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예산지역은 역사적으로 보부상의 고장이었다. 일반적으로 보부상은 보상과 부상을 합친 말로써 보상은 물 건을 보자기에 싸거나 질빵(짐을 짊어지는데 사용하는 동아줄 같은 끈)에 걸머지고 다니는 봇짐장수로 주로 세 공품이나 값비싼 잡화를 취급한다. 부상은 지게나 등에 짊어지고 다니며 파는 등짐장수로, 가내수공업 중심의 생 활용품을 유통시킨다. 특히 보부상의 연합조직인 예덕상무사의 전통이 여전히 남아있는 지역이기도 하다. 보 부상은 한편 상인들의 결사체를 만들어 연대감을 형성하고 상부상조와 시장질서를 유지하는 적극적인 시 장 참여자였다. 보부상은 또한 전통, 문화, 시장, 지역, 관광, 엔터 등에서 무한의 상상력을 만들어 내는 자원이기도 하다. 보부상 및 예덕상무사 플랫폼은 지역문화자원과 결합된다면 큰 확장력을 지닐 것이다.

Yesan area has historically been an active place for BoBu-merchant. In general, BoBu-merchant is a combination of Bo-merchant and Bu-merchant. Bo-merchant is a small backbeg who wraps things in a cloth or carries them on suspenders (a rope-like string used to carry luggage), and mainly handles handicrafts and expensive miscellaneous goods. Bu-merchant is a backpacker seller that sells while carrying on Korean A-frame carriers, distributing cottage industry-type household goods. In particular, Yesan is also an area where the tradition of Yedeok Sangmusa, an association of BoBu-merchant, still remains.On the other hand, BoBu-merchant was an active market participant who created an association of merchants to form a sense of solidarity and maintain mutual help and market order. From a modern point of view, BoBu-merchant is also a resource that creates infinite imagination to expand tradition, culture, market, region, tourism, and entertainment. The BoBu-merchant and Yedeok Sangmusa platforms will have greater scalability if combined with more local cultural resources.

조직역량 기반 기업에 비해 제한된 자원을 활용하는 기업가적 기업의 국제화를 분석한다. 국제화 수준 과 속도에 관한 것으로써 기업가, 자원, 활동 간의 조정에 관한 문제이다. 이를 기준으로 기술개발속도가 빠르고 제품수명주기가 짧은 ICT산업 중 센서 반도체 기업 한 곳인 ㈜A를 사례 조사하였다. 형태적으로 모회사의 지원을 받으면서 성장하는 스핀오프 모델에 속한다. 국제화모형은 매그나칩반도체(유)의 근무경 력과 지역의 반도체클러스터, 그리고 센서기술개발능력이 국제화 수준과 속도를 좌우하고 있다. 단순화 시키면 국제화 경험은 기본적으로 중요하고 관련 산업생태계의 클러스터링의 확보, 경쟁시장으로 자체의 기술개발능력의 확산이 중요하다고 하겠다.

This paper analyzes the internationalization of entrepreneurial enterprises that utilize limited resources compared to those with excellent organizational capabilities. It is about the level and speed of internationalization, a matter of coordination among entrepreneurs, resources and activities. Based on this, A case study was conducted on Hatchtech Co., Ltd., one of the semiconductor companies in the ICT industry with fast technology development and short product life cycle.. A Co. Ltd. belongs to a spin-off model that grows while receiving support from its parent company. In other words, in the internationalization model of A Corporation, the conditions derived from the business division of MagnaChip Semiconductor(limited company), cooperation between regional semiconductor clusters, and the ability to develop sensor technology determine the level and speed of internationalization. If it is simplified, the experience of internationalization is fundamentally important, and while securing clustering of the related industrial ecosystem, it is transferring its own technology development capability to the competitive market.

사업화는 높은 위험 보상의 원칙이 내재되어 있기 때문에 사전에 예측하고 회피하거나 최소화 할 수 있어야 한다. 그리고 성공 궤적의 일반화는 지속적인 성공가능성을 담보한다. 그 맥락에서 본 연구는 사전 평가가 끝난 후 2-3년이 지났고 제품이 출시되어 매출이 발생하고 있는 기업을 선정하였고 기술 응용 제품을 개발하여 순익 이 발생하고 있는 성공사례를 분석한다. 연구 결과에서 나타난 사업화의 성공패턴은 기술이해가 바탕이 된 후 신제품 개발론처럼 기업 내적인 문제와 시장이나 사용자 참여의 문제가 해결되어야 한다는 점이다. 그 기 술이 지니고 있는 본질적인 영향력이나 또 다른 용도 및 사업화를 위한 충분한 혜택적 의미가 요구된다. 기술이해라는 기본은 기술, 응용, 용도, 시장, 조직, 관리, 비즈니스, 수익을 동시에 고려해야 하는 것이다. 다시 말하면 기술적인 가능성을 무리하게 추구하는 것이 아니라 기업의 자원이나 시장상황을 보며 단계 별로 기술기회를 추구하는 전략이 기대된다. 전략 실현을 위해서 고심해야 할 영역은 타당성의 여부이다.

Since commercialization is inherent in the principle of high risk compensation, it must be predicted in advance and avoided or minimized. And the generalization of the success trajectory guarantees the possibility of continued success. In that context, this study selects companies that have been generating sales after 2-3 years have passed since the pre-evaluation, and analyzes successful cases that are generating net profits by developing technology-applied products. The success pattern of commercialization revealed in the case study results is that internal problems such as new product development theory and problems of market or user participation must be resolved based on technology understanding. The essential influence of the technology or sufficient beneficial meaning for other uses and commercialization is required. The basis of understanding technology is to consider technology, application, use, market, organization, management, business, and profit at the same time.In other words, commercialization is not an unreasonable pursuit of technological possibilities, but a strategy that pursues technological opportunities step by step while looking at the company's resources or market conditions is expected. The realization of the strategy is one area to consider is whether it is feasible or not.