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IT투자 의사결정은 비용과 효익을 대비하여 이루어진다. IT투자의사결정 관련된 많은 연구가 효익 분석의 어려움을 인지하고, 어떻게 효익을 식별하고 계량화 할 것인가 하는 문제를 다루었다. 그 러나 본 연구는 이런 기존 연구와 다르게 비용 측면에 초점을 맞추고 있다. 즉 기존의 전통적인 원가 계산시스템을 이용해서 산정한 IT투자 비용은 크게 왜곡될 수 있으므로 좀 더 정밀한 방법에 의한 비 용산정이 이루어져야 함을 지적한다. 본 연구는 이를 위해 활동원가(ABC) 방법의 적용을 제안하고, 여기에 ABM, VCA, PRM, CSF 등의 방법을 연계하여, IT투자 분석과 평가에서 IT투자가 미치는 영 향이 기업의 가치사슬에서 어떻게 영향을 미치는가 하는 연관관계를 면밀하게 분석하는 메카니즘을 제안한다. 이런 메카니즘을 통해서 IT투자의사결정에서의 모호성을 크게 배제할 수 있을 것이다.

IT investment analysis usually proceeds by comparing benefits and costs of an IT investment. Most studies related to IT investment decision making typically focus on identifying types of benefits and developing ways of quantifying such benefits. The study, on the contrary, raises the question whether correct and valid cost estimation be made for IT investment decision making. Traditional cost system is argued not a valid way of estimating correct cost, henceforth we propose using activity-based cost method for the estimation of IT investment cost. Furthermore. we relate ABC with other management methods such as VCA, PRM, CSF, ABM to show the impact of IT investment on value chain. This integrated mechanism provides line-of-sight of IT investment, and thus leads to eliminate ambiguity embedded in IT investment decision making.

정보시스템의 유지보수 비용이 정보화 비용의 70~80%까지 증가하면서 비용효율적인 유지보수 방안에 대한 논란이 지속되어 왔다. 하지만, 유지보수 활동 관련 데이터를 보유한 기업은 소수에 불과 하고, 의사결정권자 및 정보시스템 관리자에게 효율적인 유지보수를 위한 의사결정 정보 제공도 미흡 하였다. 또한 유지보수 비용은 지속적으로 증가하고 있다. 이에 본 연구에서는 비용효율적인 관점에서 기존의 유지보수 연구의 한계점을 살펴보고, Enterprise Architecture(EA) 및 PRM을 연계한 유지 보수 비용효율화 방안을 제시하였다.

As the cost of system maintenance has increased up to 70% to 80% of total information system cost and, we pay more attention to the efficiency of the system maintenance. However, there are few companies which have cost data about the system maintenance activities. Decision makers and system managers were deficient in the information that are needed for efficient maintenance. The cost of system maintenance continues to more increase, now. This paper provides research trends on the system maintenance and points out a more efficient method for system maintenance by using EA and PRM.

본 연구에서는 기술 양극화 연구배경에 기반하여 우리나라 기업의 하도급 분류(원청, 하청, 원· 하청혼합, 독립기업)에 따른 기술개발역량 차이를 분석하였다. 산업 특성과 기업규모를 통제하여 하도 급 분류와 기술개발역량 차이를 분석하였고 산업특성·기업규모에 따른 역량 차이도 세분화하여 살 펴보았다. 본 연구는 HCCP(인적자원개발기업패널)자료를 통한 ANOVA분석을 주로 사용하였다. 분 석결과, 하청기업에 비해 타 유형 기업의 기술개발 역량은 전반적으로 높았고, 서비스업 일부 기술개 발역량(기술개발조직, 재무투자, 상품화)에서는 하청기업에서 기술개발역량이 존재하지 않는 경우도 있었다. 이는 하도급의 분류에 따른 기술 격차가 뚜렷하다는 것을 보여주는 결과이다. 제조업에 비해 서비스업의 하청기업 기술개발 역량저조현상은 더 심하였고, 중소기업이 중견·대기업에 비해 하청기 업의 기술개발역량 저조가 뚜렷했다. 하도급 분류에 따라 가장 유의미한 차이를 보인 기술개발역량 변 수는 지식·학습의 활용범위와 규칙성이었는데 지속적인 학습과 경험 축적이 제한받고 있다는 것은 장기적인 차원에서 기술개발역량 강화에 부정적 영향을 미칠 것으로 예상된다. 이에 따른 정책 함의 를 제시하였다.

In this study we analyzed R&D capability gap of subcontract firms, contracting firms, joint contract firms based on technological gap theory. We analyzed R&D capability gap by controling characteristic of industry and scale of firms. We obtained Human capital corporate panel data and analyzed by Analysis of variance. In result, except subcontract firms have strong R&D capability. Some service industry firms have no R&D capability. We found clear gap of R&D capability between subcontract firms, contracting firms, joint contract firms.

