Earticle

세계적으로 건설 프로젝트 프로세스 관리 효율성을 높이기 위한 BIM (Building Information Modeling) 도입이 활발히 진행되고 있다. BIM은 건축, 토목, 플랜트를 포함한 건설 전 분야에서 시설물 객체의 물리적 혹은 기능적 특성으로서 의사결정을 하는데 신뢰할 만한 근거를 제공하도록 공유된 디지털 표현을 말한다. 한국 조달청은 2012년부터 500억 이상의 공공건축 프로젝트에 BIM 사용을 의무화하며, 2016년부터는 이를 확대하여 조달청이 발주하는 모든 건축 프로젝트에 BIM 설계 적용을 의무화할 계획이다. 본 논문은 한국 건설의 BIM 도입 시 수반될 수 있는 문제점들과 그에 대한 대응책을 제시하고자 한다. BIM 도입 초기 단계에서 직면할 수 있는 문제점들을 사전에 파악하고, 그에 대한 가능한 대응방안을 제시한다. 이를 위해 한국보다 앞서 건설 효율화 및 국제 건설 시장 선점을 위해 BIM 활용방안을 활발히 논의 중인 세계 건설 매출액의 1/3을 차지하는 미국과 유럽 건설 시장을 주도하는 영국의 BIM 활용에 대한 정책과 전략 그리고 단계별 실행계획을 비교 분석하여, 한국의 BIM 도입 방향을 제시한다.

World-wide efforts have been made to adopt BIM (Building Information modeling) to improve the efficiency of construction project management processes lively. BIM means a shared digitized expression which provides a reliable source to make an informed decision over a physical or a functional character across all construction sectors including design, civil engineering and plant construction. The Korean Public Procurement Service mandates to adopt BIM for over 50 billion won public construction projects from 2012, and this will be extended to every project initiated by the Korean Public Procurement Service from 2016. This paper intends to explore probable barriers which can be faced at the initial stage of BIM adoption, and suggest measures which can cope with them. For this, the BIM utilization strategies and action plans devised by governments in US and UK where adopt BIM earlier than Korea were analyzed. Based on the results of comparative analysis between US and UK, the proper guideline for BIM adoption in Korea will be suggested.

현대의 기업 경영에서 정보시스템은 일상적인 업무의 진행뿐만 아니라 장기적인 성장 잠재력과 경쟁력의 확보를 위해 매 우 중요한 역할을 차지하고 있다. 이런 점에서 각 기업들은 효율적이고 통합된 정보시스템 구축을 위해 많은 노력을 기울이 고 있으며, 시스템 통합(SI) 프로젝트가 많이 추진되고 있고 그 중요성도 계속 증가되고 있다. 시스템 통합 작업과 같은 일들은 주로 프로젝트의 형태로 진행이 되며, 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 일반적으로 지식과 경험이 필요한 것으로 여겨지고 있다. 따라서 프로젝트의 성과는 각 기업과 조직이 축적한 지식과 경험, 즉 프로젝트 수행능력에 의해 영향을 받는다고 가정할 수 있다. 기업의 프로젝트의 수행능력은 여러 가지로 평가될 수 있으나 일반적으로 기업이 축적한 프로젝트 관리와 관련된 다양한 지식수준을 측정하는 프로젝트관리성숙도 모형을 이용해 평가하는 방법이 널리 사용된다. 본 논문은 기업의 프로젝트관리 지식수준과 프로젝트 성과와의 관계를 파악하기 위하여 시스템 통합(SI) 프로젝트를 대상으로 하여 연구하였다. 프로젝트관리성숙도 모형의 개념을 적용하여 기업의 프로젝트 지식수준과 능력을 평가하였으며 측정도구로는 설문지가 사용되었다. 시스템 통합 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 프로젝트 참여자들을 대상으로 데이터를 수집하여 통계적인 분석을 실시하였다. 연구의 결과에서 프로젝트관리 지식영역 중에 통합관리, 범위관리, 일정관리, 의사소통관리, 리스크관리 분야가 프로젝트 성과에 영향을 미치는 중요한 요소로 파악되었으며, 기업의 프로젝트관리 지식수준과 프로젝트관리성숙도는 밀접한 상관관계를 가지는 것으로 나타났다.

