Earticle

우주발사체 개발사업은 전형적인 대형복합시스템 개발사업으로 막대한 비용과 장기간이 소요되며 이와 같이 새로이 개발된 발사체도 신뢰성과 경제성을 가지는 안정된 발사체로 개선시키기까지 또한 추가적인 상당한 비용과 기간이 필요하다. 이처럼 장기간에 막대한 인적 및 물적 자원이 소요되고 개발 위험도가 큰 우주발사체 개발사업의 성공 확률을 높이기 위해서는 해당 개발 조직의 내·외부 환경에 맞고 연구개발 활동을 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있게 하는 체계적인 프로젝트관리 체계를 수립, 적용하고 단계적으로 개선해나가는 노력이 지속되어야 한다. 본 연구는 한국항공우주연구원이 수행하고 있는 우리나라 첫 우주발사체인 나로호(KSLV-I) 개발사업과 이의 후속사업인 한국형발사체(KSLV-II) 개발사업에서의 프로젝트관리 적용현황을 소개한다.

A space launch vehicle development project, as a typical large complex system development project, is costly and takes a long time. A lot of money and long time are also required for such a newly developed launch vehicle to become more reliable and economical. A mature project management capability as well as high system development technologies is needed to make a success of these projects. A project management system should be established and applied systematically and then improved step by step in order to increase the probability of such a space launch vehicle development project that needs tremendous human and material resources over a long period of time. The project management system should sufficiently meet the internal and external environment of its development organization and perform R&D activities effectively and efficiently. Now Korea Aerospace Research Institute(KARI) is in charge of development projects of KSLV-I(Korea Space Launch Vehicle-I) or NARO with capability to deliver a 100 kg-class satellite into a Low Earth Orbit(LEO) and succeeding KSLV-II(Korea Space Launch Vehicle II) with capability to put a 1.5 ton-class application satellite into a 600~800km Sun-Synchronous Orbit(SSO) according to Korea National Space Program. In this study, status and practices of project management application for them will be introduced.

국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부인사조직에서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

Recently, companies and public enterprises are applying internal job ability evaluation and reward systems to maximize motivations of members through evaluation between performances and competency and achieve strategic goals of companies by establishing them. But, in case of project management, it is simple checklist for evaluating competency of project managers and specific guidelines for competence evaluation index seldom exist for its importance and the competency evaluation is restricted in internal personnel management organizations. Accordingly, this study analyzed the Project Manager Competency Development Framework, Rev.2 [1] published by Project Management Institute of US and existing articles related with competence and performance evaluation and suggests project manager key competency index in respect of a managerial aspect and a simple measuring tool as proposed.

본 연구에서는 조선과 해양플랜트 산업에서 프로젝트 조직구조와 프로젝트 성과기준과의 관계를 분석하고 조직구조에 따른 프로젝트성과인 비용, 납기, 품질 측면에서 어떠한 영향을 미치는지를 분석하였다. 이를 통해 프로젝트 특성에 따른 프 로젝트 성과에 영향을 미치는 조직구조의 설계에 대한 시사점을 제시하였다. 분석결과, 외부환경변화와 기업전략에 의해 조직구조형태를 결정하고, 그 조직구조가 프로젝트 성과에 영향을 미침을 알 았다. 조직통합 후 조직구조가 프로젝트 성과(납기, 품질, 비용)에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 통합조직에 서 프로젝트 성과 증대를 위하여 개선해야 할 사항을 분석한 결과, A조선회사의 경우, 프로젝트 성과 증대를 위하여 개선해 야 할 사항으로는 설계기술력 향상이 주요 요인으로 나타났다.

