Earticle

2000 년대 이후, 중국의 정보통신기술(ICT) 산업을 이끌고 있는 기업들은 가 격경쟁력과 사업 다각화에서 꾸준히 성과를 내고 있으며, 그 중 몇몇 기업들은 이미 세계적인 기업으로 성장하였다. 그러나 중국 ICT 기업들의 ‘빠른 추격자’ 능력에 대해서는 회의적인 주장도 적지 않다. 무엇보다도 중국 ICT 기업들이 진정한 혁신보다는 단순한 모방전략 수준을 넘어서지 못했다는 것이다. 아울러 기업 경영에서 혁신과 다각화 전략이 서로 밀접한 관계에 있음을 고려하여, 본 연구는 중국 ICT 산업의 선도 기업들, 즉 화웨이, 중싱(ZTE), 메이디, 텐센트 (텅쉰), 비야디(BYD) 등 다섯 개 기업의 경영성과 추이와 다각화 전략을 검토 하였다. 특히 이들 기업의 사업 다각화 현황과 유형을 분석하였다. 그 결과 이 들 기업의 내부 역량은 내수 변화를 따라가는 적응력 및 다각화에 적합한 조직 유연성으로 나타났다. 그러나 내수 중심 사업구조와 모방 위주의 혁신은 이들 기업의 지속 가능한 성장을 방해할 가능성이 높다.

Since early 2000s leading ICT firms of China have succeeded in supplying low price products as well as diversifying their products. Some of them became global players beyond China. However there also exist skeptical arguments for their fast follower capabilities because the success of Chinese ICT firms resulted from just an imitation rather than the innovation. It would be meaningful to look into the diversification strategy because the innovation is closely concerned with the diversification. Accordingly this study looked into the diversification strategy and the performance of Chinese leading ICT firms; Huawei, ZTE, BYD, Tencent and Midea. To do so the managerial performance trend of each firm was reviewed and key features were picked out. In addition diversification condition and type of each firm was analyzed. In result the internal capabilities of leading ICT firms turned out to be two points; the rapid responsiveness for local demands and the flexible organization structure for diversification. However the domestic market centered business and the imitation oriented innovation would hinder the sustainable growth of these firms.

본고의 목적은 1949년 중화인민공화국의 설립이후 태동한 중국내 참정당 즉 민주당파의 정당의 변화와 발전과정 그리고 제1세대에서부터 제5세대에 이르기 까지 중국공산당 지도체제에서의 참정당의 민주적 정착과정속의 인식변화추이 를 살펴보고 중국내의 참정당의 정치적 영향력 확대방안에 대하여 다각적인 방 향으로 살펴보고자 하는 데 있다. 1930년 기점으로 태동한 참정당은 중국의 유 일한 집정당인 공산당이외 기타 정당들로써 참정당의 역할, 다양한 형태의 정 당의 출현 과정 그리고 공산당과의 관계설정이 중국 정당정치 발전의 기초를 제공하였던 점을 요인 및 상관분석을 통해 알 수 있으며, 1976년 마오쩌둥(毛 泽东) 사망 그리고 덩샤오핑(邓小平)의 개혁개방기치를 내세운 이후 참정당은 책임있는 정책적 정당으로의 역할상이 유형화되어 가고 있는 점을 파악할 수 있었으며, 현재 8개 참정당은 정치적 참여 역할 등이 외형적이나마 점점 두드 려 지게 나타내고 있는 추세를 살펴볼 수 가 있다. 또한 마오쩌둥(毛泽东)으로 부터 시진핑(习近平)에 이르기까지 집권여당의 지도층의 변동 즉, 중국 지도층 의 세대별 인식변화에 따라 발전되어온 참정당은 그 역할에 있어 많은 변화과 정을 거쳤으며, 그 정당의 정치적 영향력 또한 다양한 형태로 발휘되어왔다. 현 실적 중국의 정치체제를 고려해 볼 때, 정당 자체의 이데올로기보다 현실적 정 책에 의한 집권당인 중국공산당의 정책 기조의 변화에 따라 그들의 정당형태 또한 소멸, 흡수 그리고 통합 등의 방향으로 정리되어 갈 것으로 분석할 수 있 다. 이러한 중국의 특수한 정치적 체제 및 정당정치 여건 속에 참정당의 감독권한 강화, 당의 역할에 대한 법적요건강화 및 전문화된 인재양성 등 정치권내 의 현재의 정치 참여가 다소 제한되어 있는 참정당에 다양한 활성화 요인들을 적용 정치적 영향력 확대할 수 있는 방안을 모색하였다.

