Earticle

Digital platforms have gained prominence across various domains and industries by offering generativity and flexibility. In contrast to a vast number of benefits brought by digital platforms, the growing problem of digital debt accrual while embedding a digital platform into an organization’s digital infrastructure and associated work processes has attracted increasing organizational concern and recent academic attention. Drawing on technology affordance theory and paradox theory, this paper examines how the affordances and constraints of a digital platform are leveraged to contribute to gradual digital transformation. The findings of this in-depth case study identify different types of affordances that foster digital transformation: minimum viable product development, cloud-based collaboration, and low-code/no-code development. This study also identifies the constraints of a digital platform, which are different types of digital debt: design debt, capability debt, and technical debt, that may hinder digital transformation. This study discusses the paradoxical tensions that arise from the affordances and constraints of a digital platform and the potential paradox management strategies to navigate those tensions and achieve gradual digital transformation. This research provides insights for scholars, managers, and organizations to better understand the dynamics of leveraging digital platforms in facilitating digital transformation.

4차 산업혁명 시대를 맞이하여 IT기업이 글로벌 시가총액 Top 5를 장악하고 신흥 디지털 기업이 전통 우량기업을 위협하면서 산업계와 학계 모두 Digital Transformation(이하 ‘DT’)에 높은 관심을 보이고 있다. 본 연구는 DT을 중심으로 조직역량과 기업성과가 긍정적 선·후행 관계가 있음을 9개의 세부 명제로 제시하고, 이를 통해 디지털 시대에서는 혁신이 기업성장의 핵심으로 작용함을 주장한다. 또한 기업이 생존전략으로 DT을 채택함에 당위성을 부여하고 이와 관련한 전략적 의사결정 및 실행에 도움을 주며 연구자들의 DT 관련 가설수립 및 이론정립 시 이정표를 제시할 수 있다.

[연구목적] 본 연구의 목적은 태생적 글로벌 벤처의 독특한 자원인 디지털 전환이 혁신 성과에 미치는 영향 을 검증하는 것에 있다. 이를 위해, 자원우위 경쟁이론을 준거이론으로 하여 태생적 글로벌 벤처의 디지털 전환 변화가 혁신 성과에 미치는 영향을 설명하고 예측하는 실증분석이 가능한 모형을 개발하였다. [연구방법] 실증분석을 위해서 중소벤처기업부가 관리하는 스마트 공장 사업관리시스템과 한국기업데이터 로부터 태생적 글로벌 벤처 관련 자료를 확보하였다. 본 연구에서 분석의 단위는 디지털 전환이 수행된 태생적 글로벌 벤처의 회계연도였다. 총 943건의 사례를 다중 회귀 모형을 통해 분석했다. [연구결과] 분석 결과, 태생적 글로벌 벤처의 디지털 전환 수준의 변화는 혁신 성과장에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 하지만, 태생적 글로벌 벤처의 혁신 역량의 변화, 기업 규모 변화, 정부 지원은 혁신 성과 에 유의미한 영향을 주지 못하는 것으로 나타났다. [연구의 시사점] 본 연구의 결과는 여러 시사점을 제공하였다. 첫째, 자원우위 경쟁이론의 관점에서 태생적 글로벌 벤처가 어떻게 혁신 성과를 달성할 수 있는지 설명하는 모형이 유의미하게 검증되었다. 둘째, 본 연구는 태생적 글로벌 벤처의 경영자는 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 혁신 성과을 달성할 수 있도록 다른 자원에 투자하는 것에 앞서 디지털 전환에 투자를 우선시할 것을 제안하였다.

[Purpose] Our study aimed to identify how born-global ventures’ digital transformation as an idiosyncratic resource influences their innovation growth. Using the resource-advantage theory of competition as an underlying framework, we developed an empirically testable model in order to explain and predict the effects of born-global ventures’ digital transformation changes on their innovation growth. [Methodology] Data were obtained from the Korea Enterprise Data and the Smart Factory Business Management System managed by the Ministry of SMEs and Startups. The unit of analysis was a born-global venture’s accounting year in which its digital transformation was evaluated. A total of 943 cases were analyzed through a multiple regression model. [Findings] The results of the multiple regression analysis indicated that changes in digital transformation of born-global ventures positively influence their innovation growth. Nonetheless, born-global ventures’ innovation capability change, firm-size change, and government support little affect innovation growth. [Implications] The results of our study provided several implications. First, from the perspective of the resource-advantage theory of competition, we proposed a model that explains how born-global ventures can accomplish innovation growth. Second, managers of born-global ventures should prioritize resource-investments in digital transformation that enable the ventures to achive innovation growth that may leads to a attaining a competitive advantage position in the global marketplace.

