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디지털에이전시에 적합한 PMO 개발에 관한 연구
A Study on the development of PMO(project Management office) for Digital agency industry

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  • 발행기관
    한국프로젝트경영학회 바로가기
  • 간행물
    한국프로젝트경영연구 바로가기
  • 통권
    Vol.1 No.1 (2011.08)바로가기
  • 페이지
    pp.79-88
  • 저자
    추인호, 강창욱
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A195393

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원문정보

초록

영어
Digital agency is called an agency that produces creative and advanced technical developmental services based on internet. After the concept of “Web Agency”was introduced in 1997, the concept has been called “EBI”and“ Digital Agency”. The digital agency have been developed sharply more than 40 to 50 percents since 2000 with a hundred twenty billion won in 2000. It was positioned in specialized industry in 2006 with three hundred billion won. However, some structures of companies are different from the other company structure that project organized. Capacities such as general management of various projects, regulations, and support are very weak, excepting main enterprises. Also, changing fast business conditions need to differentiating customers and adaptability to be fitted to changing market. As the result of them, introduction of PMO (Project Management Office) should be needed desperately. It takes a role that makes possibility of success of projects high and tool for innovation of companies.
This study understands the industrial characteristics of the digital agency. Based on the knowledge, this study deduces reasonable roles, functions, and operating models to the PMO.
한국어
디지털에이전시는 인터넷을 기반으로 창의적이고 진보적인 기술개발 서비스를 제공하는 업체를 지칭한다. 1997년“웹에이전시”라는 개념이 국내에 도입된 이후,“ ebi", "디지털에이전시"로 그 명칭을 변화하며 디지털에이전시 산업은 2000년 1천 2백억 원 규모에서 연평균 40~50% 이상의 고성장을 기록하여 2006년에는 3천억 원의 시장규모를 형성하며 전문화된 산업군으로 자리 잡았다. 하지만 다양한 프로젝트를 동시다발적으로 진행하는 프로젝트조직화 되어있는 기업구조와 달리 다양한 프로젝트의 통합적 관리, 통제, 지원 역량은 일분 대형화된 주요기업을 제외하고는 부족한 현실이다. 또한 급변하는 비즈니스 환경은 고객별 차별화, 시장변화에 빠르게 적응 할 수 있는 적응력 확보를 요구하고 있다. 이에 프로젝트의 성공확률을 높이고 기업혁신의 도구로써 PMO(Project Management Office)의 도입이 절실하다. 본 논문에서는 디지털에이전시 산업의 특성을 이해하고 이를 바탕으로 디지털에이전시 산업에 적합한 PMO의 역할, 핵심기능, 운영형태를 도출하였다.

목차

초록
 1. 서 론
 2. 디지털에이전시 산업군의 고찰
  2.1. 디지털에이전시의 정의
  2.2. 디지털에이전시 산업군의 배경
  2.3. 디지털에이전시 서비스 3대 요소
 3. PMO의 이론적 배경
  3.1. PMO의 정의와 도입의 필요성
  3.2. PMO의 역할과 기능
  3.3. PMO의 운영형태
 4. 디지털에이전시 PMO 도입모델
  4.1. 연구설계
  4.2. 기존 이론에 따른 모델 구성요소 설정
  4.3. 디지털에이전시 특성에 따른 모델 구성요소 설정
  4.4. PMO 모델 설계
  4.5. 실증분석
  4.6. 분석결론
 5. 결론
 참고 문헌
 ABSTRACT

키워드

프로젝트 관리 디지털에이전시 웹에이전시 Project Management PMO (Project Management Office) EBI IT Project Management PMO (Project Management Office) Web agency Digital Agency

저자

  • 추인호 [ Choo, In Ho | ㈜이노피쉬 대표 ]
  • 강창욱 [ Kang, Chang Wook | 한양대학교 산업경영공학과 교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국프로젝트경영학회 [The Korean Society of Project Management]
  • 설립연도
    2011
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    본 학회는 프로젝트 경영에 관한 학술적인 연구 및 응용기술의 개발과 보급에 기여함을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    한국프로젝트경영연구 [ex-Project Management Review]
  • 간기
    반년간
  • pISSN
    2234-2915
  • 수록기간
    2011~2014
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 658

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