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ESG(Environmental, Social, Governance)는 기업의 지속가능성을 평가하는 새로운 기준으로 부상하였 으나 그 전환은 단순한 패러다임 변화가 아니라 조직 내부에서 구체적으로 수용되고 해석되는 과정을 필요로 한다. 본 연구는 S그룹에 속한 대기업과 중소기업을 대상으로 ESG에 대한 대응 방식을 비교 분석하였다. 먼저 감성분석을 통해 조직구성원 담론 내 정서적 반응의 변화를 검토하였고(Study 1), 이어 토픽모델링, 의미망 분석, 상관분석 등을 활용하여 ESG 관련 키워드의 등장 시점과 맥락적 의미를 추적하였다(Study 2). 분석 결과 대기업은 주로 2021년 이후 ‘친환경’을 투자와 전략적 변화의 언어로 수용한 반면, 중소기업은 2019년부터 해당 키워드를 사용하였으나 ‘업무강도’, ‘비위’, ‘힘들다’ 등 부정적 경험과 결부시켰다. 이러한 차이는 ESG라는 동일한 제도적 요구가 각 조직의 맥락 속에서 서로 다른 행위 패턴과 담론적 스크립트로 구체화되고, 구성원들의 반복적 실행을 거치며 유지되거나 변화하며, 시간이 지나 제도적 현실로 정착되는 과정을 보여준다. 따라서 ESG는 외부에서 강제된 지침으로 단순히 수용되는 개념이 아니라, 조직 내부의 상호작용과 경험을 통해 재구성되고 제도화되는 것으로 이해할 수 있다. 본 연구는 ESG 전환을 단순한 선언적 순응이 아니라 외부 압력과 내부 행위의 상호작용 속에서 형성되는 동적 과정으로 해석할 필요성을 제시한다.

본 연구는 디지털 플랫폼 사용자가 경험하는 사회적 배제감이 추천 프레이밍 방식과 추천 상품 가격수준에 따라, 서비스 및 상품 소비에 긍정적일 수 있음을 밝히고자 하였다. 특히, 사회적 배제감이 추천반응에 미치는 영향을 시간적 초점(현재 vs. 미래)과 대처 전략 관점에서 분석하였다. 본 연구는 총3개의 실험을 통해 사회적 배제감의 시점(현재 vs. 미래)에 따라 추천 프레이밍(개인 기반 vs. 사회적증거) 및 추천 상품 가격 수준(저가 vs. 고가)에 대한 소비자 반응 차이를 검증하였다. 분석 결과, 사회적 배제감이 높을수록 추천 콘텐츠 및 상품 구매 의도가 증가했으며, 사회적 배제감을 느끼는 시점이 미래(현재)형인 경우, 감정 회복(문제해결) 중심 전략이 유도되어 사회적 증거(개인 선호) 기반 추천 프레이밍 및 고가(저가) 가격 추천에 더 긍정적 반응을 보였다. 본 연구는 감정 기반 개인화 전략의 중요성을 제시하며, 디지털 플랫폼에서 실효성 있는 추천 전략 설계 수립에 인사이트를 제공함에 의의를 갖는다.

