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급변하고 있는 기술에 대해서 기업이 한정된 자원을 이용해 시장에서 경쟁 우위를 선점하기 위해서는 제품개발 단계에서 부터 체계적이고 안정적인 운영이 필요하다. R&D 프로세스는 제품개발에 대한 기업의 역량과 노하우가 집약된 지적 재산 으로 본 연구에서는 효과적이고 성공적인 R&D 프로세스 관리를 위하여 프로젝트 관리기법을 적용 할 경우 제품개발 성과 에 어떤 영향이 있는지 실증결과를 도출 시키는 것이 연구의 목적이었다. 연구방법으로 프로젝트관리와 R&D 프로세스, 제품개발성과에 대해서 이론적 선행연구를 진행하였고, 이를 바탕으로 연 구모형과 가설을 설계하고 변수를 정의하였다. 다음으로 설정된 가설의 검증을 위한 설문조사를 실시하였다. 그리고 설문조 사의 통계분석을 통해서 R&D 프로세스와 프로젝트 관리 성숙도의 제품개발 성과에 대한 영향도를 검증하여 설정된 가설의 기각. 채택에 대한 결론을 도출시켰다. 본 연구를 통해서 얻게 된 결과는 두 가지로 첫째, 업종에 따라 R&D프로세스와 프로젝트관리 지식영역의 적용 유형은 차이가 있지만 프로젝트의 개념과 프로젝트관리 지식영역 방법론은 R&D 프로세스에 적용할 수 있는 특성을 가지고 있었 다. 둘째, R&D 프로세스와 프로젝트관리 지식영역의 성숙도가 높을수록 제품개발 성과는 높아지고, 두 가지 요소가 동시에 제품개발에 적용되어도 제품개발 성과가 향상된다는 것을 알 수 있었다. 본 연구를 통해서 R&D 프로세스와 프로젝트 관리의 연관성을 학문적, 실증적으로 검증할 수 있는 방법을 정립하게 된 것이 가장 큰 연구의 수확으로 생각된다. 또한 본 연구의 실증결과가 R&D 프로젝트 관리에 대한 추가적인 연구진행시 기초 자료로 사용할 수 있을 것으로 기대한다.

1990년도부터 본격적으로 활성화된 국내의 민간투자사업은 2011년 현재 전체 재정사업의 20%에 달할 정도로 그 규모가 커졌다. 정부는 한정된 국가 재원의 배분 문제를 효율적으로 해결하고 사회기반시설 건설의 재원을 확충하기 위한 해결 방안으로 민간투자사업을 활성화시켰지만, 부정확한 교통수요 예측, 과도한 최소운영수입, 시설물들의 높은 사용료로 등으로 인한 문제를 비롯하여 여러 가지 문제점들을 함께 발생시켰다. 본 연구에서는 국내에서 진행되고 있는 민간투자사업들의 문제점들과 그 원인을 분석해보고, 사회간접자본의 공공성 측면에서 민간투자사업의 개선방안을 제시해 보고자 서울지하철 9호선의 분쟁 사례로부터 해당 프로젝트의 사업 계획, 타당성 분석, 계약, 협약, 자본구조 등을 분석하여 어떠한 문제점들이 있는지 파악하였으며, 나아가서 국내 민간투자사업이 공통적으로 내재하고 있는 문제점을 분석해보고 해결 방안을 모색해 보고자 하였다..

본 연구에서는 조선과 해양플랜트 산업에서 프로젝트 조직구조와 프로젝트 성과기준과의 관계를 분석하고 조직구조에 따른 프로젝트성과인 비용, 납기, 품질 측면에서 어떠한 영향을 미치는지를 분석하였다. 이를 통해 프로젝트 특성에 따른 프 로젝트 성과에 영향을 미치는 조직구조의 설계에 대한 시사점을 제시하였다. 분석결과, 외부환경변화와 기업전략에 의해 조직구조형태를 결정하고, 그 조직구조가 프로젝트 성과에 영향을 미침을 알 았다. 조직통합 후 조직구조가 프로젝트 성과(납기, 품질, 비용)에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 통합조직에 서 프로젝트 성과 증대를 위하여 개선해야 할 사항을 분석한 결과, A조선회사의 경우, 프로젝트 성과 증대를 위하여 개선해 야 할 사항으로는 설계기술력 향상이 주요 요인으로 나타났다.

