Earticle

본 연구는 국내 도시철도 공기업이 지속적으로 누적되고 있는 금융 적자 문제의 구조적 원인 을 규명하고, 이를 해소하기 위한 실질적 대안을 제시하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 국내 도시철도 공기업의 수익구조를 분석하고, 해외 도시철도 인프라 투자 사례를 비교, 검토하였다. 일본의 경우는 노선 인근의 주택 판매나 오락 시설 개업 등의 경영 다각화 전략을 통하여 30%가 넘는 수익을 부대사업에서 창출하고 있는 것으로 나타났으며, 홍콩 도시 철도는 정부의 적극적인 지원 아래 역세권 개발에 직접 참여함으로써 인프라 가치 상승에 따 른 수익을 확보하였다. 싱가폴의 경우는 도시철도뿐만 아니라 버스와 택시 및 부동산 자회사 등을 종합적으로 운영하여 안정적인 수익 구조를 구축하였다. 이러한 사례를 통해 국내 도시 철도 공기업의 금융적자를 해소하기 위한 방안으로는 교통운임의 현실화, 복지정책의 합리적 조정, 해외 인프라 투자 사례를 통한 부대수익의 다각화가 상호 보완적으로 추진하는 것이 바 람직한 방향이라 판단된다. 결론적으로 해외 사례를 벤치마킹한 복합적이고 통합적인 접근이 국내 도시철도 공기업의 지속가능한 운영을 위한 핵심 방향임을 제안한다.

Purpose : The purpose of this study is to identify the structural causes of the financial deficit problem that is continuously accumulating by public enterprises in Korea and to suggest practical alternatives to solve it. Research design, data, methodology : This study analyzed the profit structure of domestic public railway corporations and compared and reviewed infrastructure investment cases of foreign public railway corporations. Results : In Japan, more than 30% of profits were generated from subsidiary projects through management diversification strategies such as home sales and the opening of entertainment facilities near the route, and Hong Kong public railroad secured profits from the increase in infrastructure value by directly participating in the development of station areas with active government support. In Singapore, not only public railroads but also buses, taxis, and real estate subsidiaries were comprehensively operated to establish a stable profit structure. Conclusions : It is considered desirable to realize transportation fares, rational adjust welfare policies, and diversify incidental profits through overseas infrastructure investment cases to resolve the financial deficit of domestic public rail companies.

중국의 인터넷 보급률 확대와 정부의 적극적인 지원에 힘입어 중국의 전자상거래 시장이 급성장하고 있는 가운데 중국의 전자상거래 기업들도 사업 다각화 등을 통해 급속한 성장을 이루고 있다. 중국 전자상거래 기업의 선두주자인 알리바바와 징둥은 서로 다른 비즈니스 모델을 구축하며 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 본 연구는 중국 전자상거래 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 알리바바와 징둥의 비즈니스 모델과 사업다각화 전략을 분석하고, 중국시장에 진출하고자 하는 한국기업들에 대한 시 사점을 도출하고자 하였다. 징둥은 폐쇄적인 수직통합형 플랫폼의 형태로 물류 인프라 구축 등에 주력하면서 전자상거래 역량을 강화하기 위한 다각화를 추진하고 있는 반면 알리바바는 개방형 플랫폼의 형태로 새로운 인터넷 생태계 구축을 위해 전방위적 다각화를 추진하고 있는 것으로 나타났다.

As e-commerce market in China is exponentially growing due to increased availability of Internet and the government’s active support and the growth of disposable income Chinese e-commerce firms are rapidly growing through related and unrelated diversification. Alibaba and Jing Dong, two tycoons of the Chinese e-commerce market, are fiercely competing with two different business models and strategies. This study compared the diversification strategies and business models of Alibaba and Jing Dong and offered strategic insights for Korean firms that seek to enter China market. Alibaba seeks to relatively unrelated diversification strategy with an open platform model whereas Jing Dong seeks to establish vertical integration with a closed platform. Korean firms can enter China market through these online business platforms or they can establish online business models by themselves in the form of strategic alliances with suitable local partners.

본 연구는 조선산업에서 오랜 기간 1등을 유지한 현대중공업의 성공요인과 중국 조선 기업들의 글로벌 추격, 그리고 이러한 중국 기업들의 추격에 대한 현대중공업의 대응전략을 살펴보았다. 우선, 조선 산업의 역사적 흐름을 이해하고 한국 조선기업들이 일본 조선기업들을 추월하게 된 성공요인, 그리고 최근 중국 조선 기업들의 성장에 대한 배경을 기술하였다. 현대중공업은 조선 산업에 진출했을 때, 초기 정부의 지원으로 원가경쟁력을 가지고 시장을 선도한 뒤 곧이어 뛰어난 기술력을 바탕으로 세계 1위 기업으로 성장하였다. 하지만, 2000년대에 들어서면서 중국 조선 기업들은 정부의 강력한 지원 아래 세계 조선 시장의 시장점유율을 급속도로 장악하고 있다. 세계 1위를 고수하고 있던 현대중공업은 신규 수주량 및 잔고주문량의 상당부분을 중국 기업들에게 빼앗기게 되면서 기존의 지배적인 경쟁력이 흔들리기 시작했다. 본 연구에서는 세계 조선산업에서 오랜 기간 동안 시장을 선도한 현대중공업의 성공요인을 고찰하고, 최근에 진출한 비조선산업분야에 대한 분석을 실시하여 조선산업에서의 다각화 전략에 관한 시사점을 도출하고자 하였다. 첫째, 현대중공업의 글로벌 경쟁력은 중국 조선업체들에 비해 여전히 우위에 있다고 볼 수 있다. 현대중공업은 처음 조선 산업에 진출했을 때, 저원가 전략으로 성공했지만 곧바로 기술적 차별화를 통해 글로벌 시장에서 수주량을 획득한 반면, 중국 조선업체들은 자국 내 수주량에 상당히 의존적이기 때문에 글로벌 경쟁력은 상대적으로 미흡하다고 볼 수 있다. 둘째, 고부가가치선의 수주에 있어서도 여전히 현대중공업의 입지는 견고하다고 볼 수 있다. 셋째, 비조선산업으로의 진출은 고부가가치선에서 창출되는 역량을 보완할 수 있는 것으로 사료된다. 본 연구에서는 추가적으로 허핀달 지수와 관련/비관련 다각화 지수 등을 이용해 현대중 공업이 선택한 비조선산업으로의 다각화를 평가해 보았으며, 비조선산업으로의 다각화전략은 글로벌 시장에서 선박 수주의 주기적 불확실성을 낮추는 역할을 하는 것으로 나타났다.

