Earticle

본 연구에서는 활동기준(Activity Based) 일정관리를 위하여 국내 및 해외에서 사용되고 있는 타임시트 소프트웨어에 대한 자료를 수집하여 그 현황을 파악하며, 각 타임시트의 구성 요소 및 연계 시스템에 대한 개별 분석을 하고 이를 통하여 타임시트의 필요성에 대해 고찰한다. 또한 설문조사를 통하여 타임시트의 활용적인 측면의 분석 및 문제점 도출을 통해 이에 대한 연구의 방향을 설정하고자 한다. 대전제로서 개별 활동(Activity)이 자원의 시간(Time)을 소모한다는 것을 기초로, 즉 활동기준(Activity Based)에 기초한 타임시트의 기능들에 관한 표준화 모델(Timesheet Template)을 파악하고 이를 통한 효율적인 프로젝트 일정관리 기법으로 연동할 수 있는 시스템 개발과 발전에 대해 제안한다.

In this study, we are investigate the existing timesheets application in Korea and USA including each components and incorporated system and the status of the time sheet application at the time of writing. This study focused on the importance of to using the timesheet for the Activity based time management. In addition, This study establish the objectives through the survey reports from expertise in various fields and how they think timesheet as application difficulties, usability and improvement to be. Therefore, The timesheet give benefits to the organization to track and monitoring the each activity at the project level. Finally, we are set the assumption as Activity consume the time of resources and this basis expand to propose the Activity based Timesheet Template to identify and through effective project time(schedule) techniques that can interact with the integrated system development and progress.

본 연구는 신차 개발 프로젝트에서 공급자 선정에 영향을 미치는 주요 선정요인들을 분석하여 국내 자동차 산업의 객관 적인 공급자 선정방안에 대한 기초를 마련하는 것이 연구의 목적이다. 선정요인 간 내적 일관성을 측정하기 위해 Cronbach's Alpha를 사용하였으며 선정요인별 중요도 분석을 위해 계층분석기법을 실시하였다. 국내 자동차 관련 기업에서 근무하고 있는 42명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 구매자 집단의 경우 가격, 기술적 능력, 비즈니스기준, 서비스의 순으로 중요도를 평가하였다. 둘째, 세부선정요인에 대한 전체 가중치 평가결과 제품의 가격, 제품의 품질, 제품 개발비, 납기준수능력이 상위4개 선정요인으로 전체 평가기준의 48.45%를 차지하며 주요 선정요인으로 평가되었다. 셋째, 공급자 집단의 경우 기술적 능력, 가격, 서비스, 비즈니스기준의 순으로 중요도를 평가하여 구매자-공급자 간 가격과 기술적 능력에 대한 인식차이가 있는 것으로 분석되었다.

This In today’s highly competitive and interrelated manufacturing environment, materials represent a substantial part of the value of products. In some cases, it can account for up to 70%. In view of the high percentage of the material cost in total cost, the key objective of the purchasing department ought to be purchasing the right quality of a product in the right quantity from the right source at the right time. Also recently, firms are allocating more resources to their core competencies and encouraging the outsourcing of non-core activities, which increases their reliance and dependence on suppliers. This increases the importance of effective supplier selection and assessment. Therefore, selection of suppliers is one of the most important aspects that firms must incorporate into their strategic processes. This study selects automotive industries as research subjects to explore the key supplier selection factors and AHP(Analytic Hierarchy Process) was used to efficiently tackle both quantitative and qualitative decision factors involved in selection of supplier, so that it can provide the basic knowledge of selecting best supplier in domestic automotive industry. Through a literature review and interview with purchasing experts, four prime criteria are identified as Price, Technical capability, Service, Business criteria, and these criteria were broken down into fourteen critical sub-criteria. The analysis data collected from purchasers indicates that price criteria is the most important supplier selection factor for domestic automotive industry unlike previous literature reviews, however the technical capability was ranked as the most important supplier selection criteria based on suppliers data analysis. As a results of this, it could be figured out that they have the different view for the importance of supplier selection factor. In addition, the geographical location of supplier ranked lowest out of all selection factors for both groups. The results of this study will allow us to understand the priority of supplier selection factors for both purchaser and supplier and this could serve as a reference for purchasers to make decisions for supplier selection in the future.

