현지화-표준화 관점에서 코스트코의 한국 유통시장에서 성공 요인이 무엇인지 질적 연구방법을 시도하였다. 코스트코는 한정된 품목의 양질의 상품들을 엄선해 멤버십을 보유한 회원들을 대상으로 경쟁력 있는 가격에 판매하는 전략을 구사한다. 이러한 전략은 전 세계 매장에서 동일하게 운영되고 있고, 이러한 표준적인 운영 방식은 코스트코의 경쟁우위로 작용하고 있다. 코스트코는 한국시장에 진출한 1994년 이후 약 10년 동안 적자 상태에 있다가 2005년부터 폭발적인 성장을 하고 있다. 본 연구는 코스트코 한국 진출 사례를 전략적 포지션과 시장의 글 로벌화 정도를 연계하는 상황론적 관점으로 분석했다. 그 결과 해외시장 진출 시 기업은 강력 한 경쟁우위가 필요하지만 강력한 경쟁우위도 현지 시장의 환경과 글로벌화 정도에 따라 성과가 달라질 수 있고, 현지화-표준화의 결정은 경쟁우위의 원천이 시장의 환경에 정합화(fit) 되는 상황 속에서 결정된다는 명제를 도출하였다.

The purpose of this study is to comprehensively analyze the relationship between localization and standardization and the consistency of a firm's unique business model and strategy implementation through Costco Wholesale. Costco Wholesale is a global retailer with membership-based warehouse club operations, with its headquarters in the United States and opened its first store in Korea in 1994. Costco’s unique ways of operating include: paid membership policy, bulk packaging, and imported goods in its product mix. Moreover, it aligns its businesses with the selection and focus strategy to achieve overall cost-savings. This strategy applies equally to all markets around the world and this standardization strategy is working as a competitive advantage for Costco. This study attempted a qualitative approach to what was the success factor of Costco in the Korea retail market and there has not been any study on retailers with unique business model like Costco. Surprisingly Costco wholesales in Korea had been in deficit for 10 years since entering the Korean market, however, it has have a explosive growth since 2005. The study analyzed the case of Costco in Korea using a contextual perspective that links a strategic position with the degree of local market globalization. As a result, it came up with two propositions that a firm’s competitive advantage is needed when entering a foreign market, but a competitive advantage can vary depending on the environment of the local market and the degree of globalization, even a firm has a strong competitive advantage. Thus, the decision to localization-standardization is determined in the circumstances in which the source of the competitive advantage is tailored to the market environment.

국내 최대의 식품회사인 CJ제일제당은 내수시장의 한계를 극복하고 지속적인 성장을 하기 위해 2000년대 중반 본격적으로 글로벌화를 추진하기 시작했다. 중국과 일본에는 주로 합작투자 방식으로, 미국에는 인수합병 방식으로 진출하여 사업을 전개했다. 2011년 CJ제일제당에서 는 글로벌화에 더욱 박차를 가하기 위해 글로벌 브랜드인 비비고(Bibigo)를 가공식품 분야에 도입하기로 결정했다. 이러한 글로벌 브랜드 도입은 상당한 성과를 거두었는데, 특히 비비고 만두가 인기를 얻어 2014년 미국에서만 연 1000억 원 이상의 매출을 올렸으며, 해외 매출비중 이 50%가 넘는 글로벌 상품이 되었다. 이 사례에서는 CJ제일제당의 미국에서의 마케팅 전략을 중심으로 하여 비비고 브랜드로 전개된 이 회사의 글로벌화 과정을 살펴보고, 그 성공 요인을 알아보았다.