국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부인사조직에서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

Recently, companies and public enterprises are applying internal job ability evaluation and reward systems to maximize motivations of members through evaluation between performances and competency and achieve strategic goals of companies by establishing them. But, in case of project management, it is simple checklist for evaluating competency of project managers and specific guidelines for competence evaluation index seldom exist for its importance and the competency evaluation is restricted in internal personnel management organizations. Accordingly, this study analyzed the Project Manager Competency Development Framework, Rev.2 [1] published by Project Management Institute of US and existing articles related with competence and performance evaluation and suggests project manager key competency index in respect of a managerial aspect and a simple measuring tool as proposed.

우주발사체 개발사업은 전형적인 대형복합시스템 개발사업으로 막대한 비용과 장기간이 소요되며 이와 같이 새로이 개발된 발사체도 신뢰성과 경제성을 가지는 안정된 발사체로 개선시키기까지 또한 추가적인 상당한 비용과 기간이 필요하다. 이처럼 장기간에 막대한 인적 및 물적 자원이 소요되고 개발 위험도가 큰 우주발사체 개발사업의 성공 확률을 높이기 위해서는 해당 개발 조직의 내·외부 환경에 맞고 연구개발 활동을 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있게 하는 체계적인 프로젝트관리 체계를 수립, 적용하고 단계적으로 개선해나가는 노력이 지속되어야 한다. 본 연구는 한국항공우주연구원이 수행하고 있는 우리나라 첫 우주발사체인 나로호(KSLV-I) 개발사업과 이의 후속사업인 한국형발사체(KSLV-II) 개발사업에서의 프로젝트관리 적용현황을 소개한다.

A space launch vehicle development project, as a typical large complex system development project, is costly and takes a long time. A lot of money and long time are also required for such a newly developed launch vehicle to become more reliable and economical. A mature project management capability as well as high system development technologies is needed to make a success of these projects. A project management system should be established and applied systematically and then improved step by step in order to increase the probability of such a space launch vehicle development project that needs tremendous human and material resources over a long period of time. The project management system should sufficiently meet the internal and external environment of its development organization and perform R&D activities effectively and efficiently. Now Korea Aerospace Research Institute(KARI) is in charge of development projects of KSLV-I(Korea Space Launch Vehicle-I) or NARO with capability to deliver a 100 kg-class satellite into a Low Earth Orbit(LEO) and succeeding KSLV-II(Korea Space Launch Vehicle II) with capability to put a 1.5 ton-class application satellite into a 600~800km Sun-Synchronous Orbit(SSO) according to Korea National Space Program. In this study, status and practices of project management application for them will be introduced.