This study aims to identify the dynamic process by which shipbuilding companies keep up with competitors. The Korean shipbuilding companies have transformed themselves from cheap imitators of Japanese shipbuilders into the world’s most competitive shipbuilding powerhouses. As an example of this phenomenon, Hyundai Heavy Industries has developed into one of the world's leading shipbuilding and offshore contractors in terms of advanced information technologies, systematized shipbuilding technologies, and a vast quantity of large plant and offshore structure management experience. However, as Korean shipbuilders’ cost advantages are eventually eroded away through competition, the question remains whether fast-growing Chinese shipbuilders as late-movers pose a threat to Hyundai Heavy Industries. To answer the question, this research focuses on success factors of which Hyundai Heavy Industries can take up the lead in shipbuilding industry and confrontational strategies to the chase of Chinese shipbuilders by using SWOT analysis.

2000 년대 이후, 중국의 정보통신기술(ICT) 산업을 이끌고 있는 기업들은 가 격경쟁력과 사업 다각화에서 꾸준히 성과를 내고 있으며, 그 중 몇몇 기업들은 이미 세계적인 기업으로 성장하였다. 그러나 중국 ICT 기업들의 ‘빠른 추격자’ 능력에 대해서는 회의적인 주장도 적지 않다. 무엇보다도 중국 ICT 기업들이 진정한 혁신보다는 단순한 모방전략 수준을 넘어서지 못했다는 것이다. 아울러 기업 경영에서 혁신과 다각화 전략이 서로 밀접한 관계에 있음을 고려하여, 본 연구는 중국 ICT 산업의 선도 기업들, 즉 화웨이, 중싱(ZTE), 메이디, 텐센트 (텅쉰), 비야디(BYD) 등 다섯 개 기업의 경영성과 추이와 다각화 전략을 검토 하였다. 특히 이들 기업의 사업 다각화 현황과 유형을 분석하였다. 그 결과 이 들 기업의 내부 역량은 내수 변화를 따라가는 적응력 및 다각화에 적합한 조직 유연성으로 나타났다. 그러나 내수 중심 사업구조와 모방 위주의 혁신은 이들 기업의 지속 가능한 성장을 방해할 가능성이 높다.

Since early 2000s leading ICT firms of China have succeeded in supplying low price products as well as diversifying their products. Some of them became global players beyond China. However there also exist skeptical arguments for their fast follower capabilities because the success of Chinese ICT firms resulted from just an imitation rather than the innovation. It would be meaningful to look into the diversification strategy because the innovation is closely concerned with the diversification. Accordingly this study looked into the diversification strategy and the performance of Chinese leading ICT firms; Huawei, ZTE, BYD, Tencent and Midea. To do so the managerial performance trend of each firm was reviewed and key features were picked out. In addition diversification condition and type of each firm was analyzed. In result the internal capabilities of leading ICT firms turned out to be two points; the rapid responsiveness for local demands and the flexible organization structure for diversification. However the domestic market centered business and the imitation oriented innovation would hinder the sustainable growth of these firms.

2017년 이후 중국 자동차 산업의 고속 성장시대가 사실상 끝남에 따라, 중국의 자동 차 제조업체들은 대대적 감산과 구조조정 압력에 직면하고 있다. 본 연구는 이러한 마이너스 성장 시대에, 2015년 이후 지리자동차의 실적 향상에 주목하였고, 그 이유를 지리자동차 다각화 전략의 차별성 측면에서 다루었다. 특히 2016~2019년 중국 전기자 동차 시장점유율 상위 기업 4곳, 비야디자동차, 베이징자동차, 상하이자동차, 지리자동 차의 다각화 현황을 비교, 분석하였다. 아울러 이들 기업 4곳의 사업들을 자동차 산업 과 아레나(Arena) 사이의 개념 차이를 바탕으로 재분류하였다. 그 결과 다각화 전략에 서 지리자동차가 다른 기업들보다 자동차 산업과 아레나 사이의 네 개 영역들을 상대 적으로 더 많이 포함하는 것으로 나타났다. 반면 상하이자동차와 베이징자동차의 대부 분 사업들은 여전히 자동차 제조업에 집중되어, 다른 영역들과는 거리가 멀었다. 아울 러 지리자동차는 새로운 영역을 탐색하는 수단으로서 전략적 제휴보다 인수합병을 더 선호하였다. 결국 지리자동차 다각화 전략의 목표는 자동차 산업 비관련 다각화, 즉 인수합병을 통한 비관련 신규 영역 탐색이라고 할 수 있다.

As a rapid growth time of Chinese automobile industry almost finished after 2017, all the automakers of China are confronted with the capacity reduction and the restructuring pressure. This study paid attention to the Geely’s performance upgrade under the minus growth period of China and managed it from the difference of the diversification strategy aspect. This study analyzed the diversification condition of leading EV makers of China in 2016~2019; BYD Company, BAIC Group, SAIC Motor and Geely Group. Also their businesses were reorganized through the conceptional difference between auto industry and arena. As a result, the Geely Group turned out to take a more comprehensive position than other EV makers in covering all the four territories between auto industry and arena. But most of businesses of SAIC Motor and BAIC Group still focus on the auto industry with less involved in other territories. In addition, the Geely Group have preferred the acquisitions to the alliances in exploring new territories. So the goal of diversification strategy of Geely Group is to explore the auto industry unrelated diversifications & new territories rather than the related ones.

