Earticle

본 논문은 한국의 국공립박물관과 미술관의 경쟁력 확보를 위한 조건으로서 학예전문인력의 역할을 전제하면서, 학예전문인력의 현실과 문제점을 적시하고 이에 대한 적극적 대응의 필요성을 제시하는 데 그 목적을 둔다. 무엇보다도 시설로서의 박물관과 미술관 건립을 중시하면서도 예산상의 이유로 학예전문인력을 최소화하며, 또 그 업무의 전문성을 왜곡하는 현실을 돌아보았다. 또한 경영효율성을 명목으로 박물관과 미술관의 활동 목표가 손쉽게 시장 논리로 변형되는 과정에서 학예전문인력의 고충을 살펴보았으며, 실제로 큐레이터십과 공공성이 어떻게 맞물려있는지를 분석하였다. 결과적으로 우리 사회에서 학예전문인력의 사회적 위상이 취약한 상태에서, 결국 그 문제는 단일한 인력의 위상과 지위의 문제가 아니라, 박물관 미술관이라는 시설에 대한 인식의 문제와 공공성의 문제, 그리고 큐레이터십에 대한 올바른 이해와 함께 주어지는 구조적인 문제임을 강조하였다.

This treatise is based upon the premise the role of curatorial professional resources as the primitive condition for obtaining Korean national and public museums, and shows reality and the problem of curatorial professional resources and amis to suggest the necessity for its aggressive responding. Most of all, it considers the past that taking construction of museums important, minimized curatorial professional resources for budget and distorted the task's professionality. Furthermore, this treatise examines difficulties of curatorial professional resources in the process of purpose change of museums activities into market logic, easily and analyzes how curatorship and publicness are related in the reality. As a result, it emphasizes that in our society that curatorial professional resources are considered as weak social status, the problem is not a point of a single human resource's status and position, but a perceptional problem and publicness about museum facilities and structural problem with appropriate understanding of curatorship.

본 조사연구는 바람직한 미술관 전문인력으로서의 큐레이터의 역할과 기능을 재고하기 위해, 개별 큐레이터들이 담당하고 있는 업무와 역할의 양상 및 인식 등을 파악해, 전문직으로서의 위상을 재정립하기 위한 정책적, 실무적 활동에 유용한 정보와 자료를 구축하는데 그 목표를 두고 있다. 이를 위해 2008년 말 운영 중인 전국의 등록/비등록 미술관과 2009년 신규 등록된 미술관에 재직 중인 큐레이터를 대상으로 설문조사를 실시, 이를 분석하였다. 실태조사 결과로부터 부각된 논점이라 할 “미술관 전문인력 고용확대” “미술관 큐레이터의 낮은 전문성”과 “작업장으로서의 근무조건의 열악함”, “직업 윤리의 부재”, “재교육과 전문인력 네트워크 부재” 등의 문제는 그동안 많이 지적되어 온 문제이다. 그럼에도 이렇게 객관적 데이터를 확보하는 일은 국내 미술관 큐레이터의 구체적 현실을 파악하고 미술관 전문직으로서의 직무적 토대와 위상을 재정립하기 위한 정책적 실천적 활동에 필요한 소중한 자료로 쓰여질 것이다.

This research professionals human resource as museum curators to re-think the role and function, individual curators in charge of the work and role, and recognize patterns and to hold, and to redefine the profession as a phase of policy and practical action to build on the valuable information and resources are aimed at. To do this, the end of 2008 running around the registered and unregistered museums and galleries in 2009, where he is registered under a new curator to conduct a survey, and that result was analyzed. From Survey results highlighted issues be called "Expanding employment opportunities for museum professionals", "Curator of the low-expertise" and "Poor conditions of the workplace", "Lack of work ethic", "Re-education and professional network members", the problem has been pointed out by many people is the problem. Neverthless, objective data to ensure Curator of the specific job to identify the real foundation and the museum profession as a phase job-based to redefine the political and practical activities will be written as a valuable resource for.