CJ Cheiljedang, one of the largest food companies in Korea, started its globalization drive in the mid-2000s to overcome the limitations of the domestic market and maintain steady growth. It carried out its business through joint ventures in China and Japan and through a greenfield operation and M&A in the U.S. In 2011, CJ Cheiljedang decided to introduce the global brand of Bibigo in the field of processed food and restaurant business in order to accelerate the company’s globalization, and launched new products and restaurants under the Bibigo brand name in the Korean and overseas market. New Bibigo products included frozen dumplings, seaweed snacks, BBQ sauce, kimchi, cooked rice, and sauce. The introduction of the global brand is considered to have had a considerable effect on the increase in the sales of CJ Cheiljedang in Korea and abroad. Among its various products, Bibigo Dumplings has been especially popular, recording annual sales of more than KRW 100 billion in the U.S. alone in 2014, thereby becoming a global hit product with over 50% of its sales coming from overseas. CJ Cheiljedang now is the No. 2 player in the U.S. frozen dumpling market, and aims to grab the lion's share in a few years. CJ Cheiljedang launched Bibigo products in other countries such as the U.K., the United Arab Emirates, Russia, Singapore, Taiwan and Hong Kong. The study examined CJ Cheiljedang’s globalization strategy with a focus on its brand and local marketing strategy in the U.S. as well as its success factors. Analysis showed that localization and differentiation strategy based on product quality, as well as CJ Cheiljedang's unique promotion strategy utilizing Youtube and the Korean Wave played a significant role in the success of Bibigo products in the U.S.

본 연구는 ESG 경영 활동과 기업성과 관계에 있어 균형적 ESG 경영전략이 상호작용 조절 관계를 통해 긍정적 영향을 미치는지 검 증해 본다. 이에 대한 대답을 찾기 위해 본 연구는 ESG 항목과 일련의 재무 속성, 그리고 균형적 ESG 경영전략의 상호작용을 나타내 는 변수로 구성된 패널 모형을 실증 분석하였다. 재무성과와 ESG 활동 간에 직접 효과를 분석한 결과에서는 지배구조의 경우 유의한 부정적(-) 관계가 관찰되었으며, 환경과 사회 활동에서는 유의한 관계가 없는 것으로 확인되었다. 국내 기업의 ESG 경영은 투자에 대 한 편익보다는 여전히 기회비용을 발생시킴으로써 기업 재무성과를 저해하는 요인으로 평가할 수 있다. 하지만 환경, 사회, 지배구조 활동이 균형적 ESG 경영전략과 상호교차 분석을 포함하였을 때 재무성과에 유의한 긍정적(＋) 관계로 조절되었다. 즉, 균형적 ESG 경 영전략을 잘 수행하는 기업이 균형적 ESG 지수가 낮은 집단보다 기업성과에 강한 긍정 효과를 발휘하는 것으로 나타났다. 따라서 균 형적 ESG 경영전략이 가진 성격은 ESG 활동 간의 상호관계를 고려함으로써 운영 메커니즘의 최적화 작업을 조절하여 성과를 향상하 는 데 도움을 주는 전략적 활동으로 분석되었다.

This study aims to investigate the effect of environmental, social and governance (ESG) on corporate performance, exploring the moderating role of balanced ESG management strategy. This study uses a panel model consisting of variables representing the ESG scores, firm-specific advantages and a interaction of balanced ESG management. The results show that governance is particularly negative on corporate performance. Besides, environmental and social activities are no correlation between Tobin’s Q and financial performance. In Korea, ESG management can be evaluated as a factor that corporate financial performance is still incurring opportunity costs rather than investment benefits. However it was possible to confirm the positive moderating effect of ESG on the relationship between balanced ESG management and financial performance. It was found that high balanced ESG management strategies has a stronger positive effect on corporate performance than low group balanced. The nature of a balanced ESG management strategy can control the optimization of operational mechanisms by considering the interrelationships among ESG activities. Therefore, balanced ESG management was analyzed as strategy that helps improve performance by promoting harmonized operational activities.

