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본 연구는 중소기업협동조합의 공동구매요인이 재구매의도에 미치는 영향관계를 검정함으로써, 중 소기업협동조합의 공동구매사업을 활성화시키고 중소기업협동조합의 발전적인 방안을 모색하기 위 하여 문헌연구와 설문조사를 통한 실증연구를 수행하였으며, 그 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 각격경제성과 신뢰성은 공동구매사업의 재구매의도에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났 다. 따라서 중소기업협동조합이 공동구매사업을 활성화시키기 위해서는 가격경제성과 신뢰성을 높 여야 한다고 할 수 있다. 둘째, 공급안정성, 주문편의성, 서비스편의성은 중소기업협동조합의 공동 구매사업과 유의한 영향관계가 없는 것으로 나타났다. 본 연구의 유용성은 중소기업협동조합이 추구하는 공동구매사업을 활성화 시킬 수 있는 방안을 모 색하였다는데 있으며, 연구의 한계점은 중소기업협동조합을 조합의 특성별로 구분하여 보다 세밀한 연구가 이루어지 못하였다는데 있다.

In this study, by examining the relationship of influence of joint purchasing factors of SME cooperatives on repurchase intention, in order to revitalize the joint purchasing business of SME cooperatives and to explore the developmental measures of SME cooperatives, literature research and survey were conducted. An empirical study was conducted, and the results of the study are as follows. First, it was found that each economic performance and reliability had a significant effect on the repurchase intention of the joint purchase project. Therefore, it can be said that in order for small and medium-sized business cooperatives to activate the joint purchasing business, price economics and reliability should be improved. Second, it was found that supply stability, ordering convenience, and service convenience had no significant influence on the joint purchasing business of small and medium-sized enterprises (SMEs) cooperatives. The usefulness of this study is that it seeks ways to activate the joint purchasing business pursued by small and medium-sized enterprises (SMEs) cooperatives.

시장경제의 경쟁 속에서 기업들은 자원 의존에서 재능 기부로 점차 전환되고 있다. 인적 자본은 기업 발전의 핵심 요인이며, 인적 자원의 개발과 훈련은 시장에서 기업의 경쟁 우위가 될 것이다. 인재 분배의 종합적 최적화, 인재 양성 및 능력 개발 강화, 인재 우위의 합리적 활용이 기업의 전 략적 계획 실현에 도움이 된다. 따라서 인재 양성은 기업의 인력 운용에서 중요한 부분이 되었다. 본 연구에서는 훈련 구조와 훈련 합격률의 관계를 세 가지 측면에서 분석하였다.

In the competition of market economy, enterprises gradually transform from resource dependence to talent endowment. Human capital is the core advantage of enterprise development, and the development and training of human resources will to a large extent become the competitive advantage of enterprises in the market. The comprehensive optimization of the distribution of human resources, the strengthening of talent training and ability development, and the rational use of talent advantages are conducive to the realization of the strategic planning of enterprises. Therefore, the training of talents has become an important part of the enterprise's human resources management. This paper analyzes the relationship between training structure and training pass rate from three aspects.