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지역경제사회의 구성원으로서 적극적인 역할과 생명력을 보여주는 전통시장의 새로운 모습이 대두되고 있다. 전통시장은 서민경제의 밑바탕이면서 지역경제사회의 순환에 중요한 역할을 한다. 문화소비의 공간 인 동시에 소상인을 위한 지역경제 및 커뮤니티까지 변화시킨다. 지역사회의 새로운 허브로서 활기찬 전 통시장을 모습은 상하계층의 연계 속에서 다양한 사회가 공존하고 개방되어 있는 지역커뮤니티로서 발전 하는 것이다. 즐겁고 활기찬 공간으로서 여유가 있는 전통시장, 환경친화적이고 특화된 농어촌과 연동하 여 도시와 농촌의 상생을 촉진하는 전통시장, 그리고 공공성을 포괄하는 도시재생의 요소가 될 것이다.

A new aspect of the traditional market is emerging, showing its active role and vitality as a member of the local economy and society. Traditional markets play an important role in the circulation of the local economy and society as well as the basis of the civil economy. It is not only a space for cultural consumption, but also changes the local economy and community for small merchants. As a new hub of the local community, the traditional market connects upper and lower classes and develops as a local community where various societies coexist and are open. The traditional market is a pleasant and lively space, with plenty of room, and it promotes coexistence between urban and rural areas by linking with eco-friendly and specialized rural and fishing villages. And it is the key to urban regeneration.

기업전체에 대한 최고경영자의 목표가 하위 경영자들에게 완전하게 이전되지는 못한다. 더구나 근시 안적인 이익에 빠지는 경향을 발생하기도 한다. 최고 경영자가 기업가적 역할을 포기하면서 이 현상은 더 욱 심화된다. 대규모 조직의 경영자들에게 창의적인 기업가정신은 경직된 계층구조의 모순으로 점차 감각 을 상실하는 어리석음으로 나타난다. 하지만 시장 즉 무한한 수요와 공급을 형성하는 시장은 투자자를 위 한 것도, 어떠한 대리인(경영자)을 위한 장소도 아니라는 점을 말해준다. 또한 시장은 본래 불안정하고 불 완전하기 때문에 시장파워는 스스로 차선책을 만들어 낸다는 사실을 보여준다. 기업가의 개념은 진화하고 있는 것이다. 시장은 기업가에게 효율성을 올리고 진보와 개발을 하라고 떠밀며, 그래서 시장은 시장진화 의 파워를 이용하는 기업가와 끊임없이 수익기회를 창출하고 개척하는 상호교환시스템을 만든다.

The CEO's goals for the company as a whole are not completely transferred to the bottom management. Moreover, there is a tendency to fall into short-sighted interests. This phenomenon is exacerbated as the CEO abandons the entrepreneurial role. For managers of large organizations, creative entrepreneurship appears as stupidity that gradually loses its senses due to the contradiction of rigid hierarchies. But it tells us that the market, the market that forms infinite supply and demand, is neither a place for investors nor a place for any agents (managers). It also shows that markets are inherently unstable and imperfect, so market power creates its own suboptimal solutions. The concept of an entrepreneur is evolving. The market pushes entrepreneurs to increase efficiency and make progress and development, so the market creates an interchange system that constantly creates and exploits profit opportunities with entrepreneurs who use the power of market evolution.

우리는 전통시장의 흥미로운 문화를 발굴하여 관심을 증대시켜야 한다. 그 이유는 새로운 가치가 확장 되지 못하고 있으며 물건을 사고파는 기능에 머물러 있기 때문이다. 더구나 전통시장의 미래 고객으로서 젊은 층은 호의적이지 않다. 보통 전통시장은 막연한 불편함이 존재하고 비위생적이며 원하는 물건도 없 을 것이라는 막연한 선입견을 지닌다. 앞으로 전통시장의 위치가 더욱 모호해지면 그 가치의 상실은 커질 것으로 보인다. 따라서 전통시장에 관한 인식개선 및 관여도를 향상하기 위하여 새롭고 흥미로운 제안을 하고자 한다.

We need to increase interest by discovering interesting cultures in traditional markets. The reason is that the new value has not been expanded and remains in the function of buying and selling goods. Moreover, the consciousness of young people as future customers about traditional markets is not favorable. Traditional markets usually show a vague preconceived notion that there are inconveniences, unsanitary conditions, and there are no desired products. In the future, if the location of the traditional market becomes more ambiguous, the loss of its value will increase. Therefore, new and interesting proposals are required to improve awareness and involvement in traditional markets.