Earticle

본 연구에서는 우리나라 수출 벤처기업을 대상으로 수출마케팅전략 및 수출성과에 영향을 미치는 요인들에 대해 가설을 설정하고 이들 가설을 우편설문 자료를 통해 실증적으로 검증하였다. 실증분석 결과 우리나라 벤처기업의 수출마케팅전략 및 수출성과에는 수출에 대한 최고경영자의 적극성이 매우 중요한 역할을 하는 것으로 나타나고 있다. 수출성과에는 최고경영자의 적극성 외에도 기업의 국제경험과 외부기관과의 네트워크 활용 정도 등이 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 그러나 가설과 달리 제품과 촉진활동의 적응화는 어느 것도 수출성과에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이는 벤처기업의 경우 제품 및 촉진활동에 현지 시장상황을 반영하여 부분적인 수정을 거치는 현지 적응화보다는 기업 및 최고경영자라는 기업의 중심적 특성이 수출성과에 더 중요한 요인임을 시사하는 것이다. 즉, 외형적 수출마케팅전략의 선택보다 국제경험의 축적, 최고경영자의 수출에 대한 적극적 관심과 태도가 수출성과 증진에 우선적으로 요구된다는 것을 의미한다.

This study empirically investigated the relationships among internal and external factors, export marketing strategies, and performance of Korean venture companies. The results showed that CEOs' attitudes had an important effect on strategy formulation and performance of export marketing. Firm's international experience and external networks were also found to have positive effects on export performance. Neither product nor promotion adaptation, however, was found to have a significant effect on export performance. This implies that export performance of venture companies is affected by characteristics of a firm itself rather than marketing mix strategies adapted to local market conditions. In other words, venture companies need to accumulate international experience, and their CEOs need to have positive attitudes toward export to enhance performance.

본 연구에서는 1990년대 후반 이후 실물시장과 주식시장에서 급속한 글로벌화가 진행되어 온 통신업을 대상으로 미국 주식시장에서의 변동성이 한국 주식시장의 통신업 지수 및 국내 이동통신기업의 주가변동성에 유의미한 영향을 미쳤는가를 분석하였다. 분석 결과, 미국-한국 시장간 변동성 이전 효과를 발견하였으며, 그 정도는 시장 지수 보다는 업종지수 사이에서 보다 강하게 나타났다4. NASDAQ Telecommunications지수로부터 국내 이동통신 3사에 대해 변동성 이전이 있음도 확인하였다. 양 시장간 조건부 상관계수는 시간이 지남에 따라 안정되었으며, 이는 특히 미국 시장의 변동성 감소에 크게 의존함을 발견하였다. 마지막으로, 미국시장 비거래일의 국내 주식시장 변동성은 그렇지 않은 경우보다 유의적으로 증가하였는데, 이는 미국 주식시장이 비거래일이 되면 국내 시장에서는 중요한 벤치마크(benchmark)가 없어지면서 시장참여자들의 전망과 기대가 다양해져 변동성이 증가함을 시사한다.

The objective of this paper is to study how the information from the U.S. stock market influences the volatility of the Korean stock market using daily data for the time period from January 4, 2000 to January 11, 2005. Especially, we focus our study on the telecommunication industry which has been globalized rapidly after the late 1990's owing to the increase of foreign investments. We introduce the bivariate GARCH(1,1)-DCC-GJR model which is designed to measure the transmission of volatility between markets.The empirical results show that the Korean stock market volatility reacts to shocks from the U.S. stock market. Further, the magnitude of the volatility spillover effect between industry indices is much stronger than between stock market indices. We also find the volatility spillover effect from NASDAQ Telecommunications index to the stock price of the Korean three telecommunication firms. The conditional correlation coefficient between the U.S. stock market and the Korean stock market has gradually been stabilized due to the volatility decrease of U.S. stock market. Finally, we find that the Korean market volatility is increased significantly on the day when U.S. stock market has a day off.