본 연구는 국내 소셜네트워크서비스(Social Network Service, SNS)의 대표적인 사례인 ‘카카오톡’이 일본시장에 진출을 하는 과정을 고찰한다. SNS 비즈니스는 스마트폰에 같은 어플리케이션을 다운로드하고 설치한 가입자들끼리 정보를 주고받는 서비스이므로, 가입자 수 확보를 통한 네트워크효과(Network Effect)가 중요한 기능을 한다는 특징을 가지고 있다. 국내에서의 독보적인 성공을 거둔 카카오톡은 일본으로의 국제화를 시도하여 일본 가입자 수의 확보에 노력을 기울인다. 그러나, 2011년 8월에 처음으로 일본에 진입한 카카오톡에 비해 2000년부터 ‘한게임’을 내세워 일본에서 다양한 서비스를 이미 전개하고 있던 ‘네이버’의 ‘라인’은 축적된 일본시장에 대한 지식을 바탕으로 현지화된 서비스를 제공하고, 카카오톡에 비해 2개월 여 선도진입한 장점을 통해 가입자 수 경쟁에서 카카오톡에 승리하게 된다. 이후 카카오톡은 일본에 대한 현지화의 수준을 높이기 위해 ‘야후재팬’과 2012년 10월 합작투자를 진행하고 일본시장 탈환에 나서지만 뒤처진 가입자 수 경쟁을 끝내 역전시키지 못했고 누적 손실은 증가하였으며 결국 2014년 11월 야후재팬과 결별하게 된다. 카카오톡은 국내에서의 독점적 경쟁우위를 바탕으로 지역적으로 가까운 해외시장인 일본에 진출하였으나, 일본 내 소비자들에 대한 경험과 지식의 부족, 경쟁기업이 구축한 네트워크효 과를 극복하지 못하고 2번에 걸친 진입방식의 수정에도 불구하고 성공을 이끌어내지 못하였다. 이는 기존의 ‘싸이월드’ 등의 실패사례와도 유사한 유형으로서, 향후 일본시장 진출을 시도 하는 국내 ICT(Information and Communications Technologies)기업들에게 반면교사의 역할을 할 뿐만 아니라, 추가적인 실증분석의 필요성을 시사한다.

This study reviews the case study of Korea's leading Social Network Service(SNS) KaKaoTalk's Japanese market entry process. SNS business is a service for users to exchange information by downloading smartphone applications. The special feature is that its services are important for securing new users through network effect. As a leading SNS star application in Korea, KaKaoTalk attempted to internationalize Japanese market and focused on securing new Japanese users. However, in comparison to KaKaoTalk, Korea's another leading SNS　application; Hangame by Line owned by Naver; Korea's leading search engine which provided localization service by accumulated its market entry experience and won over KaKaoTalk by advantage of two month early market entry experience. Since then, KaKaoTalk's effort to increase localization level in Japanese market, KaKaoTalk strategically formed joint venture with Yahoo Japan in Oct. 2012 and attempted to secure more users and reclaim Japanese market, however, it failed to overcome its competitor by numbers and the accumulated debts increased and eventually split with Yahoo Japan in Nov. 2011. Although KaKaoTalk attempted to enter Japanese market by monopolistic competitive advantage in Korea, however it failed to overcome network effect by its competitor, lack of Japanese market experience and eventually failed to enter Japanese market with two revised market strategies. It is a similar failure case by ‘Cyworld’ and a good failure example for Korean ICT companies to enter Japanese market and implies for the necessity of additional experimental analysis.