The purpose of this paper is to explore the development process and the change for the participating parties from the leader of the first generation up to the fifth generation and to research political influence expansion strategy of the participating party of China under the Chinese Communist Party system since the establishment of the People’s Republic of China in 1949. The participating party of China that was created as of 1930 could be analyzed to provide the basis of development of political parties of China by the roles, emergence process of the parties as a variety of forms and the relationship setup with the Communist party in process of the establishment of minor parties as political parties except only the governing party, the Communist Party, in China through factor analyzing method and correlation analysis. Also, since the death of Mao Zedong and the reform and opening up of Chinese economy by Deng Xiaoping in 1976, the participating party was figured out that it has typified on the role of the responsible political parties. Currently, to outward appearances, eight minor parties keep remarkably showing more and more roles as the political party etc working in the various fields of the political system in China. In this situation, participating parties in China have made many changes according to China’s leaders and their cognizance change. Especially participating parties’ role has undergone many changes depending on the variation of the leadership of the ruling party from Mao Zhedong up to the Xi Jinping respectively and it also has been demonstrated the political influence as various forms of the political party. In the future, China’s minor political parties have been analyzed that they could be extinguished, absorbed and integrated by changes of the Chinese ruling party, the Communist Party’s policy moto by realistic policy than any ideology. Under the special political system and party political situation of China, it presented ways that can be extended to their political influence for the minor parties somewhat limited in political participation in the political arena reflecting various activators such as the strengthening of supervisory authorities, the legal requirements of the Parties’ role, training of specialized human resource etc.

중국정부는 도시문제 해결과 지속적인 경제성장에 초점을 맞추어 도시화전략 을 수립하였다. 신형도시화는 도시 관리의 효율성과 적정성을 향상시켜 자원낭 비를 막고 사회요구에 적절히 대응함으로써 지속적인 경제성장을 추진하는 것 을 목표로 하고 있다. 현재 중국 각 도시에서 추진 중인 스마트도시 건설은 두 가지 측면에서 신형도시화의 목표를 반영하고 있다. 첫째 정부-사회-기업이 융 합하여 기초설비 투자, 기술의 적용과 활용, 기술개발을 추진함으로써 사회문제 를 해결하고 지속적인 경제성장을 촉진고자 한다. 둘째, 스마트도시 건설은 시 범단지를 중심으로 진행 중에 있으며 각 도시의 특수한 사회수요와 발전수준에 입각한 국지적인 계획이 수립되고 있다. 이렇게 수립된 계획은 목표와 전략에 있어 지역의 특수한 상황이 반영되어 실효성이 높아질 것으로 예상된다. 중국 정부는 스마트도시 건설 과정 중 중앙정부, 과학기술부문, 사업 부문과 제한적 으로 협력하는 전략을 채택하고 있다. 즉, 사회나 시장이 스스로 발의하거나 적 극적으로 의견을 개진하는 수요자 중심의 혁신정책이 아닌 정부가 주도하고 학 계와 기업이 정부와 협력하는 정부주도의 혁신방식이다. 따라서 정부가 주도하 는 스마트도시 건설로 신흥 산업 부문에서도 중국정부의 역할이 지속적으로 유 지되는 결과가 나타날 가능성이 크다.

The urbanization plan of the Chinese government has worked to solve urban problems and promote economic growth. This article discusses the construction of smart cities, which is one of the Chinese government’s urbanization plans. This new-type urbanization in China aims to improve the efficiency of urban services, reduce costs and resource consumption, improve contact between citizens and the government and promote economic growth. The smart city plan is a noteworthy branch of new-type urbanization because it strives to build cooperation among the government, companies and society and to build congruent local policies between every single city. The Chinese national innovation system focuses on combining a central governmental role with a public-private partnership innovation program. However, the role of the Chinese government is even more important when private companies hesitate to invest in research and development because it is too hard to recoup funds quickly in the early stages of technical development. Although this cooperation system among the government, companies and society has already been established, the Chinese national system is not ruled by the private sector but by a central government. Therefore, the government’s authority to control and launch new technology in urban areas will be more significant.

본 연구는 한국과 중국에서 서번트 리더십과 진성 리더십이 임파워먼트의 하 위차원에 미치는 영향력의 차이를 다차원적으로 분석한 논문이다. 한국과 중국 에서 최근에 이슈가 되고 있고 그 중요성이 부각되는 리더십들의 영향력을 밝 혀내기 위해, 한국에서는 서울·경기도 소재의 제조업체와 중국에서는 북경(北 京)·하북성(河北省) 소재의 제조업체에서 근무하고 있는 종업원들을 대상으로 설문을 진행하였으며 최종적으로 한국 248부, 중국 229부를 분석에 사용하였다. 이를 통해 본 연구에서 얻어진 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 중국에서 서번트 리더십이 임파워먼트의 모든 하부요인에 영향을 미치 는데, 한국에서는 역할수행능력을 제외한 임파워먼트에 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 중국에서 진성 리더십이 임파워먼트의 모든 하부요인에 영향을 미치는데, 한국에서는 역할수행능력을 제외한 임파워먼트에 영향을 미치는 것 으로 밝혀졌다. 이런 결과들을 볼 때 한국보다는 중국에서 서번트 리더십과 진성 리더십이 임파워먼트에 강한 영향력을 미친다는 사실이 드러났다. 양국간의 리더십 스타 일의 영향력은 어느 정도 차이를 보이고 있음이 드러났다.

