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서울약령시장은 국내 최대의 한의약 종합 단지로서 한의원, 한약방, 한약국을 비롯해 약초상회, 제분소, 탕제원, 수입약제상 등 한의학 관련업체 1,000여 곳이 모여 있다. 한의원이 3백 여곳, 약업사가 50여 곳, 건강식품 및 농산물도소매 상회 100여 곳 등이다. 한약재뿐만 아니라 민간요법 약재도 구입할 수 있으며, 탕제원에서 밀봉포장을 해준다. 하지만 최근에 식품산업 위주로 발전하다보니 중소한약재 관련사업자들이 한약식품 공장설립을 위해 지방으로 이전하는 현상도 나타난다. 그 이유로 현재는 영세규모의 한약 관련 업체들만 남아 있으며 폐업과 창업이 빈번하다. 한편 서울약령시의 클러스터 성장과정을 보면, 네트워크 가 발전되어 온 역사성 및 다양성이 증폭되면서 발생하였는데 지금은 다소 침체를 겪고 있다. 신질서를 찾으려는 네트워크의 확대가 제한적이라는 문제점이 지적된다.

Seoul Yangnyeongsi is the largest oriental medicine complex in Korea, with more than 1,000 oriental medicine-related companies including oriental medicine clinics, herbal medicine stores, herbal medicine stores, herbal medicine stores, and imported herbal medicine dealers. There are more than 300 oriental medicine clinics, 50 pharmaceutical companies, and 100 health food and agricultural products wholesale and retail stores. You can purchase not only herbal medicines, but also folk remedies, and sealed packaging is also possible. However, due to the recent development mainly in the food industry, small and medium-sized herbal medicine companies have moved to local regions to establish herbal medicine food factories. Currently, only small-scale herbal medicine-related companies remain, and business closures and startups are frequent. Therefore, looking at the process of cluster growth in Seoul Yangnyeongsi, it occurred as the history and diversity of the network developed were amplified. Now it is experiencing a bit of a downturn, because the network's effectiveness in finding new order is limited.

클러스터는 신산업창출공간으로서 기업, 대학, 연구소 등 다양한 네트워크 기반의 수직·수평적 경쟁과 협력을 거쳐서 성장한다. 반면 클러스터는 쇠퇴하기도 하는데 과도하게 착근된 시스템에 원인이 있다. 환 경변화에 유연하게 대응하지 못하기 때문이다. 그 맥락에서 동대문시장의 패션클러스터는 환경변화에 대 한 유연성에서 진화유전자를 찾을 수 있다. 의류가치사슬의 분산과 집중 과정을 거치면서 생산 및 시장의 확대를 가져왔다. 상인의 혁신적인 기업가정신이 나타난다. 최근의 기업가는 또한 4차 산업혁명, 즉 스마 트제조혁신과 AI시장플랫폼을 동대문패션클러스터에 도입하기도 한다. 동대문패션클러스터는 생산과 시 장 간 주도권 경쟁 속에서 혁신에 혁신을 더하고 있다.

In the new global economy, regions increasingly provide the engine for competitive advantage through global networking or global pipeline (science–entrepreneur-technology, technology– entrepreneur-market). Today, the largest and fastest growing areas of world business are initiatives and creativity for knowledge-based clustering. The experience of successful economies around the world shows that they can be addressed not only by global innovative institutions but also by local sticky firms which copetition(cooperation as well as competition) through industry clusters at regional level.

혁신클러스터는 새로운 지식의 창출 및 확산 과정에 혁신지원기관의 역할이 강조되거나 자연스럽게 지식이 전파되는 클러스터이다. 지역클러스터로서 대덕특구는 기초과학연구소, 기업연구소, 벤처기업 및 관련 산업 등이 구조적으로 형성되어 있으며 지식기반의 혁신이 언제, 어디서나 가능하다. 과학, 산업, 제 품, 그리고 기업의 연계성에 따라 다르겠지만 대덕특구는 클러스터로서 수준을 충분히 만족하고 있으며 잠재력은 미국의 실리콘밸리 못지않다. 아쉽게도 외형적으로 보면 그렇다. 문제의 해결책은 국가산업 경 쟁력이 클러스터를 중심으로 형성되었다고 보았던 Porter(1998)의 주장에서 찾아볼 때 혁신적인 소기업 즉 벤처가 진입할 수 있는 공간을 충분히 준비하라는 충고이다. 그냥 기업이 아니라 혁신적인 기업이다.

The innovation cluster is a cluster in which the role of an innovation support organization is emphasized and spread naturally in the creation and process of new knowledge. As a regional cluster, Daedeok Innopolis is structured with basic science research institutes, corporate research institutes, venture companies and related industries, and innovation of knowledge bases is possible anytime, anywhere. Although it depends on the connection between science, industry, products, and companies, Daeduck Innopolis satisfies the level as a cluster and is no less than Silicon Valley in the United States. Unfortunately, outwardly, it is. The solution to the problem is that Porter (1998), who viewed national industrial competitiveness as being formed around clusters, advises to prepare enough space for innovative small businesses, or ventures, to enter. It is not just a company, it is an innovative company.