Information system is a vital component for a long-term survival and growth of a company. Thus, organizations put a lot of effort and investment in developing a more efficient information system that can integrate the entire functions of the organization. As a result, system integration(SI) projects are carried out in many business firms and public organizations, and its importance is increasing. It is usually assumed that managing projects properly requires a certain amount of experience and knowledge, and the performance of the project management would be affected by the level of knowledge which each organization possesses. This research investigates the linkage and the relationship between the various areas of project management knowledge and the end results of the SI projects. Survey method was used to find out which area of project management knowledge impacts most on the performance of the projects. The results show that most knowledge areas have significant impact on the performance of the SI projects and that there are certain knowledge areas being more important for SI projects than others. The findings suggest that top management needs to invest selectively in the knowledge areas in order to improve their project management capability which will in turn enhance the possibility of SI projects being successful.

본 연구는 프로젝트 의사소통 관리 프로세스(project communication management process)가 제조, IT, 건설, 엔지니어링 중소기업의 갈등 수준에 따른 조직유효성(organization effectiveness)에 미치는 영향을 통계적으로 분석하여 의사소통 관리에 대한 중요성을 강조하고, 중요 프로세스를 제시하는 것이 연구의 목적이다. 의사소통 관리의 프로세스는 PMBOK 4th Edition(PMI, 2008)에 정의된 이해관계자 식별(Stakeholder Identify), 의사소통 계획(communication planning), 정보 배포(distribute information), 이해관계자 기대사항 관리(manage stakeholder expectation), 성과 보고(report performance)를 활용하였으며, 갈등 수준은 Khna(1978)와 Robey(1982)의 기능적 갈등(functional conflict)과 계층적 갈등(hierarchial conflict)으로 분류하여 분석하였다. 조직유효성은 Dalton(1980)의 심리적 성과지표인 조직몰입(organizational commitment)과 집단 응집력(group cohesiveness)으로 구성하였다. 각 분석을 위한 설문 요소의 신뢰성을 측정하기 위해 Chronbach’s Alpha Coefficient를 사용하였다, 또한 각 영향의 통계적 분석을 위해 업종별 차이분석과 각 요인의 상관관계, 가설검정을 위한 다중회귀분석을 진행하였으며, 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 정보 배포활용도가 가장 높은 업종은 건설업으로 나타났고, 가장 낮은 업종은 제조업으로 나타났다. 계층적 갈등 수준이 높은 업종은 제조업이며, 가장 낮은 업종은 IT업종이었다. 집단 응집력이 높게 나타난 업종은 건설과 엔지니어링 업종이었으며, 가장 낮은 업종은 제조업이었다. 둘째, 계층적 갈등 수준은 조직유효성의 집단 응집력에 부(-)적인 영향을 미친다. 셋째, 이해관계자 식별과 이해관계자 기대사항 관리가 조직유효성에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다.

While an organization is formed and its projects are carried out, conflicts communication occur in communication between departments within the organization or the upper and lower ranks. The level of such conflicts influence organizational effectiveness whose increase is a prerequisite for maximizing the successful accomplishment of projects. Therefore, emphasis is laid on the management of communication, for the successful completion of projects and the achievement of organizational goals; and the lack of understanding about and the neglect of communication management prove to be factors that hinder the successful completion of projects and the accomplishment of a company's goals. This study aims to emphasize the importance of communication management through analyzing statistically effects that project communication management processes have on organizational effectiveness, according to the levels of conflicts in manufacturing, IT, construction, and engineering S&M enterprises; and to suggest significant processes. For the processes of project communication management, "Identify Stakeholders," "Planning Communications," " Distribute Information," "Manage Stakeholder Expectations," and "Report Performance," which were defined in the PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 4th edition(PMI, 2008), were used. And the levels of conflicts were classified and analyzed into the functional conflict and the hierarchial conflict of Kahn(1978) and Robey(1982). The organizational effectiveness was composed of organizational commitment and group cohesiveness, Dalton's (1980) psychological performance indicators. Chronbach's Alpha coefficient was used to measure the reliability of questionnaire components for each analysis. In addition, the analysis of differences by business type for the statistical analysis of influence (one-way ANOVA), the correlation analysis of each component, and the multiple linear regression analysis for hypothesis testing were conducted. The results of analysis can be summarized as follows: First, It was found that the business with the highest level of "Distribute Information" application was construction industry, while the lowest was manufacturing industry. The business with the highest level of hierarchial conflict was manufacturing industry, while the lowest was IT industry. The businesses that showed the highest group cohesiveness was construction industry and engineering industry, while the lowest was manufacturing industry. Second, the level of hierarchial conflict has negative (-) effects on group cohesiveness. Third, the analysis showed that "Identify Stakeholder" and "Manage stakeholder expectation" have positive (+) effects on group effectiveness.

