Earticle

디지털 트랜스포메이션과 경쟁전략에 관한 연구는 활발한 편이지만, 이들 간의 적합성을 고려한 연구나 대안은 아직 미흡한 상황이다. 이에 본 연구는 디지털 트랜스포메이션 추진 유형과 경쟁전략의 혁신성과의 관련성을 규명하고 이를 통해 경쟁전략 수립시 디지털 트랜스포메이션을 어떻게 활용할 것인지에 대한 전략적 시사점과 대안을 제시하고자 하였다. 이를 위해 먼저 본 연구는 문헌 조사를 통해 디지털 트랜스포메이션에 대해 4개 영역 14개 유형을 도출하였다. 그리고 선행 연구와 사례 분석을 통해 파악된 디지털 트랜스포메이션과 경쟁전략의 관련성을 규명한 다음 경쟁전략 수립시 디지털 트랜스포메이션의 효과적 연계 방안 및 경쟁전략과 내부자원의 적합성의 최적화 대안을 제시하였다. 본 연구는 학술적 측면에서 그간의 경쟁전략에 관한 연구를 디지털 트랜스포메이션과의 전략적 적합성 측면에서 접근하여 진일보하게 하고자 했다는 점에서 기여를 하였다. 또한 산업적 측면에서는 디지털 트랜스포메이션을 추진하고자 하는 상황을 슬기롭게 대처해야 하는 기업들의 경쟁 전략적 대응을 보다 적합성 관점에서 체계적으로 시행하도록 지원했다는 점에서 기여를 하였다.

Although researches on digital transformation and competitive strategies are active, but research or alternatives considering fitness between them are still insufficient. Therefore, this study aims to identify the relationship between the types of digital transformation project and the innovation of competitive strategies, and to suggest strategic implications and alternatives for how to utilize digital transformation when establishing a competitive strategy. To this end, this study first derived 14 types of digital transformation in 4 areas through literature research. Then, the relevance of digital transformation and competitive strategy identified through previous studies and case analysis was identified, an effective link between competition strategy and digital transformation, and optimization of fitness between competition strategy and internal resources were presented. This study contributed in that it attempted to advance research on competitive strategies in an academic perspective by approaching them from the perspective of strategic fitness about digital transformation. In addition, in the industrial aspect, it contributed to the fact that it supported the systematic implementation of the competitive strategic response of companies that had to deal with the situation where they wanted to promote digital transformation wisely from the viewpoint of fitness.

A theoretical model is built to explore the interaction between finance/governance structure and investment/competition behavior of a business group in the product market. A business group is a corporate conglomerate consisting of plural, legally independent firms, which differs from a multi-division firm. This paper is the first attempt to investigate the interaction between the financial structure and the competitive behavior of a world-wide prevalent organization form of business, which is referred to as a business group. To operate the business to the same scale, because of larger outside financing capacity, a business group generally needs weakly less internal capital and invests the same amount or more than does a multi-division firm. This explains the prevalence of business groups. However, if the market size is medium and the agency problem of outside equity is large, the business group does not necessarily use less internal capital or invest more than the multi-division firm. With respect to strategic competition, because of the controlling shareholder’s entrenchment, the business group deters the stand-alone rival’s entry only for larger markets, and is preyed upon in a smaller region of the parameters than does the multi-division firm. This is that the business group behaves less strategically than does the multi-division firm. Overall, this paper states that the business group saves internal capital, but, if it is subject to the agency problem of outside equity, does not generally have an advantage in economic efficiency or strategic competition over the multi-division firm. It suggests that the choice of business organization form depends on market size, the scarcity of capital and the extent of the agency problem.