최근 들어 산업전반에서 기술의 평준화가 갈수록 심화되고 있으며 이러한 상황에서 많은 기업들은 디자인프로젝트를 수 행하는데 있어 외부의 전문 디자인 에이전시에 의한 아웃소싱 방식을 이용하는 경우가 빈번해지고 있다. 이러한 맥락에서 본 연구는 UX디자인 에이전시에서 수행한 실제 디자인프로젝트의 사례를 분석하여 프로젝트의 유형별, 프로세스 단계별 리스크 요인들의 특징을 규명하고 그 활용방안을 모색하고자 하였다. 연구 방법으로는 먼저, 디자인 전문회사와 IT 프로젝트 리스크에 대한 이론적 선행연구를 진행하여UX 디자인의 개념적 분류기준을 마련하였고, 디자인 에이전시에서 실제로 수행되었던 UX 디자인 프로젝트들에 대한 사례분석을 통해서 프로젝 트 수행과정에서 나타난 리스크들을 규명하고 이에 대한 분석을 수행하여 디자인프로젝트의 유형별, 단계별로 특성을 도출 하였으며 UX디자인 프로젝트에서 나타나는 리스크요인들의 중요도가 일반적인 IT프로젝트와 어떠한 차이점이 있는지도 확인하였다. 본 연구를 통해 도출된 시사점은 다음과 같이 세가지로 요약해 볼 수 있다. 첫째, 미흡했던 UX디자인 프로젝트의 리스크 요인들에 대한 심도있는 분석을 시도함으로써 향후 UX 디자인프로젝트 수행시 프로젝트 유형과 프로젝트 단계별로 중요하 게 관리되어야 할 위험요인들을 규명할 수 있었다. 둘째, UX디자인 프로젝트에서 중요하게 부각되는 리스크 요인과 일반 IT 분야에서 중요하게 부각되는 리스크 요인들간의 차이점을 파악함으로써 디자인프로젝트 관리에 있어서 보다 전문적인 접근방법이 필요함을 밝혀냈다. 마지막으로 UX디자인프로젝트 매니저들이 현장에서 손쉽게 활용할 수 있는『UX디자인 프 로젝트 리스크 간이 점검 차트』를 참고적으로 제안함으로써 비록 프로젝트관리에 전문지식이 없는 실무자라도 UX디자인프 로젝트를 수행하는 과정에서 발생할 수 있는 위험요인들을 사전에 점검하고 대비할 수 있도록 하였다.

본 연구 논문은 커뮤니케이션 품질이 프로젝트 조직 구성원들간의 커뮤니케이션에서 상호신뢰와 협력 나아가 프로젝트 성과에 영향을 미친다는 결과를 도출하였다. 건설 프로젝트는 프로젝트의 수행기간이 길고, 기술적으로 복잡하며, 여러 사 업 분야에 걸친 다양한 이해관계자들이 참여하는 건설 프로젝트에서 커뮤니케이션 품질의 기능을 살펴보았다. 플랜트 건설 프로젝트에 참여한 적이 있는 100의 프로젝트 경험자를 대상으로 설문조사를 실시하여 데이터를 수집하였다. 자료 분석 결 과 커뮤니케이션 품질의 선행요인으로 커뮤니케이션 정보의 질, 커뮤니케이션 상호작용의 정도, 커뮤니케이션 시스템이 도 출되었고, 커뮤니케이tus 품질은 프로젝트 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것을 검증하였다. 조직 내 신뢰와 협력은 프로젝 트 성과에 지대한 영향을 미치지는 않지만, 커뮤니케이션 품질을 뒷받침해주는 요인으로 작용하여 프로젝트 성과에 긍정적 역할을 하는 것을 보여준다. 이 연구를 통해 플랜트 프로젝트에서 성공적인 프로젝트 성과를 위해서는 프로젝트에 참여한 다양한 이해관계자들간의 커뮤니케이션 품질이 주요한 요임이라는 것을 보여준다. 본 연구의 결과는 프로젝트관리자와 조직이 프로젝트 초기단계부터 프로젝트에 참여하고 있는 모든 이해관계자들과의 커뮤니케이션을 활성화 하여 신뢰를 확보하고 협력을 강화하여 성공적인 프로젝트를 수행하는데 있어 인적 리스트 부분과 의사소통면에서 어려 방면으로 기여될 것이다.

