The CEO's goals for the company as a whole are not completely transferred to the bottom management. Moreover, there is a tendency to fall into short-sighted interests. This phenomenon is exacerbated as the CEO abandons the entrepreneurial role. For managers of large organizations, creative entrepreneurship appears as stupidity that gradually loses its senses due to the contradiction of rigid hierarchies. But it tells us that the market, the market that forms infinite supply and demand, is neither a place for investors nor a place for any agents (managers). It also shows that markets are inherently unstable and imperfect, so market power creates its own suboptimal solutions. The concept of an entrepreneur is evolving. The market pushes entrepreneurs to increase efficiency and make progress and development, so the market creates an interchange system that constantly creates and exploits profit opportunities with entrepreneurs who use the power of market evolution.
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기업전체에 대한 최고경영자의 목표가 하위 경영자들에게 완전하게 이전되지는 못한다. 더구나 근시 안적인 이익에 빠지는 경향을 발생하기도 한다. 최고 경영자가 기업가적 역할을 포기하면서 이 현상은 더 욱 심화된다. 대규모 조직의 경영자들에게 창의적인 기업가정신은 경직된 계층구조의 모순으로 점차 감각 을 상실하는 어리석음으로 나타난다. 하지만 시장 즉 무한한 수요와 공급을 형성하는 시장은 투자자를 위 한 것도, 어떠한 대리인(경영자)을 위한 장소도 아니라는 점을 말해준다. 또한 시장은 본래 불안정하고 불 완전하기 때문에 시장파워는 스스로 차선책을 만들어 낸다는 사실을 보여준다. 기업가의 개념은 진화하고 있는 것이다. 시장은 기업가에게 효율성을 올리고 진보와 개발을 하라고 떠밀며, 그래서 시장은 시장진화 의 파워를 이용하는 기업가와 끊임없이 수익기회를 창출하고 개척하는 상호교환시스템을 만든다.
목차
요약 ABSTRACT Ⅰ. 서론 Ⅱ. 자본가적 기업가의 시대 Ⅲ. 기업가정신, 그것은 어디로: 경영자의 시대 Ⅳ. 기업가 vs. 경영자 Ⅳ. 나가면서