미래를 선도할 혁신기술이 빠르게 발전하고 있는 상황에서 특허권 등과 같은 지식재산권은 기업의 경쟁력 뿐만 아니라 국가산업에 중요한 역할을 수행한다. 뿐만 아니라 세계적으로 보호무역주의가 심화되는 가운데 국가별로 경제 및 안보적인 측면에서 핵심적인 기술을 지식재산권을 통해 우선적으로 선점하려는 움직임이 나타나고 있다. 이러한 측면에서 지식재산권 보유규모는 전 세계적으로 해마다 빠르게 증가하는 추세를 보인다. 지식재산권의 중요성이 증가하는 가운데 지식재산활동과 관련된 선행연구들에서는 지식재산권이 기업의 성장 및 성과 등에 미치는 영향을 실증하거나 지식재산의 가치를 평가하기 위한 연구, 특정 산업 영역에서의 지식재산활동 동향 및 정책을 파악하는 연구, 지식재산활동과 관련된 국내의 기초적인 현황파악을 수행하는 연구 등이 진행되어오고 있다. 지식재산활동과 관련하여 기업규모에 따라 서로 다른 요구들이 발생할 수 있음에도 불구하고, 현재에는 기업규모에 따른 지식재산활동의 심도깊은 논의는 부족하다. 본 연구는 기업규모에 따른 지식재산활동을을 분석하고자 하였다. 구체적으로 특허청에서 발행된 2024년도 지식재산활동조사를 바탕으로 대기업 및 중견기업, 중소기업의 지식재산활동을 대응일치분석을 통하여 분석하였다. 대응일치분석은 다변량 분석의 한 종류로 범주형 자료들 사이의 상관관계를 파악하여 각 요소의 속성 간 관련성을 파악할 수 있는 분석이다. 본 연구에서는 기업의 지식재산과 관련한 현황을 심층적으로 분석하여 지식재산활동에 대한 정책 및 전략 수립을 위한 기초자료 를 제공하고자 한다.

In the context of increasingly complex and paradoxical organizational environments, paradoxical leadership— characterized by the integration of competing demands—has emerged as a critical leadership approach for enhancing team innovation. Drawing upon social cognitive theory and team dynamics theory, this study develops and empirically tests a moderated mediation model to investigate the mechanisms through which paradoxical leadership influences team innovation performance. Specifically, it examines the mediating role of team efficacy and the moderating role of job crafting. Using structural equation modeling (SEM) and hierarchical regression analysis, data were collected from a sample of 344 employees in China to empirically assess the proposed relationships. Findings reveal that paradoxical leadership has a significant positive effect on both team efficacy and team innovation performance. Furthermore, team efficacy mediates the relationship between paradoxical leadership and team innovation performance. Additionally, job crafting moderates this process by strengthening the positive influence of paradoxical leadership on team efficacy and amplifying the effect of team efficacy on team innovation performance. This study elucidates the underlying psychological mechanisms and boundary conditions through which paradoxical leadership fosters team innovation. The findings contribute to the theoretical understanding of leadership in paradoxical contexts and offer practical implications for enhancing leadership effectiveness and innovation outcomes in Chinese organizational settings.

본 연구는 중소수출기업의 ESG경영이 기업 이해관계자들과의 사회적 자본에 영향을 미쳐, 조직성과를 향상시키는지를 살펴보고자 하였다. 즉, 본 연구에서는 ESG경영을 환경, 사회, 지배구조 경영으로 보고, 사회적 자본은 관계, 인지, 구조적 자본으로 구성하고, ESG경영, 사회적 자본, 조직성과 간의 관계를 밝히고자 하였다. 이를 확인하기 위해 대구, 경북에 있는 중소수출기업 직원을 대상으로 설문조사를 실시하고, 총 207개의 데이터를 수집하였다. 실증분석 결과 중소수출기업의 ESG 경영 중 환경과 사회경영은 기업이 이해관계자들과 구축한 사회적 자본인 관계, 인지, 구조적 자본 모두에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 반면, 지배구조 경영은 관계와 구조적 자본에는 긍정적인 영향을 미쳤지만, 인지적 자본에는 영향을 미치지 않는 것으로 밝혀졌다. 또한 중소수출기업의 사회적 자본 중 관계와 구조적 자본은 조직성과에 긍정적인 영향을 미쳤지만, 인지적 자본은 조직성과에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 본 연구 결과는 중소수출기업이 조직성과 향상을 위해 이해관계자들과 구축해야 할 사회적 자본의 중요성과 사회적 자본 형성을 위한 ESG 경영의 전략적 필요성을 제언하였다는데, 그 의미가 있다.