디지털 전환(Digital Transformation, DX)은 단순 기술의 도입을 넘어 조직의 프로세스, 비즈니스 모델, 의사결정 과 가치 창출 논리를 재구성하는 전사적 변화이다. 그러나 중소기업은 자원 제약과 높은 위험 회피성, 외부 네트워크 의존성 등으 로 대기업 위주의 디지털 전환 프레임워크를 그대로 적용하기 어렵다. 따라서 본 연구에서는 기존 프레임워크를 체계적으로 비교 분석하고 중소기업의 특성을 반영한 중소기업 맞춤형 디지털 전환 프레임워크를 제안하였다. 이를 위해 첫째, 최근 디지털 전환 및 중소기업 관련 문헌을 체계적으로 정리하고 상이한 목적과 구성요소를 가진 기존 프레임워크들을 동일 기준으로 비교가능하게 만드는 비교분석그리드(Analytical Grid)을 설계하였다. 둘째, 해당 틀을 적용한 질적 범주화를 통해 공통 요소와 중소기업 적용 갭을 도출하고, 이를 바탕으로 통합 프레임워크를 제안한다. 이는 비교의 임의성을 줄이는 비교분석그리드로, 중소기업 실행 요건 을 통합한 것이다.

Digital transformation (DX) is an enterprise-wide change that goes beyond the mere adoption of technologies to reconfigure organizational processes, business models, decision-making, and the logic of value creation. However, small and medium-sized enterprises (SMEs) often face difficulties in directly applying large-firm–oriented DX frameworks due to resource constraints, high risk aversion, and dependence on external networks. Accordingly, this study systematically compares and analyzes existing frameworks and proposes an SME-tailored DX framework that reflects SME-specific conditions. First, recent DX and SME-related literature is systematically synthesized, and an Analytical Grid is developed to enable consistent, like-for-like comparison across heterogeneous frameworks with differing purposes and components. Second, the grid is applied to qualitative categorization to identify cross-framework commonalities and SME-specific gaps, on which the integrated framework is built. The proposed Analytical Grid reduces arbitrariness in framework comparison and consolidates key executability requirements for SMEs.

The purpose of this study is to investigates the effect of SMEs’ digital transformation efforts in O2O platforms on customer engagement. This study focuses on digitalization, which is a practically viable phase for SMEs using O2O platforms among the three digital transformation stages (digitization, digitalization, and digital transformation). This study specifically categorizes digital transformation efforts into three categories: information diversity, responsiveness to customers, and the degree of functional use. To analyze the impact of these efforts on customer engagement, we conducted a zero-inflated negative binomial regression using the dataset provided by Naver SmartPlace, a representative O2O platform in South Korea. The results present that the positive relationship between these aforementioned factors and customer engagement. Thus, this study demonstrates that utilizing O2O platforms can be an effective strategy for SMEs that lack the resources to achieve a successful digital transformation.

디지털 경제 시대에서 미디어 감독은 기업의 전략적 전환에 영향을 미치는 중요한 외부 거버넌 스 메커니즘으로 부상하고 있다. 본 연구는 평판이론, 의제설정이론, 최고경영층이론, 동적역 량이론을 토대로, 미디어 감독이 기업의 디지털 전환에 미치는 영향을 분석하고 혁신 투자를 매개변수로, 경영진의 IT 배경을 조절변수로 설정하였다. 2011~2023년 중국 A주 상장기업 패널 데이터를 사용하여 이원 고정효과 모형을 적용한 결과, 미디어 감독은 기업의 디지털 전환을 유의하게 촉진하는 것으로 나타났다. 추가 분석에서는 이 효과가 혁신 투자 증가를 통해 작동함을 확인하여 R&D 활동의 매개 역할을 입증하였다. 또한, 이사회 구성원 중 IT 관련 배경을 가진 비율이 높을수록 미디어 감독의 긍정적 효과가 더욱 강화되는 조절 효과가 나타났다. 이러한 결과는 제도적 거버넌스와 디지털 전략 관련 문헌을 확장하고, 외부 압력을 활용하는 데 있어 최고경영층의 디지털 역량의 중요성을 부각시킨다. 실무적인 측면에서 본 연구는 플랫폼 미디어, 기업 지배구조, 디지털 인재 선발에 대한 시사점을 제공하며, 이는 특히 정책 중심적이고 불확실성이 높은 환경에서 더욱 중요한 의미는 갖는다.

In the era of digital economy, media oversight has emerged as a critical external governance mechanism influencing firms’ strategic transformation. Drawing on Reputation Theory, Agenda-Setting Theory, Upper Echelons Theory, and Dynamic Capabilities Theory, this study explores how media oversight affects enterprise digital transformation, with enterprise innovation investment as a mediator and executives’ IT background as a moderator. Using panel data of Chinese A-share listed companies from 2011 to 2023 and applying a two-way fixed effects model, the results show that media oversight significantly promotes digital transformation. Further analysis reveals that this effect operates through increased innovation investment, confirming the mediating role of R&D activity. Moreover, the positive impact of media oversight is amplified when a higher proportion of board members possess IT-related backgrounds, indicating a boundary-enhancing moderating effect. These findings not only extend the literature on institutional governance and digital strategy but also highlight the importance of top management’s digital competence in leveraging external pressures. Practically, the study offers implications for platform media, corporate governance, and digital talent selection, especially under policy-driven and high-uncertainty environments.