프로젝트라는 일회성의 특성으로 인해 원가를 정확하게 산정하는 것이 여간 어려운 일이 아니다. 그러나 프로젝트의 범위 즉 모든 일을 파악하고 오직 필요한 일들만을 구별할 수 있다면 문제의 반은 풀린 것이다. 예측의 정확성을 기하기 위해 일들을 세분화하면 할수록 원가의 예측구간(range)이 좁혀진다는 것을 통계학에서 가장 기본이 되는 Central Limit Theorem(중심극한정리)를 적용하여 입증하기로 한다. 예로는 PMBOK Guide􄠶의 297쪽에 있는“Range of Project Cost Estimates”의 보기를 사용하여 WBS elements 들을 세분화해 가면서 원가의 예측구간이 좁혀가는 것을 프로젝트 관리의 기본 도구들인 WBS ChartPro, Microsoft Excel, Palisade-@Risk를 통해 시연한다.

It is not easy to generate an accurate project cost estimate due to the unique and temporary character of project. Yet, if a project manager is able to figure out all the project work and to sort out only the necessary work for a project completion, he is very close to the answer how to conduct the accurate project cost estimation. In this thesis, the central limit theorem will be applied to project cost estimation to substantiate that the range of project cost estimates will be narrowed as the project scope is getting more decomposed. For better comprehension, this thesis takes a figure as an example from PMBoK Guide 297 page named "Range of Project Cost Estimates". Based on this figure, this thesis will decompose WBS elements far more than the three elements used in the PMBoK Guide and will prove the co-relationship between the range of project cost estimats and the number of WBS elements decomposition by utilizing project management software tools such as WBS Chart Pro, Palisade-@Risk and Microsoft Excel.

본 연구의 목적은 중소 기업에서 IT 프로젝트를 진행하면서 겪게 되는 문제 점을 분석하고 이에 대한 해결책으로 IT거버넌스의 하나인 COBIT(Control Objectives for Information and related Technology) 프레임워크를 도입하여 해결하는 방안을 논의하고, IT프로젝트의 성숙도를 높일 수 있는 방안을 연구하기 위해, COBIT 전문가와 IT 프로젝트 경험자를 대상으로 연구를 수행하였다. 연구 모델은 첫째, IT 거버넌스의 하나인 COBIT을 소개하고 중소기업의 거버넌스에 적용하기 위한 방안을 제시하고. 둘째, IT 프로젝트의 실패 요인을 분석하여 COBIT의 프로세스를 적용해 IT 프로젝트 성숙도를 올릴 수 있는 방안을 제시했으며, 마지막으로 COBIT이 제공하는 표준 Process를 활용해 중소기업이 IT프로젝트에서 사용할 수 있는 표준 지식영역을 제시 함으로써 IT 프로젝트에 COBIT을 적용할 수 있는 방안을 제시했다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. IT 프로젝트의 실패 원인은 프로젝트의 IT 자원 관리 실패와 최종 산출물의 품질이 기대했던 것 보다 못할 경우, PM의 역량이 부족할 경우, 의사소통과 위기 관리가 어려울 경우, 프로젝트의 변화에 대한 관리가 부족할 경우가 주요 원인으로 나타났다. 둘째, 기업에 IT 거버넌스 COBIT 프레임워크를 도입하기 위해서는 비즈니스 요구사항에 대한 지원을 우선으로 접근해야 하며 비즈니스 지원과 IT자원 관리 제시를 통해 접근해야 하는 것으로 나타났다.

Existed IT managements have focused infrastructure management to use it effectively. However, recently many kinds of aspects are observed such as management of services. Effective distributing human resources, and reasonable usage of resources for supporting requirements of business. Enterprises are making many projects to deal with changes, so that IT projects are able to influence the enterprises hugely. As the result, there are high attentions about connections between IT projects and companies’business. A purpose of this study is that many problems are analyzed during process of the IT projects in small and medium enterprise and COBIT frame work that one of IT governance is suggested as a solution for the problems. For the suggestion, it is divided into three methods to improve maturity improvement of IT projects, and the three methods are verified. First, studies related to IT projects are researched, and the methods to develop maturity improvement of IT projects are verified through a standard process of the COBIT. Second, the COBIT that one of IT governance is introduced, and it is suggested that methods adapt the COBIT into the governance of small and medium enterprises. Third, through the standard process given by COBIT, it is suggested that standard knowledge scope could be used in the small and medium IT enterprises. For these, they survey causes about the failures of IT projects and COBIT in domestic small and medium enterprises and IT enterprises. As the results of analyzing properties about a study model and a hypotheses of control tools and outcomes for adapting COBIT into small and medium enterprises. This study suggests that the outcomes from IT projects should reflect requirements of businesses. For dealing with it, a measurement method should be needed. The measurement methods could reflect the requirements of businesses, use the standard process, and control the process.