본고의 연구목적은 중국적 경영방식의 특질을 규명하고 그것을 한국적 경영방식과 대비해 봄으로써 두 경영방식간의 본질적 차이와 유사성을 발견하여 중국의 경영에 대한 이해와 그에 대비되는 한국적 경영의 특성을 보다 구체화하는데 있다. 중국인의 독특한 인간관계의 기본 원리로 규정할 수 있는 ‘꽌시’ 개념은 중국적 경영방식의 핵심에 자리 잡고 있다. ‘꽌시’는 음양사상에 뿌리를 두고 있으며, 사회주의 경험을 통해 중국성을 강화하게 된 것으로 해석되며, 중국 경제시스템이 어떤 방향으로 나아가건 중국적 경영의 기저에 자리 잡고 있을 것이 분명해 보인다. ‘꽌시’는 모든 중국적인 것들의 소통에 있어 가장 핵심적인 통로가 되는 때문이다. 중국의 관리는 情과 理, 그리고 法 모두를 중시하나 理를 중심으로 한다. 그러나 중국의 합리성은 서구의 형식적 합리성과 대비되는 실제적 합리성이며, ‘꽌시’에 따라 규정되는 理라는 점에 주목해야 한다. 이러한 중국식 관리의 理 임페러티브에 대해 한국은 情 임페러티브의 관리라고 할 수 있다. 이러한 임페러티브 상의 차이는 두 나라의 가족주의의 성격 차이에 기인하는 면이 있다. 그리고 체면과 ‘미엔쯔’간에 나타나는 암묵적 의사소통 수단의 차이 등의 변수도 양국의 경영 임페러티브 상에 차이가 나타나게 만드는 것을 설명하는 변수로서 거론이 될 수 있다. 앞으로 두 나라의 경영방식의 본질에 대한 보다 심층적인 분석이 행해지고 그에 따라 실증분석이 다각적으로 행해질 필요가 있을 것이다.

The purpose of this paper is to clarify the very nature of the Chinese and Korean management style by analyzing the fundamental differences and similarities between the two.As it is widely acknowledged, the concept of 'Guanxi' lies at the core of the Chinese management style. It means 'relationships' in its literal definition, but carries out far broader meanings in China. Providing the very channel for communicating all kinds of 'Chineseness' things, 'Guanxi' will remain as the vital concept for understanding the 'Chinese Way' for all that economic development in China.Chinese management follows 'Li'(reasonableness) imperative, which is a kind of rationality that is defined by the 'Guanxi'. While, in Korean management 'Cheong' impertive prevails. Though the two concepts are rooted in the same Confucian values, there is a divergence in them and it brings subtle differences in principles and practices of management between the two countries.For the future study, I suggest that we should try to find the way to integrate the two imperatives and the way to develop a plausible management theories according to it taking due account on the global integration of economies.

본 연구는 해외투자 자회사 퇴출을 유형별(완전철수와 부분매각)로 나누어 결정요인을 비교 분석하고 있다. 분석 결과 퇴출 방식별로 결정요인상의 차이가 분명히 존재함을 알 수 있었다. 모형에 포함된 변수들이 퇴출방식별로 부호가 반대로 나타나거나 한쪽에서만 유의성이 나타나는 변수들이 존재하는 것으로 나타났다. 먼저 모기업 자원요인과 관련해서 모기업 자산규모와 유동비율은 퇴출 방식에 상관없이 매우 유의한 부의 관계성을 갖는 것으로 나타났다. 반면 부채비율은 유의한 정의 관계를 갖는 것으로 나타났는데, 모기업의 부채비율이 높을수록 부분회수나 완전청산을 할 가능성이 높은 것으로 나타났다. 특히 모기업의 부채비율 요인은 부분회수보다 완전청산 가능성에 더 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 모기업의 수익성 지표인 ROA의 경우에는 부분회수에는 아무런 영향을 미치지 못하나 완전청산의 경우에는 부의 유의한 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 전략적 요인 중 자회사에 대한 투자금액과 완전청산 가능성 간에는 부의 관계가 있으며 통계적으로도 유의한 것으로 나타났으며, 핵심품목으로의 시장진입과 완전청산 가능성간에도 유의한 부의 관계를 갖는 것으로 나타났다.