본 연구는 2015~2024년 전 세계 상위 50대 바이오헬스 기업을 대상으로 R&D 투자와 ESG(환경·사회·지배구조) 활동이 기업성과에 미치는 영향을 분석하였다. 분석 결과, R&D 지출은 매출과 유의한 정(+)의 관계를 보여 혁신투자가 성장의 핵심 동인임을 확인하였으며, R&D 집약도는 과도할 경우 효율성 저하로 이어지는 음(-)의 효과를 보였다. ESG 변수 중 재생에너지 비중은 이후 R&D 집약도를 높이는 긍정적 영향을 보였고, 탄소집약도는 단기적으로는 매출과 양(+)의 관계이나 장기적으로는 부정적 영향을 나타냈다. ESG의 매개·조절효과는 직접적으로 유의하지 않았으나, 시차모형을 통해 ESG가 R&D 투자 확대를 유도하는 지연 경로로 작용함이 확인되었다. 이러한 결과는 ESG와 혁신이 경쟁적 관계가 아니라 시간이 지남에 따라 상호 보완적으로 강화되는 구조임을 보여주며, ESG 성과지표가 단순한 평판 지표가 아니라 기술혁신 역량의 선행지표로 해석될 수 있음을 시사한다.

This study analyzes the effects of R&D investment and ESG (Environmental, Social, and Governance) activities on firm performance among the world’s top 50 bio-health companies from 2015 to 2024. The results show that R&D expenditure has a significant positive relationship with revenue, confirming innovation as a key driver of growth, while excessive R&D intensity has a negative effect due to efficiency losses. Among ESG variables, renewable energy share positively influences subsequent R&D intensity, whereas carbon intensity shows a short-term positive but long-term negative relationship with revenue. Although the mediation and moderation effects of ESG are not statistically significant, the lagged model reveals a delayed pathway through which ESG promotes greater R&D investment over time. Overall, the findings suggest that ESG and innovation reinforce each other rather than compete for resources, indicating that ESG metrics function not merely as reputational signals but as leading indicators of technological capability and innovation readiness.

Problem definition: Food waste remains a significant operational challenge in grocery retail, and the rise of online grocery platforms introduces new dynamics to this issue. In this study, we examine the drivers of food waste on a large farm-to-table platform in Indonesia that operates both business-to-business (B2B) and business-to-consumer (B2C) channels. Methodology/results: We collaborate with Sayurbox and analyze detailed inbound procurement order- product level data and outbound customer order data across its two channels. Using a two-part empirical model, we estimate the probability and volume of food waste as a result of demand scale, supply structure, and platform profit policy. We find that a larger customer base reduces waste, particularly in the B2C channel. A larger supply base and higher markup percentages lead to higher waste. Direct farm sourcing reduces waste in B2B, but its benefits are muted in B2C, likely due to greater distance from agricultural production zones and associated logistical frictions. Counterfactual analyses suggest that supply-side adjustments could reduce total waste by up to 16%. Managerial Implications: Our findings underscore the operational value of demand aggregation, the risks of supplier overexpansion, and the need to balance markup strategies and sourcing modes to reduce waste across different fulfillment channels.

The purpose of this study is to empirically examine the impact of corporate ESG activities on intangible assets and research and development (R&D) expenditures. The research sample consists of 4,457 firm-year observations from companies listed on the KOSPI and KOSDAQ between 2011 and 2019, excluding those in the financial industry. ESG ratings provided by the Korea Corporate Governance Service (KCGS) were used as the independent variables. The dependent variables were defined as the ratio of intangible assets to total assets and the ratio of R&D expenditures to sales, while the independent variables included the ESG overall score and the sub-scores for environment (E), social (S), and governance (G). Pearson correlation analysis and multiple regression analysis were employed as the primary methodologies. The results indicate that the overall ESG score has a statistically significant positive effect on both intangible assets and R&D expenditures. Specifically, the environmental (E) score shows a significant positive relationship with R&D but not with intangible assets, while the social (S) and governance (G) scores exhibit significant positive relationships with both intangible assets and R&D expenditures. These findings suggest that ESG activities contribute substantially to the accumulation of intangible resources and the expansion of innovation-related investments. This study empirically demonstrates that ESG activities are closely linked to strategic resources such as intangible assets and R&D expenditures. The findings imply that ESG management not only fulfills corporate social responsibility but also enhances innovation capacity and fosters the foundation for sustainable growth.