Earticle

초록

영어

In this thesis, study about changing policy and asked about competition in new condition, and that situation in check in the professional expertise of the ultimate goal is a new role proposed.
For this purpose, the operating agency responsible for policy, institutional and specialized venues, and corporate privatization of the operation, and looked at the reality of the regional Cultural Center. However, unlike Commitment Conditions, the National Theater of Korea's reality is that identity is still not resolved conditions, very bureaucratic, inefficient administrative procedures and pratices that are struggling. In this situation, needs about role of professionals, planning strategy and diverse expertise, get cultural marketing ability, requires a philosophy of community involvement was based on these professionals to ensure a truly competitive venues presented.

한국어

본 논문은 한국의 국공립공연장이 정책 환경 변화에 따라 경쟁력을 어떤 형태로 요구받게 되었는지를 살펴보고, 그 속에서 전문인력이 처한 환경을 점검하면서 궁극적으로 전문인력의 새로운 역할을 제안함을 목표로 한다. 이를 위해 책임운영기관제도와 공연장 특성화 정책, 그리고 법인화와 민영화 제도 운영, 지역의 문예회관의 현실을 살펴보았다. 그러나 제도적 의지와 달리 국공립공연장의 현실은 여전히 전문인력의 불안한 신분 여건을 해결하지 못하고, 지극히 관료적인 행정 절차와 비효율적인 업무 관행을 면치 못하고 있다. 이런 상황에서 전문인력의 역할을 전략기획적 업무 수행능력과 다양한 전문지식의 확보, 문화마케팅 역량의 획득, 지역사회 참여에 대한 철학을 요구하였으며, 이러한 전문인력을 토대로 한 진정한 의미의 공연장 경쟁력 확보를 제시하였다.

목차

국문초록
 I. 서론
 Ⅱ. 국공립공연장의 경쟁력 제고를 위한 정책 환경변화
  1. 책임운영기관제도의 도입과 성과 위주의 공연장 운영
  2. 국공립공연장의 특성화
  3. 법인화와 민영화
  4. 지역화
 Ⅲ. 국공립공연장의 위상과 전문인력의 새로운 역할
  1. 국공립공연장의 딜레마
  2. 전문인력의 새로운 역할
 Ⅳ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 김동언 [ 경희대학교 아트퓨전디자인대학원 교수 경기도 문화의전당 이사 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  문화예술경영학연구 [Journal of Arts and Cultural Management]

• 간기

  연3회

• pISSN

  2234-2532

• 수록기간

  2008~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 600 DDC 700