한국의 박물관 중 공립박물관은 103개소로 가장 많은 비율을 차지하고 있다. 공립박물관은 각 ‘지역’의 역사 문화의 정체성 확보와 지역민의 문화욕구 충족을 효과적으로 수행하는 곳인데, 현재 추진 중인 공립박물관의 건립 상황으로 보아 향후 공립박물관의 수는 더욱 더 늘어날 전망이다. 공립박물관이 박물관으로써 제대로 기능하기 위해서는 건축의 형태와 구조의 하드웨어적인 면뿐만 아니라 박물관 전시 등의 소프트웨어 부분과 운영부분에 있어 조직과 인력, 예산확보와 수익사업 등이 반드시 갖추어져야 한다. 최근 공립박물관이 안고 있는 여러 가지 문제점 중에 전문인력 -학예연구사 부분이 가장 중요한 현안으로 대두되고 있다. 지방자치단체의 박물관들이 시설관리 위주로 소극적으로 운영되어, 전문 인력의 구성과 학예시스템이 부실한 것으로 파악되고 있다. 공립박물관 전체 직원 989명 중 학예연구사는 181명이고, 행정직, 관리직 등 학예사 외 직원 808명에 비해 학예사의 비율은 20%에 미치지 못하고 있다. 학예직 채용과 관련한 새로운 경향은 최근 지방자치단체의 공립 박물관에서 학예사를 채용할 때 지방전임계약직으로 채용하는 것이다. 지방전임계약직 학예연구사는 한번 채용되면 5년 이내에 근무하는 형식의 고용형태로, 이와 같은 여건은 학예전문가로서의 견해를 펼칠 수 없고 행정조직의 틀 안에서 제한적으로 업무를 추진할 수밖에 없다. 학예연구사의 재교육 또한 현실적인 제약의 이유로 이행되지 못하고 있고, 학예사의 교육과 관련해서는 절대적으로 대체 인력의 부족과 부재 등의 이유로 개선되지 못하고 있는데 이는 반드시 제도적으로 보완되어야 할 것이다. 지금까지 학예직공무원의 현장에서의 업무파악이 제대로 이루어지지 않고 있다. 이제는 박물관 현장에서 근무하고 있는 현직 학예사들의 실상에 대한 연구가 진행되어야 할 것이다. 앞으로의 구체적인 현황파악과 연구를 통한 협회와 학계의 법률적인 제도 개선노력으로 더욱더 당당하게 자리 매김할 수 있는 학예연구사의 위상이 정립되길 바란다.

In Korea, the 103 public Museum is located, which is the largest percentage of museum of Korea. The public museum, each has own 'local' history and do its duties of cultural identity and culture to meet the needs of local residents suffering from performing effectively, the public museum's ongoing construction of the situation suggests that the future number of public museums is expected to increase even more. The public museum in order to function as a museum of architectural form and structure not only hardware but also software as part of a museum exhibition are part of the organization and staffing, budget and profitable project and should always be completed.Recently various issues that carry out public museum, the most important issue is the professional human resource-specially curator in museum. Public museum of local governments are operating in the facilities management mainly passive, professional human resource specially curator system is poor. The 98gaentire staff of public museum, curator is just 181 people, the rest 808 people is administrators, managers, so that curator just over 20% rate is not satisfying. New trends about hiring curator is when curator hiring local government of public museums as curators in the province will employ a full-time contract. Full-time curator of the local contractor is hiring again within 5 years of living the type of work in the form of employment, the curators such conditions can not unfold as an expert opinion within the framework of the administrative organization be pursued limited operations. Curator of the re-education on the grounds of the practical constraints are not being implemented, curators of the training is absolutely not related to the lack of replacement staff member does not improve due to the complement system, which will have to be sure. Until now, curator working in the field of direct civil servants have been performed correctly identify. From now, the museum curators and those who work in the field of research on the reality that should be studied Determine the future status of the specific associations and academia through the research efforts to improve the legal system and sets the more confidently establish the phase of the curator's status.