The rapid development of digital technologies has brought unprecedented impact and challenges to Chinese enterprises. Featured by the internet of things (IoT), cloud computing, big data, mobile, social media, artificial intelligence (AI), and blockchain, digital transformation has become increasingly important for companies to attract and retain customers. Recently, many companies have launched digital or mobile transformation strategies to gain a competitive advantage. According to the 'Digital China Construction Development Report' issued by the China National Network Office, China's digital economy reached 35 trillion yuan in 2019. This amount accounts for 35.5% of China's total GDP. And It is estimated that the digital economy will account for 7%~22% of GDP growth over the next decade. So far, however, empirical studies on what factors are driving companies to adopt digital transformation have been lacking. This paper aims to examine the digital transformation's influencing factors and provide implications for the digital industry's development and digital application improvement. To that end, this paper conducts an empirical study for investigating the influencing factors of digital transformation adoption of Chinese enterprises through the lens of technologyorganization- environment (TOE) framework and the innovation diffusion theory. First, this study selected four variables (complexity, compatibility relative advantage, and trialability) as technology factors. Based on the previous studies, we hypothesized that three variables positively affect DT's adoption except for complexity. Second, this study selected two variables (resource readiness and management support) as organization factors. From the literature review, we hypothesized that two variables positively affect the adoption of DT. Third, this study selected three variables (competitive pressure, governmental support, and bandwagon pressure) as environment factors. Through the past studies, we hypothesized that three variables positively affect the adoption of DT. We surveyed Chinese enterprises. All respondents are above the middle manager level of each company. 320 questionnaires were distributed, and 315 were collected. After discarding invalid questionnaires, 313 were finally used. And this study used the partial least square - structural equation model (PLS-SEM) for the analysis. The empirical results showed that complexity, compatibility, trialability, resource readiness, management support, competitive pressure, and bandwagon pressure are significant factors of Chinese enterprises' digital transformation adoption. This study has enriched the existing digital transformation research by investigating extensive factors from the lens of the technology-organizationenvironment (TOE) framework. As noted earlier, the research gap in how the various factors impact digital transformation adoption in Chinese enterprises has still existed. Therefore, this study contributes to filling the gap in the literature. And this study examined the perceptions of digital transformation in Chinese enterprises empirically. Future research can extend it to a comparative study to analyze digital transformation adoption by enterprises between China and other countries.

글로벌화의 심화와 시장 경쟁의 가속화로 인해 디지털 전환과 ESG(환경·사회·지배구조) 성과는 기업 의 지속가능한 성장에 있어 핵심적인 요인으로 부상하고 있다. 본 연구는 2014년부터 2023년까지의 중국 상하이· 선전 A주 상장기업을 대상으로, 디지털 전환이 기업의 ESG 성과와 기업 성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하 였다. 분석 결과, 디지털 전환은 기업의 ESG 종합 성과를 유의하게 향상시키는 것으로 나타났으며, 이러한 효과는 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 차원에서 서로 다른 양상을 보였다. 추가 분석에 따르면, 투자 대비 성과의 시차로 인해 디지털 전환은 초기 단계에서 기업 성과에 단기적인 부정적 영향을 미칠 수 있다. 그러나 우수한 ESG 성과 는 이러한 부정적 영향을 완화하는 완충 역할을 수행하는 것으로 확인되었다. 본 연구의 결과는 ESG가 디지털 전 환의 중요한 결과 변수일 뿐만 아니라, 디지털 전환의 경제적 효과를 조절하는 핵심 요인임을 시사한다.

With globalization and intensified market competition, digital transformation and ESG (environmental, social, and governance) performance have become key drivers of firms’ sustainable development. This study uses Chinese A-share listed firms from 2014 to 2023 to examine the effects of digital transformation on ESG performance and firm performance. The results show that digital transformation significantly improves firms’ ESG performance, with heterogeneous effects across the environmental, social, and governance dimensions. Further analysis indicates that digital transformation may exert short-term downward pressure on firm performance in the early stage due to delayed investment returns. However, strong ESG performance plays a buffering role by mitigating the negative performance effects associated with digital transformation. These findings suggest that ESG is not only an outcome of digital transformation but also a key moderating factor in its economic consequences.

