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Metadata repository systems store metadata in the form of models and meta-models. In this paper we introduce a general architecture of a OMG MOF (Meta Object Facility) repository system and describe its modules. In addition, we examine the architectures of several existing MOF repositories such as MDR (MetaData Repository), EMF (Eclipse Modeling Framework), dMOF (product name, not abbreviation) and iRM (integration Repository Manager) and illustrate how these related to the proposed general architecture.

현재 엔터프라이즈 아키텍처(EA)의 설계와 거버넌스의 전개에 있어서 엔터프라이즈 전략에 대 한 관점이 간과되고 있어서 적지 않은 문제가 되고 있다. 특히 복수의 비즈니스를 전개하고 있는 엔 터프라이즈의 경우, 각 비즈니스 별로 추진하고 있는 전략들 간의 충돌과 전략 사일로의 문제에 대하 여 어떻게 접근하고 해결해야 할 것인지에 대한 체계적 분석틀이 요구된다. 본 논문은 이러한 문제 해 결을 위한 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 개념을 설정하고, 엔터프라이즈 전략 아키텍처를 구성하는 요소들을 전략 아키텍처 프레임워크의 형태로 제시한다. 아울러 전략 아키텍처 프레임워크에 입각하 여 전략 충돌을 식별하고 엔터프라이즈의 전략적 성과를 제고할 수 있는 방안을 제시한다.

In most of current multi-business organizations, enterprise strategies are developed and implemented without an architectural perspective. As particularly evident in multi-business enterprises, each business builds and maintains its own strategy, not necessarily friendly to or cooperative with those of its neighbor businesses. As a consequence, strategy silos mushroom and abound. This article proposes the concept of Enterprise Strategy Architecture (ESA) and develops a Framework for ESA. Based upon an extensive review of the strategy literature and practice, the article identifies various concepts and constructs that comprise strategy and discusses their interrelationships. A new framework is developed for both the design of strategy and the governance of strategy. A detailed illustration of how this ESA Framework is used to identify and mend strategy silos in multi-business enterprises is provided.

BRM(Business Reference Model)은 조직 전체의 사명과 목적 그리고 EA시스템 구현과정에 서 핵심적인 역할을 담당하며, 다른 참조모델(RM: Reference Model)과의 연결고리 역할을 하고 또 한 미래 모습(To-Be model)의 추상화된 구조가 된다. BRM의 가장 큰 효과는 조직의 목표에 가까이 다가갈 수 있도록 업무와 정보시스템의 점진적인 개선을 가능하게 해준다는 것이다. 이는 조직의 효 율성을 제고하며 조직 업무의 중복성 제거와 연계성 강화를 통해 업무 단순화와 혁신을 이루게 되고 이는 내적 효율성 향상에 기여하게 된다. 본 연구에서는 선진국들의 사례들을 고찰하고, 특히 미국과 일본의 방법론을 통해 BRM은 조직의 목적 또는 국가의 목적을 중심으로 전개되고 있다는 점과 EA 에서 핵심적 위치를 점하고 있음을 확인하였다. 특히, 본 고에서는 BRM의 구체적 방법론의 하나로서 일본에서 활용 중인 MMM(Mandela Matrix Method) 방법론을 분석 소개한다. 이 방법론을 범정부 혹은 기업 및 공공기관에 적용하는데 있어서 조직과 프로세스를 간명하게 시각화하고 체계화하는 대 안의 하나로써 선정 제안하면서 한국형 범정부 BRM을 위한 틀을 제시하였다

BRM (Business Reference Model) represents one of the key roles in the mission and goal of the entire organization and the EA system implementation procedure. It occupies a connection link among other reference models and s shows the abstract structure of ‘to-be’ model of EA. One of the most important effects of BRM is the improving enabler for the business process and the corresponding information systems. By reducing duplication and enforcing interoperability due to process simplification and incremental innovation, the effectiveness and efficiency of the organization can be enhanced. In the article, the developed countries' cases are investigated, especially had we explored the cases of US and Japan, the BRM has not been noticed as the key role of EA, and the BRM has been unfolded in terms of the mission and goal of the organizations as well as the countries. We introduce the MMM (Mandela Matrix Method) as one of the detailed methodologies of BRM that has been employed in Japan by which it can be applied to the organizations of companies and government of Korea, and finally we suggest the framework of so called Korean BRM as one the strong alternatives.