코로나 19는 소비자들의 소비 패턴과 유통변화를 가져왔다. 본 연구의 목적은 이커머스 시장 및 물류유통산업 동향과 문헌 연구를 기반으로 중국, 미국, 한국의 이커머스 시장을 비교 분석함으로써, 세계 이커머스 시장에서 한국 시장의 현 위치와 한국 이커 머스시장의 문제점 및 한계점을 도출하는 것이다. 중국, 미국, 한국의 이커머스 혁신에 대한 비교분석은 무인편의점, 라이브 스트리밍 서비스, 거래방식, 해외소비품 구매방식, 의약품 유통시장의 변화를 기준으로 하였으며, 중국, 미국, 한국의 물류 혁신은 라스트마일 (자율주행), 드론배송, 블록체인을 기준으로 비교분석하였다. 이를 통해 도출한 한국 이커머스 시장의 문제점과 그에 따른 발전전략은 다음과 같다. 한국 정부는 무조건적인 규제보다는 규제를 강화해야 할 부분과 완화해야 할 부분을 파악하여 선제적인 대응을 해나가 야 할 것이다. 또한, 기업들은 가격경쟁에만 의존하기보다는, 타 기업과의 파트너십 구축을 통해 기업의 부족한 점을 보완하고, 새로 운 기술을 활용하여 재고관리 운영체계를 변화하시며, 젊은층을 대상으로 새로운 결제 시스템을 도입하는 등의 비경쟁적 요인을 강화 해나가야 할 것이다.

The corona pandemic has brought changes in overall consumer consumption patterns and distribution channels. The purpose of this study is to compare and analyze the e-commerce markets of China, the United States, and South Korea based on literature research and trends in the e-commerce market and logistics industry and deriving limitations. Comparative analysis of e-commerce innovations in China, the United States, and South Korea was based on changes in unmanned convenience stores, live streaming services, transaction methods, overseas consumer goods purchase methods, and drug distribution markets. Logistics innovations in China, the United States, and South Korea were compared and analyzed based on the last mile (autonomous driving), drone delivery, and blockchain. The problems of the South Korean e-commerce market and its development strategies derived from this are as follows. The South Korean government should take on a proactive role in identifying regulatory areas that need to be either strengthened or relaxed, rather than simply imposing unconditional restrictions on businesses. It finds that companies should focus not only on price competition but also on building partnerships with other companies in order to make up for their own shortcomings, and, additionally, that they should reinforce non-competitive areas such as inventory management by way of the introduction of new technologies and new payment systems.

국내 편의점 시장은 각종 규제 등으로 인해 양적 성장을 늦추고 질적 성장을 추구하는 대전환기에 접어들었다. 시장의 포화상태로 성장 둔화 우려가 제기되자, 국내 편의점 업계는 안정적인 수익 창출 기반을 마련하기 위해 해외 시장을 공략 중이다. 본 연구는 국내 대표적인 편의점 업체인 GS25가 베트남 시장에 진출한 과정을 살펴봄으로써, 조인트벤처와 마스터프랜차이즈 진입 방식과 이에 기 반한 글로컬리제이션(Glocalization) 전략이 현지 시장에서의 성공에 어떻게 기여하였는지를 분석하였다. 베트남 편의점 시장에 GS25는 베트남 현지 신흥기업인 손킴그룹과 조인트벤처 설립을 통해 진출하였으며, 해당 기업과 마스터프랜차이즈 계약을 맺었다. 이는 지분투자를 통한 본사의 높은 몰입도를 유지하면서도, 마스터프랜차이즈를 통해 현지 파트너 기업의 기업가정신과 현지 특유의 자원을 활용할 수 있는 방식이다. GS25는 이를 통해 본사의 경영 노하우를 적극적으로 공유, 이전하는 세계화 전략과 마스터프랜차이 즈 방식에 기반해 파트너사가 현지 환경에 적합한 경영방식을 추진하는 현지화 전략을 함께 수행하였다. 베트남 GS25는 한국에서 검 증된 GS리테일의 차별화된 PB상품 제공, 특정 카테고리 강화 매장 운영, 퀵커머스 기능 강화 등의 세계화 전략을 수행하는 한편, 손킴 그룹의 현지 자체 물류 역량 및 디벨로퍼 경험 등에 기반하여 빠른 가맹점 확대 및 현지 젊은 고객층의 니즈에 맞는 매장 운용 등의 현 지화 전략을 함께 수행하고 있다. 현재 베트남 GS25는 현지 일반인 대상의 가맹점을 오픈하며 현지에서의 사업성을 입증하였으며, 규 모의 경제를 통한 수익성을 개선하고자 외형 확대 전략을 진행 중이다. 조인트벤처를 통한 GS25의 성공적인 베트남 진출 사례는 향후 베트남 시장 진출을 목표로 하는 후발 기업 및 세계화･현지화의 조화를 고려해 글로컬리제이션 전략을 고려하는 기업뿐 아니라 신흥 시장과 글로벌 전략을 탐구하는 학습자들에게 많은 시사점을 제공해 줄 것으로 기대된다.