The era of digital transformation (or the fourth industrial revolution) has been triggered by the rapid development of software (SW) technologies. In this era, several studies suspected rapid changes in job structures occurring around the world. Thus, there is a growing need for acquiring the skill sets required for the future. However, there are no specific studies on how existing jobs are changing. To cope with this ambiguity of job changes, this paper aims to investigate how the current job structure is changing in response to digital transformation. To identify the dynamic nature of job change over time, we conducted an analysis based on job posting data. As a result, nine job occupations and fifteen jobs were found.

The use of on-premises technology in the business environment to create a competitive advantage is ushering in a new era known as digital transformation. As the foundation of digital transformation of enterprises, information technology still has a paradoxical effect on enterprises. This paper documents the effect of investments in IT on a firm’s long-term profitability performance measures as return on assets (ROA), as well as tests whether the earlier entrant and the later entrant are different in IT investment performance. Using a sample of China’s public firms IT investment data between 2016 and 2019, the result indicates that IT investment in firms have a positive effect on firm performance in full sample, but not in the financial industry firms. When it comes to the different investment time, the result shows no significant difference between the earlier entrant firm and the later entrant firm in the full sample, but not in the case of software industry sample. This should help alleviate the concerns that some have expressed about the viability of digital transformation given the highly publicized IT investment and implementation problems at some firms.

This study empirically analyzed how migrants’ psychosocial factors influence settlement and entrepreneurial intention in the digital transformation era. A survey of 156 migrants in Jinju and Sacheon, South Korea, was conducted, and Structural Equation Modeling (SEM) examined relationships among collective memory, shared reality, place identity, and social capital. Results showed that shared reality positively affected both place identity and social capital, and place identity significantly influenced community integration, settlement intention, and entrepreneurial intention. Social capital affected community integration and entrepreneurship but not settlement intention. These findings highlight that belonging and meaning, rather than networks alone, are key to sustainable local settlement and entrepreneurship.

문화관광산업은 중국 정부가 지정한 21세기 국가의 핵심 육성 산업임에도 불구하고 디지털 트랜스포메이션, 고급 디지털 인재의 부족과 문화관광 영역에서의 '정부-산업-대학-연구기관' 간의 협력 부족으로 제한적인 발전을 이루고 있다. 본 연구에서는 중국의 문화관광산업 정책과 관련 문헌의 조사를 바탕으로 문화관광 산업의 과학기술 협업 혁신 현황과 어려움을 명확히 하고 문화관광산업의 도약적인 발전을 촉진할 수 있는 정부, 산업, 대학, 연구기 관에 응용과 혁신을 추가한' 6자 간 협동 혁신 체제를 통한 문화관광 산업의 과학기술 협동 혁신의 필요성과 중요성 을 규명하고자 한다.

Although the cultural tourism industry is designated by the Chinese government as a key fostering industry for the country in the 21st century, its development is limited due to digital transformation, lack of high-end digital talent, and lack of cooperation between 'government-industry-university-research institutes' in the field of cultural tourism. In this study, based on China's culture and tourism industry policies and related literature, the current status and difficulties of science and technology collaboration innovation in the culture and tourism industry are clarified, and the government, industry, university, and research that can promote the leap forward development of the culture and tourism industry. The purpose of this study is to identify the necessity and importance of a cooperative innovation system among six parties, including 'government, industry, university, research institute, application, and innovation', which can promote the rapid development of the cultural tourism industry.

무역학은 경제학, 경영학, 법학 등 여러 학문의 융합·통섭되어 다학제적 성격을 가지고 있기에, 연구주제의 동향을 파악하는 것은 연구자로서 매우 중요한 의미가 있다. 특히 2000년대 기술 의 발전으로 전자무역, 전자상거래에 대한 관심이 높아져 왔고, 특히 2016년 다보스포럼에서 ‘4차 산업혁명’이 중요 논의 과제로 부각된 이후 4차 산업혁명, 디지털 전환이라는 키워드가 경제·사회 전 영역에서 화두로 떠오름에 따라 실무뿐 아니라 학문으로서 ‘무역학’에도 상기 키워드를 기반으로 다양한 연구들이 이루어져 왔다. 하지만 무역학의 연구 분야가 다양한 주 제와 방법으로 확장되면서, 연구자들은 무역학 분야에서 어떤 연구들이 이루어져 왔는지 일목 요연하게 파악하기 어려워졌다. 2010년 이후 전자상거래 등 다양한 형태의 교역이 이미 이루어져 왔고, 한미 FTA 등 협정을 통해 관련 조항이 다루어진 바 있기에, 전자상거래, 전자무역 관련 연구들은 2000년대 이후 몇몇 연구자들에 의해 다루어져 왔다. 하지만 2010년대 중반 이후 4차 산업혁명이 글로벌 차원의 의제로 등장하면서 무역거래·결제, 물류산업에서 부터 데이터 통상 등 신통상의제에 이르기까 지 무역학 범분야적으로 4차 산업기술과 디지털 전환에 대한 연구가 왕성하게 이루어져 왔다. 본 연구는 ‘4차 산업혁명’과 ‘디지털 전환’이라는 주제가 무역·통상연구에 어떻게 구현되었는 지 연구동향을 파악하기 2004년부터 2021년 4월까지 한국연구재단의 학술지인용색인 DB를 통해 무역·통상분야 학술지 120여 개의 논문 초록·제목 등을 수집하였고, 이를 바탕으로 토픽 모델링 기법 중 LDA를 활용하여 연구동향 분석을 수행하였다. 분석결과 4차 산업혁명과 관련 하여 5개의 토픽(‘디지털 콘텐츠·개인정보보호’, ‘물류·디지털 전환’, ‘무역결제·핀테크’, ‘디지 털통상·분쟁’, ‘디지털통상·규범’)으로 구분되어 연구가 수행되었음을 알 수 있었다. 본 연구를 통해 디지털경제 시대의 무역·통상 등 신통상 정책의제 및 향후 연구방향에 대한 함의를 제시 할 수 있을 것으로 기대된다.

