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기업을 둘러싼 환경은 끊임없이 변화하고 국내외 많은 기업들이 기업변신을 통해 위기를 타개 하고자 하였으나 성공적으로 기업변신을 이룬 곳은 드물다. 본 사례는 두산그룹의 구조조정과 M&A전략을 통한 기업변신(Corporate Transformation) 과정을 분석하였다. 기업이 지속가능한 경영을 통해 장수를 영위하려면 적절한 타이밍에 기업변신을 이루어내야 한다는 것이다. 국내 최고(最古) 장수기업 중 하나인 두산그룹이 과거 소비재 기업에서 어떻게 ISB(Infrastructure Support Business) 기업으로 거듭나게 되었는지 그 구체적인 과정과 시사점을 분석하고자 한다. 구체적으로 내·외부 경쟁 환경의 변화로 인한 “위기의 확산”을 기업 변화의 압력으로 보았다. 이에 대한 기업의 대응 전략으로서 “기업변신”은 두 가지 과정으로 나뉘어 진행된다고 분석하였다. 먼저 기존의 적자사업과 유사업종을 통폐합함으로써 “기존 사업에서 탈퇴”하고 이후 다각화 특히, M&A를 통하여 “신규 사업으로 진출”하면서 기업변신을 이루어 낸다는 것이다. 이러한 전사적인 기업변신은 장기간에 걸쳐 이루어지는 결과이다. 본 연구를 통해 최고경영자의 강력한 리더십, 구조조정 진행과정에 있어서의 감상적 가치 포기, 핵심역량에 입각한 M&A전략이 기업변신의 시도에 중요한 요소임을 알 수 있었다. 또한 기업의 성장 단계에 있어 성숙기를 지난 기업이 위기 상황에 처했을 때 재도약을 위한 발판으로써 “기업변신”을 활용한다면, 기업의 지속가능한 경영, 즉 장수를 영위 할 수 있는 토대를 마련 할 수 있을 것이다.

Life and death is the biggest issue to a human. Just as human life, in business world, survival and death is the most important issue. The start of this paper was off here. Why some companies are constantly growth and surviving, some others are stopped grown and become extinct? This paper selected Doosan Group which is the oldest company in Korea and studied about large-scale changes in the organization of corporate transformation. In detail, spreading of the crisis is the pressure of changing corporate because of changes in external and internal competitive environment. Corporate response strategy for progress as a 'corporate transformation' is divided into two progress. First, corporation withdrawal from old business by merging deficit operation and similar type of business, And after, companies made corporate transformation entered into new business through. This enterprise-wide corporate transformation made over long period of time result. From Doosan Group disposed Oriental Brewery Co., Ltd., they got out of consumer goods industry that focused on food and beverage. Above all, Doosan Group made corporate transformation which is not only takes over Korea Heavy Industry and Construction but also lead heavy industry.

세계시민주의는 지역주의의 반대되는 개념으로 1차원적인 구조로 오래전부터 고려되어져 왔었다. 본 연구에서는 다국적 샘플을 사용하여 기존의 연구에서 제안된 세계시민주의의 2차원적 이론의 타당성을 검증하였다. 매우 다른 문화를 가진 4개 국가 (미국, 한국, 터키, 우크라이나)에서 수집된 다국적 샘플을 사용하여 교차문화적 연구와 다국적 소비자 세분화 작업에 세계시민주의 척도의 사용 및 적용 가능성을 토론하고자 한다. 본 연구의 결론은 세계시민주의 와 지역주의에 대해 동일한 척도를 사용하여 측정하는 단일 구조의 2분법을 제안한다. 본 연구의 결과는 원래 기존의 연구에서 발견된 세계시민주의 와 지역주의 사이의 차이는 각 국가집단에서도 발견되었지만, 미국 샘플의 경우는 약하게 나타났다. 척도의 외적 타당성 검증에서, 세계시민주의는 범세계적 매체에 때한 노출, 해외 거주 유무, 거주형태, 교육 수준, 연령 등과 같은 변인에 밀접한 관련성을 가지는 것으로 드러났다. 전문 경영인 관점에서 세계시민주의에 대한 논의를 하였다.

Cosmopolitanism has traditionally been considered a unidimensional construct that is the opposite of localism. In this study, the authors use a multinational sample to evaluate the validity of the two-dimensional theory of cosmopolitanism proposed by previous study. Using a cross-national sample of respondents from four maximally dissimilar cultures—the United States, South Korea, Turkey, and Ukraine—the authors attempt to assess the extent to which the scale is valid as a cross-cultural instrument, thus facilitating its use in cross-national segmentation. The study provides support for the proposition that cosmopolitanism and localism are indeed two dimensions of a single construct, and that they may be measured using the same scale. The results show that the distinction between cosmopolitanism and localism found in the past study was true in every case, albeit with weaker results for the American dataset. The authors also find, as a result of testing the scale’s external validity, that cosmopolitanism has significant relationships with the following consumer variables: exposure to international media, experiences living abroad, the sizes and settings of dwellings, education level, and age. Following presentation of the results, the implications and limitations are discussed.