The purpose of this study verifies the relationships between Servant Leadership and all sub-factors of Psychological Empowerment, and Authentic Leadership and all sub-factors of Psychological Empowerment in Korea and China. In order to investigate the relationships, data obtained from 248 employees in Korea at Seoul/Gyeonggi-do and 229 employees in China at Beijing/Hebei province. A technique used in analyzing data was regression. The paper summarizes a concept of Servant Leadership, Authentic Leadership and Psychological Empowerment by following an in depth analysis of former theories. The summary of the study results are as the following. First, Servant Leadership exhibits relationships with all sub-factors of empowerment in Chinese employees. It shows relationships with ‘meaning’, ‘self-determination’ and ‘impact’ of empowerment but ‘competence’ in Korean employees. Second, Authentic Leadership plays a significant role in the formation of all sub-factors of empowerment in Chinese employees. Also, Authentic Leadership plays an important role in the formation of ‘self-determination’, ‘meaning’ and ‘impact’ of empowerment but ‘competence’ in Korean employees. With the result of this study, Servant Leadership and Authentic Leadership has more impacts on Psychological Empowerment in China than in Korea. Based on these findings, the implications and the limitations of the study were presented including directions for future studies.

본 논문은 중국 전자상거래의 대표기업인 징동의 글로벌B2C시장 판매망 구 축에 대한 사례 연구이다. 중국의 온라인시장은 2010년 이후는 B2C가 주요 성 장 동력이 되고 있다. B2C시장에서 단순 중계 기능의 Tmall과 달리 징동은 회 사가 생산자로부터 자체매입을 한 후 재판매하는 직매입형태의 비즈니스모델 위주이다. 따라서 징동의 핵심경쟁력은 직매입 물건에 대한 정품보장 및 광범 위한 물류서비스 유통망 확보를 들 수 있다. 2015년 6월 기준으로 징동은 중국 내 2043개 구, 현에 대한 물류 커버리지를 확보했으며 7개 1급 물류센터와 44 개 도시 166개의 물류창고 운영을 하고 있고 50% 이상의 지역에 대해 익일도 착 서비스를 제공하고 있다. 또 징동은 위조품 발견 시 ‘무관용의 원칙’을 적용 하고 있으며 확실한 교환, 반품시스템을 구축하고 있어 소비자의 신뢰를 받고 있다. 중국의 B2C해외직구 시장은 2008∼2014년의 연평균 성장률이 94%에 달할 정도로 고성장을 이룩하였다. 이는 중국정부가 해외직구시장이 내수시장 활성 화에 도움이 된다고 생각하며 소비자 입장에서도 안전성이나 신뢰성 있는 제품 선택의 폭이 넓어진 데서 기인한다. 중국 해외직구의 이용 연령대는 80后세대 가 60%로 상당히 높으며 중국인들의 한국 제품에 대한 선호도는 의류/잡화와 화장품군이 높은 것으로 나타났다. 본문의 내용을 통해서 우리는 한국의 중소 기업들이 중국 내에 별도의 법인이 없고, 품질과 관련된 인허가 사항이 없더라도 JD Worldwide와 같은 글로벌B2C업체를 이용해 기존 유통망과는 별도로 상 대적으로 저비용, 고효율로 중국 내수시장에 진입할 수 있다는 것을 확인하였다. 필자는 경험이 적고 제반 환경이 약한 우리 중소기업들이 중국 내수시장에 진입하기 위해서는 우선 해외직구 메이저플랫폼에 입점을 하여 교두보를 마련 한 후 본격적인 진입방법을 모색할 것을 방안으로 제시하며, 중국 내 O2O, 핀 테크 등 빠르게 변화하는 환경에 어떻게 대응하느냐에 따라 또 다른 도약과 회 복이 어려운 낙오자로 남는 선택의 기로에 서 있다는 의견을 제시하였다.