Purpose : As international trade studies has a multidisciplinary characte, it is very important as a researcher to figure out the trends of research topics. By investigating research trends in the field of international trade studies due to the 4th industrial revolution by using topic modeling, we will examine how research in international studies is being conducted. Research design, data, methodology : From 2004 to April 2021, abstracts and titles of 120 papers in international trade and commerce journals were collected through the Korea Citation Index DB of the National Research Foundation. Based on this, research trend analysis was conducted using LDA among topic modeling techniques carried out. Results : It can be seen that the research was conducted in five topics related to the 4th industrial revolution.(① digital contents·data privacy, ② Digital Transformation in logistics, ③ trade settlement·fintech, ④ digital Trade Dispute Settlement, ⑤ digital trade·regulation) Conclusions : This study is expected to provide implications for the new agenda of trade policy and future research directions such as international trade and commerce in the digital economy era.

본 연구는 COVID19이 디지털 전환(DX)에 미치는 영향을 파악하기 위한 목적으로 진행하였다. 디지털 전환에 대한 구성원들의 인식정도와 디지털 기술수용과의 관계를 파악하고 이들 관계에 COVID19의 조절효과를 규명하는 방법으 로 진행하였다. 이를 위해 선행연구를 통해 가설을 도출하고 검증을 위해 제조업 종사자 278명의 설문응답 자료를 기초로 위계적 회귀분석을 실시하였다. 분석결과 DX에 대한 긍정인식은 디지털기술수용에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났 으며 부정인식의 경우는 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이들 관계에 COVID19의 조절효과를 파악한 결과, 두 가지 관계에서 모두 영향력을 확인하고 설정한 4가지 연구가설을 모두 검증하였다. 연구결과 COVID19은 진행되고 있는 디지털 전환에 더욱 가속화하고 것으로 확인되었다. 이를 바탕으로 향후 디지털 전환에 미치는 추가적 상황변수 규명, 디지 털 전환의 실행전략으로 보다 정교한 연구 설계(업태와 업종별 비교, 규모별 대안 비교, 종단적 연구 등)를 바탕으로 성과를 측정하는 연구는 의미가 있을 것이다.

The study was conducted with the purpose of conducting research on the digital transformation (DX) of Covid19. As a way to determine the moderating effects of Covid19, corporate members' perceptions of digital transformation were doing digital technology and in these relationships. A hypothesis was derived through previous studies and a hierarchical regression analysis was conducted based on the data of 278 survey responses. As a result of the analysis, the positive perception of DX by corporate members is the positive perception of digital acceptance, and negative perception is used to indicate a positive (+) effect on digital acceptance. Indicates. Having provided the modulatory effect of Covid19 on these relationships, we confirmed its impact in both relationships and achieved all four research hypotheses. As a result of this study, Covid19 performs a more systematic verification process in the ongoing digital transformation. A study is needed to measure the performance of practical plans for digital transformation based on the confirmation of the digital transformation effect and a more sophisticated study design (comparison by business type and industry, alternative comparison by size, plan, etc.).