This Work contributes to the literature on the survival of FDI firms by analyzing two alternative forms of exit : complete divestment and partial sell-off. The study shows that the decisions to divest and to sell-off are governed by different factors. Some variables attract opposite signs in the equations or are significant in only one.This study find that parent company size, as indicated by asset base, and liquidity ratio exert opposite effects upon the two modes of exit. Subsidiaries with high debt ratio of parent company are more likely to exit, irrespective of the exit mode considered. ROA of parent company affect the likelihood of complete divestment, but have no effect on the partial sell-off. In the case of strategic factors, while the subsidiaries size and degree of diversification exert negative effect on the complete divestment, but have no effects on the partial sell-off.

본 논문은 초국적화되고 있는 소비재, 그 중에서도 특히 화장품 산업에서 ㈜태평양의 일련의 글로벌화 전략 전개과정을 후발기업 전략이라는 관점에서 분석하고 있다. 이 회사는 일찍부터 국내 최대 및 최고의 화장품 회사로 자리를 굳혀왔으며, 1970년대부터 해외진출을 꾀하였지만 1990년대 초반까지는 절실한 국제화의 필요성을 깨닫지 못했다. 그러나 1980년대 말 수입시장 개방으로 화장품 시장이 개방되면서 백화점으로 대표되는 고급화장품 시장을 대거 잠식당하는 등 상당한 어려움을 겪게 되었다. 이에 태평양에서는 국내시장에서의 경쟁력을 유지하고 계속적인 기술개발을 이루기 위해서, 또 장래 글로벌 기업으로 발돋움하기 위해서 화장품의 본고장인 프랑스에 과감한 직접투자를 계획하게 된다. 초기에는 현지시장에 대한 지식 부족과 부적절한 제품 전략, 부정적인 원산지 효과 때문에 어려움을 겪었다. 그러나 벤치마킹을 통한 브랜드 부문에서의 전략적 제휴(라이선싱)와 현지인 경영자의 고용 등 철저한 현지화 전략을 사용한 결과 롤리타 렘피카 향수 등 성공작을 내놓을 수 있었다. 또한 여기서 얻은 향수산업에서의 노하우와 제품력을 바탕으로 기타 EU국가로도 사업무대를 넓혀가고 있다. 1994년에는 중국에도 현지법인을 설립하였으며, 2002년부터 본격적으로 진출, 성공을 위한 많은 노력을 경주하여 어느 정도 성과를 달성하고 있다. 태평양은 2002년 글로벌 로고 ‘아모레퍼시픽(Amorepacific)'을 도입하였으며, 이 브랜드를 통해 미국에서 고급 소비자층을 공략한다는 방침이다. 이 회사는 포화상태에 있는 국내시장에 안주하지 않고 글로벌 마케팅을 확대하여 브랜드를 세계화해 나가고 있다.이는 국내외에서 외국상표에 밀려 경쟁력을 잃어가는 입장에서 한국 업체들이 역으로 선진국에 진출하여 브랜드를 알리고 글로벌화에 적극 대처하려는 시도를 보여주는 사례이다. 결국 브랜드 이미지를 향상시켜 한국제품을 중저가품에서 고급품으로 업그레이드시키고 이를 통하여 장기적인 상표자산 및 국제경쟁력을 향상시키려는 목적인 것이다. 앞으로도 한국기업이 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해서는 선진국 시장에 직접 투자하여 상표의 명성이라는 무형자산을 획득하는 것이 중요한 방법이 될 것으로 보이며, 이러한 시도는 여러 산업에서 계속될 것으로 전망된다.

