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전통시장은 기본적으로 클러스터의 성격을 갖는다. 클러스터는 새로운 가치를 창출하며 자기강화나 자기 복제 또는 재생산 과정을 내재하여 다양한 자본을 확산시킨다. 전통시장 또한 청과물, 어물점, 정육점, 생필 품 등 다양하고 소규모적인 비즈니스로 구성하여 고객이 필요로 하는 제품과 서비스 가치를 연계한다. 본 연구는 새로운 가치를 연계하고 창출하는 전통시장의 특성을 클러스터 이론을 빌려서 해석해보았다. 청량 리종합시장은 공급자와 수요자, 비즈니스파트너, 그리고 제휴 등의 공동생산가치가 필요하다. 클러스터로서 청량리종합시장은 과도한 고착으로 인하여 유연성이 제한되기 때문이다. 소비환경의 변화에도 불구하고 소 비자의 라이프스타일을 흡수하지 못하는 시장구조, 상인들의 현대화된 거래방식 부족 등이 나타난다. 좀 더 젊은 상인문화가 요구된다.
Traditional markets basically have the characteristics of clusters. Clusters create new values and spread various capitals through self-reinforcement, self-replication, or reproduction. Traditional markets also consist of various small businesses such as fruits and vegetables, fish stores, butcher shops, and daily necessities to link the value of products and services that customers need. This study analyzed the characteristics of traditional markets that link and create new values by borrowing cluster theory. In the context, Cheongnyangni Market needs to create common production values such as suppliers, consumers, business partners, and alliances. As a specialized cluster, the Cheongnyangni market has limited flexibility due to over-embeddedness. Despite the changes in the consumer environment, the market has a structure that does not absorb changes in the consumer's lifestyle, and the lack of adaptation of the modernized transactions of merchants. Overall, the market is aging. Therefore, a new merchant culture should consider introducing a youth culture that overcomes the structure hole.
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전통시장은 공간적인 플랫폼으로 볼 수 있다. 장사하는 마당의 의미로서 전통시장(市場)은 평평한 마당(場) 에 번화가를 형성하고 상품을 사고팔며, 주택, 상점, 도로 등을 건설한 시(市)의 중심지였다. 전통시장은 도시 의 매개체로서 플랫폼비즈니스이며 ‘남의 힘을 빌어서 자신을 강하게 만드는’ 모습을 보인다. 본 연구는 토굴새우젓골목이 형성되어 있는 광천전통시장의 플랫폼 생태계를 고민해보았다. 아쉽게도 상인 개인의 만족 수준에서 광천전통시장이 정의되고 있어서 다양한 플레이어를 끌어들이는 생태계적 역할 한계가 나 타난다. 생산자와 소비자, 지역이해관계자들의 커뮤니티 구성은 필수적이며 전통시장의 성장을 선도하기 위해서 진부한 전통시장 그 이상의 계획이 필요하다.
Traditional markets are spatially platform-like. As a means of doing business or a bustling yard, the traditional market was the center of the city, which built a downtown area on a flat yard, bought and sold goods, and built houses, shops, and roads. The traditional market has the character of platform business as a public property of the city and shows'to make oneself strong by taking advantage of others'. This study analyzed the development of the platform ecosystem of Gwangcheon Traditional Market where'tunnel salted shrimp alleys' are formed. However, the limit of the role of ecosystem formation that attracts various players appears because it remains in the satisfaction of the individual merchant. The community of producers, consumers, and local stakeholders leads to the growth of traditional markets and requires planning beyond old thinking.
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청량리 종합시장은 서울 동부권의 소비문화중심지이다. 불편한 전통시장의 모습을 지니고 있지만 도소매 가게가 즐비하고 시장문화가 활성화되어 있다. 지방의 전통시장 침체에 비하면 역동성이 큰 곳이다. 하지만 오래된 도심지역으로서 시설이 노후화되어 있고 거주지 또한 비계획적인 불편함이 있다. 그 이유로 서울시와 동대문구는 청량리종합시장 권역을 변모시키기 위해 도시재생활성화지역을 지정하였다. 아쉬운 점은 청량리 종합시장 일대 도시재생활성화를 위한 모델과 전략 간의 적합성이 뚜렷하지 않다는 점이다. 도시인프라와 운 영기관을 보완하면 낙후된 일대가 활성화되지 않겠는가하는 가정만큼이나 청량리의 역사와 사회문화를 기반 으로 생활과 경제를 부각시키는 방향이 필요하다.
Cheongnyangni General Market is the center of consumption culture in the eastern part of Seoul. Although it has the appearance of an uncomfortable traditional market, there are many wholesale and retail stores, and the consumption culture is active. Compared to the traditional markets in the stagnant regions, it is a place with great vitality.However, as an old downtown area, there are old facilities and inconvenience of unplanned residence. The Seoul Metropolitan Government and Dongdaemun-gu intend to create great vitality by designating the Cheongnyangni General Market area as the target of urban regeneration. However, the policy to promote urban regeneration in the Cheongnyangni market is not clear in the form of implementation to increase the suitability between models and strategies. It remains on the assumption that urban infrastructure and operating institutions will revitalize the area.
청량리시장상생협동조합 간담회 : 구 상생장의 비즈니스 개발 방향
한국전통시장학회 전통재래시장연구 7권 2호 2020.12 pp.21-25
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