디지털 기술이 급속히 발전하면서 디지털 전환은 제조업 기업의 가치사슬 재구축을 추동하는 중요한 요인이 되었다. 본 연구는 디지털 역량 강화의 동태적 관점에서 출발 하여, 종단적 단일 사례 연구 방법을 통해 하이얼 그룹의 디지털 전환 과정을 체계적으 로 분석함으로써 전통 제조업 기업 가치사슬의 동태적 진화 메커니즘과 재구축 논리를 규명, "기업 가치사슬 최적화 - 산업 가치사슬 통합 - 생태 가치사슬 구축 - 포괄적 지능 형 가치사슬 창출"의 4단계 진화 모델을 제시했다. 연구 결과, 디지털 역량 강화가 가치사슬 도약의 핵심 메커니즘이며, 그 주체와 초점 이 단계에 따라 차별화됨을 확인할 수 있었다. 초기에는 직원과 프로세스 역량 강화에 집중하다가, 중기에는 프로세스, 협력, 고객 역량 강화로 전환되고, 궁극적으로는 다주 체(多主体)에 의한 포괄적 역량 강화로 발전하였다. 본 연구는 디지털 역량 강화와 가치 사슬 재구축에 관한 이론 체계를 풍부하게 하는 동시에, 제조업 기업의 디지털 전환 전략 수립에 단계별 전략적 시사점을 제공한다.

With the rapid development of digital technologies, digital transformation has become a critical factor in driving value chain reconfiguration in manufacturing enterprises. Adopting a dynamic digital enablement perspective, this study employs a longitudinal single-case research methodology to systematically analyze the digital transformation process of Haier Group of China, aiming to uncover the dynamic evolution mechanism and restructuring logic of traditional manufacturing firms' value chains. This study constructs a four-stage evolutionary model: "enterprise value chain optimization - industrial value chain integration - ecosystem value chain construction - comprehensive intelligent value chain creation". The findings reveal that digital enablement serves as the core mechanism for value chain advancement, with its enablement subjects and focuses dynamically differentiated across stages. Initially, the focus is on employee and process enablement; subsequently, it transitions to process, collaboration, and customer enablement; ultimately evolving into comprehensive multi-subject enablement. This study not only enriches the theoretical framework of digital enablement and value chain reconfiguration but provides stage-specific strategic insights for digital transformation strategies in manufacturing enterprises. By delineating the evolutionary trajectory of value chain reconfiguration, the research contributes to a deeper understanding of digital-driven organizational transformation.

随着数字技术地蓬勃发展，数字化转型已成为推动制造业企业价值链重构的重要因 素。研究从数字化赋能的动态视角出发，采用纵向单案例研究方法，系统剖析海尔集团 的数字化转型历程，以揭示传统制造业企业价值链的动态演进机制与重构逻辑。研究构 建了“企业价值链优化——产业价值链整合——生态价值链构建——全面智能化价值链 创建”的四阶段演化模型。 结论表明，数字化赋能是驱动价值链跃升的核心机制，且其赋能主体与侧重点随阶段 差异化：从初期聚焦员工与流程赋能，到中期转向流程、合作和客户赋能，最终发展为 多主体全面赋能。本研究不仅丰富了数字化赋能与价值链重构的理论体系，也为制造业 企业制定数字化转型战略提供了阶段性战略启示。

디지털 전환 시대의 기독교인들은 디지털 세계의 청지기가 되어야 하는 도전에 직 면해 있으며, 이에 따라 신학교 교육과정의 재설계가 시급한 상황이다. 이 연구의 목 적은 목회를 위한 디지털 리터러시 함양에 대한 인식을 제고하는 것으로, 이를 위해 P 신학대학교 학생들을 대상으로 한 수업을 사례로 소개한다. 수업 전 디지털 리터러시에 대한 요구도를 조사한 결과, 학생들이 디지털 리터러시를 중요하게 인식하는 정도와 실행하는 정도에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다 (z=-3.408, p=.001). 수업 전-후 디지털 리터러시를 분석한 결과, 수업 전(3.11(2.94-3.72)) 보다 수업 후(4.39(3.89-4.78))에 크게 향상되었으며, 수업 전-후 간에 유의한 차이가 나타났다(z=-3.078, p=.002). 요인별 분석 결과, 변화 관리력(z=-2.943, p=.003)과 정 보・데이터 활용력(z=-2.914, p=.004), 디지털 소통력(z=-2.833, p=.005), 디지털 창의력 (z=-3.195, p=.001) 등 평가된 4개 요인 모두에서 수업 전-후 간에 유의한 차이가 나타 났다. 디지털 리터러시 효능감(4.67(4.00-5.00))과 수업 만족도(4.90(4.10-5.00)) 또한 매우 높게 나타났으며, 인구통계학적 변수 간에는 차이가 나타나지 않았다. 이 연구는 디지 털로 전환된 세계에서 신학생 중 소수(N=17)만이 디지털 리터러시의 필요성을 인식하 고 수업에 등록했다는 위기와, 이 수업을 통해 사역에 필요한 디지털 리터러시 역량 을 함양할 수 있다는 점에서 기회가 교차하는 주목할 만한 사례다.