1997년부터 시행된 국가정보화평가제도는 한해 약 3조원이 넘는 국가정보화예산에 대한 거의 유일한 효과성 측정 수단으로 공공부문의 정보화사업에 막대한 영향력을 지니고 있다. 본 연구는 통 합평가제도가 도입된 2006년 이후의 환경 변화에 대응하기 위한 정보화사업 평가제도의 개선안을 담 고 있다. 개선안을 마련하기 위해 정보화 사업의 특성을 분석하고, 평가담당자 및 평가위원 등의 이해 관계자를 대상으로 설문 조사를 실시하였으며, 부처별 정보화시행계획을 바탕으로 공공부문의 정보화 트랜드를 분석하였다. 개선된 안은 EA를 활용한 평가지표 및 체계 개선과 평가대상 선정에서부터 평 가 환류 등의 제도적 개선사항 등 현실에 적용 가능한 안을 담고 있다. 본 연구는 IT프로젝트로서의 정보화사업에 대한 특성과 정보화평가 관련 제도에 대한 폭 넒은 정보를 담고 있어 관련 학문의 융합 과 발전에도 많은 기여를 할 것으로 기대된다.

National IT program evaluation has tremendously impacted public IT programs and projects since its first launching in 1997. In this study, we analyze the characteristics of IT and IT service, stakeholder opinions, IT trends in public sector to enhance current IT program evaluation methodology. Literature review, open survey and triangulation is deployed to draw a conclusion. The result is (1) to select evaluation objects in budget system and modify them in a manageable size (2) to employ evaluation expert institutions and nurture performance management experts (3) to improve evaluation indicators deploying concepts from Enterprise Architecture (4) to develop a feed-back system linking the evaluation result and the planning part (5) to develop a user friendly guide book for IT program evaluation and give a intensive course work to prepare evaluation. Since the result encompasses wide range of evaluation process and methodology based on the voice of practitioners, it could be a valuable input for IT policy makers. Furthermore, we hope this study could be a cornerstone in the further development of IT program evaluation research in the Korean MIS community.

EA(Enterprise Architecture) 활동은 기업 목적을 달성하기 위해 조직 전반을 대상으로 지속 적으로 수행되어야 하는 특성 때문에 비즈니스 프로세스를 대상으로 조직화하며 이를 효과적으로 지 원하기 위한 체계적인 IT 인프라를 필요로 한다. 기존 EA 관련 연구들은 체계적인 IT인프라 구축 및 활용보다는 개념과 방법의 제시에 많은 비중이 할애되어 있으며, 실제적인 사례 연구나 이론적 연구 가 부족하다. 본 논문은 EA 관리와 활용에서의 우수 도입 사례를 소개함으로써 효과적인 EA 개념 정 립과 구축 활동에 기여하고자 한다. 구체적으로, EA 거버넌스를 위한 조직과 인력을 정비하고 수행 업무를 명시함으로 지속적인 EA 관리 및 활용이 가능한 기반을 구축하고, 업무정보화관리시스템, 프 로그램변경관리시스템, 데이터품질관리시스템, 인트라넷, 인사관리시스템, 통합자원관리시스템과 연계 함으로써 실질적인 EA 활용이 가능하도록 한 사례를 제시하였다.

Since Enterprise Architecture activity is continuously executed towards entire organization to fulfil the enterprise objective, it needs process-oriented organization and systematic IT infrastructure to effectively support the EA management and usage activity. However, previous domestic researches have focused on concepts and methodologies for building EA, and there are little efforts for field case studies about EA management and usage. In this paper, we introduce an EA case being good at management and usage, so contribute to effective EA concept and building activity. Specifically, we present EA management infrastructure by architecture organization and man power, and integration case of EA Management System with various legacy management systems for information, program, data, human resources, and so on.

EA의 도입 의무화에 따라 IT 거버넌스의 필요성이 정보화의 새로운 화두로 부상하면서, IT 투 자에 대한 의사결정 과정에서 EA기반의 IT 거버넌스가 어떻게 활용될 수 있는지에 대한 관심이 집중 되고 있다. IT 거버넌스도 EA 도입과 마찬가지로 분명한 목적의식을 가지고 추진할 필요가 있다. 국 토해양부에서 운영 중인 EA기반의 IT 거버넌스는 시행착오를 거듭하며 지속적으로 진화하고 있는 진 행형이기 때문에 정확한 해법이라고 할 수는 없지만, 본 연구는 EA나 IT 거버넌스에 대한 Best Practice가 부족한 상황에서 국토해양부에서 운영 중인 EA기반의 IT 거버넌스 구축 및 활용 사례에 대해 살펴봄으로써, 여러 조직에서 고민하고 있는 부분에 대해 공감대를 형성하고, 조직 스스로가 문 제 해결의 실마리를 찾을 수 있기를 기대한다.

