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The ever-increasing expenditure on information technology (IT) is accompanied by an increasing demand to measure the business value of such investments. This has prompted enterprises to take an architectural view of their information systems (IS) and supporting technologies. However, many crucial enterprise architecture frameworks and guidelines are characterized by lack of adequate theoretical or conceptual foundations. Important but inadequately formulated concepts include architectural assessments, governance and architecture maturity models These, though central to the enterprise architecture blueprinting and implementation process, remain in their current formulations largely wisdom driven rather than engineering based approaches. Absence of adequate scientific or mathematical foundations for enterprise design and engineering significantly impede enterprise architecture initiatives. The current body of knowledge is limited to reference architectures where the implementation challenges are left to the enterprises themselves. This paper views enterprise architecture development as largely a process of decision making under uncertainty and incomplete knowledge. Taking value maximization as the primary objective of the enterprise architecture decision-making process, the paper attempts to develop guidelines for value enhancement. The paper assumes that portion of the value of enterprise architecture initiative is in the form of embedded options (real options), which provide architects with valuable flexibility to change plans, as uncertainties are resolved over time. Plausibility of using such an approach to develop a better account of critical enterprise architecture practice is focused on three areas: The timing of critical architectural decisions Architecture development for adaptability and change and Phased approach to enterprise architecture maturity enhancement.

오늘날 IT분야 전반에 걸쳐 전사적 아키텍처(EA: Enterprise Architecture)와 서비스 지향 아키텍처(SOA: Service Oriented Architecture)는 두 가지 주요 화두가 되고 있다. EA는 IT 시스템의 복잡성, 중복개발, 상호운용성 미흡, 시스템통합 어려움 등이 주요 동인으로 작용되어 태동되었다. 우리나라를 비롯한 많은 나라에서 EA 도입을 법제화하여 구축을 추진 중에 있다. EA가 IT예산 및 중복개발 통제 등 관리적 측면에서는 유용하지 만 EA의 관리기본단위인 애플리케이션(Application)이 너무 크기 때문에 실질적인 관리 및 활용에 어려움을 겪고 있다. 즉 전사적 차원의 업무 프로세스 개발 시 부분적인 프로세스를 처리하는 다수 애플리케이션을 다시 통합하여야 하기 때문에 기존의 통합문제가 다시 대두된다. 이에 대한 솔루션으로서 서비스 지향 아키텍처(SOA)를 제안한다. EA와 SOA는 상호 보완적으로 EA는 SOA에 전사적 관점을 제공하고 SOA는 EA에 전사적 접근의 솔루션을 제공한다. 결과적으로 효율적인 EA와 SOA 통합 시 승수효과(Synergy Effect)를 낼 수 있다. 본 논문에서는 EA와 SOA의 통합 활용을 위한 조건을 살펴보고 다양한 통합 적용 방안을 제시한다. 또한 현재 구축중인 국방 EA에 SOA 적용방안을 제안하며 실질적인 사례를 들어 설명한다. 비록 조직에 SOA 적용은 필요하지만 단기간에 전사적인 접근은 바람직하지 않다. 따라서 단계적이고 진화적인 접근방법을 제시한다.

Today, across IT community EA(Enterprise Architecture) and SOA(Service Oriented Architecture) have been at the center of public concerns. EA is naturally born by the major drivers as the complexity of IT systems, redundant applications development, the lack of interoperability and the problems of systems integration. Many countries, including South Korea, made legislative bills to promote adopting EA into public institution and are implementing EA, EA be a useful toll to control the IT budget and application redundancy, however, it is still a problem for us to manage the enterprise because the basic unit of EA is an application that is too big to manage. When you develop an enterprise-level business process, there are still problems with the reintegration of several applications that have the partial solutions for the enterprise wide applications, We present SOA(Service-Oriented Architecture) as its solution. Both EA and SOA are Complimentary. While EA provides the overall view of the enterprise for SOA, SOA provides the enterprise-level solution for EA, Accordingly, they can create the synergy effect. This paper evaluates several conditions for EA and SOA going together and presents several approaches for the integration of EA and SOA. We propose a method of mapping SOA to MND(Ministry of National Defense) EA and explain it with a real example. Although adopting SOA in your organization is needed, it is not appropriate to the SOA adoption in the enterprise level in a short period of time. We present an evolutionary approach for applying SOA.

교육정보화를 중추적으로 추진하고 있는 한국교육학술정보원은 고객에게 양질의 서비스와 콘텐츠를 제공하기 위한 도구로써 정보기술아키텍처를 선택하였으며, 이를 통하여 향후 모든 정보화 사업의 기반과 더불어 정보시스템 관리체계로써의 역할인 IT Governance를 추진하기 위한 역할을 수행하고자 한다. "05년부터 추진해온 정보기술아키텍처 사업과 더불어" 07년 학술연구정보서비스 정보기술아키텍처 도입을 통해 축적된 지식과 경험을 토대로 향후 교육관련 기관 컨설팅을 추진하고자 하며, 본 연구에 관한 자세한 내용은 다음과 같이 논의 하였다.

IT Architecture, which is being constructed for securing interchangeability of information system on the governmental level and efficiently managing information resources, is expected to gain much more effects than its original purpose. This project aims to improve the quality of the governmental service offered to people by driving systematic, consistent information operations and forming a solid high-tech basis for implementing an electronic governmental system. Accordingly, KERIS is in charge of implementing information-oriented education, has also selected IT Architecture as a tool for offering the service and contents of high quality and quantity, and through this effort, it aims to play a role in driving IT Governance, which acts as an administrative institution for information system and as a basis for all information-oriented operations in the future. Along with IT Architecture operations pursued since 2005, KERIS aims to offer education-related organizational consulting services based on the knowledge and experience accumulated through introducing 2007 education and research information service IT architecture, and the details regarding this study were discussed as follows.