1990년도부터 본격적으로 활성화된 국내의 민간투자사업은 2011년 현재 전체 재정사업의 20%에 달할 정도로 그 규모가 커졌다. 정부는 한정된 국가 재원의 배분 문제를 효율적으로 해결하고 사회기반시설 건설의 재원을 확충하기 위한 해결 방안으로 민간투자사업을 활성화시켰지만, 부정확한 교통수요 예측, 과도한 최소운영수입, 시설물들의 높은 사용료로 등으로 인한 문제를 비롯하여 여러 가지 문제점들을 함께 발생시켰다. 본 연구에서는 국내에서 진행되고 있는 민간투자사업들의 문제점들과 그 원인을 분석해보고, 사회간접자본의 공공성 측면에서 민간투자사업의 개선방안을 제시해 보고자 서울지하철 9호선의 분쟁 사례로부터 해당 프로젝트의 사업 계획, 타당성 분석, 계약, 협약, 자본구조 등을 분석하여 어떠한 문제점들이 있는지 파악하였으며, 나아가서 국내 민간투자사업이 공통적으로 내재하고 있는 문제점을 분석해보고 해결 방안을 모색해 보고자 하였다..

세계적으로 건설 프로젝트 프로세스 관리 효율성을 높이기 위한 BIM (Building Information Modeling) 도입이 활발히 진행되고 있다. BIM은 건축, 토목, 플랜트를 포함한 건설 전 분야에서 시설물 객체의 물리적 혹은 기능적 특성으로서 의사결정을 하는데 신뢰할 만한 근거를 제공하도록 공유된 디지털 표현을 말한다. 한국 조달청은 2012년부터 500억 이상의 공공건축 프로젝트에 BIM 사용을 의무화하며, 2016년부터는 이를 확대하여 조달청이 발주하는 모든 건축 프로젝트에 BIM 설계 적용을 의무화할 계획이다. 본 논문은 한국 건설의 BIM 도입 시 수반될 수 있는 문제점들과 그에 대한 대응책을 제시하고자 한다. BIM 도입 초기 단계에서 직면할 수 있는 문제점들을 사전에 파악하고, 그에 대한 가능한 대응방안을 제시한다. 이를 위해 한국보다 앞서 건설 효율화 및 국제 건설 시장 선점을 위해 BIM 활용방안을 활발히 논의 중인 세계 건설 매출액의 1/3을 차지하는 미국과 유럽 건설 시장을 주도하는 영국의 BIM 활용에 대한 정책과 전략 그리고 단계별 실행계획을 비교 분석하여, 한국의 BIM 도입 방향을 제시한다.

World-wide efforts have been made to adopt BIM (Building Information modeling) to improve the efficiency of construction project management processes lively. BIM means a shared digitized expression which provides a reliable source to make an informed decision over a physical or a functional character across all construction sectors including design, civil engineering and plant construction. The Korean Public Procurement Service mandates to adopt BIM for over 50 billion won public construction projects from 2012, and this will be extended to every project initiated by the Korean Public Procurement Service from 2016. This paper intends to explore probable barriers which can be faced at the initial stage of BIM adoption, and suggest measures which can cope with them. For this, the BIM utilization strategies and action plans devised by governments in US and UK where adopt BIM earlier than Korea were analyzed. Based on the results of comparative analysis between US and UK, the proper guideline for BIM adoption in Korea will be suggested.

최근 세계적으로 자원 사용의 극대화 및 지속가능한 개발이 화두가 되고 있다. 지구의 총 에너지 사용량 중 50%가 신축건설 프로젝트 및 현존 건물들이 차지하고 있다는 점에서 건설 산업은 지속가능한 개발의 중심에 있다고 할 수 있다. 특히 건설 산업은 복잡한 건설 프로젝트의 특성상 발생하는 비효율을 개선하여 지속가능한 건설 프로젝트 관리를 수행하고, 건물의 에너지 효율 및 탄소 배출량 관리를 위한 노력을 기울여 왔고, 이를 위해 최근 지속가능한 건설 프로젝트 관리를 위한 새로운 건설 관리 체계와 BIM (Building Information Modeling) 활용을 위한 방법을 찾고자 노력하고 있다. 본 논문은 한국 건설 산업계의 지속가능한 건설 전략 및 가능한 실행방법을 IPD와 BIM을 통하여 제시하고자 한다. 신뢰할 수 있는 지속가능성 체크포인트와 활용 방안을 제시하기 위해 미국 건축사협회의 IPD (Integrated Project Delivery) 지침서와 BIM 프로토콜 그리고 영국 빌딩 서비스 연구 및 정보 협회의 Soft Landing 프레임워크와 왕립 영국 건축가협의회의 BIM Overlay to the RIBA Outline Plan of Work를 비교 분석하였으며, 건설 프로젝트 총 생애주기(Whole Life Cycle)를 통해 BIM을 효율적 사용하여 단계별 지속가능성을 관리할 수 있는 방안을 제시하고자 한다. BIM을 기반으로 하는 지속가능한 건설 프로젝트 관리 방법론을 제시하여, 변화하는 건설 산업의 패러다임에 한국 건설 산업계가 적응할 수 있도록 이바지할 것이다.

