문화예술경영학연구 [Journal of Arts and Cultural Management]

간행물 정보
  • 자료유형
  • 발행기관
    한국문화예술경영학회 [Korean Society of Arts and Cultural Management]
  • ISSN
  • 간기
  • 수록기간
  • 등재여부
    KCI 등재후보
  • 주제분류
    예술체육 > 예술일반
  • 십진분류
    KDC 600 DDC 700
제11권 1호 통권 20호 (6건)





한국문화예술경영학회 문화예술경영학연구 제11권 1호 통권 20호 2018.07 pp.3-16

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Rosanjin, who possessed a particular and through dedication to food, produces ceramics that would work in harmony with food, and in doing so created a new market for high-end handmade ceramics. At the same time, his activities were a driver of innovation in the Japanese ceramics industry. In this context, this paper focuses on food and ceramics in tracing Rosanjin’s work and contributions as an integrative artistic producer. Rosanjin’s goal was to achieve a living beauty that had everyday use as its founding premise. The contribution of this study is to confirm that Rosanjin was a key figure who led Japanese food culture into a new domain and created new value and a new market for ceramics.
⻝に徹底したこだわりをもった魯⼭⼈は、料理に合う陶磁器を自ら制作し、⻝器としての高級手作り陶磁 器の新市場を創造したが、これは同時に、日本の陶磁器⽣産にもイノベーションをもたらすことにつながっ た。本稿では魯⼭⼈の軌跡からプロデューサーに必要な資質を抽出することで、オープン・イノベーション が進むものづくりへの示唆とすることを目的とする。研究は広範な文献調査と関係者へのヒアリング調査に よる。魯⼭⼈の陶磁器は、特定の産地・製法に拘らず、製品に応じて多様なリソースを活用し創造されたと いう側面からも、オープン・イノベーションの先駆的事例と捉えられる。本研究の意義は、魯⼭⼈のプロ デューサーとしての資質を抽出することで、ストーリー性を持たせた製品を創り、既存の市場で抜け落ちて いるボリューム・ゾーンの新市場を確⽴しながら、文化としてイノベーションを起こすことの重要性を指摘 した点にある。




Global Entry Strategy of YG Entertainment : The Glory of GangNam Style, Once Again!

