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연구의 목적은 한일전통시장의 활성화정책과 관련된 법적 제도적 변천과정 비교를 통해 시사점 도출이다. 첫째, 일본 전통시장정책은 1980년대 이전까지 공간개념의 도시계획정책, 주민의식 수용, 그리고 2000년대 이 후부터는 전통시장정책에서 사회적 유효성과 사회적 편익을 강조하는 혁신정책으로 전환되면서 전통시장의 다양한 이해관계자의 의견수렴과 가치관을 수용하는 비경제적 요소로서 사회적경제 개념을 본격적으로 도입 하기 시작했다. 둘째, 한국 전통시장정책의 사회적경제와의 접점은 2000년대 이후 본격화 되었다. 특히 2001 년 정부가 재래시장 시설개선지원사업을 추진하면서 2002년 재래시장활성화 특별조치법이 제정되어 전통시 장활성화사업이 활기를 띠기 시작했다. 셋째, 한국과 일본의 전통시장정책과 사회적경제와의 연계를 통한 전 통시장 활성화정책의 시행은 지역공동화로 인한 도시쇠퇴현상과 맞물려 전개되었다. 결론적으로 한일양국의 전통시장정책은 최근에 전통시장정책의 한계에 직면하여 이를 한일 간 사회구조적인 지역쇠퇴 문제로 접근 하여 근본적인 혁신을 도모하기 위한 사회적경제 개념을 도입하고 있는 것이다.

The purpose of this study is to analyze the policy development process of Korean traditional market in terms of social economy and to draw out the differences and implications. This study examined the fundamental differences and causes of legal and institutional changes related to the Korean and Japanese traditional market activation policies. First, the traditional market policy of Japan was carried out by the concept of social economy accepting the residents' consciousness. Second, the Korean traditional market policy has been striving to improve the law to realize the modernization policy of the distribution market until the 1980s. Third, the link between the traditional market policy of Korea and Japan and the social economy has been developed in conjunction with the decline of the city due to regional hollowing. Fourth, according to the socio-cultural environment, the traditional market policies of Korea and Japan show fundamental differences in merchant support demand and support role such as social relation capital, will to succeed the business. In conclusion, the traditional market policies of Korea and Japan have focused on market activation policies due to changes in distribution structure.

본 연구는 본 연구는 도시기능으로서 전통시장에 대한 접근이다. 적극적으로 보면 도시경제는 지역생산자 (주변농어촌 포함)와의 연계를 통한 상호이익차원에서 비용우위 및 차별화를 만들고 서민 및 여행자들에게 색다른 여가공간을 제공하는 입장에서 전통시장의 역할이 있었다. 하지만 서민경제거래활동 조건만을 가지고 새로운 가치를 발견할 수 없기 때문에 ‘도시 또는 도심’을 형성하는 전통시장의 역할을 주목해본다. 전통시장 이 도심기능에서 차지하는 위치는 서민경제활동을 초월한 개념이며 도심경제의 활성화를 위한 역할론에 대 한 것이다. 도심경제가 표방하는 미래의 가치를 질문할 때 전통시장의 성공도 기대된다.

This study is an approach to traditional markets as an urban function. In positive terms, the urban economy creates mutual benefits of cost advantage and differentiation through the linkage of local producers (including the surrounding farming and fishing villages). The role of the traditional market was to provide citizens and travelers with different leisure spaces. However, as the economy of life cannot find new values, the role of the traditional market that forms downtown is noteworthy. The position that traditional markets occupy in urban function is beyond living economy and vitalization of urban economy. In that context, what is the future value of the urban economy? In answering that question, the success of traditional markets is also expected.

본 연구는 유통의 역할을 넘어서 4차 산업혁명시대의 성장(스케일업) 대상으로 전통시장에 대한 접근이다. 도심을 변화시키는 전통시장의 역할은 도시의 특색 있는 또는 차별화된 권역별 발전계획과 연계될 수 있어 서 주목할만 하다. 대상은 청량리 종합시장에 새로운 가치를 부여할 수 있는 활성화 방안과 특색을 평가해 본다. 성공적인 평가가 있지만, 서울시의 기존정책으로서 특화거리나 창업지원 플렛폼조성, 보행환경 개선, 배 송서비스 지원 등에서 벗어나지 못하였다. 청량리 종합시장 일대만의 특화된 계획이 보완되어야 할 것이다.

This study is approaching traditional market as a target of growth(scale up) in the 4th Industrial Revolution era, beyond the role of distribution. The role of traditional markets in transforming urban centers is noteworthy as they can be linked to the distinctive or differentiated regional development plans. The subject evaluates the revitalization measures and features that can add new value to the Chung Ryang Li market. Although there was a successful evaluation, the existing policies of Seoul Metropolitan City did not escape from the creation of specialized streets, start-up support platform, improvement of pedestrian environment, and delivery service. Specialized plans for the Chung Ryang Li market should be complemented.

학생중심의 산학협력은 기업에 종속되지 않으면서 학사일정에 다소 독립적인 성격이 요구된다. 기술개발 등은 다분히 객관적인 목표를 두고 접근하기 때문에 서로 간의 명확한 계약관계가 필요하지만 학생 중심 의 산학협력 모형을 고민한다면 학생의 독립을 도울 수 있는 방향이 의미 있다. 학생의 학습과정 또는 특 정 프로젝트가 자기 일로서 명확해 질 때 취업이나 창업이 가능하기 때문에 이러한 형태로 산학협력의 방향을 잡는 것이 필요하다. 한남대학교 첼린저스 스타트업 프로그램이 이와 같은데 서울 남대문시장에서 학생들의 비즈니스 활동을 경험하고 새로운 독립정신을 갖추는데 방향성을 제시하고 있다. 하지만 전통시장 을 학생역량의 성장 필드로 활용함으로써 학생들의 학습결과와 또 다른 창의적인 결과 둘 다를 충족시키는지 의문이 있다.

Student-centered academic-industrial cooperation requires a rather independent nature of the academic calendar without being dependent on the company. Since technology development is very aimed and approached, a clear contract between business and school is required. However, if you consider the student-centered model of industry-university cooperation, there is a way to help students' independence. When a student's learning process or a specific project becomes clear as his or her job, it is possible to find a job or start a business. Hannam University's Challengers Startup Program is like this, showing the direction of students' business activities and new independence at Namdaemun Market in Seoul. However, it is questionable whether the traditional market is used as a growth field for student competency to meet both student learning outcomes and other creative outcomes.