In the era of digital transformation, Christians face increasing challenges in becoming stewards of the digital realm, necessitating urgent theological curriculum redesigns. The aim of this study is to elevate awareness of digital literacy within ministerial contexts. To this end, this study introduce a case study focused on a digital literacy course offered to seminarians at P Theological Seminary. Initial investigations into digital literacy educational needs revealed a notable disparity in perceived importance and implementation (z=-3.408, p=.001), highlighting the students' recognition of the need for digital literacy enhancement. Pre- and post-course comparisons showed a significant improvement in digital literacy, with post-course (Mdn=4.39 (3.89-4.78)) surpassing pre-course levels (Mdn=3.11 (2.94-3.56)), evidenced by a significant difference (z=-3.078, p=.002). Factor analysis further demonstrated significant advancements in all four assessed areas: change management (z=-2.943, p=.003), information and data utilization (z=-2.914, p=.004), digital communication (z=-2.833, p=.005), and digital creativity (z=-3.195, p=.001). High median scores were also recorded for digital literacy efficacy (Mdn=4.67 (4.00-5.00)) and class satisfaction (Mdn=4.90 (4.10-5.00)), with no discernible differences across demographic variables. This study is a noteworthy case of the intersection between a crisis, in which only a small percentage (N=17) of seminarians in a digitally transformed world recognized the need for digital literacy and enrolled in the class, and an opportunity, in that the class can develop the digital literacy skills necessary for ministry.

본 연구의 목적은 디지털 전환이 조직성과에 미치는 영향과 디지털 전환과 조직성과 간 관계에서 디지털 가치창출의 영향을 탐색적으로 분석하는 것이다. 분석결과, 디지털 인 사․조직 관리 영역인 디지털 기술습득 자원 및 기회, 디지털 예산관리 영역인 디지털 목 표달성을 위한 탄력적 예산 운용, 디지털 업무관리 영역인 새로운 기술을 활용한 업무 수 행경험, 디지털 가치창출(디지털 전환을 통한 가치창조 업무 확대), 디지털 가치창출과 디 지털 기술과 경험의 상호작용, 디지털 가치창출과 디지털 전환 자금지원 규모의 상호작용, 디지털 가치창출과 원격․비대면․재택근무의 협업능력의 상호작용이 조직성과에 정(+)의 영향을 미침을 알 수 있었다. 이를 토대로 조직성과를 높이기 위한 성공적인 디지털 전환의 정책적 방향을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 디지털 조직·인사 관리의 혁신으로서 정부 및 공공기관의 조직 내부와 조직 간 관계에서의 전면적인 혁신과 디지털 리터러시 역량 강화 교육을 추진해야 한다. 둘째, 디지털 예산관리의 혁신을 위해 디지털예산회계시스템을 적극적으로 활용해야 한다. 셋째, 디지털 업무관리 방식의 혁신을 위한 현장중심 협업을 지원하는 스마트 업무환경을 구현해야 한다. 넷째, 다양한 영역에서 디지털 가치창출을 도모하기 위해 가치창출의 목표 를 대국민서비스 혁신으로 설정해야 한다.

This study is to analyze the effect of digital transformation on organizational performance and the effect of digital value creation on the relationship between digital transformation and organizational performance. As results of analysis, resources and opportunities for digital technology acquisition, flexible budget management to achieve digital goals, work experience using new technologies, digital value creation, the interaction between digital technology experience and digital value creation, the interaction between digital transformation funding scale and digital value creation, and the interaction between collaboration ability in remote work and digital value creation were found to affect organizational performance positively. Based on these, the policy implications are as follows: the comprehensive innovation of organizational and human resources management, digital literacy competency education, the active utilization of the digital budget accounting system, the establishment of a smart work environment that supports field-oriented collaboration, the pursuit of public service innovation as the goal of value creation were suggested.

전 세계적으로 디지털 전환(digital transformation)이 급격하게 이루 어지고 있다. 이러한 이행기 상황은 개별 국가 공동체 발전에 순기능으 로 작용하는 측면이 있지만, 다양한 사회갈등에 기반한 역기능을 초래하 기도 한다. 그 이유는 디지털 전환이 사회 구조적인 변화와 연계되어 있 기 때문이다. 그러나 현재의 맥락에서 종래 이익 및 이해관계 당사자 간조율만을 중심으로 하고 있었던 전통적 사회갈등 관리 및 해소의 메커니 즘을 그대로 원용하는 데에는 한계가 있다. 따라서 이 논문은 입법학적 관점에서 디지털 전환으로 인한 사회갈등에 대응하기 위한 방안을 검토 하였다. 결론적으로 이 논문은 다음과 같은 입법실무 절차 모델을 구성 및 제안하였다. (ⅰ) 영향평가의 제도화가 필요하다. (ⅱ) 전체 입법과정 및 영향평가 과정에서 문서화된 공개 의견수렴 절차 체계화하여야 한다. (ⅲ) 효율적인 의견수렴 진행을 위해 의견수렴 및 피드백 플랫폼을 구축 할 필요가 있다. (ⅳ) 갈등영향평가 등 정부의 영향평가 결과를 국회에 제출토록 하여 입법과정에서 활용될 수 있도록 체계화할 필요가 있다. (ⅴ) 국회가 정부(소관 중앙행정기관)에 갈등영향분석을 요청할 수 있는 체계를 마련하여야 한다. (ⅵ) 디지털 전환 및 갈등의 문제를 효과적으로 다룰 수 있는 정부의 4차산업혁명위원회의 기능을 실질화하고 이를 국 회 입법과 연계할 수 있는 체계를 마련해야 한다. 마지막으로 (ⅶ) 모든 입법 영역에 영향평가 및 의견수렴 절차를 제도화하는 데 있어, 현재 규 모와 범주에 관한 국회 입법실무 역량의 한계가 있을 수 있기 때문에, 최소한 디지털 사회갈등의 측면에서만이라고도 이를 시범적으로 운영해 보는 방안을 고려해볼 수 있다.