Park, Young Eun

한국문화예술경영학회 문화예술경영학연구 제11권 1호 통권 20호 2018.07 pp.19-50

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본 사례는 ‘고위험 고수익(high risk, high return)’, 원소스 멀티유스(OSMU: one source multi use)로 대표되는 엔터테인먼트의 특성과 스타시스템 간의 관계를 살펴보고, YG엔터테 인먼트의 글로벌 전략을 더닝(John Dunning)의 OLI 패러다임(Ownership-Location- Internalization advantage)에 기반하여 분석하였다. 아시아를 넘어 미국, 유럽 심지어는 남미, 중동에까지 불어 닥치고 있는 한류. K-POP열풍 은 대한민국의 엔터테인먼트 산업을 성장시키는 무한 동력이 되고 있다. 그리고 그 중심에 YG엔터테인먼트가 있다. 국내 엔터테인먼트 3사 중 대표주자인 SM은 소녀시대, 동방신기, 슈퍼주니어 등을 앞세워 일본과 동남아를 비롯한 아시아 시장에 이어 유럽무대까지 장악하면 서 성공을 거두었다. JYP도 원더걸스를 미국무대에 데뷔시키면서 1980년 이후 아시아 가수 최초로 ‘빌보드 싱글차트 HOT 100’에 진입하는 쾌거를 이룩하기도 했다. 하지만 YG는 경쟁 사들과는 달리 별도로 글로벌 시장 진출을 위한 노력을 먼저하기 보다는 자기 자신만의 고유 한 색깔과 세계무대 어디에서든 통할 수 있는 실력을 갖추기 위해 매진하였다(Oownership Advantage). 그리고 수요가 큰 시장, 최첨단 기술을 빠른 시간 내에 습득할 수 있는 입지 우위가 있는 시장을 선택하여(Location Advantage), YG 특유의 독점적 우위, 노하우를 시장 에 유출하지 않으면서 내부화(Internalization)를 통해 직접 해외에 진출하였다. 이러한 글로 벌 전략에는 가장 ‘YG다운’ 것이야 말로 세계시장에서 경쟁력을 갖출 수 있을 것이라는 양현 석 대표의 신념이 함께 녹아져 있다. 이를 통해, 본 사례는 전통적인 제조기업과는 다른 엔터 테인먼트 산업 내 기업들을 이해하고, 외국인 비용을 극복하여 체계적으로 글로벌 엔터테인 먼트 기업으로 성장하려는 국내 기업들에게 이론적, 실무적인 시사점을 제공해준다.
This case study analyses the natures of entertainment industry (high risk-high return and one source-multi use) and star system, and examines the relationships between them. Specially, this study explores YG Entertainment, the Korea's leading entertainment company, and its global strategy based on the view of Eclectic paradigm (OLI : Ownership-Location-Internalization advantage) developed by John Dunning. Korean Wave, K-POP which hit in Asia, America and Europe, and then, now, also, South America and Middle East, boosts Korean Entertainment Industry and gives the infinite power. YG Entertainment plays a primary role to lead this wave. First of all, YG focuses on developing its own color and unique style and training to equip skills that could work anywhere in the world stage as an Ownership Advantage. And then, the firm chose the location which gives economic advantage like market size, advanced technology as a Location Advantage. Finally, YG goes abroad with the entry mode of Foreign Direct Investment(FDI) without exposing its secret know-how and firm's specific advantage as an Internalization. This global strategy has melted off with the conviction of the representatives, Yang, Hyun-Suk, with thinking that 'YG Style' would be the most competitive in the world market. This case presents significant implications for domestic entertainment industry which prepare for global strategy systematically, and it provides theoretical and practical insights in terms of understanding of the difference between entertainment sector and traditional industry based on manufacturing of the factory.



거리예술의 특성에 따른 관객과의 관계 형성 및 만족도 연구

심현주, 박신의

한국문화예술경영학회 문화예술경영학연구 제11권 1호 통권 20호 2018.07 pp.51-80

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본 연구는 기존의 극장 공연과 달리 거리라는 공공공간을 통해 진행되는 거리예술의 특성을 전제로, 거리예술이 어떻게 관객과의 관계를 형성하는지에 대한 요인을 연구함에 따라 거리예술에 대한 관객의 이해 수준과 만족도를 확 인하고자 한다. 연구방법은 거리예술의 특성에 대한 이론적 검토를 진행하고, 거리예술 축제에 참가한 관객을 대상으 로 설문조사를 실시하였다. 이에 따라 기존 공연장과 같은 폐쇄적 공간에서의 관객 관계 형성과 다른 특성 요인 등을 확인하였고, 이를 ‘접촉’, ‘구경’, ‘관람’, ‘이동’, ‘참여’ 등의 단계별 관계 형성 과정 별로 관객들의 심리적 요인을 파악 하였다. 결과적으로 거리예술에서 관객과의 관계 형성에서 높은 만족도를 보이는 것은 수동적인 관람이 아니라, 적극 적인 참여와 작품과의 동화임을 확인하였다.
This research is based on the characteristics of street art which is performed in public place called street unlike existing theatric performance to do research on the factor on how street art build relationship with audiences and to figure out the level of audiences’ understanding on street art and satisfaction. Therefore, theoretical review was made on the characteristics of street art, and survey was conducted to audiences who participated in the street art festival. Therefore, I discovered characteristic factors which are different from building relationship with audiences in closed spaces like existing performance theaters, and these was categorized into ‘contact’, ‘watching’, ‘viewing’, ‘moving’, ‘participating’ and other relationship-building step to figure out audiences’ psychological factors. In conclusion, it was found out that satisfaction from building relationship with audiences in street arts was shown to be greater with active participation and empathy with those performances, instead of passive watching.



