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본 연구에서는 전문경영자 기업의 경우 대리인 문제가 발생할 수 있기 때문에 소유자 또는 감사인 선임위원회는 산업전문감사인을 보다 더 선임하게 되는지 여부를 검증하였다. 전문경영자 기업의 경우 고품질의 감사서비스를 제공하는 산업전문감사인을 선임할 것이라는 가설1 대한 분석결과 1% 수준에 서 양의 인과관계가 나타났다. 구체적으로 독립변수인 최고경영자 유형은 대표이사가 최대주주 명단에 있는 여부에 따라 소유경영자와 전문경영자 유형으로 분류하였다. 만약에 대표이사가 최대주주 명단에 없으면 전문경영자 유형으로 분류되었다. 또한 종속변수인 산업전문감사인은 선행연구에 따라 시장점 유율이 1위인 감사인(ISA1), 시장점유율이 20%를 초과하는 감사인(ISA2), 시장점유율이 1위이면서 시 장점유율이 20%를 초과하는 감사인(ISA3)으로 분류하였다. 분석결과, 최고경영자 유형이 전문경영자일 경우 산업전문감사인(ISA1, ISA2, ISA3)과 1% 수준에서 양의 관련성이 있는 것으로 나타났다. 즉, 전 문경영자 기업의 경우 소유와 경영의 분리로 인하여 기업의 정보환경(대리인 문제 및 정보비대칭)이 좋지 않으므로 산업전문감사인의 선임이 증가하는 것으로 나타났다.

This research discusses the types of CEO (Chief Executive Officer); in which it analyzes whether owner manager or auditors from Judicial Appointment Commission can be elected initially than industry specialist auditors whenever a representative faces a problem that is run by the management specialists’ firm. Based on the firm run by the management specialists, it was assumed that industry specialist auditors, who would provide the high-quality auditing services, will be appointed first; however, it only showed 1 percent of cause and effect relationship. Specifically, the independent variable of the types of CEO was divided upon whether the CEO himself was enlisted with the largest shareholders or not. If the CEO was not enlisted, he is simply classified as management specialists. Based on prior research on industry specialist auditors, the dependent variables were divided into three categories: (ISA1) auditors who are first in the market share; (ISA2) auditors who have over 20 percent in the market share; and (ISA3) auditors who are first in the market share and have over 20 percent in the market share. As a result, it only showed around 1 percent of relevance between the management specialists and all industry specialist auditors (ISA1, ISA2, and ISA3). Therefore, due to management specialist’s possession and managerial division resulting in negative information environment (i.e. representative problems and asymmetric information), it proved that there was higher demand of industry specialist auditors.

With the continuous development and increasing innovation of Internet and communication technology, nowadays the communication environment and means of social media are influenced by the digital media. Social media has become a important tools in communication of companies brand, from the earliest search engine to today’s microblog and We Chat, more media forms have appeared. In the historical changes, social media enterprises are undergoing great revolution in brand communication.

伴随着互联网和通讯技术的不断发展与创新，现如今社会化媒体的传播环境和手段都在受着数 字媒体的影响。社交媒体已经成为企业传播品牌的重要工具。社交媒体已经从最开始的搜索引擎，到现在的 微博、微信，更多的媒体形式被推陈出来，在这样的历史变化过程中，社会化媒体企业在品牌传播中也经历 着变革。

본 연구는 화웨이(Huawei), 애플(Apple), 삼성(Samsung)의 기본 상황 분석 및 국제화 글로벌전략과 국제 기업의 전략 경영 이론에 대한 이론적 지식을 바탕으로 세 브랜드가 SWOT 분석에서 채택한 국 제화 글로벌 전략에 대한보다 포괄적인 분석을 수행하였다. 이 연구의 분석을 통해 세계 3대 스마트 폰 브랜드의 국제화 글로벌 전략을 알게 되고 전략의 중요성을 알게 되였다. 국제화 글로벌 전략의 성 공적인 이행은 다른 기업들에게도 좋은 참고 자료가 될 수 있다. 스마트 폰 브랜드의 국제 전략에 대 한 심층적인 이해를 통해 시장 점유율의 중요성을 파악하고 시장에서 자신만의 맞춤형 특성을 확보하 고 기회를 잡은 다음 최신 스마트 폰 시장을 확보 할 수 있다.

Based on the theoretical knowledge of Huawei, Apple, and Samsung, and the theoretical knowledge of globalization strategy and international enterprise strategy management theory, A more comprehensive analysis was conducted. Through the analysis of this study, we became aware of the globalization strategies of the three major smartphone brands in the world and became aware of the importance of strategy. Successful implementation of globalization global strategies can be a good reference for other companies. Through in-depth understanding of smartphone brand's international strategy, it can grasp the importance of market share, acquire its own customized characteristics in the market, capture opportunities, and secure the latest smartphone market.