Some multinational enterprises from emerging countries(third-world MNEs) tried to expand and make their brand known by investing in developed countries. They aimed to improve their image by foreign production, thereby upgrading the image of their products from middle-to-low end products to high-end. Amorepacific Corp., the leading cosmetic company in Korea, made a decision to establish an overseas plant in 1990. The cosmetics industry was rapidly globalizing. It was, however, an industry where the country- of-origin effect was most salient, and only a few pioneers from Western countries enjoyed good reputation. As a late entrant, in order to overcome its weakness in reputation, Amorepacific Corp. decided to build a foreign subsidiary, PES, in France. In 1992, it began production, adopting a strict localization strategy, thus implementing local responsive strategy. Its Lolita Lempicka perfume had considerable success in the French market on account of strict localization and clever marketing strategy, which made it possible to overcome the negative country image. It intended to strengthen its presence in other EU countries by export. And as the next step in globalization, Amorepacific is aggressively expanding its operations in China with the popular Laneige brand products. In the U.S., it is aiming at high-end market with a newly developed luxury brand. In consumer goods industries, companies from emerging countries can invest in developed countries and acquire a reputation there in order to acquire local knowledge and make their brands globally competitive. More companies were expected to adopt this method.

본 연구는 서구중심으로 발전되어온 분배 및 절차공정성이 다국적기업에 근무하는 한국, 말레이시아, 그리고 중국현지 종업원의 조직몰입에 미치는 상대적인 영향력을 비교분석 하였다. 특히 집단가치이론의 타당성을 집단주의 성향을 보이는 세 국가에 적용시켜 서구이론의 타당성을 검증하였다. 집단주의 성향이 강한 국가로 인해 절차공정성이 분배공정성보다 다국적기업 종업원의 조직몰입에 더 많은 영향을 미칠 것이라는 문화 모형은 한국종업원의 경우 지지되었으나 중국과 말레이시아 종업원의 경우 지지되지 않았다. 마지막으로 본 연구의 시사점 및 한계 그리고 향후 연구 과제를 제시하였다.

This study investigates how distribute and procedural justice affect organizational commitment in Korea, China, and Malaysia. Findings in research of cultural model imply that procedural justice is more strongly related to organizational outcomes than distributive justice in countries identified as highly collectivistic, while distributive justice is more strongly related to organizational outcomes in countries identified as highly individualistic culture. Hypotheses were developed based on the groups value model and tested with 434 employees of a multinational company in Korea, China, and Malaysia. Partially supporting the hypotheses, the study findings show that procedural justice had more important effects on affective commitment than distributive justice in Korea. In addition, procedural justice is more strongly associated with continuance commitment than distributive justice in Malaysia. However, this study provides largely a pattern of inconsistent results. Limitations of the study and the implications of the findings for international human resource managers are discussed.

다국적기업은 그들의 HRM 프렉티스를 해외 자회사로 전달하는 역할을 한다. 상이한 국가경영시스템에서 다국적기업은 서로 다른 환경과 국제경쟁에 상응하여 차별적인 전략을 구사하고 있다. 현지 자회사와 모회사 간의 HRM 프렉티스의 상이를 고려할 때, 다국적기업의 국제적 활동에 있어 환경조건의 이질성은 다국적기업 내에서 어떤 HRM의 정책을 수립하고 실행해야 하는가가 문제의 초점이 된다. 그래서 다국적기업의 경영전략은 모기업의 전략적인 글로벌화와 현지 자회사의 자치권 부여 사이의 Trade-off에 있다. ‘Country of Origin’의 HRM 프렉티스의 확산과 전이를 설명하는 이론적 배경으로는 신제도주의와 국가경영시스템이 거론된다. 본 논문의 목적은 독일 다국적기업과 그의 한국 자회사간의 HRM 정책에 관한 연구, 특히 전이 메커니즘에 관한 실증연구이다. 전이 메커니즘에는 다국적기업 내에서 국제적인 관리자 회의, 기업문화 육성, 인적자원에 관한 보고서 제도(report system), 네트워크(network), 자회사 통제(control), 국제회의, 기업철학이나 기업 정체성, 해외 주재원, 국제 프로젝트, 교육과 훈련 등이 고려된다.