본 연구에서는 주주가 투자 기업에 대해 감시기능을 수행할 유인이 상이하다는 전제하에서 기관투자자와 외부 대주주가 기업의 전략적 의사결정 및 경영성과에 미치는 영향에 대한 선행 연구를 비판적으로 검토하고 기관투자자와 외부 대주주가 기업의 다각화 의사결정에 미칠 수 있는 영향에 대한 연구 가설을 제시하였다. 본 연구에서 제시한 주요 논의는 다음과 같다. 첫째, 기관투자자가 개별 투자 기업에 대해 감시 유인은 투자 전략에 따라 상이할 것이다. 기관투자자가 개별 기업에 부여한 전략적 중요성에 따라 투자 지분이 결정될 것이므로, 투자 지분 수준은 해당 투자 대상에 대한 기관투자자의 감시 유인과 감시 수준을 대리하는 변수가 될 수 있다. 따라서 기관투자자가 주요 주주로 참여하는 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 관련 다각화의 수준이 높고 비관련 다각화의 수준이 낮을 것이라는 연구 가설을 제시하였다. 반면 포트폴리오 투자 차원의 기관투자자들이 많을수록 기관투자자들의 위험회피와 감시 부족으로 비관련 다각화 수준이 높을 것이다. 둘째, 외부 대주주는 대량 지분 취득을 사적 이익을 추구하므로 개별 투자 기업에 감시 유인은 기업의 의사결정에 따라 발생하는 사적 이익과 비용에 따라 상이할 것이다. 외부 대주주가 추구하는 사적 이익은 개인 주주와 기업 주주에 따라 상이하므로 외부 대주주가 기업 의사결정에 미치는 영향은 주주 유형별로 개별 의사결정에 의해 발생하는 사적 이익과 사적 비용에 따라 상이할 수 있다. 따라서 기업 주주의 지분율이 높을수록 시너지 가치의 추구로 관련다각화 수준이 높고 비관련다각화의 수준의 낮을 것이라는 연구가설을 제시하였다. 반면에 개인 주주의 지분율이 높을수록 비관련다각화의 수준이 높을 것이다.

This paper tries to fill theoretical gap which has not fully explained the effect of outside large shareholders on corporate strategy and firm performance which result in the mixed empirical results, under the premise that investors are heterogeneous in their motivations and incentives to monitors incumbent managers. By considering motivations and incentives scheme by institutional investors and outside blockholders, the paper presents testable hypothesis regarding the relation between institutional investors, outside blockholders and diversification strategy, respectively.

본 연구는 바이든 행정부가 추진하는 미국의 대외정책, 구체적으로 미중 관계를 진단 하는 것이 목적이다. 바이든 행정부의 시작부터 현재까지 다양한 접근으로 중국에 대한 관여를 조사한다. 기존에 바이든의 미국이 중국을 상대로 내세운 의제는 분야별로 경쟁 하고 협력하며 맞서자는 것이었으나, 근래 분위기가 바뀌었다. 각각의 사례를 다르게 보 려 했지만, 구분이 상당히 모호했다. 바이든은 트럼프와 달리 기존의 미국 동맹국과 파 트너들을 최대한 활용해 중국을 견제하고자 했고, 동맹을 규합하는 데 집중했다. 본고에 서 미국의 다자 외교에서 대중 접근 방식의 변화를 밝히고 그 변화의 원인과 이유를 알아 보고자 한다. 미국은 4자 안보대화(Quad), 한미일 3자 협력, 미국-영국-호주 (AUKUS) 협정 등 다각화되고 다양한 외교 채널을 통해 중국을 견제했지만, 인도와 호주를 비롯한 다른 나라들의 협력이 미국의 의도와 같지 않은 상황이다. 이에 미국은 일본, 한국과의 3 자 협력에 의존해 중국을 견제하고 있다. 그러다 전쟁이 발생하면서 미국이 구축한 규정 에 기반한 국제질서가 어느 정도 흔들리게 됐다. 미국의 많은 동맹국이 워싱턴과 베이징 사이에서 유연한 외교적 접근을 하고 있다. 국제사회에서는 전쟁이 발생했기 때문에 미 국이 확립한 규정에 기반한 국제질서가 어느 정도 흔들렸다고 볼 수 있다. 많은 미 동맹이 미중 사이에서 외교적으로 유연하게 접근하고 있다. 결국, 현재 미국은 다자 외교에 서 중국에 강경한 입장을 고수하고 있으나, 양자 관계에서는 유화적인 면모를 보이는 상 황에 직면해 있다. 미국은 중국과의 관계를 다양화하면서도 위협을 줄이되, 탈동조하지 않기로 했다.

The purpose of this paper is to present the U.S.’ foreign policy pursed by the Biden administration, specifically U.S.-China relations. This paper scrutinizes Biden’s engagement to China with diversified accesses from the onset of his term to the present. Previously, Biden’s U.S. made agenda against China was to compete, cooperate, and confront sector-by-sector, however, the recent atmosphere has changed. Despite the change to the Biden administration, the United States continued its strong policy toward China. Unlike Trump, Biden wanted to make the most of existing U.S. allies and its partners to keep China in check, and focused on rallying the alliance. This paper reveals the changes in the United States approach to China and investigates the cause and reason for such a shift. The U.S. contained China through diversified diplomatic channels, such as the Quadrilateral Security Dialogue (Quad), U.S.-led trilateral cooperation, and Australia-United Kingdom-United States (AUKUS) deal, but due to the somewhat limited cooperation by other countries, the U.S. is trying to check China through trilateral cooperation with Japan and South Korea added. And then, a couple of wars have emerged, so the rules-based international order established by the U.S. has been shaken to some extent, most of all, many U.S. allies are taking a flexible diplomatic approach between Washington and Beijing. It can be evaluated the U.S.’ diplomatic approach to containing China has become somewhat weaker than originally conceived. On the contrary, the U.S. trade volume to China has been surged in recent years, Washington is taking a conciliatory approach to Beijing in bilateral relations.