The domestic convenience store market has entered a great transition to stop quantitative growth and pursue qualitative growth due to various regulations. As concerns over a slowdown in growth have been raised due to the market's saturation, the domestic convenience store industry is targeting overseas markets to lay the foundation for stable profit generation. This study analyzed how GS25, a leading convenience store company in Korea, entered the Vietnamese market through joint ventures and how the joint venture and master franchise entry method used by this company contributed to the success of the local market. Convenience stores, a modern distribution channel, are proliferating due to the increase in income of local consumers in Vietnam and changes in purchasing patterns. In the convenience store market in Vietnam, foreign companies have a high share (96.9%), which seems to be due to the competitiveness of foreign companies in the convenience store industry. In the Vietnamese convenience store market, GS25 entered Vietnam by establishing a joint venture with the local Vietnamese emerging company Son Kim Group and signed a master franchise contract with the company. This is a globalization strategy that actively shares and transfers the management know-how of the headquarters based on the high level of immersion of the headquarters through equity investment and a localization strategy in which partners promote a management method suitable for the local environment based on the master franchise method. GS25 in Vietnam implemented globalization strategies such as providing differentiated private brand (PB) products of GS Retail, operating specific category reinforcement stores, and strengthening quick commerce functions. Also, expanded merchants quickly and operated stores to meet the needs of young local customers. Currently, GS25 in Vietnam has proven its business feasibility in the region by opening franchises for the local public and working on a strategy to expand its appearance to improve profitability through economies of scale. GS25's triumphant entry into Vietnam through joint ventures is expected to provide many implications for latecomers aiming to enter the Vietnamese market in the future and for companies considering globalization and localization strategies.

본 연구는 스타벅스가 중국 시장에 진출하여 시장의 대부분을 장악할 수 있게 해준 과정과 전략들, 그리고 떠오르는 중국의 커피 브랜드 루이싱 커피에 대해 다루고 있다. 중국은 경제개방을 하며 외국인 자본이 중국경제에 유입되고 중국 국민의 국내총생산이 증가하여 삶의 질을 높이기 위한 소비를 하게 되었다. 중국에 커피는 인스턴트커피의 형태로 이미 소개되었고 후에 1997년 상도 커피(UBC)가 중국에 입점하여 원두커피를 판매하며 본격적으로 중국 커피 시장이 발전하게 되었다. 1990년대에 성장하는 커피 시장, 큰 경쟁자의 부재, 저렴한 인건비를 갖춘 중국 시장은 스타벅스가 매력을 느끼기 충분하였다. 처음 진출할 당시엔 현지 기업에 라이선스 경영권을 부여하고 본사 지분을 5% 정도로 하는 방식을 사용 하였다. 하지만 적은 지분으로 성공적인 중국 스타벅스의 매출 회수와 운영에 대한 추가적인 권한 확보를 위해 모두 직영체제로 전환하였다. 스 타벅스는 중국 시장에서 여러 전략을 펼쳤는데 중국 소비자의 입맛에 맞춘 여러 음료나 음식을 팔았고 철저한 프리미엄 전략으로 높은 커피 가격을 유지하였다. 2017년에는 저가의 커피를 갖춘 루이싱은 막대한 투자금을 바탕으로 진행한 여러 가지 프로모션 전략과 편리한 서비스를 무기로 짧은 시간에 스타벅스의 매장 수를 코앞까지 따라잡아 그 시장성을 증명하며 스타벅스의 경쟁자로 등극하였다.

