Earticle

본 연구는 국내 벤처기업을 대상으로 부하직원이 인식한 상사의 기업가정신이 조직구성원 의 이직의도에 미치는 영향을 실증적으로 규명하고, 이 과정에서 조직지원인식(수단적 지원, 정서적 지원)의 조절효과를 검증하는 데 목적이 있다. 이를 위해 국내 6개 벤처기업에 재직 중인 노동자 242명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 수집된 자료는 빈도분석, 신뢰도 및 타당도 분석, 상관관계 분석, 다중회귀분석 및 조절회귀분석을 통해 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 상사의 기업가정신 하위요인인 혁신성, 진취성, 위험감수성은 모두 조직구 성원의 이직의도에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 상사가 기업가정신을 높게 발휘할수록 구성원의 이직의도는 감소하였다. 둘째, 조직지원인식의 조절효과를 분석한 결과, 혁신성과 이직의도 간의 관계에서 수단적 지원과 정서적 지원 모두 조절효과를 보였으며, 진 취성과 이직의도 간의 관계에서는 수단적 지원이 조절효과를 나타냈다. 본 연구는 벤처기업의 인력난 해소를 위해 상사의 리더십 차원인 기업가정신의 중요성을 입증하고, 나아가 조직 차원의 구체적인 지원 시스템 마련이 인재 유출 방지에 필수적임을 시사한다.

The purpose of this study is to empirically examine the impact of a supervisor's entrep reneurship, as perceived by subordinates, on the turnover intention of employees in domes tic venture firms. Furthermore, it aims to verify the moderating effects of perceived orga nizational support(POS), specifically divided into instrumental and emotional support, on th is relationship. To achieve this, a survey was conducted with 242 employees working in six domestic venture firms. The collected data were analyzed using frequency analysis, re liability and validity tests, correlation analysis, multiple regression analysis, and moderate d regression analysis. The results are as follows: First, all sub-factors of a supervisor's entrepreneurship(inno vativeness, proactiveness, and risk-taking) were found to have a significant negative(-) i nfluence on employees' turnover intention. In other words, higher levels of demonstrated supervisor entrepreneurship were associated with reduced turnover intention among emplo yees. Second, regarding the moderating effects of POS, both instrumental and emotional s upport were found to moderate the relationship between innovativeness and turnover inte ntion. Additionally, instrumental support demonstrated a significant moderating effect on t he relationship between proactiveness and turnover intention. This study highlights the importance of entrepreneurship as a dimension of supervisor l eadership in alleviating manpower shortages in venture firms. Furthermore, it suggests th at establishing concrete organizational support systems is essential for preventing talent o utflow.

본 연구는 전공 불일치가 청년층의 고용성과에 미치는 영향을 분석하고, 이 관계에서 취 업전략의 매개효과와 세대·성별의 조절효과를 검토하였다. 이를 위해 한국직업능력연구원이 구축한 「한국교육고용패널(KEEP)」5~8차 종단자료를 활용하여, 전공 일치 여부에 따른 고용성과(임금, 고용안정성, 직무만족) 차이와 취업전략(자격증 취득, 직업탐색, 자기마케팅) 의 활용 수준을 비교·분석하였다. 분석은 기술통계와 상관분석을 거쳐, 매개·조절효과 검증 (부트스트래핑 기반 PROCESS)을 통해 수행하였다. 연구 결과, 전공 불일치자는 전공 일치 자에 비해 임금·고용안정·직무만족이 유의하게 낮은 경향을 보였다. 반면 자격증 취득과 직 업탐색 등 취업전략은 더 적극적으로 수행하는 것으로 나타났다. 아울러 취업전략은 전공 불일치와 임금 간 부정적 관계를 부분 완화하는 매개요인으로 확인되었고 세대와 성별은 일 부 성과지표에서 조절효과를 보여, 전공 불일치의 영향이 집단 특성에 따라 이질적으로 작 동함을 시사하였다. 이러한 결과는 전공 불일치가 고용에서 구조적 불이익 요인으로 작용할 수 있으나, 능동 적 취업전략을 통해 그 부정적 효과를 완화할 수 있음을 보여준다. 따라서 전공–직무 연계 성을 높이는 교육과정 설계와 더불어, 개인의 전략적 대응 역량(자기마케팅·탐색·자격화)을 강화하는 커리어교육 및 맞춤형 취업지원이 병행될 필요가 있다. 한편, 본 연구에서 취업전략 척도의 적절성을 확인하기 위해 실시한 내용타당도(전문가 검토)는 평가자의 주관이 반영될 수 있다는 한계가 있다. 그럼에도 불구하고, 통계적 타당도 (구인·준거) 중심의 접근과 달리 현장 전문가의 판단을 정량 지수로 제시했다는 점에서 의 의를 지닌다. 향후 연구에서는 측정도구의 다각적 타당화와 표본 확장(추가 패널파·코호트 비교)을 통해 결과의 일반화 가능성을 높일 필요가 있다.

This study analyzes the impact of major–occupation mismatch on employment outcomes among young adults and examines the mediating role of job search strategies and the moderating effects of generation and gender. Using data from the 5th to 8th waves of the Korea Employment and Education Panel (KEEP), the study compares differences in employment outcomes—wages, employment stability, and job satisfaction— between matched and mismatched graduates, as well as variations in job search strategies, including certification attainment, job exploration, and self-marketing. Statistical analyses, including descriptive statistics, correlation tests, and bootstrapped PROCESS mediation–moderation models, were employed. The findings reveal that mismatched individuals tend to have significantly lower wages, job stability, and job satisfaction than their matched counterparts. However, they were more active in job search strategies such as certification acquisition and job exploration. Furthermore, job search strategies were found to partially mediate the negative relationship between mismatch and wages, while generation and gender moderated specific employment outcomes—indicating heterogeneous effects across groups. These results suggest that major–occupation mismatch can act as a structural disadvantage, but its negative impact can be mitigated through proactive job strategies. The study highlights the need for career education and policy initiatives that strengthen both curricular alignment between majors and occupations and the development of adaptive, skill-based competencies for sustainable employment.