본 연구는 한국 씰링 산업의 발전 과정과 글로벌 경쟁 환경 속에서 우주씰링스그룹이 지난 40년간 어떠한 전략을 통해 성장해 왔는지를 분석하였다. 1982년 창립한 우주씰링스그룹은 단순한 제품 공급을 넘어 자체 기술 개발과 설비 투자, 그리고 국제 인증 을 통해 국내외 시장에서 입지를 구축하였다. 특히, 사업 다각화와 정밀 가공 산업으로의 확장을 통해 씰링 산업 내에서 독보적인 종합 제조 역량을 확보하였다. 그리고 ESG 경영의 도입, 친환경 제품 개발, 글로벌 파트너십 강화 등을 통해 지속 가능한 성장 모 델을 구축하는 데 성공하였다. 그러나 앞으로도 지속 가능한 성장을 이어가기 위해서는 몇 가지 전략적 방향이 요구된다. 먼저, 정밀 가공 기술과 첨단 소재 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 핵심 기술 역량을 강화함으로써 기술적 우위를 더욱 확고히 해야 한다. 그리고 국제 인증의 범위를 넓혀 해외 기업과의 기술 교류를 확대함으로써 글로벌 시장에서의 입지를 강화할 필요가 있다. 이와 함께 환경과 미래를 향한 비전을 더 구체화하고 친환경 제품 개발과 생산 공정의 혁신, 지배구조의 투명성 강화 등을 통해 변화하는 글로벌 시장 환경에 대응해야 한다.

This study analyzes how Wooju Sealings Group has grown over the past 40 years through various strategies within the context of the development of the Korean sealing industry and the global competitive environment. Founded in 1982, Wooju Sealings Group has established its position in both domestic and international markets through independent technology development, facility investment, and the acquisition of international certifications, going beyond simple product supply. In particular, the company has secured a distinctive manufacturing capability within the sealing industry through business diversification and expansion into the precision processing sector. Furthermore, it has successfully established a sustainable growth model by introducing ESG management, developing eco-friendly products, and strengthening global partnerships. However, to ensure continued sustainable growth in the future, several strategic directions are required. First, the company should further consolidate its technological advantage by strengthening its core competencies through continuous investment in precision processing technologies and advanced materials. In addition, it is necessary to strengthen its position in the global market by broadening the scope of international certifications and expanding technological exchanges with overseas companies. Along with this, the company should further articulate its vision toward the environment and the future, responding to the changing global market environment through the development of eco-friendly products, innovation in production processes, and enhanced transparency in corporate governance.

본 연구에서는 기업의 지리적 시장 다변화, 또는 상품 다변화가 경기침체기 기업의 성과 변동을 감소시키는지에 대하여 실증적으로 분석한다. 기업의 다변화 정도는 수출시장에 진출하여 지리적 시장 다변화를 하고 있는지, 다양한 상품 및 서비스를 제공하는지(제1제품군 비중)로 측정하였다. 외부감사 대상 이상의 기업의재무 자료를 이용하여 경기침체기 경영 성과(매출액 증가율, 영업이익률) 및 생산요소(노동비용 및 유형자산 투자율) 변동과 기업 다변화 정도의 관계를 살펴보았다. 분석 결과, 지리적 다변화는 경기침체기 공통적인 포트폴리오 효과를 보이지않았으나, 해외보다 국내 수요 감소가 두드러졌던 경기침체기에는 수출기업일수록 성과가 상대적으로 양호하였다. 제1제품군 비중을 다변화 척도로 사용하였을때에는 경기침체기 전반에 걸쳐 다변화의 포트폴리오 효과가 나타났다. 제조업에서는 노동 및 자본 관련 생산요소 둔화폭이 현저히 감소하였고, 비제조업에서는경기침체기 매출액 증가율이 상대적으로 높았다. 이는 경기침체기의 수요 감소가업종마다 다를 때 다변화 정도가 높은 기업일수록 포트폴리오 효과로 인하여 성과 변동폭이 감소함을 시사한다.

We empirically analyze whether geographic market diversification, or product diversification, reduces firm performance fluctuations during recessions. The degree of diversification is measured by whether firms diversify geographically by entering export markets and by offering a variety of products and services. Using the financial data of externally audited firms, we examine the relationship between the degree of diversification and changes in business performance (sales growth rate, operating margin) and factors of production (labor cost and investment rate in tangible assets) during the recession. The results show that geographic diversification does not show a common portfolio effect during the recession, but exporters perform relatively better during the recession when domestic demand declines are more pronounced than abroad. Using the share of primary products as a measure of diversification, we find a portfolio effect of diversification across recessions. In manufacturing, the slowdown in labor and capital was significantly lower, and non-manufacturing firms had relatively higher sales growth during the recession. This suggests that when the decline in demand during a recession is different across industries, firms with a higher degree of diversification experience less variation in performance due to portfolio effects.

치열한 경쟁과 성장정체를 극복하고 새로운 성장 동력을 모색하기 위해 중국기업들의 해외 M&A 열기가 갈수록 뜨거워지고 있다. 과거에는 동종 산업내의 인수합병을 통해 규모의 경제를 추구하는 경우가 대부분이었지만 최근에는 가치사슬 통합을 통해 사업간의 시너지 효과를 극대화하거나 비관련 다각화를 통해 신사업 기회를 모색하는 경우가 많아지고 있다. 본 연구에서는 중국 최대의 부동산 개발업체인 완다(萬達)그룹이 여러 차례의 구조전환을 통해 종합 문화·엔터테인먼트 기업으로 변신하는 과정을 살펴보고, 과연 완다가 어떻게 해외 M&A를 통 해 ‘자산경량화’ 전략을 실행하고 ‘문화제국’을 구축하고 있는지를 분석해보았다. 시장 환경 변화에 앞서가는 대응력, 정확한 전략적 판단력과 실행력, 그리고 정부와의 끈끈한 유대관계가 완다그룹의 성공적인 사업다각화와 국제화에 중요한 역할을 했다. 완다그룹의 사례분석을 통해 중국 민영기업의 글로벌 M&A를 통한 다각화 전략을 살펴보고 이들 기업과 경쟁 또는 협력관계에 있는 한국기업들에게 시사점을 제공하고자 한다.