Since the implementation of Enterprise Architecture (EA) becomes compulsory by the act, the necessity of IT Governance is emerging as the new issue in IT. In decision-making process for IT investment, interests have been raised in how to apply IT Governance based on EA. IT Governance implementation projects need to be proceeded with the clear purpose as EA. IT Governance based on EA operated by the Ministry of Land, Transport and Maritime Affairs (MLTM) is not the exact solution because it is in progress by trial and error. This paper is intended that the organizations could find solutions about implementation of EA and IT Governance by themselves through the case study of IT Governance based on EA operated by MLTM.

정부에서는 국가 정보화의 전 수명 주기상에서 관리되어야 할 정보를 정의하고 정보화 추진방 법과 체계 등을 포함하고 있는 범정부 EA의 구축을 추진하고 있다. 2010년 12월 현재 EA 도입 대 상기관 132개중 76%에 해당하는 100개 기관이 EA를 도입하였고, 정부의 적극적인 노력에 힘입어 많 은 기관이 EA의 구축, 운영 및 고도화를 달성했으나, 일부 기관을 제외하고 EA의 질적 발전에 어려 움을 겪고 있는 것이 현실이다. 본 논문에서는 EA를 도입·운영 중인 공공기관 중에서 질적인 성장 까지를 달성한 기관에 대한 사례 분석을 통해 성공 요인을 식별하였다. 이를 위해 EA 우수 사례중의 하나인 한국원자력의학원을 선정해 동기관의 EA 추진 배경 및 추진 절차와 EA 구조에 대한 심도있 는 분석을 수행하였다. 분석 결과로부터 시사점을 도출함으로써 공공기관 EA의 지속적인 확산과 성 장에 기여하고자 한다.

The Korean government is spurring the implementation of enterprise architecture (EA) for across-the-board activities of the government. In the target institutions, 76 percent had implemented EA for their institutions as of December, 2010. Even though many public institutions implement, operate and improve their EA, it is still difficult to achieve improvement of EA except for a few public institutions. In this paper, we perform a case study about the Korea Institute of Radiological & Medical Sciences (KIRAMS), which achieves not only the successive implementation but also qualitative growth of EA. We identify the critical success factors through in-depth analysis of the background, procedure and structure of KIRAMS°Ø EA. Finally, we find key implications for the success of EA and contribute to the continuous expansion and growth of EA for/in the whole governmental departments and organizations.

EA(Enterprise Architecture)의 도입은 2003년을 기점으로 현재까지 132개 대상기관 중 약 100개의 공공기관이 이를 도입하였다. 누차 거론 되는 바와 같이 공공기관에서는 국민에게 더 나은 서비스를 제공하고 공공부문의 정보를 재활용하고 전체적인 비용을 줄이는 데 초점을 두고 도입하였 다. 행정업무에 대한 통합적 관리 및 개선, 특히 나날이 점증하는 복잡성을 해결하는 데에는 EA가 유 일한 대안이지만, 단점으로 지적될 수 있는 부분은 다른 기관들에서와 같이 수자원공사도 정보화부서 및 정보화 업무로 EA가 제한된 것이 그 근본적 한계라 하겠다. 본 연구에서는 성공적으로 진행되고 있는 수자원공사의 EA 도입배경 및 경과, 구축현황 등에 대하여 소개하고 그 성공요인들을 분석하고 도출하였다. 전체적 관점에서 장점이 많이 발견되는 본 사례분석을 통해 향후 타 기관 및 부서들의 EA확산 및 성숙도 개선에 도움이 될 수 있는 사례분석이라고 보며, 향후에는 일상적인 행정업무와 EA의 융합을 위한 거버넌스의 적용이 필요하다고 판단된다.

Introducing Enterprise Architecture (EA) into Korea has been pushed ahead since 2003 and has been reported that about one hundred of Public Organizations out of 132 established EA on Dec. 2010 in Korea Government. The main purpose of the introduction of EA is to offer better public services nation-widely and to cope with the extreme complexity and extreme changes in business process as well as in technology development so that the general management cost can be drastically reduced with reusing and restructuring processes and public information. It is, however, more important to manage and make use of EA than how to introduce. In this point of view, it has been analyzed for some organizations that the results of EA introduction have not totally been satisfactory. In this article, we investigate the K-water's successful EA introduction case so that it can be summarized the background story of the EA introduction phase and how to progress and construct. In the concluding remark, we added that the EA state-of-the-art in this organization is limited to IT department only, which may not have been a problem in the coming phase. Finally, we expect that this case study can be a contribution for the continuous expansion and growth of EA establishment by which the EA can be expanded and reached to higher maturity level.