Recently, efficient use of resources and sustainable development are a focal point of the world. 50% of total global energy is consumed by the built environment, and in this sense the construction sector can be considered as being located at the center of sustainable development. Consequently, the construction industry has strived to achieve sustainable construction practices by eliminating inefficiencies of construction projects and managing energy performance and CO2 emission in buildings. As a result, the construction industry is exploring new management methodology for sustainable construction and developing effective guidelines for utilizing BIM(Building Information Modeling). This paper intends to suggest a strategy and possible action plans for sustainable construction to the Korean construction industry by providing a method to integrate the IPD(Integrated Project Delivery) and BIM. To provide reliable references, guidelines and protocols from the U.S. and the U.K. have been analyzed including AIA IPD guideline and BIM protocol, and BSRIA Soft Landing and RIBA BIM Overlay to the RIBA Outline Plan of Work. Through this comparative analysis, it is expected to provide an integrated management methodology to achieve sustainable construction by using BIM based on the IPD throughout the life cycle of a construction project. This paper will contribute a possible sustainable construction management methodology for the Korean construction industry to adapt the paradigm shift in the construction industry.

우리나라의 급속한 산업화와 경제 발전의 뒤에는 국가 주도의 연구개발 사업이 큰 역할을 해 왔다. 과거의 국가 연구개발 사업은 정부가 주도하여 특정 분야의 연구개발에 자원을 집중함으로써 단기간에 해당 분야의 기술력을 선진국 수준으로 끌어올리는 데 매우 효과적인 방법이었다. 그러나 우리나라가 선진국 문턱에 진입하면서 기술을 선도하고 효율적인 연구개발 프로젝트를 관리해야 하는 시점이 되었음에도 불구하고 일부 연구개발 사업단은 과거의 프로젝트 수행 방식을 고수하고 있으며, 특허와 논문 수에 의존하는 정량평가를 통해 연구자들이 프로젝트의 과정과 수행과정에서 도출되는 노하우를 습득하는 데 소홀하여 장기적인 관점에서 프로젝트의 발전이 이루어지지 않고 있다. 이에 국가 연구개발 사업단에 프로젝트 관리 기법을 도입하여 한 단계 높은 프로젝트 성과를 도출하고 관리의 효율성을 높이는 방안이 요구된다. 따라서 본 연구에서는, 2010년 1단계 사업이 종료된‘21세기 프론티어 연구개발 사업’과‘S사업단’의 사례를 통해 연구개발 사업단의 운영 형태와 평가 체제를 문헌 리뷰를 통해 분석하여 통합관리 측면에서의 문제점과 운영 형태를 고찰하였다. 분석한 연구개발 사업단 프로젝트 관리 수준은 2.91/5.00으로 평균 수준에 근접해 있는 것으로 평가되었으나, 프로젝트 관리 계획과 성과 평가 지표의 수준이 미흡하여 전체적으로 프로젝트 진도 관리, 리스크관리, 변화관리, 성과 관리에서 많은 문제점이 드러났다. 이러한 문제점을 보완하기 위해 연구개발사업단의 프로젝트 관리 조직을 정비하고 프로젝트 관리계획의 보완, 성과 평가체제의 개선을 통해 문제를 해결할 수 있을 것으로 보이며, 이를 수행하기 위한 9개의 추진 과제를 도출하였다.