본 연구에서는 기존 대학 ERP 시스템 문제점을 분석하고, 이를 해결하기 위한 방법으로 최근 대두되고 있는 애자일 방법론 적용을 대안으로 제시하고 연구를 진행하였다. 기존의 방법론과 애자일 방법론의 접목이 대학 ERP 프로젝트 성공에 영향을 미치는지와 프로젝트관리 측면에서의 효과를 분석하기 위해 실증연구를 수행하였다. 본 연구의 결과로 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 방안을 제시하고 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 애자일 방법론 도입이 필요함을 확인하였다. 특히 사용자 요구사항 대응에 애자일 방법론을 적용함으로써 프로젝트관리 9가지 지식영역 중 연구범위에 포함되지 않는 조달관리를 제외한 통합관리, 인적자원관리, 의사소통관리 측면에서의 효과를 확인함에 따라 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 사용자 요구 사항 변화에 대한 대응과 커뮤니케이션의 중요성을 확인할 수 있었다. 또한 애자일 방법론을 도입함에 있어 프로젝트관리자 및 프로젝트 리더의 역할을 제시하고 애자일 도입 장애 요소 분석을 통해 실패방지 주요지표를 제시하였다.

Government enacts political supporting foundation like “general methods for promoting information oriented university“. Based on the political foundation, universities are accepting the ERP solution by next generation administrative information system in the university. However, most of the universities have not assured the suitability about ERP system in university and how successful it is. This study analyzes problems of current ERP system in university. For solving these problems, this study suggests an agile method as alternative plan. This study research that combination of agile method and existed methods could affect the ERP project’s success in university, and it could be effective to manage the project. As the result of this study, it is suggested that the agile method should apply effectively. It is assured that the adoption of the agile method must be needed to success of the ERP project in university. Especially, by accepting the agile method for user requirements, this study finds effects of the agile method in general management, human resource management, and communication management. Procurement management is not accepted, because it is not included in the research scope among nine management projects. This study assures effects of the agile method, so that they can be found that the alternations of changing user requirements and the importance of communications. And also, as accepting the agile method, they are suggested that project managers and leader’s roles and key indicators to prevent failures by analyzing interferences of accepting the agile methods.

본 연구는 플랜트 엔지니어링의 설계 품질 검증 방법에 대한 것이다. 플랜트가 공장 전체를 의미하는 것처럼 플랜트 엔지니어링의 특징은 공장 전체에 필요한 수많은 모든 요소 (생산설비/부대설비/건축/토목/전기 등)들을 종합적이고 조화롭게 설치하는 것에 있다. 특정 설비에 대한 설계 및 제작 품질도 중요하지만, 다른 요소들 사이의‘연결 설계’가 플랜트 엔지니어링의 핵심적 특징이 된다. 따라서 플랜트 엔지니어링 설계 품질 검증도 종합 연결 설계 수준 파악이 필수적이다. 설계 품질 확보하기 위해 각 엔지니어링 회사에서는 자체적으로 엄밀한 표준 설계 프로세스와 설계 산출물에 대한 규정이 수립되어 있다. 그러나 설계 규정을 검토해 보면 설계 품질 검증에 대한 내용이 주로 단위 공정이나 단위 설비에 치우쳐 있고 공정-공정 연결이나 설비-설비 연결에 대한 부분은 상대적으로 부족한 것이 사실이다. 공정-공정 연결이나 설비-설비 연결에 대한 설계에 3D Modeling이나 자동 설계 프로그램이 활용되고 있지만 제작비용이 고가이고 적용 범위가 한정되어 있어 아직 플랜트 엔지니어링 업계에서 일반적으로 사용하고 있지 않는다. 오히려 연결 설계에 대한 실제 Know-How는 각 엔지니어링 회사의 규정이나 설계 프로세스에 있지 않고 노련하고 경험 많은 엔지니어의 머릿속에 암묵知형태로 있는 것이 현실이다. 본 논문에서 제시하는 SEND 기법은 머릿속에 있는 암묵知를 형식지로 바꾸어 설계 결함을 줄이는 것을 목적으로 하는 플랜트 엔지니어링 설계 품질 검증 방법론이다. ‘SEND 기법’은 양식화(Stylization), 형식知(Explicit Knowledge), 수치화(Numerical), 결함박멸(Defect Extermination)의 첫 글자를 딴 것으로 [(1)Check Sheets Making → (2)형식知발굴 및 Sheet에 내용 포함 → (3)Check Sheet내용을 수치화 → (4)결함박멸 수준 설정]의 방법 모형을 말한다. SEND기법을 활용하면 설계자는 본인의 설계 수준을 Check Sheet를 이용하여 쉽게 스스로 확인할 수 있으며 관리자는 몇 가지 대표적인 지표로 설계 수준과 결함 정도를 가늠할 수 있어, 설계 Miss를 줄이는 Negative Remedy Tool 일 뿐만 아니라 설계 품질 자체를 높이는 Positive Improvement Tool 이 된다. 특히 설계 품질 검증을 위한 Tool과 인력이 절대적으로 부족한 중소 엔지니어링 회사에서 추가 비용 발생 없이 설계 프로세스를 점검하는 기대효과가 있다.

