Earticle

초록

영어

Recently, companies and public enterprises are applying internal job ability evaluation and reward systems to maximize motivations of members through evaluation between performances and competency and achieve strategic goals of companies by establishing them. But, in case of project management, it is simple checklist for evaluating competency of project managers and specific guidelines for competence evaluation index seldom exist for its importance and the competency evaluation is restricted in internal personnel management organizations. Accordingly, this study analyzed the Project Manager Competency Development Framework, Rev.2 [1] published by Project Management Institute of US and existing articles related with competence and performance evaluation and suggests project manager key competency index in respect of a managerial aspect and a simple measuring tool as proposed.

한국어

국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부인사조직에서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

목차

초록
 1. 서론
 2. 이론적 고찰
  2.1 일반적 역량 정의
  2.2 프로젝트 관리측면에서의 역량
 3. 연구 조사 및 분석
  3.1 문헌 조사
  3.2 PMI -PMCDF 분석
 4. 역량평가 모델 및 간이 측정도구 제시
  4.1 역량평가 모델 제시
  4.2 프로젝트관리자 역량평가 간이 측정도구 제시
 5. 결론
 참고 문헌
 ABSTRACT

키워드

저자

• 백훈성 [ Back, Hun Sung | ㈜시디에스인더스트리스 해양건설사업부 이사 ] 제1저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  한국프로젝트경영연구 [ex-Project Management Review]

• 간기

  반년간

• pISSN

  2234-2915

• 수록기간

  2011~2014

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658