Until now, nation leading large scaled research projects have given much impact on the rapid industrial developments of some specific areas. But these large scaled projects are considered to be inefficient from the project management perspective. This study, therefore, examines two cases of large scaled national research projects from the efficiency perspective. It founds that project management levels of the projects were 2.91 out of 5.0 but these projects gained lower points on project progress management, risk management, and performance management. Especially, project performance measurements were taken placed mostly on the number of papers published. Also, these projects gave little concerns on the development of project management method itself and acquisitions of lessons learned from the previous projects. A strategic project management method based on the project integration method of PMBOK for large scaled research projects sponsored by government bodies is proposed to supplement these weaknesses.

급변하고 있는 기술에 대해서 기업이 한정된 자원을 이용해 시장에서 경쟁 우위를 선점하기 위해서는 제품개발 단계에서 부터 체계적이고 안정적인 운영이 필요하다. R&D 프로세스는 제품개발에 대한 기업의 역량과 노하우가 집약된 지적 재산 으로 본 연구에서는 효과적이고 성공적인 R&D 프로세스 관리를 위하여 프로젝트 관리기법을 적용 할 경우 제품개발 성과 에 어떤 영향이 있는지 실증결과를 도출 시키는 것이 연구의 목적이었다. 연구방법으로 프로젝트관리와 R&D 프로세스, 제품개발성과에 대해서 이론적 선행연구를 진행하였고, 이를 바탕으로 연 구모형과 가설을 설계하고 변수를 정의하였다. 다음으로 설정된 가설의 검증을 위한 설문조사를 실시하였다. 그리고 설문조 사의 통계분석을 통해서 R&D 프로세스와 프로젝트 관리 성숙도의 제품개발 성과에 대한 영향도를 검증하여 설정된 가설의 기각. 채택에 대한 결론을 도출시켰다. 본 연구를 통해서 얻게 된 결과는 두 가지로 첫째, 업종에 따라 R&D프로세스와 프로젝트관리 지식영역의 적용 유형은 차이가 있지만 프로젝트의 개념과 프로젝트관리 지식영역 방법론은 R&D 프로세스에 적용할 수 있는 특성을 가지고 있었 다. 둘째, R&D 프로세스와 프로젝트관리 지식영역의 성숙도가 높을수록 제품개발 성과는 높아지고, 두 가지 요소가 동시에 제품개발에 적용되어도 제품개발 성과가 향상된다는 것을 알 수 있었다. 본 연구를 통해서 R&D 프로세스와 프로젝트 관리의 연관성을 학문적, 실증적으로 검증할 수 있는 방법을 정립하게 된 것이 가장 큰 연구의 수확으로 생각된다. 또한 본 연구의 실증결과가 R&D 프로젝트 관리에 대한 추가적인 연구진행시 기초 자료로 사용할 수 있을 것으로 기대한다.

최근 들어 산업전반에서 기술의 평준화가 갈수록 심화되고 있으며 이러한 상황에서 많은 기업들은 디자인프로젝트를 수 행하는데 있어 외부의 전문 디자인 에이전시에 의한 아웃소싱 방식을 이용하는 경우가 빈번해지고 있다. 이러한 맥락에서 본 연구는 UX디자인 에이전시에서 수행한 실제 디자인프로젝트의 사례를 분석하여 프로젝트의 유형별, 프로세스 단계별 리스크 요인들의 특징을 규명하고 그 활용방안을 모색하고자 하였다. 연구 방법으로는 먼저, 디자인 전문회사와 IT 프로젝트 리스크에 대한 이론적 선행연구를 진행하여UX 디자인의 개념적 분류기준을 마련하였고, 디자인 에이전시에서 실제로 수행되었던 UX 디자인 프로젝트들에 대한 사례분석을 통해서 프로젝 트 수행과정에서 나타난 리스크들을 규명하고 이에 대한 분석을 수행하여 디자인프로젝트의 유형별, 단계별로 특성을 도출 하였으며 UX디자인 프로젝트에서 나타나는 리스크요인들의 중요도가 일반적인 IT프로젝트와 어떠한 차이점이 있는지도 확인하였다. 본 연구를 통해 도출된 시사점은 다음과 같이 세가지로 요약해 볼 수 있다. 첫째, 미흡했던 UX디자인 프로젝트의 리스크 요인들에 대한 심도있는 분석을 시도함으로써 향후 UX 디자인프로젝트 수행시 프로젝트 유형과 프로젝트 단계별로 중요하 게 관리되어야 할 위험요인들을 규명할 수 있었다. 둘째, UX디자인 프로젝트에서 중요하게 부각되는 리스크 요인과 일반 IT 분야에서 중요하게 부각되는 리스크 요인들간의 차이점을 파악함으로써 디자인프로젝트 관리에 있어서 보다 전문적인 접근방법이 필요함을 밝혀냈다. 마지막으로 UX디자인프로젝트 매니저들이 현장에서 손쉽게 활용할 수 있는『UX디자인 프 로젝트 리스크 간이 점검 차트』를 참고적으로 제안함으로써 비록 프로젝트관리에 전문지식이 없는 실무자라도 UX디자인프 로젝트를 수행하는 과정에서 발생할 수 있는 위험요인들을 사전에 점검하고 대비할 수 있도록 하였다.