This study is about verification method of design quality for plant engineering. As plant means all about factory, characteristics of plant engineering means that all kinds of factory elements such as production facilities, additional facilities, construction, civil engineering, and electrical equipments are installed generally and harmonically. It is also important that design and production quality of specific equipment, but it is the most important point of the plant engineering that‘ connection design’each other element. Therefore, on the verification about design quality of the plant engineering, it is must necessity that grasping general connection design level. For securing the design quality, every engineering company has their regulations about standard design process and design outcomes. However, if the regulations are examined, they more focus unit process and unit equipment on contents about design quality verification, and there are less relatively about connection of process-process and equipment-equipment. The design about connection of process-process and equipment-equipment are utilizing 3D modeling or automatic design programs, but production costs is very expensive and adopted scope is limited, so that plant engineering industry doesn’t use it yet generally. There is Know-How about the connective design not in the regulations of each company or design process but in an engineer who is expert and experienced implicitly. Given by this study, SEND method is one methodology of design quality verification methods of plant engineering to reduce design flaws by changing the engineer’s implicit knowledge into explicit knowledge. The SEND method is called from initials of Stylization, Explicit Knowledge, Numerical, and Defect Extermination. It means a model as following Check Sheets Making, finding the Explicit Knowledge and filling in a sheet, making contents of the Check sheet numerical value, and setting the level to eradicate flaws. When SEND method is utilized, designer could find easily his design level by the Check Sheet, and manager could measure the design level and flaw level by some representative indicators. So, it becomes not only negative remedy tool to reduce design misses but positive improvement tool to develop design quality. Especially, there is expectancy effect that small and medium engineering company which hasn’t enough tool and human resources to verify design quality could check their design process without extra charges.

디지털에이전시는 인터넷을 기반으로 창의적이고 진보적인 기술개발 서비스를 제공하는 업체를 지칭한다. 1997년“웹에이전시”라는 개념이 국내에 도입된 이후,“ ebi", "디지털에이전시"로 그 명칭을 변화하며 디지털에이전시 산업은 2000년 1천 2백억 원 규모에서 연평균 40~50% 이상의 고성장을 기록하여 2006년에는 3천억 원의 시장규모를 형성하며 전문화된 산업군으로 자리 잡았다. 하지만 다양한 프로젝트를 동시다발적으로 진행하는 프로젝트조직화 되어있는 기업구조와 달리 다양한 프로젝트의 통합적 관리, 통제, 지원 역량은 일분 대형화된 주요기업을 제외하고는 부족한 현실이다. 또한 급변하는 비즈니스 환경은 고객별 차별화, 시장변화에 빠르게 적응 할 수 있는 적응력 확보를 요구하고 있다. 이에 프로젝트의 성공확률을 높이고 기업혁신의 도구로써 PMO(Project Management Office)의 도입이 절실하다. 본 논문에서는 디지털에이전시 산업의 특성을 이해하고 이를 바탕으로 디지털에이전시 산업에 적합한 PMO의 역할, 핵심기능, 운영형태를 도출하였다.

Digital agency is called an agency that produces creative and advanced technical developmental services based on internet. After the concept of “Web Agency”was introduced in 1997, the concept has been called “EBI”and“ Digital Agency”. The digital agency have been developed sharply more than 40 to 50 percents since 2000 with a hundred twenty billion won in 2000. It was positioned in specialized industry in 2006 with three hundred billion won. However, some structures of companies are different from the other company structure that project organized. Capacities such as general management of various projects, regulations, and support are very weak, excepting main enterprises. Also, changing fast business conditions need to differentiating customers and adaptability to be fitted to changing market. As the result of them, introduction of PMO (Project Management Office) should be needed desperately. It takes a role that makes possibility of success of projects high and tool for innovation of companies. This study understands the industrial characteristics of the digital agency. Based on the knowledge, this study deduces reasonable roles, functions, and operating models to the PMO.