본 논문은 한국의 국공립공연장이 정책 환경 변화에 따라 경쟁력을 어떤 형태로 요구받게 되었는지를 살펴보고, 그 속에서 전문인력이 처한 환경을 점검하면서 궁극적으로 전문인력의 새로운 역할을 제안함을 목표로 한다. 이를 위해 책임운영기관제도와 공연장 특성화 정책, 그리고 법인화와 민영화 제도 운영, 지역의 문예회관의 현실을 살펴보았다. 그러나 제도적 의지와 달리 국공립공연장의 현실은 여전히 전문인력의 불안한 신분 여건을 해결하지 못하고, 지극히 관료적인 행정 절차와 비효율적인 업무 관행을 면치 못하고 있다. 이런 상황에서 전문인력의 역할을 전략기획적 업무 수행능력과 다양한 전문지식의 확보, 문화마케팅 역량의 획득, 지역사회 참여에 대한 철학을 요구하였으며, 이러한 전문인력을 토대로 한 진정한 의미의 공연장 경쟁력 확보를 제시하였다.

In this thesis, study about changing policy and asked about competition in new condition, and that situation in check in the professional expertise of the ultimate goal is a new role proposed. For this purpose, the operating agency responsible for policy, institutional and specialized venues, and corporate privatization of the operation, and looked at the reality of the regional Cultural Center. However, unlike Commitment Conditions, the National Theater of Korea's reality is that identity is still not resolved conditions, very bureaucratic, inefficient administrative procedures and pratices that are struggling. In this situation, needs about role of professionals, planning strategy and diverse expertise, get cultural marketing ability, requires a philosophy of community involvement was based on these professionals to ensure a truly competitive venues presented.

본 논문은 한국 국공립공연장의 전문인력 실태를 조사함으로써, 전문인력 확보와 육성의 필 요성을 확인하고, 나아가 지역의 문화예술과 지역민 문화향수 증진을 위한 정책 자료로서의 의미를 갖는 데 연구의 목적을 두고 있다. 이를 위해 국공립공연장의 행정인력과 전문인력의 현황을 살피고, 전문인력의 창의성이 발휘되기 어려운 여러 근무 여건과 환경을 일반적 차원에서 점검하였다. 또한 운영 주체별로 접근하여 정부나 지자체 직영체제, 시설관리공단과 같은 공기업 위탁운영체제, 법인 운영체제에 따라 전문인력에 대한 인식과 그로 인한 시설 경쟁력의 차이를 제시하였다. 그럼에도 전반적으로 비정규직이나 단기계약직 채용이 많아 고용안정성이 열악하다는 점은 크게 다르지 않게 드러났다. 게다가 전문인력의 전문성을 높이기 위한 재교육 체계 역시 취약하여 근본적인 인력 육성문제에 대한 정책적 인식이 절실하다. 특히 공연예술 전문인력은 기획과 홍보마케팅, 재무 및 예산 관리, 그리고 무대기술 등 분야별 전문성을 고려한 교육체계가 필요하며, 이러한 노력을 통해 한국의 국공립공연장의 공공성 실현이 가능할 것이다.

In this thesis, research about professional human resource in National Theater of Korea, investigate the actual conditions by professionals and experts confirmed the need for secure and nurturing, and even local culture and the arts and cultural nostalgia for the promotion of local residents as a meaningful policy document is aimed to study. For this, study about the administrative and professional staff in National Theater of Korea, and inspect of the creativity and experience different working conditions were generally in terms. In addition, access by the operating entity or local government by direct management systems, facilities management public corporation charged with operating systems such as corporate professionals, depending on your operating system and resulting in the perception of competition between facilities was proposed. Nevertheless, irregular or short-term contract employment as a whole lot of poor job stability is not much different from that revealed. Furthermore, to enhance professional expertise essential to retrain the system too vulnerable to political awareness about workforce development issues is imperative. Especially Performing arts professionals, the planning and promotion marketing, finance and budget management, and considering the stage of technical expertise and industry and the education system needs, these efforts through the National Theater of Korea will be the realization of a public nature.