국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부인사조직에서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

Recently, companies and public enterprises are applying internal job ability evaluation and reward systems to maximize motivations of members through evaluation between performances and competency and achieve strategic goals of companies by establishing them. But, in case of project management, it is simple checklist for evaluating competency of project managers and specific guidelines for competence evaluation index seldom exist for its importance and the competency evaluation is restricted in internal personnel management organizations. Accordingly, this study analyzed the Project Manager Competency Development Framework, Rev.2 [1] published by Project Management Institute of US and existing articles related with competence and performance evaluation and suggests project manager key competency index in respect of a managerial aspect and a simple measuring tool as proposed.

본 연구의 목적은 혁신적 기술이 기업경영의 핵심 성공요인이던 R&D시대에서 기술 외적인‘비기술적 요인’이 기업성공 요인으로 주목받는 R&BD(Research and Business Development)시대가 됨에 따라, 실제 연구 환경에서의 R&BD 프로젝트 리스크의 기술적 요인과‘비기술적 요인’에 대한 실증분석을 통해‘비기술적 요인’에 대한 필요성을 제고하는 것을 목적으로 한다. 연구를 위해 첫째, R&D 프로젝트 리스크 관리에서 기술적 요인에 비해 비기술적 요인의 중요도 우선순위가 높을 것이라는 가설을 세웠으며, 둘째, 산업분야별로도 비기술적 요인의 영향력이 더 높을 것이라는 가설을 세웠다. 마지막으로, R&D 조직의 직급에 따라 기술적·비기술적 요인의 우선순위 인식에 차이가 있을 것이라는 가설을 세우고 연구를 수행하였다. 검증을 위해 연구소를 보유하고 있는 국내 기업과 기관의 R&D 조직원들을 대상으로 설문조사를 실시하여, SPSS 를 사용하여 통계 분석하였다. 분석결과, 기술적·비기술적 요인의 항목별 중요도 우선순위에서 상위 5위에 기술적 : 비기술적 요인의 비율이 20 : 80으로 나타나 R&BD 프로젝트 리스크 관리에서 비기술적 요인의 중요도 비율이 높아지고 있음을 확인하였다. 또한, 산업분야별 영향력 분석결과, 건설업을 제외한 8개 산업분야에서 '비기술적 요인'의 영향력이 더 높게 나타나 그 영향력이 점차 높아지고 있음을 알 수 있었다. R&D 조직의 직급별 우선순위 인식도 조사에서는 연구책임자급과 조직원 등의 모든 직급에서 비기술적 요인을 더 중요한 요인으로 인식하고 있어 중요도 인식에 차이가 없는 것을 알 수 있었다. 이는 향후 R&BD 프로젝트 리스크 관리에서 비기술적 요인에 대한 보다 체계적인 관리방안의 필요성을 제고함으로써 프로젝트 매니저에게 기술에 대한 집중도와 함께 그 기술을 경영하는 기술경영 능력까지 요구됨을 의미한다.

