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대형마트, SSM, 온라인 쇼핑물 등 유통 환경의 변화로 인해 전통시장의 상권이 위축되고 있는데 경쟁력을 가질 수 있는가? 한국의 전통시장 중에서도 수년째 침체기를 걷는 시장들이 이색적인 아이디어와 색다른 방법으로 저마다의 생존 전략을 찾고 발상의 전환으로 새로운 활력을 불어 넣고 있다. 과거의 시장은 물건을 사고파는 시장적 기능은 물론, 우리의 정서와 향수를 간직한 하나의 문화적 장소가 합쳐진 삶이 터전이었다. 시설현대화도 중요하지만 각 지역에 존재하는 지역 친화적, 특화 전문화시장과 관광전문화시장이 존재하려면 상인들의 기업가정신이 무엇보다도 필요하며 각 분야의 전문가들의 의견이 집약된 대안이 필요한 시점이다. 본 연구는 도시와 농촌전통시장의 경영 및 시설현대화사업이 시장활성화에 일부요인에서는 영향이 있었으며 일부는 다르게 영향이 미치는 것으로 연구되었다. 최근 갈수록 복잡해지는 유통구조에다 다양화지고 고급화한 소비자들 요구, 늘어나는 대형마트, 기업형슈퍼마켓(SSM), 온라인 쇼핑 등으로 전통시장은 자의 반 타의 반으로 진화하고 있지만 변신하는 데에는 한계가 있다. 이에 본 연구는 한국과 해외의 전통시장 비교분석을 바탕으로 전문화된 특정 부문을 확대하고 부족한 한점을 보완하여 경쟁력 제고를 위한 대안을 제시하고자 한다.

Can a traditional retail & periodic market stay competitive in the midst of the change in distribution market provoked by the burgeoning of large discount stores, SSM (super supermarkets), and online shopping sites? Some of the traditional markets in Korea have changed the way of thinking and found their own ways and creative ideas to deal with ongoing slack in business. A market in the past was not just a place to sell and buy products. It was also a community that bears sentiments and nostalgia, that is, a cultural spot. Physical modernization is a key to success for traditional retail & periodic market today, however, it is time that market vendors needed entrepreneurship and experts suggested integrated solutions to create local-friendly, specialized, and tourist-friendly markets. Evolution of distribution systems, diversified consumer needs, the dominance of large discount stores, and the emergence of super supermarkets and online shops has forced traditional retail & periodic market to transform themselves but there is a limit as to how further they can change. This study will try to suggest measures to reinforce competitiveness of traditional retail & periodic market by augmenting and specializing their own strengths and remedying the short comings based on a Comparative Analysis of traditional retail & periodic market of Korea and global

지역경제사회의 구성원으로서 적극적인 역할과 생명력을 보여주는 전통시장의 새로운 모습이 대두되고 있다. 전통시장은 서민경제의 밑바탕이면서 지역경제사회의 순환에 중요한 역할을 한다. 문화소비의 공간 인 동시에 소상인을 위한 지역경제 및 커뮤니티까지 변화시킨다. 지역사회의 새로운 허브로서 활기찬 전 통시장을 모습은 상하계층의 연계 속에서 다양한 사회가 공존하고 개방되어 있는 지역커뮤니티로서 발전 하는 것이다. 즐겁고 활기찬 공간으로서 여유가 있는 전통시장, 환경친화적이고 특화된 농어촌과 연동하 여 도시와 농촌의 상생을 촉진하는 전통시장, 그리고 공공성을 포괄하는 도시재생의 요소가 될 것이다.

A new aspect of the traditional market is emerging, showing its active role and vitality as a member of the local economy and society. Traditional markets play an important role in the circulation of the local economy and society as well as the basis of the civil economy. It is not only a space for cultural consumption, but also changes the local economy and community for small merchants. As a new hub of the local community, the traditional market connects upper and lower classes and develops as a local community where various societies coexist and are open. The traditional market is a pleasant and lively space, with plenty of room, and it promotes coexistence between urban and rural areas by linking with eco-friendly and specialized rural and fishing villages. And it is the key to urban regeneration.

전통시장은 유통시장 개방이라는 대외적 환경변화 및 내부적인 소비시장의 변화에 대응하지 못하여 정체되어 있다. 대외적으로는 선진화된 구조로의 전환에 따른 전통시장의 매력상실과 더불어 도시민들의 신거주지로의 이 주로 인한 도심의 이너시티 및 공동화는 지리적 변화, 생활수준 향상에 따른 논리적이고 편의적인 소비자 기호 의 변화, 그리고 이를 돌파하려는 상인들의 경영능력의 부재(기업가정신 부재)가 구조화되어 나타난다. 따라서 전통시장이 처한 문제를 해결하기 위한 상인들의 직접적인 참여 및 이해관계 조정이 발생하게 해야 한다. 협의 체(번영회)의 전문성을 확보하게 만드는 효과 또한 있다. 더구나, 정부의 정책 을 원활하게 실행할 수 있도록 촉 진하는 구조가 될 뿐 아니라 성과를 부가시킬 수 있을 것이다. 전통시장에 대한 소비자의 인식제고를 끌어낼 수 있고, 또한 다양한 참여자들의 관심을 증폭시키는데도 도움을 주리라 사료된다.