Facing stagnation in growth and severe competition, Chinese firms have quickened their paces to ‘go global’ by cross-border M&A. While most of Chinese firms still tend to conduct horizontal M&As for achieving the economy of scale, vertical M&As, which aim to maximize synergy effect among business sectors by value chain integration are becoming more popular recently. It is also noticeable that there are increasing attempts to achieve diversification and expand into new business areas through overseas acquisitions. This study focuses on the business structure transformations of Wanda Group, a Chinese top real estate development firm, which is turning itself into a culture & entertainment company. We reviewed the development process of Wanda Group, and analyzed how Wanda Group has pursued the ‘asset-light’ strategy and established its ‘culture empire’ by a series of cross-border M&As. It is concluded that quick respond to environmental changes, strategic executive ability and close relationship with the government are key successful factors for Wanda’s diversification. Wanda is also much interested in acquiring Korean culture and entertainment companies, Korean companies can find a way to make synergy through strategic alliance with Wanda.

자율주행, 전동 킥보드, 드론, 스마트도로 등의 출현에 따라 도로안내체계에서의 도로교통 환경변화 대응이 필요한 시점이다. 하지만 도로를 안내하는 도로표지는 내비게이션, 스마트폰 등의 디바이스 등장으로 예전에 비해 활용도가 감소되는 실정이다. 이에 본 연구는 미래사회 의 변화 환경에 적용될 도로표지 관련 이슈 및 활용방안을 도출하고자 대국민 설문조사를 수 행하였고, 이를 토대로 시민의 도로표지 활용성에 미치는 영향요인을 분석하여 도로표지 기능 다변화 전략을 제시하였다. 그 결과, 첫째, 교통, 기상, 지역행사 등 사용자 요구를 반영한 가변 형 도로안내 정보를 실시간으로 제공해야 된다. 둘째, 도로표지정보의 정밀도로지도 반영 등 디지털 도로표지 정보화 작업이 필요하다. 셋째, 다양한 미래 모빌리티 및 도로환경이 반영된 도로정보 안내 가상환경 실증기술 개발이 필요하다. 향후 각 전략별 심도 깊은 구체화 방안, 현장에 반영하기 위한 실증/정책 연구 등 후속연구가 활발히 진행되어, 국민들이 더욱 안전하 고 편리한 도로안내 서비스를 제공받을 수 있기를 기대한다.

With the advent of autonomous driving, personal mobility, drones, and smart roads, it is necessary to respond to changes in the road traffic environment in the road guidance system. However, the use of road signs to guide the road is decreasing compared to the past due to the advent of devices such as navigation and smartphones. Therefore, in this study, a large-scale survey was conducted to derive road sign issues and usage plans to respond to future changes. Based on this, this study presented a strategy to diversify road sign functions by analyzing the factors affecting the use of road signs by citizens. As a result, first, it is necessary to provide real-time variable road guidance information that reflects user needs such as traffic, weather, and local events. Second, it is necessary to informatize digital road signs such as reflecting maps with precision. Third, it is necessary to demonstrate road guidance in a virtual environment that reflects various future mobility and road environments.

기업들은 역동적으로 변화하는 산업과 경영환경에 능동적으로 대응하여 지속적인 성장과 경쟁우위를 확보하고자 사업 포트폴리오의 혁신 을 통한 다각화를 추진한다. 본 연구는 국제경영전략과 거래비용이론의 시각에서 한국의 산업화와 국제화를 견인한 다국적기업 LG전자와 삼 성전자의 전장사업 다각화 전략을 비교 분석한다. 두 기업은 지난 50년 이상 가전, 반도체 및 모바일 등의 핵심산업에서 경쟁하며 사업 다각화 를 통해 다국적기업으로 성장해 왔다. 최근 전기차 시대의 도래로 성장 매력도가 높은 전장사업에 진입하여 시장을 선점하고 글로벌 사업역량 을 확보하기 위한 전략적 움직임이 주목받고 있다. 두 기업이 비록 미래 전략사업인 전장사업의 경쟁력 강화라는 목표는 동일하지만 접근방식 에서는 국제합작투자와 국제인수합병의 상이한 전략적 선택을 하였다. 삼성전자는 미국의 텔레메틱스 전문기업을 완전소유의 자회사(WOS) 형태로 인수하였지만 LG전자는 캐나다의 자동차부품 전문기업과의 합작투자기업을 설립하는 방식을 선택하였다. 이러한 전략적 선택에는 두 기업의 내부 핵심역량, 사업 다각화 선행경험, 재무여력 및 상대기업의 특징 등이 영향을 미친 것으로 판단된다. 두 기업의 전략적 선택은 미 래산업의 주도권과 시장지배력의 확보에 있어 중요한 전환점이 될 것이다. 본 연구는 우리나라 선도기업 간의 핵심사업의 경쟁과정과 신규사업의 특징을 검토하고 다각화 과정에서의 상이한 전략적 선택과 이러한 결정의 영향요인을 분석하여 실무적 시사점을 제시했다는 점에 의미가 있다.

This study examines the diversification strategies of two major Korean multi-national enterprises based on international business strategy and transaction cost theory. Both LG Electronics and Samsung Electronics have pursued business growth diversification by competing in key industries such as home appliances, semiconductors and mobile for more than 50 years. With the advent of the e-vehicle era, they move strategically to preoccupy the market and secure global business capabilities by entering the electric vehicle business, which has high growth potential. Although the two companies have the same goal of strengthening competitiveness in the electric vehicle business, they made different strategic choices between international joint ventures and international mergers and acquisitions. While Samsung Electronics acquired a US telematics company in the form of a wholly-owned subsidiary (WOS), LG Electronics established a joint venture firm with a Canadian auto parts company, which is a global top 4th leading player with strong client bases. It is analyzed that these strategic choices have been influenced by the two companies' prior experiences in business diversification, financial capacity, internal capabilities, and the characteristics of their counterparts. We need to pay attention to how the strategic choices of the two companies will affect the market leadership and dominance of future flagship industry. This study is so meaningful to suggest practical implications by analyzing Korean two major MNEs such as the historical competition process, different strategic choices in the auto part business diversification and the influencing factors of these decisions.