Multinationals act as vehicles for transmitting HRM/IR practices from the parent country business culture to the host countries in which they operate, and attempt to drop what they see as the constraining elements of their business system once they leave their own borders. There are two connected issues here. The first is the extent to which standards of best practices are employed in different types of firm. The second is the extent to which subsidiaries are measured against these standards and how far such information is used to assess performance, to make comparisons. The aim of this investigation is to investigate the transfer mechanisms. On the basis of the analysis of the characteristics of the German national business systems and industrial relations systems, it was established that German MNEs are deeply socially embedded in, and their activities concentrated in, their home country national business system. Relating to the transfer mechanism, there are Subsidiaries Control, Corporate Philosophy and Corporate Identity, Corporate Culture, Expatriate, Network, International HRD Program, International Committees and Meeting, Education and Training, International Project, Report system.

본 연구는 우리나라에 대한 외국인투자 및 지방자치단체에 대한 외국인투자 현황, 투자유치 정책 및 환경을 평가한 후, 지방자치단체 차원 특히 전라북도의 외국인투자 유치 전략을 제시하고자 하였다. 전라북도는 외국인투자 유치를 위해 부단한 노력을 하고 있음에도 불구하고 정책의 정형화 및 일관성 결여, 외국인투자 원스톱 서비스 지원을 위한 투자유치 전문 인력의 부족, 외국인투자자들을 위한 정착 환경부족이 외국인투자 유치 저해 요인으로 분석되었다. 이를 극복하기 위해서는 외국인투자 유치를 위한 지역주민의 협력 도출, 투자유치를 위한 행정시스템 구축, 지역 주력산업과 연계한 투자유치, 철저한 사후관리, 노사정간의 산업평화구축, 지역의 우수한 투자여건 이미지 창출을 통한 홍보강화, 중국시장을 겨냥한 중국계 기업유치, 중앙․지방정부간 긴밀한 협력체계구축이 필요하다고 판단된다.

This research is to show strategies foreign direct investment(FDI) to attract into the local area especially Jeollabuk-do through the analysis of national and regional FDI in Korea. The government of Jeollabuk-do has been endeavoring to attract foreign direct investment into this area. But there is some lack of competitiveness in Jeollabuk-do such as formular & standard FDI policy, specialists who can help foreign investors and also, inefficient foreign schools, medical centers, houses etc. In order to overcome these shortages, this research suggests the need to cooperate with industries, universities, labors and the local governments. making more efficient administrative system for foreign investors, doing business marketing for foreigners, consistent follow-up, advertising of our investment climates, attracting Chinese companies for China market, and finally need to be established close cooperation between central and local government.

본 연구는 일본 기업의 해외 자회사에 대한 파견자 정책에 관한 두 가지 문제를 다룬다. 첫 번째는 어떤 조건 하에서 일본 기업은 해외 자회사를 경영하는 데 있어서 본국인에 의존하는가이다. 두 번째는 해외 자회사에 대한 파견자 정책이 해외 자회사의 성과에 어떤 영향을 미치는가이다. 두 가지 연구 과제에 관한 가설을 검증하기 위해, 45개 일본 다국적기업(제조업)이 보유하는 376개 해외 자회사의 표본을 사용해 실증분석을 실시하였다. 분석 결과에 따르면 일본 다국적기업은 해외 자회사의 전략적 역할과 해외 자회사가 위치하는 환경에 따라 파견자 정책을 바꾸는 것으로 나타났다. 실증분석 결과는 또한 해외 자회사가 직면하는 조건에 따른 효과적인 파견자 정책이 해외 자회사의 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.

This study addresses two questions related to expatriate staffing policy of Japanese firms. The first question is under what conditions Japanese firms rely on parent country nationals (PCNs) to manage their foreign affiliates. The second question is what the impact of expatriate staffing policy on foreign affiliate’s performance is. To examine hypotheses with regard to the two research questions, an empirical study is conducted using the sample that was comprised of 376 foreign affiliates of 45 large Japanese manufacturers. Results show that Japanese manufacturers adopt contingent expatriate staffing policy, depending on the strategic role of a foreign affiliate and the environment where the affiliate operates. In addition, the empirical study finds that the effective expatriate staffing policy, which varies across the conditions under which a foreign affiliate operates, improves a foreign affiliate's performance.