기술진보와 신시장의 등장으로 대경쟁시대가 되었다. 기업은 이러한 경영환경에 신속하게 적응하기 위한 방법의 하나로 정보화를 도입하고 있다. 하지만, 기업의 기대와는 달리 정보시스템의 도입만으로 성공을 보장하지는 않는다. 이러한 배경으로 IT 거버넌스가 등장했으며, 성공적 IT 거버넌스는 IT 프로세스 관리를 통해 달성될 수 있다. 하지만, 기존연구들은 정보화의 비가시적성과 간접적 영향의 특성 때문에 개념적 연구에만 그치고 있으며, IT 프로세스에 대한 구체적인 성과를 파악하기에는 부족한 실정이다. 본 논문은 IT 프로세스의 성과를 생산성으로 정의하고, IT 프로세스의 생산성 향상을 위한 IT 프로세스 평가영역과 평가방법을 포한한 평가체계 개발을 목적으로 한다. 평가영역은 연세대학교 산업정보시스템 연구실에서 개발한 EIII를 기반으로 IT 프로세스의 특성과 생산성 결정요인을 고려하여 능률성과 효과성으로 구분되어 정의되었다. 능률성은 IT 프로세스의 구축 및 지원관련 활동에서 고려되어야 하며, 효과성은 정보 활용 및 응용 활동에서 고려되어야 한다. 평가방법은 탐색조사, 기술조사, 인과조사를 통한 정성적 방법에 의해 평가되도록 설계하였다. 이렇게 개발된 평가체계는 기업에게 IT 성과평가, IT 투자 의사결정 및 IT 거버넌스를 위한 가이드라인으로 활용될 수 있다.

Since Coming new technologies end new big markets, Enterprises have been investing e greet amount of money to information systems with expecting to occupy a leading position where competition is becoming more fierce However, the only increasing amount of investment can not make sure to success Enterprise also need to management IT process of information systems. The goal of this study is to develop evaluation systems to improve productivity of IT process. the evaluation system contains characteristics, area, indices and method for evaluating IT process. As characteristics, effectiveness and efficiency of IT process are from previous studies about productivity and characteristics of IT process. Based on EIII and then considering invisibility of information and service provided by IT process, evaluation area and indices are designed. Method for evaluation is consisted of exploratory research, descriptive research, causal relationship research, based on characteristics of effectiveness and efficiency of IT process. Also, in order to test the validity and credibility of the evaluation model, we conduct delphi method and Factor analysis for validity analysis and credibility analysis.

정보시스템에 대한 사회의존도가 날로 증가되고 있는 오늘날, 기업들은 정보기술 없는 비즈니스를 생각 할 수 없을 만큼 수없이 많은 기술에 의존하고 있다. 매출 증대, 위험 감소, 비용 절감, 비즈니스 연속성 등 비즈니스의 목표를 달성하기 위해서는 정보기술의 자원이 그 어느 때보다 절실히 요구되고 있는 상황이나 정보시스템은 "IT 투자의 생산성 패러독스"라는 커다란 장벽을 안고 있다. 이를 극복하기 위해 많은 노력을 하고 있지만, 대체로 좋은 결실을 맺지 못하고 있다. 본 논문은 "정보시스템의 효율적 운용" 방안으로서 작물재배 방법적 접근을 정보기술의 비즈니스 가치 재창출을 위해서 고찰한다. 재배환경에 필요한 햇볕은 정보기술에 대한 스폰서십이며, 생명력이 넘치는 비옥한 토양과 맑은 물은 전략적 연계와 비즈니스 요구가 된다. 정보시스템을 식물과 견줄 때, 식물체를 지탱하고 수분과 영양을 흡수하는 뿌리는 "IT 거버너스"에 해당하며, 수분과 영양보급의 통로가 되는 줄기인 엔터프라이즈 아키텍처와 유연한 가지인 서비스 지향 아키텍처 그리고 눈에 보이지 않는 공기처럼 식물 사랑하는 마음인 서비스 관리와 같은 기술들을 "ITRM 333 프레임워크"에 따라 실현할 때 비로소 정보시스템은 비즈니스 목표 달성이라는 훌륭한 결실을 맺을 수 있다.

Today when the social dependence on the information system is ever increasing, businesses are dependent on so many technologies and techniques enough that it is impossible to pursue business without information technology. To achieve the goals of the business such as revenue increase, risk reduction, cost saving, and business continuity, the resources of information technology are desperately required but the information system has a big barrier which is "IT productivity Paradox" Many efforts have been made to overcome the barrier but bring not-so-good fruits yet. This paper describes the methodological approach of cultivation in a method of "operating the information system effectively" to create the business value of IT. The heat of the sunlight necessary to the growth of the plant body is the business sponsorship for IT and the fertile soil and clean water with vitality becomes the strategic alignment and the business need. The information system as plant can bear good fruit which is to achieve the goals of the business only when it is realized "IT Governance" like the root which keeps the plant body and absorbs the pollination and the nutrition, Enterprise Architecture and Service-Oriented Architecture which is like the stem where become the passage of pollination and nutrient supply, and Service Management as love toward plants which is like invisible air according to "ITRM 333 Framework".