본 연구에서는 기존 대학 ERP 시스템 문제점을 분석하고, 이를 해결하기 위한 방법으로 최근 대두되고 있는 애자일 방법론 적용을 대안으로 제시하고 연구를 진행하였다. 기존의 방법론과 애자일 방법론의 접목이 대학 ERP 프로젝트 성공에 영향을 미치는지와 프로젝트관리 측면에서의 효과를 분석하기 위해 실증연구를 수행하였다. 본 연구의 결과로 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 방안을 제시하고 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 애자일 방법론 도입이 필요함을 확인하였다. 특히 사용자 요구사항 대응에 애자일 방법론을 적용함으로써 프로젝트관리 9가지 지식영역 중 연구범위에 포함되지 않는 조달관리를 제외한 통합관리, 인적자원관리, 의사소통관리 측면에서의 효과를 확인함에 따라 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 사용자 요구 사항 변화에 대한 대응과 커뮤니케이션의 중요성을 확인할 수 있었다. 또한 애자일 방법론을 도입함에 있어 프로젝트관리자 및 프로젝트 리더의 역할을 제시하고 애자일 도입 장애 요소 분석을 통해 실패방지 주요지표를 제시하였다.

Government enacts political supporting foundation like “general methods for promoting information oriented university“. Based on the political foundation, universities are accepting the ERP solution by next generation administrative information system in the university. However, most of the universities have not assured the suitability about ERP system in university and how successful it is. This study analyzes problems of current ERP system in university. For solving these problems, this study suggests an agile method as alternative plan. This study research that combination of agile method and existed methods could affect the ERP project’s success in university, and it could be effective to manage the project. As the result of this study, it is suggested that the agile method should apply effectively. It is assured that the adoption of the agile method must be needed to success of the ERP project in university. Especially, by accepting the agile method for user requirements, this study finds effects of the agile method in general management, human resource management, and communication management. Procurement management is not accepted, because it is not included in the research scope among nine management projects. This study assures effects of the agile method, so that they can be found that the alternations of changing user requirements and the importance of communications. And also, as accepting the agile method, they are suggested that project managers and leader’s roles and key indicators to prevent failures by analyzing interferences of accepting the agile methods.

우리나라의 급속한 산업화와 경제 발전의 뒤에는 국가 주도의 연구개발 사업이 큰 역할을 해 왔다. 과거의 국가 연구개발 사업은 정부가 주도하여 특정 분야의 연구개발에 자원을 집중함으로써 단기간에 해당 분야의 기술력을 선진국 수준으로 끌어올리는 데 매우 효과적인 방법이었다. 그러나 우리나라가 선진국 문턱에 진입하면서 기술을 선도하고 효율적인 연구개발 프로젝트를 관리해야 하는 시점이 되었음에도 불구하고 일부 연구개발 사업단은 과거의 프로젝트 수행 방식을 고수하고 있으며, 특허와 논문 수에 의존하는 정량평가를 통해 연구자들이 프로젝트의 과정과 수행과정에서 도출되는 노하우를 습득하는 데 소홀하여 장기적인 관점에서 프로젝트의 발전이 이루어지지 않고 있다. 이에 국가 연구개발 사업단에 프로젝트 관리 기법을 도입하여 한 단계 높은 프로젝트 성과를 도출하고 관리의 효율성을 높이는 방안이 요구된다. 따라서 본 연구에서는, 2010년 1단계 사업이 종료된‘21세기 프론티어 연구개발 사업’과‘S사업단’의 사례를 통해 연구개발 사업단의 운영 형태와 평가 체제를 문헌 리뷰를 통해 분석하여 통합관리 측면에서의 문제점과 운영 형태를 고찰하였다. 분석한 연구개발 사업단 프로젝트 관리 수준은 2.91/5.00으로 평균 수준에 근접해 있는 것으로 평가되었으나, 프로젝트 관리 계획과 성과 평가 지표의 수준이 미흡하여 전체적으로 프로젝트 진도 관리, 리스크관리, 변화관리, 성과 관리에서 많은 문제점이 드러났다. 이러한 문제점을 보완하기 위해 연구개발사업단의 프로젝트 관리 조직을 정비하고 프로젝트 관리계획의 보완, 성과 평가체제의 개선을 통해 문제를 해결할 수 있을 것으로 보이며, 이를 수행하기 위한 9개의 추진 과제를 도출하였다.