본 연구는 공급사슬 파트너십 관점에서 기업 외부 네트워크에 내재된 자원의 총합인 사회적 자본과 성과 목표 달성을 위한 구체적 실행 수 단인 다각화 전략이 수출성과에 미치는 영향을 확인하기 위하여 분석을 진행하였다. 잠재변인으로는 사회적 자본의 구조적 자본과 관계적 자 본을 설정하였고, 다각화 전략은 제품 다각화 전략과 시장 다각화 전략으로 분류한 후, 수출성과로의 경로 상에서 각각의 인과관계를 살펴보기 위해 연구모형을 구축하고 총 8개의 가설을 수립하였다. 설문을 통해 수집한 총 244개 수출중소제조업체의 샘플로 PLS(Partial Least Squares) 구조방정식 모형을 이용하여 실증분석을 실시하였다. 분석 결과 구조적 자본과 관계적 자본은 모두 제품 다각화 전략과 시장 다각화 전략에 정(+)의 관계를 보여주어 가설 1부터 가설 4까지는 채택하였다. 하지만 구조적 자본과 관계적 자본 모두 수출성과에는 유의한 영향을 주지 못하 였기에 가설 5와 6은 기각하였다. 제품 다각화 전략은 수출성과에 유의하지 않아 가설 7은 기각하였지만, 시장 다각화 전략은 수출성과에 긍정 적 영향을 주는 것으로 나타나 가설 8은 채택하였다. 이러한 분석 결과를 토대로 선행연구들과의 이론적 차별성을 제시하였고, 실무적 시사점 을 도출하였으며, 향후 연구 방향을 제안하였다.

This study conducted an analysis to determine the impact of social capital, which is the sum of resources embedded in a company's external network, and diversification strategy, which is a specific implementation tool to achieve performance goals, on export performance from the perspective of supply chain partnerships. Structural capital and relational capital of social capital were set as potential variables, and the diversification strategy was classified into product diversification strategy and market diversification strategy, and then a research model was built to examine each causal relationship on the path to export performance. And a total of eight hypotheses were established. Empirical analysis was conducted using the PLS (Partial Least Squares) structural equation model with a sample of a total of 244 small and medium-sized export manufacturers collected through a survey. As a result of the analysis, both structural capital and relational capital showed a positive relationship with product diversification strategy and market diversification strategy, so Hypotheses 1 to 4 were adopted. However, since neither structural capital nor relational capital had a significant effect on export performance, Hypotheses 5 and 6 were rejected. Product diversification strategy was not significant on export performance, so Hypothesis 7 was rejected. However, market diversification strategy was found to have a positive effect on export performance, so Hypothesis 8 was adopted. Based on these analysis results, theoretical differences from previous studies were presented, practical implications were derived, and future research directions were suggested.

경영전략 분야의 연구자들은 그동안 전략선택과 성과에 대한 최고경영자의 인구통계학적 특성과 경험의 영향에 대한 다수의 연구를 진행해 왔다. 반면 리더쉽 유형의 심리적이고 다면적 요소들이 기업의 전략과 성과에 미칠 수 있는 영향에 대한 실증분석 연구는 정보수집과 변수측정의 어려움으로 인해 충분히 이뤄지지 못해 왔는데, 특별히 한국을 포함하는 신흥국 기업 최고경영자의 리더쉽 유형에 대한 연구는 매우 부족한 실정이다. 이와 같은 선행연구들의 한계를 극복하기 위하여 본 연구는 경기침체기 동안 기업 활동과 성과에 중대한 영향을 미칠 것으로 예상되는 대표적인 최고경영자의 리더쉽 유형으로서 나르시시즘을 소개하고, 이와 같은 최고경영자의 리더쉽 유형이 장기적인 경기침체가 본격화된 글로벌 금융위기 이후 국내 상장사들의 다각화전략과 성과에 미친 영향과, 이들 간의 관계에 대한 기업지배구조시스템의 조절효과를 실증적으로 분석하여 제시하는 것에 주된 목적을 두고 실행되었다. 국내 유가증권시장에 상장되어 있는 대기업들을 대상으로 다년간의 자료를 수집하여 분석한 결과에 따르면 국내기업 최고경영자들의 나르시시즘과 고위험 고수익(high-risk and high-return) 전략인 다각화전략 간에는 유의한 정(+)의 관계가 있고, 이들 간의 관계는 기관투자자들의 감시기능에 의해 약화되는 것으로 나타났다. 이는 국내기업들이 최고경영자의 나르시시트적 리더쉽을 활용하여 경기침체기 동안 보다 과감한 다각화 전략을 실행할 수 있지만, 최고경영자의 기회주의적이고 이기적인 목적으로 인한 과도한 수준의 다각화를 방지하기 위해선 기관투자자들의 감시와 통제 역할을 효과적으로 활용할 수 있어야 함을 보여주는 결과이다. 본 논문의 결론에서는 실증분석 결과에 기초하여 장기화되고 있는 경기침체기에 직면한 우리 기업들에게 이론적·실무적 차원의 중요한 시사점들을 제시하였다.

The researchers in strategic management have focused on identifying the effects of CEO’s demographic characteristics and experience on the strategic choices and performance of firms. On the other hand, they have failed to identifying the effects of CEO’s psychological characteristics on them because of the difficulties over data collection and measurement for variables. To overcome this limitation of prior researches, this study is designed to achieve two specific objectives. The first is to examine the effect of CEO narcissism on diversification strategy and performance of listed corporations on Korean securities market in an economic downturn. The other is to examine the moderating effects of various corporate governance systems that are related to board and/or ownership structures on those relationships. The empirical setting for this study was drawn from a multi-year(2011∼2014) sample of large listed corporations in Korean securities market. To achieve the objectives, the hypotheses of research are analyzed by implementing multiple regression analyses in two separate models. The results of these analyses show that CEO narcissism is positively related to the diversification of listed large corporations in Korean securities market. Regrading the moderating effects, the stake of institutional investors weakens the positive relationship between CEO narcissism and firm’s diversification. The findings of this research imply that CEO narcissism can intensify the tendency of Korean corporations to adopt high-risk and high return strategy in an economic downturn. Thus, firms might be able to use CEO narcissism to drastically restructure the business portfolio in an economic downturn. However, Korean corporations should be very cautions to maximize the positive effect of CEO narcissism. They might be use the institutional investors as their corporate governance system to monitor and control the opportunism of CEO in the decision for diversification in an economic downturn.