엔터프라이즈 아키텍처(EA)에 대한 관심이 증가하면서 최근 몇 년간 민간과 공공 부문에서 EA 의 구축이 활발하게 추진되어 왔다. 하지만 도입의 명확한 목표 의식이 부재한 상황에서 이러한 구축 노력의 성과는 기존의 IT 솔루션들이 보여줬던 그것과 크게 다르지 않았다. 몇몇 조직들은 이러한 상 황을 타개하기 위해서 스스로 활용 방안을 마련하여 수행하고 있지만 EA에 대한 인식의 부족과 제한 된 시간과 예산 부족으로 인하여 긍정적인 변화를 이끌어 내는데 어려움을 겪고 있다. 본 논문에서는 이러한 문제를 해결하기 위해 각 국가별 활용 사례를 비교 분석하여 우리 실정에 적합한 EA 활용을 위한 접근 방법을 제시한다. 이를 위해서 활용 접근법을 크게 프로세스 접근법과 시나리오 접근법으 로 분류하고 각 접근법이 가지는 속성과 장단점을 파악하여 조직이 도입 목적에 따라 접근법을 EA 활용에 어떻게 적용해야 하는지 논의한다.

As interests increased in Enterprise Architecture (EA), many private and public organizations actively adapted EA during the last few years. Without the clear goal on adapting EA, the results of these endeavors were not so different from those of former approaches. To solve this problem, some organizations developed and executed their own methods to use EA, but in most cases they failed due to the lack of recognition and the scarcity of time and/or money. To help manage these difficulties, this paper provides an approach to use EA that is applicable by analyzing and comparing previous methods that used EA from various other countries. For this work, we will classify approaches to use EA into two groups, i.e, process-based and scenario-based ones. We then analyze their properties and pros and cons. We also discuss how to apply each of these approaches to meet their needs.

Marginal analysis has been adopted widely by managers in the field or instructors teaching management science/operations management-related courses as a useful approach for solving the problem of determining the optimal production or order quantity under a specific probabilistic distribution of demand. Based on the marginal relationship between prices, Simchi-Levi et al. (2008) have proposed a simple rule for establishing the relationship between optimal production quantity and average demand by evaluating the marginal profit and the marginal cost of producing an additional unit in supply chain. Their rule has been adopted as a useful model for illustrative purpose in management science/operations management-related courses. However, Simchi-Levi et al. rule based on the marginal relationship alone between prices is not always the case and, therefore, may mislead managers and students to wrong decision. With some counter examples and mathematical justification, this study addresses the risk relying on marginal analysis in determining the range of optimal production or order quantity of manufacturer or distributor in supply chain.

In this paper we will explore the ways in which we can use of capabilities of Web 2.0 in Enterprise solutions to take advantage of social services in bringing more people to your business. We purpose a social layer that is used to make the personal and social web easily by using the data/services on the cloud.

합리적인 정보체계 개발비용 산정을 위해 국내에서는 1994년부터 예산산정 표준으로 기능점수 방식을 도입하여 활용하고 있다. 그러나 사업발주 이전에 기능점수 산정이 가능한 수준의 요구사항 도 출과 분석이 어렵기 때문에 아직까지 기능점수 측정방법이 충분히 정착되지 못하고 있다. 본 연구는 합리적이고 정확한 개발비용 산정을 위해 EA 기반 정보체계 개발비용 산정 프로세스를 제안한다. 제 안 프로세스는 기능점수 측정과 EA의 관계성 분석결과를 바탕으로 국내 표준 기능점수 산정 절차에 따라 설계된다. 제안 프로세스의 타당성을 보이기 위해 RFID 자산관리시스템에 제안 프로세스를 적 용하고, 개발비용 원가를 최초 및 최종 개발비용 원가와 비교?분석한다.

Korea government has used the Function Point method as a korea standard for the reasonable calculation of software development costs since 1994. However, the Function Point method does not take root because of the difficulty of requirement definition and analysis prior to software development projects. This study proposes a process of the reasonably accurate calculation of software development costs based on EA (Enterprise Architecture). The proposed process is designed with Korean standard Function Point method and the relationship analysis of the Function Point calculation and EA. We verify the effectiveness of the proposed process through a case study of RFID asset management system.