우리는 철강산업에서 후발주자였던 포스코의 혁신을 최고경영진의 역할에 중점을 두어 분석하였다. 특히, 가치 있는 자원을 많이 보유할수록 기업의 성과가 좋다는 자원준거관점에서 나아가 같은 자원이라도 자원의 구성, 자원 배열의 순서, 자원의 결합과정에서 창출되는 메커니즘에서 경쟁우위가 창출된다는 메커니즘 관점에서 포스코 내부구조를 분석하였다. 이를 위해서 40명의 임직원 인터뷰를 수행하였고 이와 함께 2차 자료를 바탕으로 주요 혁신이벤트 87개를 추출하여 포스코의 메커니즘 유형을 분석해 보고 혁신이 일어난 과정과 최고경영진의 역할에 관하여 심층 분석하였다. 유형분석을 통해 메커니즘의 내부구조를 볼 수 있었으며 각 자원들 사이의 상호작용, 결합과정에서 포스코 특유의 메커니즘이 생성됨을 알 수 있었다. 본 연구를 통해 지금까지 단지 개념적인 수준에서 연구되어 메커니즘 이론을 보다 구체적으로 발전시킬 수 있었으며 자원의 결합과정에서의 최고경영진 역할의 중요성을 강조할 수 있었다.

We analyze the process of innovation and the effect of a mechanism’s pattern on innovation through the case study of POSCO, a 21-year-old business. We apply a new analytical tool involving different types of mechanisms, propose new classifications, and determine the relationship among mechanism factors, including subject, environment, and resource. We demonstrate how POSCO, a latecomer in the Asia Pacific region, gained a competitive edge over its competitors through an invisible resource and analyze POSCO’s overall degree of innovation. Our study facilitates a deeper understanding of the mechanism theory, which has been studied only on the conceptual level so far.

본 연구는 경쟁전략, 지식경영전략, 외부학습역량 간의 적합성이 경영성과에 미치는 영향을 분석하여 전략실천수단의 전략적 적합성이 경영에 미치는 중요성을 제안하였다. 주 연구대상은 경쟁전략, 지식경영전략, 외부학습역량들이 개별적으로 경영성과에 미치는 영향이 아니고 두 변수 간의 적합성이 경영 성과에 미치는 영향이다. 본 연구는 경쟁전략은 Miles and Snow의 전략유형을 이용하고, 지식경영전략은 활용형과 탐험형으로 분류하였으며 조직학습역량 중 외부학습역량을 변수로 택하여 지식서비스산업의 지식담당 전문경영인으로부터 회수한 134부의 설문지를 토대로 한 실태조사연구이다. 공격형 경쟁전략을 채택한 기업이 탐험형 지식경영전략을 채택하면 활용형 지식경영전략을 채택하는 경우보다 경영 성과가 더 높았다. 공격형 경쟁전략을 추구하는 기업은 외부환경과의 상호작용과 외부지식 응용경험에서 모두 유의적인 양의 상관계수를 보였다. 탐험형 지식경영전략을 추구하는 기업이 활용형 지식경영전략을 추구하는 기업보다 외부학습역량과 경영 성과 간의 상관계수가 높다. 본 연구는 기업의 경영 성과에 영향을 미치는 다수의 요인들을 동시에 고려하여 컨틴젼시 이론의 한계를 부분적으로 극복하였다는 점에서 연구의 의의를 찾을 수 있다.

The purpose of this study identifies the relationships between competitive strategy, knowledge management strategy and external learning capability, and suggest the implications of strategic fit or alignment. This study is to examine the impact of the fit between them on business performance. Our research data were collected through a questionnaire survey of 112 listed manufacturing companies in Korea. Miles and Snow's typology is adopted as competitive strategy and knowledge management strategy is classified into exploration and exploitation. Organizational learning capability is focused on external learning capability. Firms adopting exploratory knowledge management strategy are more fitted with prospectors of competitive strategy than defenders of competitive strategy, and the fit has a positive effect on business performance. Prospectors of competitive strategy have more external learning capability (both interaction with external environment and experience) than defenders of competitive strategy. Firms adopting exploratory knowledge management strategy have more positive effect of external learning capability on business performance than firms adopting exploratory knowledge management strategy do. These results contribute to overcoming the limitation of contingency approach by including fit between strategy and strategic tools.

본 연구는 부동산 시장의 다양한 환경을 고려한 장기주택 수요예측 시뮬레이션 모형을 개발하는데 목적이 있다. 이를 위해 부동산 가격형성에 영향을 미치는 지역요인과 개별요인을 분석하였고, 1인 가구 및 고령화의 증가에 대한 인구통계적 요인을 고려하였다. 부산지역의 남구와 북구를 대상으로 실제 주택공급량과 가구 수를 바탕으로 가격 선호도 및 거주 선호도를 분석하였다. 본 모형은 시스템 사고를 바탕으로 부동산 가격형성에 영향을 미치는 여러 가지 요인들을 통합적으로 관측해 봄으로써 장기 주택 수요예측에 대한 새로운 접근법을 제시하고자 한다. 본 시뮬레이션 모형을 통해 중장기적 주택공급 정책의 방향성과 시사점을 도출하였다.