코로나 19 발생 이후 사람들은 코로나바이러스 감염을 예방하기 위하여 대면접촉을 통 한 활동을 최대한 삼가게 됨에 따라 여행의 트랜드는 변화하였다. 코로나 19 감염을 피하 면서 안전한 여행을 하기 위하여 사람들은 언택트 여행인 ‘캠핑’ 또는 ‘해외여행’보다는 안 전한 ‘국내여행’으로 눈을 돌렸으며, 특히 달서구, 달성군, 동구 등 자연환경이 좋은 지역 으로 안전한 비대면 여행을 하기 시작하였다. 대구지역에 대한 관광관련 빅데이터 분석을 통한 결과로부터 코로나 19 이후 달성군은 ‘옥연지 송해공원’이 새롭게 부상한 인기 관광지임을 알 수 있었으며, 중구의 경우 ‘동성 로’, ‘근대골목투어’, ‘서문시장’이 꾸준한 인기가 있는 관광지임을 확인할 수 있었다. 하지 만 대구의 인기 관광지인 ‘김광석거리’의 경우 코로나 19 이전에 비하여 많은 관심도가 떨 어진 것을 확인하였다. 한국관광 데이터랩을 통한 분석결과, 코로나 19로 인하여 대구광역시 대부분의 지역들은 외부 방문객들이 줄어들었으나 달성군의 경우 2019년에 비하여 계속 우상향으로 외부방문자 가 늘어남을 알 수 있었다. 하지만 외국인 방문자수가 높은 중구(2019년 311,266명)의 경우에 는 2019년 대비 외국인 방문자의 수(2022년 21,921명)는 늘어나지 않고 있음을 확인하였다. 달성군의 방문자 수 대비 카드사용량(1,418원)은 중구(3,974원)에 비하여 매우 낮은 편 (27%)이라 관광매출을 높일 수 있는 방안이 필요함을 확인하였다.

After the outbreak of COVID-19, travel trends have changed as people refrain from face-to-face contact activities as much as possible to prevent coronavirus infection. In order to travel safely while avoiding COVID-19 infection, people have turned to safe 'domestic travel' or 'camping' rather than 'overseas travel', which are non-contact travel, especially to areas with good natural environments such as Dalseo-Gu, Dalseong-Gun, and Dong-Gu in Daegu. Safe non-face-to-face travel has begun. Through big data analysis related to tourism in the Daegu area, it was observed that following the COVID-19 pandemic, Okyeonji Songhae Park in Dalseong-gun emerged as a popular tourist destination. In Jung-Gu, places such as Dongseong-ro, Modern Alleyway Hostory Tour, and Seomun Market maintained steady popularity as tourist attractions. However, it was noted that the popularity of Kim Kwang-seok Street, a famous tourist spot in Daegu, declined compared to before COVID-19. From analysis through the Korea Tourism Data Lab, it was observed that due to COVID-19, Most areas in Daegu Metropolitan City experienced a decrease in external visitors. However, in the case of Dalseong-gun, it was noted that the number of external visitors continued to increase consistently compared to 2019. On the other hand, in Jung-Gu where there is a high number of foreign visitors (311,266 in 2019), it was confirmed that the number of foreign visitors has decreased compared to 2019 (21,921 in 2022). However, it was confirmed that the card usage per visitor in Dalseong-gun (1,418 won) is very low compared to that in Jung-Gu (3,974 won), accounting for only 27%. Therefore, it is necessary to develop the way to increase tourism revenue.

본 연구는 Preqin에서 제공하는 해외 사모펀드의 성과를 분석하여 향후 연기금 및 기관투자자들의 해외대체투자 시 투자의사결정에 활용할 수 있는 결과를 제시한다. 본 연구를 요약하면 크게 다음과 같다. 첫째, 사모펀드의 성과에서 펀드의 위험-수익 특성 및 펀드의 IRR과 주식, 채권과 같은 전통자산의 수익률과의 상관관계는 자산별, 전략별, 지역별 선택에 따라 상이하게 나타났다. 둘째, 사모주식 펀드에서 산업별, 지역과 관련된 분산투자 수준이 높을수록 IRR 또한 증가하였으며, 전략별 선택에 따라 분산투자가 펀드의 성과에 미치는 영향도 상이하였다. 또한 과도한 분산투자나 산업-지역 결합 분산투자는 펀드의 성과에 영향을 미치지 못하였으며, 분산투자와 관련된 산업이나 지역 수에 비해 배치된 전문인력이 적을수록 펀드의 성과는 감소하였다. 한편, 사모부동산 펀드에서는 사모주식과 다르게 분산투자와 펀드의 성과간에 유의한 관계가 도출되지 않았다.

This paper examines private equity (PE) funds and private equity real estate (PERE) funds’ performance and diversification effect. The key findings are as follows; i) the return-risk profile and the correlation between net IRR and 10yearaverage return of traditional asset differ between funds strategies and regions, suggesting that strategy and region are the important factors explaining PE and PERE fund performance, ii) industry-based and geography-based diversification increase PE funds’ IRR. However, Diversification across industries and region can reduce IRR if funds spread staff over too many industries and regions. In addition, the diversification effect differ between fund’s strategies.

