It is not easy to generate an accurate project cost estimate due to the unique and temporary character of project. Yet, if a project manager is able to figure out all the project work and to sort out only the necessary work for a project completion, he is very close to the answer how to conduct the accurate project cost estimation. In this thesis, the central limit theorem will be applied to project cost estimation to substantiate that the range of project cost estimates will be narrowed as the project scope is getting more decomposed. For better comprehension, this thesis takes a figure as an example from PMBoK Guide 297 page named "Range of Project Cost Estimates". Based on this figure, this thesis will decompose WBS elements far more than the three elements used in the PMBoK Guide and will prove the co-relationship between the range of project cost estimats and the number of WBS elements decomposition by utilizing project management software tools such as WBS Chart Pro, Palisade-@Risk and Microsoft Excel.
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프로젝트라는 일회성의 특성으로 인해 원가를 정확하게 산정하는 것이 여간 어려운 일이 아니다. 그러나 프로젝트의 범위 즉 모든 일을 파악하고 오직 필요한 일들만을 구별할 수 있다면 문제의 반은 풀린 것이다. 예측의 정확성을 기하기 위해 일들을 세분화하면 할수록 원가의 예측구간(range)이 좁혀진다는 것을 통계학에서 가장 기본이 되는 Central Limit Theorem(중심극한정리)를 적용하여 입증하기로 한다. 예로는 PMBOK Guide의 297쪽에 있는“Range of Project Cost Estimates”의 보기를 사용하여 WBS elements 들을 세분화해 가면서 원가의 예측구간이 좁혀가는 것을 프로젝트 관리의 기본 도구들인 WBS ChartPro, Microsoft Excel, Palisade-@Risk를 통해 시연한다.
목차
초록 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 2.1 작업분류체계의 기본개념 2.2 작업분류체계와 삼중제약 관리 2.3 작업분류체계에 대한 중심극한정리 적용 Ⅲ. 결론 참고 문헌 ABSTRACT
키워드
프로젝트 원가산정프로젝트 리스크관리중심극한정리WBSProject Cost EstimateProject Risk ManagementWBSCentral Limit Theorem
저자
김기평 [ Kim, Ki Pyung | Aston University 박사과정 ]
제1저자