현대의 기업 경영에서 정보시스템은 일상적인 업무의 진행뿐만 아니라 장기적인 성장 잠재력과 경쟁력의 확보를 위해 매 우 중요한 역할을 차지하고 있다. 이런 점에서 각 기업들은 효율적이고 통합된 정보시스템 구축을 위해 많은 노력을 기울이 고 있으며, 시스템 통합(SI) 프로젝트가 많이 추진되고 있고 그 중요성도 계속 증가되고 있다. 시스템 통합 작업과 같은 일들은 주로 프로젝트의 형태로 진행이 되며, 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 일반적으로 지식과 경험이 필요한 것으로 여겨지고 있다. 따라서 프로젝트의 성과는 각 기업과 조직이 축적한 지식과 경험, 즉 프로젝트 수행능력에 의해 영향을 받는다고 가정할 수 있다. 기업의 프로젝트의 수행능력은 여러 가지로 평가될 수 있으나 일반적으로 기업이 축적한 프로젝트 관리와 관련된 다양한 지식수준을 측정하는 프로젝트관리성숙도 모형을 이용해 평가하는 방법이 널리 사용된다. 본 논문은 기업의 프로젝트관리 지식수준과 프로젝트 성과와의 관계를 파악하기 위하여 시스템 통합(SI) 프로젝트를 대상으로 하여 연구하였다. 프로젝트관리성숙도 모형의 개념을 적용하여 기업의 프로젝트 지식수준과 능력을 평가하였으며 측정도구로는 설문지가 사용되었다. 시스템 통합 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 프로젝트 참여자들을 대상으로 데이터를 수집하여 통계적인 분석을 실시하였다. 연구의 결과에서 프로젝트관리 지식영역 중에 통합관리, 범위관리, 일정관리, 의사소통관리, 리스크관리 분야가 프로젝트 성과에 영향을 미치는 중요한 요소로 파악되었으며, 기업의 프로젝트관리 지식수준과 프로젝트관리성숙도는 밀접한 상관관계를 가지는 것으로 나타났다.

Information system is a vital component for a long-term survival and growth of a company. Thus, organizations put a lot of effort and investment in developing a more efficient information system that can integrate the entire functions of the organization. As a result, system integration(SI) projects are carried out in many business firms and public organizations, and its importance is increasing. It is usually assumed that managing projects properly requires a certain amount of experience and knowledge, and the performance of the project management would be affected by the level of knowledge which each organization possesses. This research investigates the linkage and the relationship between the various areas of project management knowledge and the end results of the SI projects. Survey method was used to find out which area of project management knowledge impacts most on the performance of the projects. The results show that most knowledge areas have significant impact on the performance of the SI projects and that there are certain knowledge areas being more important for SI projects than others. The findings suggest that top management needs to invest selectively in the knowledge areas in order to improve their project management capability which will in turn enhance the possibility of SI projects being successful.