음악 스트리밍 서비스 시장의 가격 유형 전략 분석

이주희, 서영덕

한국문화예술경영학회 문화예술경영학연구 제11권 1호 통권 20호 2018.07 pp.81-100

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디지털 음악 스트리밍 서비스 시장은 계속 성장하고 있으며 그에 따라 경쟁이 치열해지고 있다. 그러므로 스트리 밍 서비스를 하는 업체들은 다양한 서비스의 전략이 필요하다. 그 중에서도 가격 유형 전략은 가장 중요한 전략이다. 현재 국내의 음악 스트리밍 서비스는 유료의 가격유형을 중심으로 서비스를 하고 해외 음악 스트리밍 서비스의 경우 는 무료를 중심으로 발전한 후 무료와 유료의 가격 유형 서비스를 하고 있다. 해외의 음악 스트리밍 서비스 업체가 국내에서 서비스를 하게 되었을 때 국내 업체와 해외 업체의 가격 유형을 어떻게 결정해야 할지에 대한 분석이 필요 하다. 본 연구에서는 가격 유형 전략을 1)광고 기반을 둔 무료, 2)정액제를 바탕으로 둔 유료, 3)무료와 유료의 두 유형 이 결합된 형태인 결합(유료+무료)으로 구분하여 게임이론을 적용하여 분석한다. 주요 결과는 다음과 같다. 결합(유료 +무료) 유형이 불가능할 경우, 국내 업체와 해외 업체가 선택하는 전략(균형)은 둘 모두 무료 혹은 (국내 업체 무료, 해외업체 유료)가 내쉬균형이다. 결합 유형이 가능하다면, 국내 업체와 해외 업체 모두 결합 유형을 선택하는 것이 내쉬균형이다.
This paper provides a mathematical model of music streaming service's price types. We will investigate and analyze price types of Melon music streaming service and Spotify music streaming service through game theory. For the sake of convenience, it is assumed that 1) price types of service is based on ‘free, ad-supported service’, ‘paid service’ and ‘both’, 2) consumers prefer ‘free, ad-supported service’ to ‘paid service’, 3) if Melon and Spotify have same price types, consumers prefer Melon to Spotify, 4) if consumers can choose between ‘paid service’ and ‘free, ad-supported service’, they prefer ‘paid service’ to ‘free, ad-supported service’. It is shown that if Spotify launches its service in Korea, Melon and Spotify have should choose price types which is free, paid and both(free and paid). It is because of “Nash Equilibrium” which is the best outcome from a choice.



사회통합을 위한 문화예술실천에서 집단간 접촉이론의 적용가능성


한국문화예술경영학회 문화예술경영학연구 제11권 1호 통권 20호 2018.07 pp.101-125

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이 연구는 집단간 접촉이론이 사회통합을 위한 문화예술경영에 제시하는 실천적 함의를 탐색하는데 그 목적이 있 다. 이 이론에 따르면 집단간 상호 접촉은 외집단에 대한 편견을 감소시킨다. 이전 연구들에 따르면 집단간 접촉은 인종, 민족, 성별, 세대, 계층 등 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들에 대한 편견 뿐 아니라 관용적 태도를 증진시 키고, 구성원간 신뢰를 증진하는데 기여한다. 사회 구성원들이 서로 차별하거나 배제하지 않고 신뢰하며 사는 통합된 사회를 이루기 위해서는 각 개인간 관계 맺기가 무엇보다 중요하다. 특히, 교육이나 문화예술프로그램은 참여자들간 직간접적인 접촉을 증진한다는 면에서 중요하다. 이러한 의미에서 문화예술경영은 구성원들간 접촉을 증진시킬 수 있는 다양한 플랫폼을 제공함으로써 사회통합에 기여할 수 있으며, 이 연구는 이를 실천하기 위한 구체적 방안을 마 련하기 위한 이론적 논의를 제공하고자 한다.
This paper explores implications of Intergroup Contact Theroy on social cohesion in multicultural society. Cohesive society means that its members pursue shared values and no member is neither excluded nor discriminated. According to the Theory, intergroup contacts reduce prejudice, positvely influence trust among citizens of the community, and further increse individual tolerance toward people with different cutlural background such as race, ethnicity, age, sexual differences, etc. In the regards, intergroup contacts enable members trust more and value cultural diversity, ensuring social cohesion. Therefore it implies cultural policy should taek measures that encourage citizens to activly mingle.


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