국내 공연예술 시장의 확대는 공연장의 양적 팽창이라는 고무적인 결과를 양산하고는 있지만 공연장 내 전문인력의 확보라는 과제를 남기고 있다. 이에, 본 논문은 미국 브로드웨이의를 중심으로 해외 공연장의 운영실태와 전문인력 고용의 현황을 살펴봄으로써 국내 공연예술 인력의 전문성 확보를 위한 방안을 모색해 보았다. 브로드웨이의 공연장의 인력 구성은 운영 형태(상업 또는 비영리)에 따라 배치면에서 다소 차이를 보이기는 하지만, 기본적으로 해당 분야에 대한 전문지식과 경험이 충분한 전문인력을 중심으로 이루어진다. 다양한 분야의 인력들이 철저하게 노동조합으로 관리되는 부분 역시 공연 관련 인력의 전문성을 확보하는데 주요한 요인이 된다. 양적인 증대만큼이나 공연제작, 운영, 교육프로그램 육성, 개발, 관객 계발, 회원 관리 등 공연장의 다양한 프로그램이 보다 효율적, 체계적으로 운영되기 위해서는 적절한 전문인력의 고용, 배치의 필요성이 보다 강조되어야 한다. 이를 위해서는 공연장 내 직무의 세분화 및 명확한 개념에 대한 정리가 선행되어야 하며, 각 직무별 업무분장을 보다 세밀하게 구분하는 등 공연장 조직 운영의 개선이 필요하다. 또한 전문 인력의 양성과 배치를 위해 실무능력 배양을 위한 다양한 교육 프로그램의 확충이 필요하며 현장 인력의 지속적인 재교육 방안도 모색되어야 하겠다.

The theatrical market in South Korea has been rapidly growing and accordingly, the numbers of theatre venues have increased. However, there are problems remained in securing professionals working at a theatre. Therefore, this study discusses operating theatres and the theatre employees in the Western theatrical markets, focused on the Broadway and tries to find better ways to enhance the professionalism of theatrical employees. The Broadway theatres, both commercial and not-for-profit theatres, employ qualified staffs with a lot of knowledge and experiences on their own jobs. Each employee is usually taken care of by a labor union and it helps to keep his or her quality and professionalism on the specific job. To run a theatre effectively, it is important to have the proper staffs for each department including theatre management, season programming, education, audience development, membership/subscription and etc. It is also necessary for all the staffs to precisely understand the specifications of each profession and improve the structure of an organization. In addition, the professional education programs should be offered continuously for the current and potential theatrical employees.

본 연구에서 제시된 결과를 바탕으로 실무적 시사점을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 기업이 상업적인 목적으로 문화를 이용하는 것은 소비자들이 기업의 문화마케팅을 부정적인 인식할 가능성이 있기 때문에, 문화판촉 보다는 문화지원이나 문화연출 등의 문화마케팅 활동을 통해서 문화예술의 장을 마련해주고, 즐기는 시간과 공간을 배려해 줌으로써 나아가 문화 기업의 이미지를 구축하고, 고객의 호의를 불러일으켜야 한다. 둘째, 문화마케팅을 계획하고 실행함에 있어서 기업이미지 또는 브랜드이미지의 어떤 측면을 부각시킬지 중점을 두어야 한다. 기업이 문화마케팅 전략을 구사할 때 부각시키고자 하는 기업 및 브랜드 이미지와 특성이 맞는 문화와의 접목을 통해 보다 높은 효과를 거두기 위한 전략을 수립할 필요가 있을 것이다.

Managerial implications of this study are as follows. First, companies should use the marketing tool called ‘culture' for the purpose of providing consumers opportunities and place to enjoy culture. Second, when planning and conducting some cultural marketing strategies, companies should consider their identity and image that fit for some types of culture.