기업은 지속가능한 경쟁력을 유지하기 위하여 끊임없이 기술개발에 인력과 비용을 투자하고 있고 기술 또한 복잡·다변화 되어가고 있다. 이로 인해 기업은 기술을 성공적으로 확보하기 위한 기술관리 시스템의 중요성을 크게 인식하고 있다. 그러나 많은 국내기업들은 R&D 시스템에 있어 시장 중심적이지 못한 R&D 경영방식, 효율성이 낮은 투자, 그리고 단편적인 기술 확보 방안 등의 문제점을 안고 있는 실정이다. 제4세대 R&D 시스템은 이를 해결하기 위해 혁신적 관점에서 접근한 방식 중 하나로 알려져 있다. 본 연구는 제4세대 R&D 시스템이 기술 개발속도가 빠르고 혁신성이 높은 산업분야에 어떻게 적용할 수 있는지에 관하여 KCC의 전자소재산업 분야를 사례 연구방식으로 검증하였다. 그 결과, KCC의 전자소재분야 사업다각화 추진을 위한 유망 기술후보군과 기술니즈를 도출하였고, 각 분야의 기술획득 방안을 제언하였다. 전자소재산업이 R&D 시스템과 깊은 연관성을 갖는 이유는 혁신적 R&D 시스템이 전자소재 분야에 진출한 기업의 지속적 경쟁력을 결정하는 변수 중 하나이기 때문이다. 본 연구결과는 전자소재산업 분야에 진출했거나 진출하고자 하는 기업이 기술경영전략을 도출하고, 이를 토대로 혁신적 R&D 시스템을 구축․운영하는데 기본 자료로 활용될 수 있으리라 기대된다.

An enterprise constantly invests in the cost in the technology development and manpower in order to maintain the competitive power. Nevertheless, the technology becomes complicated and diversified, the significance of the technology management system for successfully securing the technology is more and more enlarged. But many domestic companies have many problems such as failing to be centered on market, investment with low efficiency, and the fragmentary technology acquisition method for the R&D system. In order to solve this problems, one of methods that it approaches from the innovative point of view is the fourth generation R&D system. This study how the fourth generation R&D system can be applied in the industry field in which the speed of technology development is fast and a innovation is high and this study tries to verify with the case method of study. The electronic element industry field of a KCC Co., Ltd. was selected as an example. A reason the electronic-material industry has deep association even with R&D system is important primary factor which decide on competitiveness of the enterprise. The study result the enterprise which entered and will enter to the electronic-material industry draw management of technology and I hope this could be the basic for structuring and managing innovative R&D system.

다각화 전략을 추구하는 많은 기업들이 도입․운영하는 조직구조로서 복합사업부제 조직 구조(M-form 구조)는 그 동안 전략 및 조직이론 분야에서 많은 관심을 받으며 연구되어 왔다. 그 간의 선행연구에 의하면, 다각화 전략을 추구하는 기업들이 M-form 구조를 활용함으로써 조직성과를 향상시키는 것으로 보고되고 있다. 그러 나 대다수의 선행연구들은 M-form 구조가 어떠한 유형의 다각화 전략(관련 또는 비관련 다각화)에서 보다 효 과적인가를 규명하는 데에 주력해왔다. 반면, 동일한 다각화 전략을 추구하는 M-form 구조를 보유한 기업들 간의 조직성과의 차이가 왜 발생하는가에 대해서는 학문적 관심과 연구가 다소 부족하였다. 이에 본 연구에서는 그 동안 경제적 효율성 및 합리성 관점에서 접근한 다각화 전략과 M-form 구조의 관계에 서 벗어나, 관계적 관점(Relational Perspective)에서 다각화 전략과 M-form 구조의 효과성에 대해 탐색적 연 구를 하였다. 특히, 본 연구에서는 재벌과 같은 국내외의 복합 기업(Conglomerate)들이 많이 활용하는 비관련 다각화 전략(Unrelated Diversification Strategy)에 초점을 두고, ｢사업부간의 관계｣와 ｢본사와 사업부간의 관 계｣를 고려하여, 비관련 다각화 전략을 추구하는 M-form 구조가 언제 보다 효과적일 수 있는지에 대한 명제를 제시하였다.

Multi-divisional structure (M-form), as a form of organizational structures which has been widely adopted in contemporary organizations, has received a lots of attention from researchers in the field of strategic management as well as organizational theory. Previous studies have found that organizations in diversified strategy adopt M-form could achieve a higher performance. However, most of prior studies have tried to identify in which types of diversification M-form structure would be more effective. In contrast, there has been lack of theoretical examinations on explaining why the performance of organizations with M-form structure in the same related and/or unrelated diversification strategy differ. Hence, contrary to prevailing perspective, such as economic or rational perspective, this study tried to explain the relationships between diversification strategy and the effectiveness of M-form structure with a relational perspectives. Especially, while focusing the unrelated diversification strategy which have been widely used by conglomerate organizations, this study provided a few propositions on when M-form structure can be effective by cosidering two relational characteristics-the degree of cooperativeness among business units and relationship between headquarter and business units.

Recently, as Korea's exports and economic growth have decreased, concerns over the economy are growing. The main reason for the slump of export is the concentration of export countries and export products. In fact, the proportion of exports to China was 26.8% and that of semiconductors was 20.1% among the total exports of Korea in 2018. In the first half of 2019, exports to China and semiconductors declined by -16.9% and -24.0% respectively. As a result, domestic economic growth in the first quarter was -0.4%. So, in this paper examine the recent export trends and calculate the degree of concentration by item and country using the indicators of HHI and CR. And, analyze the effects of such concentration on export and economy of Korea. Then, the necessity of export diversification by item and region and detailed export expansion methods are presented. This paper is timely in the face of sluggish exports in Korea. And differs from previous studies in that it proposes the necessity of diversification of exports and proposes expansion strategy of export portfolio. It is expected to contribute to the export expansion strategies and export policies of individual companies and governments.

The cultural content business is lucrative and very sensitive to the changes of the era. In other words, the business tends to diversify due to its volatility. We have studied that the relations between the diversification and financial performance of the company. For this study, we define the meaning of the diversification and the cultural content company and varify previous studies. The79 cultural content companies' data come from the electronic disclosure system. In addition, we have applied to Berry-Herfindahl Index (BHI) that is the most commonly used index to understand the relationship between the profitability and diversification and the regression analysis has used. We assume that if the assets or the capital is big, it would be advantageous to the diversification. So we provide the groups that have 50 billion won in capital and 100 billion won in assets. In the result, we analyze the diversification and the financial performance show statistically U-shaped relationship. In other words, the financial performance of the larger cultural content company is inverse propotion to the diversification at some point. But after the point, the financial performance is propotion to the diversification. For the cultural content company, the diversification is essential to the steady profit. The aim of this study is to help the cultural content companies which chase the profit and stability by using the diversification.