Traditional markets are stagnant because they cannot respond to changes in the external environment such as the opening of the distribution market and changes in the internal consumption market. Externally, there is a loss of attractiveness of the traditional market due to the transition to an advanced structure, and in addition, the inner city of the city center due to the migration of urban residents to new residences, changes in consumer preferences for convenience due to the improvement of living standards, And the lack of managerial ability of merchants trying to break through this appears structured. Therefore, direct participation of merchants and adjustment of interests should occur to solve the problems facing the traditional market. There is also the effect of securing the expertise of the council (prosperity association). Moreover, it will not only become a structure that facilitates the smooth implementation of government policies, but also add performance. It is thought that it will help to raise consumer's awareness of traditional market and also to amplify interest of various participants.

본 연구는 본 연구는 도시기능으로서 전통시장에 대한 접근이다. 적극적으로 보면 도시경제는 지역생산자 (주변농어촌 포함)와의 연계를 통한 상호이익차원에서 비용우위 및 차별화를 만들고 서민 및 여행자들에게 색다른 여가공간을 제공하는 입장에서 전통시장의 역할이 있었다. 하지만 서민경제거래활동 조건만을 가지고 새로운 가치를 발견할 수 없기 때문에 ‘도시 또는 도심’을 형성하는 전통시장의 역할을 주목해본다. 전통시장 이 도심기능에서 차지하는 위치는 서민경제활동을 초월한 개념이며 도심경제의 활성화를 위한 역할론에 대 한 것이다. 도심경제가 표방하는 미래의 가치를 질문할 때 전통시장의 성공도 기대된다.

This study is an approach to traditional markets as an urban function. In positive terms, the urban economy creates mutual benefits of cost advantage and differentiation through the linkage of local producers (including the surrounding farming and fishing villages). The role of the traditional market was to provide citizens and travelers with different leisure spaces. However, as the economy of life cannot find new values, the role of the traditional market that forms downtown is noteworthy. The position that traditional markets occupy in urban function is beyond living economy and vitalization of urban economy. In that context, what is the future value of the urban economy? In answering that question, the success of traditional markets is also expected.

전통시장은 공간적인 플랫폼으로 볼 수 있다. 장사하는 마당의 의미로서 전통시장(市場)은 평평한 마당(場) 에 번화가를 형성하고 상품을 사고팔며, 주택, 상점, 도로 등을 건설한 시(市)의 중심지였다. 전통시장은 도시 의 매개체로서 플랫폼비즈니스이며 ‘남의 힘을 빌어서 자신을 강하게 만드는’ 모습을 보인다. 본 연구는 토굴새우젓골목이 형성되어 있는 광천전통시장의 플랫폼 생태계를 고민해보았다. 아쉽게도 상인 개인의 만족 수준에서 광천전통시장이 정의되고 있어서 다양한 플레이어를 끌어들이는 생태계적 역할 한계가 나 타난다. 생산자와 소비자, 지역이해관계자들의 커뮤니티 구성은 필수적이며 전통시장의 성장을 선도하기 위해서 진부한 전통시장 그 이상의 계획이 필요하다.

Traditional markets are spatially platform-like. As a means of doing business or a bustling yard, the traditional market was the center of the city, which built a downtown area on a flat yard, bought and sold goods, and built houses, shops, and roads. The traditional market has the character of platform business as a public property of the city and shows'to make oneself strong by taking advantage of others'. This study analyzed the development of the platform ecosystem of Gwangcheon Traditional Market where'tunnel salted shrimp alleys' are formed. However, the limit of the role of ecosystem formation that attracts various players appears because it remains in the satisfaction of the individual merchant. The community of producers, consumers, and local stakeholders leads to the growth of traditional markets and requires planning beyond old thinking.

전통시장은 경제, 사회, 도심재생, 먹거리, 친환경적 혜택이 존재한다. 혜택의 확산을 위해 전통시장의 성공은 중요하다고 할 때, 성공조건은 도심과 지역 커뮤니티 간 연계, 대표단체, 지속적 투자, 프로모션, 판매 포인트, 입지, 규모의 양질 등에서 찾아볼 수 있다. 성공조건을 규모와 역사를 자랑하는 대전유성시장과 대구불로전통시장에 적용하여 파악한 결과, 전통시장 특별법상 인증등록시장인 대구불로전통시장이 공식적인 상인회를 중심으로 7가지 조건에 대응하고 있는 등 유성시장보다 나은 결과를 가져오고 있다. 그렇지만 유성과 불로시장 모두는 장기적인 관점에서 상인의 적극적인 관심과 지방정부의 정책적 지원은 여전히 필요하다.