This study presents a new simulation model developed to consider various environment of the long-term housing demand forecasting. The paper analyses essential factors affecting the price of real estate and then a set of factors are classified by region-related factor and individual-related factor. In addition, The increase in single-person households and an aging society were considered as demographic factor in this paper. This simulation model is applied to the Busan real estate market to estimate the preference of price and resident basing housing supply and the number of households. Therefor, in order to make a new approach that can support a long-term housing demand forecasting, this study has made an integrated analysis of the price determination factors based on the supply and demand of real estate market through system thinking.

본 연구의 목적은 첫째, 시장지향성이 마케팅과 개발부서간의 협업에 미치는 영향과 둘째, 마케팅과 개발부서간의 협업이 전략적 유연성에 미치는 영향, 셋째, 전략적 유연성이 성과에 미치는 영향, 그리고 마지막으로 전략적 유연성과 기업의 성과간의 관계에 있어서 환경변화의 조절적 영향을 규명하는데 있다. 구조방정식 분석결과, 시장지향성이 마케팅과 개발 협업을 통해서 전략적 유연성을 강화함으로써 기업의 성과를 향상시킨다는 가설들이 지지되었으며, 마케팅과 개발 협업이 시장지향성과 전략적 유연성간의 관계에서 매개역할을 하고 있다는 것을 나타내고 있다. 또한 환경변화가 전략적 유연성과 성과간의 관계에서 조절역할을 할 것이라는 가설들이 부분적으로 지지되었다. 즉, 시장변화와 경쟁심화가 전략적 유연성과 성과간의 관계에서 조절역할을 하여 시장이 급변하고 경쟁이 심화될수록 전략적 유연성이 기업의 성과를 더욱 강화할 것이라는 가설이 지지되었다. 마지막으로 전자산업, 소비재, 산업재와 같은 특정산업별 분석에서도 본 연구의 결과와 일치하는 것으로 나타났다. 이와 같은 결과는 국내제조업체의 전문경영인들에게 실무적으로 중요한 의미를 제공하고 있다. 즉 본 연구의 결과가 특정산업에 구분 없이 시장지향성을 강화하여 마케팅과 개발부서간의 협업을 통해 전략적 유연성을 증대시킴으로써 특히 시장이 급변하고 경쟁이 심할 때 성과를 더욱 향상시킬 수 있다는 것을 제시하고 있기 때문이다.

The purposes of the present study are first, to measure the effect of market orientation on marketing & R&D interface, second, to evaluate the effect of marketing/R&D interface on strategic flexibility, third, to verify the effect of strategic flexibility on performance, and finally, to find the moderating effects of environmental turbulence between strategic flexibility and performance. The results of structural equation modeling support the hypotheses that market orientation enhances strategic flexibility through marketing/R&D interface and thus firms' performance. The results also show that marketing/R&D interface fully mediates between market orientation and strategic flexibility. And the hypotheses that environmental turbulence moderates between strategic flexibility and firms' performance are partially supported. Finally, in the industry analysis, the hypothesized structural relationship coincides with the results of the present study. Thus, the results of the present study provide managerially important messages. Especially to CEO. the result shows that, regardless of specific industry, a firm may enhance strategic flexibility with market orientation by way of marketing/R&D interface and furthermore, maximize performance in the events of fast market change and severe competition.

본 연구는 끊임없이 변하고 있는 경제 환경 속에서 기업이 도태되지 않고 성장하기 위해 취하는 경영전략 중 하나인 다각화 전략에 대해 알아보고자 한다. 기존의 대부분의 연구들이 대기업을 중심으로 이루어진 것에 반해 이번 연구는 중소기업을 중심으로 하고자한다. 대표적인 기업으로 SPC그룹의 다각화 전략 과정을 분석했으며, 중소기업의 다각화 전략의 문제점과 성공전략을 분석해보았다. 그 결과 기업마다 처해진 환경과 여건이 모두 달라 정형화된 다각화 전략 방정식은 구하지 못했으나 중소기업에서 대기업으로의 성장과정에서 선택과 집중 그리고 다각화의 과정의 선순환 과정을 나타냈다. 이번 연구를 통해 중소기업이 앞으로 지향해 나가야 할 다각화 전략의 방향에 대해 전문경영인의 관점에서 그 방향성을 모색해 볼 수 있을 것이다.

The study explores the diversification strategy, which is one the corporate strategies for a firm to continue its growth under dynamic and volatile economic environments. Previous researches have been mainly focused on large-sized companies, however this study focuses on small and medium sized companies. We take a look at SPC Group as a typical case to analyze the strategic diversification process, and the factors to explain the failure and success of small and medium-sized companies were presented by past, previous, and future business practices of SPC Group. It was concluded in the study that selection & concentration are very important in the path of firms' growth. We also found that virtuous circle of diversification was critical to diversification strategy successful even though we could not identify uniform solution for every companies due the fact that the environment the firms had faced were quite extensive. From the study, top management personnel can get significant implications regarding the future diversification strategy orientation.