방송과 통신의 융합이 현실화되면서 강력한 자극제로 디지털 멀티미디어 브로드캐스팅(Digital Multimedia Broadcasting: DMB) 사업이 주목되고 있다. DAB만을 고려했던 지상파 방송사들은, 막강한 자금력과 이동통신 가입자를 기반으로 공격적으로 사업을 추진하고있는 이동통신 사업자의 위성 DMB에 밀리지 않으려는 움직임을 보이기 시작했다. 본 논문은 두 가지에 관심을 갖는다. 하나는 DMB 사업의 사업성이고 다른 하나는 기존 시장과의 경쟁 정도이다. 전자는 수익성 때문인지 아니면 또 다른 이유가 있는지에 관심을 갖는다. 또 다른 관심은 과연 DMB가 기존의 방송 및 통신서비스와 보완이 되는 신시장인가라는 점에서 출발한다. 이상의 두 가지 의문점을 바탕으로 하여, 본 논문은 기존 방송∙통신 산업구조에서 신사업 DMB가 경쟁우위를 가질 수 있는 경쟁전략 방향을 도출하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 본 논문은 다음과 같이 구성된다. 먼저, 마이클 포터의 경쟁전략 (Competitive strategy)에서 제시된‘파이브포시즈모델’을 이론적 배경으로 제시하고, DMB 사업개념 및 사업모델을 지상파와 위성으로 나누어 간략히 고찰한 후, 기술∙정책∙시장 환경을 살펴보기로 한다. 그 후에는 경계영역이 붕괴되고 있는 방송 및 통신산업 구조를 분석하여 신사업 DMB의 산업 내 포지셔닝 방향을 경쟁 전략의 하나로 제시하기로 한다.

ICT (Information and communication Technology) sector is recently experiencing a big trend: from wire-line communication to fixed-mobile & telecommunication-broadcasting convergence. Service-orientation of ICT sector required interconnection of various networks to offer a single service. Networks become simple, while related services and technology become increasingly converged and intelligent. The big carriers in South Korea have recently unveiled what it called satellite DMB (Digital Multimedia Broadcasting), which is a service that makes it possible for people to view TV programs through mobile phones in a moving vehicle, among other benefits. The terrestrial broadcaster considering only DAB (Digital Audio Broadcasting) began to move to launch similar services as those of the satellite DMB. This paper examines two things. The one is the profitability of the DMB and the other is its marketability. The final purpose of this paper is to set up the direction of competitive strategy. For this purpose, it begins by considering the theoretical background (“the five forces model”) of the competitive strategy. After this, it examines general business concept and model of the DMB (terrestrial and satellite), also the technological, policy and market environment. It is then argued that the distinction between broadcasting and telecommunication industries are blurring. Convergence will create new opportunities for both telecommunication companies and broadcasters in the form of new technical possibilities and new market opportunities. This paper finally points two kinds of competition on the basis of Porter’s competitive strategy: between new comers, and also between incumbents & new entrants. Lastly, it will suggest the strategic positioning in the DMB industries.

일반적으로 소비자는 제품선택시, 대안간 속성비교의 어려움을 줄이기 위해 선발 브랜드에게 유리한 방향으로 제품정보를 왜곡시켜 지각하는 편향이 있다. 이러한 편향으로 인해 후발 브랜드의 차별화 전략은 실패하는 경우가 많았다. 이에 대해서 본 연구는 후발 브랜드가 선발 브랜드를 상대하여 시장에 진출할 때에 소비자에게 어떻게 소구해야 후발 브랜드에게 불리한 소비자의 정보왜곡성향을 극복할 수 있는지를 연구하였다. 그리고 이를 위해 본 연구는 실험을 실시하였다. 실험결과, 후발 브랜드의 속성제시전략은 자존심, 도덕심, 신앙심, 가족의 안위, 건강 등 소비자의 정서적 측면에서 감성적 부담감을 주는 속성(inherently emotion-laden attributes)에 기반 하여 소구하는 경우에, 제품의 기본속성에 기반 하여 소구하는 경우보다 소비자의 선발 브랜드를 선호하는 제품정보왜곡 편향이 줄어드는 것으로 나타났다. 그러므로 후발 브랜드의 감정적 부담감을 주는 속성제시전략은 선발 브랜드의 브랜드 파워를 극복하는 효과적인 전략이 될 수 있다.

Consumers tend to have distortion bias of product information for pioneer brand when they are making a decision. Because they want to reduce trade-off difficulty. That is why late-mover brand's differentiation strategy against the pioneer brand tends to fail. So, this study took notice of late-mover brand's marketing strategy against to consumers' distortion bias of product information for pioneer brand. We suggested that if the late-mover appeal inherently emotion-laden attributes (e.g. self-respect, a sense of morality, religious belief, safety of family, health etc.) to consumers, then it will attenuate consumers' distortion bias more than the case if it appeals intrinsic attributes. Our study carried out an experiment in order to our hypotheses. Therefore, It is more effective when the late-mover suggests its emotion-laden attribute to consumers in overcoming the pioneer's brand power.