This study presents the strategy that Starbucks used to dominate the China coffee market and its process. Also, it presents the rising coffee brand of China, Luckin Coffee. As foreign capital poured into the Chinese economy, the Chinese GDP increased. This turned the attention of Chinese people to spending for their quality of life. Coffee in China was already introduced as the form of instant coffee. Later, in 1997, ground coffee was introduced as Shangdao Coffee opened their doors in China and the growth of the Chinese coffee market started. In 1990s, these states of the market were enough to attract Starbucks to the Chinese coffee market, the growth of the coffee market, absence of a big competitor, and the cheap labor cost. At first, Starbucks gave the local companies licensing management and only had 5% of the stakes. Starbucks used many strategies in the Chinese market such as selling beverages and foods according to their taste, keeping the price high because of the premium pricing strategy, entering the 2nd and 3rd tier cities, and localizing many aspects of Starbucks. In 2017, the low-price coffee brand Luckin Coffee appeared. They became the rival of Starbucks as they proved their marketability by catching up to store count of Starbucks in short time. This was possible because of the many subsidy strategy and convenient services which was based on the huge amounts of investment they had. In teaching note, we discussed the following. First, the study discussed disruptive innovation as an example of whether Chinese local coffee brand 'Luckin' was a real threat to Starbucks. Second, this study compared Starbucks' and Luckin's strategy using 4P and discussed which brand's strategy prevails in the Chinese coffee market. Third, we discussed whether Starbucks could enter the 2nd and 3rd cities with sufficient competitiveness in the future. Fifth, we discussed how Korean coffee companies should formulate strategies to enter the Chinese market.

정치적 이념이 다국적 기업의 국제화 전략에 영향을 미치는 영향은 학계에서 점차 주목받고 있지만, 아직까지 다국적 기업과 자국 집권 정당 간의 이념적 불일치가 이후의 해외직접투자(FDI) 입지 결정에 어떤 영향을 미치는지에 대한 연구는 부족하다. 본 연구는 FDI를 통한 탈출 동기(escape motivation)에 관한 기존의 이론적 관점을 바탕으로, 국내 시장에서 이념적 불일치를 경험한 기업들은 이념적으로 더 일치하는 국가로의 투자를 강화할 것이라고 제시한다. 또한, 본 연구는 이념적 불일치에 따른 FDI 입지 선정 경향이 기 업의 국제화 수준이 높을수록 약화될 것이라고 제시한다. 2012년부터 2020년까지 미국 제조업 다국적기업들의 FDI 데이터를 활용한 분석 결과, 본 연구의 가설들은 지지되었다. 본 연구는 다국적기업의 FDI 입지 선택을 설명함에 있어 정치적 이념의 역할을 강조한다. 또한, 자국 정부와의 이념적 거리감에 주목함으로써 정치적 이념의 관계적(relational) 성격을 강조한다.

While the effect of political ideology on corporate strategies has increasingly gained scholarly attention, research has yet to examine how ideological misalignment between firms and governments in the firms’ home countries affects FDI location decisions. Drawing on the perspective of escape motivation for FDI, this research proposes that ideological misalignment in domestic markets prompts firms to invest in ideologically aligned host countries as a strategy to mitigate the potential risks posed by domestic political discord. This study also reveals that escapism FDI behaviors driven by ideological misalignment are attenuated by the degree of firms' internationalization, suggesting that firms with extensive foreign operations are better equipped to buffer the adverse effects of home-country political ideologies. Analyzing data on PAC contributions and FDI activities of U.S. MNEs in manufacturing industries from 2012 to 2020, I find strong empirical support for the hypotheses, demonstrating how political ideology influences firms' strategic decisions in the context of international expansion. This study contributes to the understanding of political ideology by highlighting the relational nature of ideology—specifically, how divergence from the home government's ideological stance shapes firms' FDI entries into host countries with varying political environments.