The traditional retail markets in Korea today is complex. There is evidence of prolonged decline coinciding with the growth of supermarkets. But there is also evidence of continuing success for some in all types of market. We recommend a strategic plan for the development of traditional retail markets that encompasses the eight separate qualities we have identified from local communities, management to partnership working. Local Government give careful consideration to the most appropriate organization for them that recognizes the need to realize the wider economic and non-economic benefits of markets.

청량리 종합시장은 서울 동부권의 소비문화중심지이다. 불편한 전통시장의 모습을 지니고 있지만 도소매 가게가 즐비하고 시장문화가 활성화되어 있다. 지방의 전통시장 침체에 비하면 역동성이 큰 곳이다. 하지만 오래된 도심지역으로서 시설이 노후화되어 있고 거주지 또한 비계획적인 불편함이 있다. 그 이유로 서울시와 동대문구는 청량리종합시장 권역을 변모시키기 위해 도시재생활성화지역을 지정하였다. 아쉬운 점은 청량리 종합시장 일대 도시재생활성화를 위한 모델과 전략 간의 적합성이 뚜렷하지 않다는 점이다. 도시인프라와 운 영기관을 보완하면 낙후된 일대가 활성화되지 않겠는가하는 가정만큼이나 청량리의 역사와 사회문화를 기반 으로 생활과 경제를 부각시키는 방향이 필요하다.

Cheongnyangni General Market is the center of consumption culture in the eastern part of Seoul. Although it has the appearance of an uncomfortable traditional market, there are many wholesale and retail stores, and the consumption culture is active. Compared to the traditional markets in the stagnant regions, it is a place with great vitality.However, as an old downtown area, there are old facilities and inconvenience of unplanned residence. The Seoul Metropolitan Government and Dongdaemun-gu intend to create great vitality by designating the Cheongnyangni General Market area as the target of urban regeneration. However, the policy to promote urban regeneration in the Cheongnyangni market is not clear in the form of implementation to increase the suitability between models and strategies. It remains on the assumption that urban infrastructure and operating institutions will revitalize the area.

강경 근대역사문화거리는 여전히 활성화가 진행 중이다. 지자체는 적극적인 리더십과 유기적인 협업(파 트너십)을 기대한다. 즉 시장참여자가 도시와 경제, 문화유산과 전통시장의 매력을 발산시키기 위해서 관 여도를 높이는 지속적 노력을 자극한다. 당해 지역의 역사적인 자원 및 인프라의 개선은 점진적으로 진행 되면서 긍정적인 모습을 만들어 갈 것이다. 그럼에도 지역의 지속가능성은 거리 상점 및 전통시장의 상인 (주민)들이 준비하는 양질의 상품 및 서비스에 따라 관광객의 방문이 좌우될 수 있다. 강경 근대역사문화 거리의 정체성은 지자체와 상인, 주민에 의해 형성되는 사실에 집중해야 한다. 더불어서 또 하나의 고려 사항은 논산의 주요 관광명소를 연계하는 작업이다. 지자체는 방문객에게 다양한 경험을 확장하는 측면에 서 시너지를 고려해 보아야 한다. 효과적인 방문 경로는 논산 지역의 시공간을 압축하는 순환교통을 제공 할 뿐 아니라 스케줄링이 가능한 시스템(온라인 등)이 필요하다. 지자체는 도시의 주요 관광명소를 연결 하는 종합적인 비전을 통해서 이해관계자의 투자기회를 만들어야 한다.

Ganggyeong Modern History Street is still revitalized. Local governments expect active leadership and organic collaboration(partnership). In other words, it stimulates continuous efforts to increase the involvement of market creators to radiate the charm of the city, economy, cultural heritage and traditional market. Improvement of the historic resources and infrastructure of the region will be gradual and positive. Nonetheless, the sustainability of the area may depend on the quality of goods and services prepared by the merchants (locals) of the street shops and traditional markets. The identity of Ganggyeong Modern History Street should focus on the fact that it is formed by local governments, merchants, and residents. In addition, another consideration is the work of connecting major tourist attractions in Nonsan. Local governments should consider synergies in terms of expanding various experiences to visitors. An effective visiting route requires a system (online, etc.) capable of scheduling as well as providing circular traffic that compresses time and space in the Nonsan area. Local governments should create investment opportunities for stakeholders through a comprehensive vision that connects major tourist attractions in the city.