Until now, nation leading large scaled research projects have given much impact on the rapid industrial developments of some specific areas. But these large scaled projects are considered to be inefficient from the project management perspective. This study, therefore, examines two cases of large scaled national research projects from the efficiency perspective. It founds that project management levels of the projects were 2.91 out of 5.0 but these projects gained lower points on project progress management, risk management, and performance management. Especially, project performance measurements were taken placed mostly on the number of papers published. Also, these projects gave little concerns on the development of project management method itself and acquisitions of lessons learned from the previous projects. A strategic project management method based on the project integration method of PMBOK for large scaled research projects sponsored by government bodies is proposed to supplement these weaknesses.

최근 국가와 기업에서 연구개발에 대한 중요성은 꾸준히 강조되고 있고 국제적으로도 R&D 투자의 실적은 증가해왔다. R&D의 효율적, 효과적 수행을 통한 성과제고는 중요한 이슈로 제도적 보완과 정책적 지원이 지속적으로 이루어지고 있다. 그러나 R&D 프로젝트 수행에 직접 참여하는 연구원(硏究員, researcher)의 프로젝트 관리적인 역량에 대한 점은 깊게 고려되지 못하고 있으며 따라서 프로젝트를 어떻게 수행·관리해야 하는지에 대한 연구와 관심이 매우 부족한 상황이다. 특히 R&D 프로젝트를 총괄하는 기관과 조직에 대한 관심이나 프로젝트 성과에 대한 관심 등과 비교하여 프로젝트를 직접 수행하는 연구원의 리더십 역량에 대한 분석과 제고 방안에 대해서는 연구가 충분하지 못하다. 본 연구에서는 프로젝트에서 사용되는 리더십의 유형과 각각의 장단점을 정리한 후, 국가 R&D 프로젝트에서 진행 단계에 따라 필요한 리더십 유형이 달라지는지 살펴보고, 아울러 어떠한 리더십 유형이 가장 선호되는지 파악해 보았다. 국가 R&D 프로젝트에 참여해 본 경험자들을 대상으로 설문조사를 하였으며, 이를 분석하여 프로젝트 수행단계별로 적합한 리더십 유형은 어떤 것인가를 정리해 보았다. 이종(􆩻種)기술 간의 융합화로 국가 R&D프로젝트는 다양한 분야의 기관, 기업의 사람들이 협업하여 수행되고 있다. 이러한 상황에서 프로젝트 수행, 운영 등 경영과 관련된 분야를 전공한 리더가 필요하지만, 그렇지 못한 경우 적정한 리더십을 통해 성공적인 프로젝트 수행을 위한 안내와 제시가 필요하다. 일정, 자원, 조직관리 등 프로젝트를 기반으로 수행되는 표준화된 프로젝트경영을 적용하여 수행·관리된다면 국가 예산의 효율적인 사용 등 자원 활용의 효과가 극대화 될 것이다.

The investment in national R&D projects has been increasing steadily in Korea as well as in other countries. Although there are many important factors for the success of the R&D projects, the leadership capability of the participating researcher cannot be overlooked. While the management system for the national R&D projects receives much attention, it is often overlooked that there must be a good leadership to integrate the effort of the research team and to achieve the goals of the R&D projects. This paper reviews the available leadership types and their strengths and weaknesses, and tries to find out whether there are appropriate leadership types for each stages of the national R&D projects. Survey questionnaire was used, data were collected from the participants of the national R&D projects, and analyzed to find out the relationship between the leadership types and the stages of the national R&D project. The results show that certain types of leadership are preferred depending on the progress and the stages of the projects. Also, it is found that several types of leadership types may be required even within one project depending on the stage of the project progress. Thus, it will improve the project performance if research team leaders can exercise and use different types of leadership.