Digital transformation is rapidly taking place all over the world. Although this transitional situation acts as a positive function for individual national communities, it also causes dysfunction based on various social conflicts. This is because digital transformation is linked to structural social changes. However, in the current context, there is a limit to using the mechanism for managing and resolving social conflicts, which has been centered only on coordination between interests and interested parties, as it is. Therefore, this article examines measures to respond to social conflicts caused by digital transformation in the perspective of legislative studies. In conclusion, this article has constructed and proposed the following legislative working procedure model. (i) Institutionalization of impact assessment is necessary. (ii) Documented public comment procedures should be systematized throughout the entire legislative process and impact assessment process. (iii) It is necessary to build an opinion gathering and feedback platform for efficient public consultation. (iv) It is necessary to systematize the results of the government’s impact assessment, such as ‘conflict impact assessment’, to be used in the legislative process by submitting it to the National Assembly. (v) A system should be prepared in which the National Assembly can request a conflict impact assessment from the government(central administrative agencies). (vi) It is necessary to materialize the function of the government’s 4th Industrial Revolution Committee to deal with digital transformation and conflict issues effectively, and to prepare a system to link it with the legislative process of the National Assembly. Finally, (vii) in institutionalizing the impact assessment and public consultation procedures in all legislative areas, there may be limitations in the current size and scope of the National Assembly’s capacity, so it is possible to consider a method of piloting it at least in terms of ‘digital social conflict’.

최근 기업계의 화두는 디지털 트랜스포메이션(digital transformation)으로써, 이는 디지털 기술이 제품과 조직구조의 혁신, 또는 프로세스 자 동화를 초래할 수 있는 비즈니스 모델의 변화로 정의된다. 이러한 화두에 대해 본 연구는 두 가지 목적을 위해 진행되었다. 첫째, 거시적 관점에 서 경영학자들에게 디지털 기술에 대한 배경지식(기본 작동 원리 및 진화과정 등)을 전달함으로써 비즈니스 환경변화에 발맞춘 새로운 연구주 제의 탐색을 모색하고자 한다. 둘째, 미시적 관점에서 디지털 트랜스포메이션의 성공은 디지털 기술의 단순한 활용에 그치는 것이 아니라 선진 적인 인적자원관리에 적용함을 통해 인적자본을 획득·유지하고 동시에 혁신실행 과정을 효과적으로 관리함으로써 경쟁우위를 지속할 수 있는 효과적인 수단임을 주장하고자 한다. 이러한 연구의 목적을 위해 본 연구에서는, 산업혁명과 디지털 기술의 발전에 따른 디지털 트랜스포메이션 의 역사적 배경을 알아보고, 인적자본을 통한 지속경쟁우위의 달성 방안에 대한 이론적 프레임을 살펴본다. 이어, 지속경쟁우위를 위한 인적자 본 측면에서의 디지털 트랜스포메이션의 실무적 도구로써 HR Analytics의 도입·활용의 필요성과 더불어 디지털 인적자원관리 도구의 진화 과 정과 방향 및 기업, 대학, 정부 등의 이해관계자들의 역할에 대해 제언한다.

Organizations currently consider the successful implementation of digital transformation as a top priority, which refers to creation of new business model followed by innovations of product/service, structural changes in organizations, and process automation that are led by development of digital technology. In this light, the present study aims at meeting two following objectives: on the one hand, to help industrial and organizational psychologists and management scholars easily understand what digital technology is and to encourage them to conduct future research regarding this new topic; on the other hand, to argue that the successful implementation of digital transformation mainly depends on sustained competitive advantages acquired by wide utilization of the advanced HRM, called HR Analytics. To the end, we provide detailed explanation of history of industrial revolutions, changes in economic environment, evolution of digital technology, and theoretical frameworks of sustained competitive advantages and strategic HRM. Furthermore, we suggest the roles ofmanagement, university, and government so that organizations can successfully adopt and implement HR Analytics.