This thesis is a case study on JD’s distribution network for its international B2C market. Jingdong.com is one of the most famous online retailers on China Internet Commerce market. After 2010, B2C has already become the main economic growth momentum on China online market. Differentiated from Tmall.com, which acts as a transmission role, JD’s main business model is to do direct purchasing from the manufacturers and then to resell the products to consumers. Such way not only ensures the authenticity of the products, but also requires an extensive distribution network and both of the two together are working as the core competitive strategy for JD. Until June, 2015, JD’s distribution network has covered 2043 districts and counties. It owns 7 levels A distribution center, 166 logistics warehouses in 44 cities and offers overnight delivery for 50% of the area. Moreover, “zero tolerance” policy is adopted whenever a counterfeit article is found and thus JD has built its credibility among consumers. From 2008 to 2014, the average growth of B2C overseas direct purchasing market has recorded as 94% yearly. On one respect, the Chinese government encourages such purchasing as it is considered helpful to stimulate the domestic demand market. And on the other respect, from the consumers’ point of view, overseas direct purchasing offers a wider range of choice on certified goods, which can ensure the quality of the goods. Among the consumers of overseas direct purchasing market, people who were born in the 1980s account for 60% of the total. Chinese consumers show particular interests in Korean clothes, fashion accessories and cosmetics among other products. For small and medium-size enterprises in Korea, it is practical for them to take advantage of such worldwide B2C enterprises to get into the Chinese domestic demand market as the first step, even without establishing a branch in China and acquiring related quality licensing, because such way comparatively needs lower cost and produces higher efficiency. As for the small and medium-size enterprises of South Korea, whose experiences and general environment are poor, I believe that establishing a bridgehead by occupying a place in such major overseas direct purchasing online retailer is the very first step to enter the Chinese domestic demand market. The thesis is trying to propose a suggestion for the straggler enterprises in Korea to find a way to relate to the fast changing environment in China, such as O2O, Fintech and so on, so as to grasp opportunities to take another leap.

As one of the basic principles of WTO system, non-discrimination is reflected as national treatment and most-favored-nation treatment, and it is the same in the Government Procurement Agreement (GPA). This thesis has an analysis on the features of non-discrimination and its exceptions in the field of GPA by the interpretation of the non-discrimination clauses in GPA2012. The second part introduces the exceptions of non-discrimination principle applied by several parties in participating in GPA in order to provide references for China. Finally, this thesis focuses on the current legislation of government procurement and its conflicts against the non-discrimination principle in GPA, and then proposes the countermeasures of China during the negotiation on participation in GPA. Key

非歧视原则体现为国民待遇与最惠国待遇, 作为WTO体制的一项基本原则, 在 ≪政府采购协议≫(GPA)中亦不例外。本文先通过解读GPA2012中的非歧视原则 条款, 分析该原则在GPA领域的自身特点, 并概括其适用的例外情形。第二部分 则选取了几个有参考价值的参加方, 介绍其在加入GPA时对非歧视原则例外适用 的具体做法, 以期对我国提供借鉴。最后, 本文落脚于中国政府采购法制现状以 及与GPA非歧视原则之冲突, 并提出中国在商谈加入GPA时对该原则的应对策略。

In this paper, the basis of related category sand, sand industry, etc.We proposed to develop anti-desertification,sand industry is working to achieve ecological and economic benefits of “win-win” meeting point. On the basis of the status quo, to combat desertification and desert area in Inner Mongolia sand industry with a deep analysis, problem-oriented, through more serious desertification of Ordos, search for a large number of related research, studies and statistics, Proposed to combat desertification in Inner Mongolia. Develop sand industry is to achieve ecological and economic benefits “win-win” road. Besides, Development of sand industry should respect of the nature, Comply with the natural, focusing on prevention, protection first. Overall planning, adjusting measures to local conditions. policy guidance, voluntarily, subject pluralism, clear property rights and other principles; following with the “intensive cluster, integrated, centralized” and “four episodes ”concept, and to put forward specific measures for the development of sand industry in four aspects. Including: increase of the financial support, expand financing channels; strengthen the legal system, and the system security; innovated ecosystem management, of the Enterprise production, the development of tourism, energy use four modes, improve the industrial structure; linking the interests, to improve the mechanisms.

本文在对防沙、治沙以及沙产业等相关范畴进行厘清的基础上, 提出大力发 展沙产业是防沙治沙工作实现生态效益与经济效益 “双赢”的契合点。文章在对 内蒙古自治区沙漠化地区防沙治沙及沙产业发展现状进行深入分析的基础上, 以问题为导向, 通过赴鄂尔多斯等沙化较为严重地区进行实地调研, 查阅大量 相关研究成果、研究和统计数据, 提出内蒙古防沙治沙中, 大力发展沙产业才 是实现生态效益与经济效益 “双赢”之路。并且, 发展沙产业应坚持尊重自然、 顺应自然, 预防为主、保护优先, 统筹规划、因地制宜, 政策引导、自觉自愿, 主体多元、明晰产权等原则；遵循 “集约、集群、集成、集中”的 “四集”理念； 并提出发展沙产业四个方面的具体措施, 包括: 加大资金扶持, 拓展融资渠道； 加强法制建设, 强化制度保障；创新生态治理、企业生产、旅游开发、能源利用 四种模式, 完善产业结构；形成利益联结, 完善发展机制。