본 연구는 코로나19 팬데믹과 중소기업의 공급망 회복탄력성에 관해 2012년 1월~2022년 12월까지 게재된 중소기업 중심의 공급망 회복탄력성과 관련된 국내외 선행연구를 고찰한 후 기존연구의 한계점을 파악하여 연구범위를 설정하고 새로운 연구영역을 확장하는 데 그 목적을 둔다. 체계적인 자료선정 절차를 거쳐 최종 선택된 68편의 국내외 논문을 바탕으로 코로나19 팬데믹 이후 중소기업의 공 급망 회복탄력성과 관련하여 다음과 같이 4개의 주요 연구영역인 (1) 공급망 회복탄력성의 원칙; (2) 코로나19 팬데믹이 공급망 회복탄 력성에 미친 영향; (3) 코로나19 팬데믹을 통해 본 공급망 회복탄력성 구축 방법; (4) 공급망 회복탄력성과 4차 산업혁명 기술로 구분하 여 정리하였다. 그 결과 현재까지 진행된 코로나19 팬데믹과 중소기업이 공급망 회복탄력성 관련 이론 연구 및 실증 연구 모두 2019년 12월 코로나 발병 이후 빠르게 진척되었고 특정 산업을 대상으로 진행한 일부 연구도 있지만, 대부분은 전체 산업에 적용 가능한 일반 적인 시사점을 도출하였음을 확인하였다. 또한 코로나19 팬데믹이 중소기업 공급망에 미친 악영향을 평가하기 위해 국가별 중소기업의 코로나19 영향과 그 결과를 정리한 결과, 폐업, 대규모 해고와 원자재 부족 등 연쇄적이고 다발적인 문제가 발생하였으며 이에 대응하 기 위해 혁신적인 비즈니스 모델을 채택하거나 공급망 회복탄력성을 위한 유연성과 완충 재고 보유, 디지털 전환 추진 등 공급망 복원 을 위한 전략 개발연구가 주로 진행되었음을 파악하였다. 본 연구는 중소기업은 제한된 자원과 제약으로 급변하는 상황에 적극적으로 대응하기 어려워 코로나19 악영향에 직격탄을 맞을 가능성이 크지만 이를 중심으로 한 회복탄력성 전략 개발연구는 초기 단계에 불과 하고 국내연구는 소수에 불과하다는 점에서 후속 연구를 통해 연구영역을 확장하기 위한 토대로 활용할 수 있을 것으로 판단된다.

This study conducted systematic literature review on supply chain resilience in SMEs in the context of the COVID-19 Pandemic and provided a comprehensive understanding of insight gained, knowledge gap identified, and suggested potential areas of furture research. Based on this purpose, using a systematic research strategy, 68 articles were seleceted for this study. Each of these articles was reviewed, classified and analysed to focus on the development of literature in supply chain resilience fied and figure out the significant focal research area in this domain. The major findings are as follows : (1) the classification of articles indicated a rapidly growing number of studies in the last three years with significant focus on general industries and survey-based empirical research design. (2) This study also suggested that literature on supply chain resilience in SMEs was categorized into 4 dimensions: 1) supply chain resilience principle; 2) impact of COVID-19 pandemic on supply chain in SMEs, 3) supply chain resilience strategies in the context of the COVID-19 pandemic, 4) application of Industy 4.0 for resilience. Also, the knowledge gap was identified and the directions for future studies to inspire research at the interface of SMEs, supply chain resilience and COVID-19 pandemic. This study offers research questions and directions for further investigation, and the findings will be of great value for SMEs to enhance supply chain resilience during the uncertain business environment.