The success factors of a firm has been rapidly transferred from‘ innovative technology’to‘ non-technical’ what out of technology. It means that today is not R&D generation but R&BD generation on the R&D project risk management for commercialization. The major objective of this study is to improve necessity of managing not only ‘technical’but also ‘non-technical’factors through empirical examines on the R&D project risk management of the actual R&D environment. For this study, we set the three hypotheses. First, the importance of ‘ Non-technical’factors will be higher priority‘ Technical’factors. Second, by industry, non-technical factors also influence will be higher. Finally, there are differences in recognition of priority for both factors between employee positions. In order to verify, we carried out a survey targeting R&D employees of enterprises and institutions, and also the data was statistically analyzed with SPSS. The analysis results reveals that the importance priorities ratio of ‘ technical’vs ’non-technical’is 20:80 in top 5 factors. It means that the‘ non-technical’factors are recognized more important. Second, the result of 'non-technical' factors influence analysis by the industry-specific, in 8 industry sectors except construction, 'non-technical factors' influence to have higher, it was found that gradually increasing. Perception survey results of priorities by the R&D organization position, 'non-technical' factors have been recognized in more important factors at all position, It can be concluded that there was no difference. Based on these results, this study suggests that systematic risk managing skills for‘ non-technical’factors are needed for further R&BD project success along with‘ technical’factors. It means that not only technical expertise but also ability of technology management are required subjects for R&BD project managers.

본 연구는 소프트웨어 개발 프로젝트 및 프로젝트관리에 관한 문헌조사를 통해 위험관리에 관한 연구 동향을 분석하였고, 유용한 데이터를 수집하였다. 이를 바탕으로 프로젝트 유연성 분석을 통한 계층모형을 설계하였으며, 계층분석기법을 활용하여 프로젝트 변경요인에 대한 통제 우선순위를 상대적 및 단계별 중요도를 통해 도출하였다. 또한 프로젝트 세부특성별 중요도를 비교 분석함으로써 프로젝트 유연성을 통하여 위험통제의 중요도를 살펴보았다. 연구결과 프로젝트 유연성은 계획단계 및 실행단계는 일정준수가 프로젝트 통제기준으로 가장 중요도가 높은 관리영역으로 나타났다. 단계별로는 구현단계 이전은 일정변경이 프로젝트 성과에 미치는 영향이 가장 큰 관리영역으로, 테스트 단계 이후에는 일정변경보다 범위변경이 프로젝트 성과에 미치는 영향이 가장 큰 것으로 인식되었다. 또한, 프로젝트 세부특성별로는 공공 산업군에서는 타 산업군에 비해 범위준수가 일정준수보다 중요도가 높게 인식되었으며, 프로젝트의 규모 및 일정이 작은 규모(규모-소규모, 중 규모, 일정-단기, 중단기)의 프로젝트에서는 계획단계에서는 범위준수가, 실행단계에서는 일정준수가 가장 중요한 관리영역으로 인식되어 프로젝트 유연성 통제기준의 차이를 나타냈다.

This study is undertaken to analyze the mutual relativity between the basic management territories of the project under the point of view of the supplier for the Software development project and propose the project flexibility management technique with the risk control m1 technique for schedule and cost control following the project change for each phase as well as the project flexibility. The purpose of this study is to propose the model with the empirical integrated risk m1 decision making model with empirical integration as required for the project manager and the project control committee. The standard of project success is facilitated by the standard defined by Standish Group, and the standard of the project control is composed with the project control unit for each phase in reference to the phases of SW development part as defined under Software Engineering White Book. In order to measure the reliability of the questionnaire elements through each analysis, the chronbach’s Alpha Coefficient was used. And in order to analyze the priority sequence of the project flexibility, the dual comparison is made between the base territories of the project to use the AHP analysis technique to calculate the priority sequence. For the statistical analysis of the influence made on the project outcome, the project risk control has undertaken for t-test and ANOVA analysis for each project type, customer industrial group, development type, participation type, project scale and project schedule. The analysis of difference for each detailed characteristics of the project and the correlation analysis of each factor are undertaken with the summary of analysis result. First, the project has the influence level influencing on the certain compliance project was greatest irrelevant to the performance time, followed by the range compliance and cost compliance. In addition, the level of influence on the project outcome for each detailed characteristics of the project display the same dispersion with the exception for the participation type. The project control standard line through the flexibility of the project is most influenced on the schedule modification, and following the project participation type, it is analyzed to have the noticeable difference in the control outcome. The project control standard line is proposed for the flexibility for the project success standard, and it has established for the immediate response strategy on the dynamic risks, and the decision making model is proposed for solving the contradiction or conflict of the evaluation result.