본 연구는 경쟁전략, 지식경영전략, 외부학습역량 간의 적합성이 경영성과에 미치는 영향을 분석하여 전략실천수단의 전략적 적합성이 경영에 미치는 중요성을 제안하였다. 주 연구대상은 경쟁전략, 지식경영전략, 외부학습역량들이 개별적으로 경영성과에 미치는 영향이 아니고 두 변수 간의 적합성이 경영 성과에 미치는 영향이다. 본 연구는 경쟁전략은 Miles and Snow의 전략유형을 이용하고, 지식경영전략은 활용형과 탐험형으로 분류하였으며 조직학습역량 중 외부학습역량을 변수로 택하여 지식서비스산업의 지식담당 전문경영인으로부터 회수한 134부의 설문지를 토대로 한 실태조사연구이다. 공격형 경쟁전략을 채택한 기업이 탐험형 지식경영전략을 채택하면 활용형 지식경영전략을 채택하는 경우보다 경영 성과가 더 높았다. 공격형 경쟁전략을 추구하는 기업은 외부환경과의 상호작용과 외부지식 응용경험에서 모두 유의적인 양의 상관계수를 보였다. 탐험형 지식경영전략을 추구하는 기업이 활용형 지식경영전략을 추구하는 기업보다 외부학습역량과 경영 성과 간의 상관계수가 높다. 본 연구는 기업의 경영 성과에 영향을 미치는 다수의 요인들을 동시에 고려하여 컨틴젼시 이론의 한계를 부분적으로 극복하였다는 점에서 연구의 의의를 찾을 수 있다.

The purpose of this study identifies the relationships between competitive strategy, knowledge management strategy and external learning capability, and suggest the implications of strategic fit or alignment. This study is to examine the impact of the fit between them on business performance. Our research data were collected through a questionnaire survey of 112 listed manufacturing companies in Korea. Miles and Snow's typology is adopted as competitive strategy and knowledge management strategy is classified into exploration and exploitation. Organizational learning capability is focused on external learning capability. Firms adopting exploratory knowledge management strategy are more fitted with prospectors of competitive strategy than defenders of competitive strategy, and the fit has a positive effect on business performance. Prospectors of competitive strategy have more external learning capability (both interaction with external environment and experience) than defenders of competitive strategy. Firms adopting exploratory knowledge management strategy have more positive effect of external learning capability on business performance than firms adopting exploratory knowledge management strategy do. These results contribute to overcoming the limitation of contingency approach by including fit between strategy and strategic tools.

기업의 시장진입의 시기에 따라 시장개척자와 후발기업으로 구분할 수 있는데, 시장발전에 따른 고객욕구의 변화는 후발기업들에게 중요한 기회를 제공한다. 후발기업이 선진기업의 전략을 단순히 복제하거나 벤치마킹하는 것만으로는 뒤따라가기만 할 뿐 지속적 경쟁우위를 확보하고 유지할 수 있는 기업이 될 수 없을 것이다. 따라서 글로벌 관점에서 대체로 후발기업에 해당하는 우리나라 기업들이 한 단계 더 높이 도약하려면 단순한 모방이나 벤치마킹하는 단계에서 더 나아가 창조와 독창성에 기초한 진보와 개량을 통해 성장을 이룩할 수 있어야 할 것이다. 본 연구에서는 우리나라 후발기업들이 경쟁우위의 확보를 위해 구사할 수 있는 경쟁전략의 유형인 보다 우수한 모방 전략(out-imitating strategy), 도약 전략(leapfrogging strategy), 저가격 전략 및 마케팅역량 강화 전략 등을 제시하고 이들 전략의 특성과 본질에 관하여 살펴보았다.

This study examines that fast followers' competitive strategies to secure competitive advantage are out-imitating strategy, leapfrogging strategy, low-cost strategy and strengthening of marketing capabilities. This study provides the nature and characteristics of these strategies. Market development based on changes in customer needs, provides an important opportunity for fast followers. Fast followers converge on a market when product sales show clear signs of takeoff. Otherwise, they are content to let the pioneers resolve the uncertainties of early development. For fast followers, the critical decisions are whether to simply out-imitate the pioneer or try to leapfrog by launching a new product or by entering a previously untapped market. Fast followers are not able to gain and maintain competitive advantage by simply replicating and having a benchmark. Therefore fast followers will be in a position to achieve sustainable competitive advantage through creation and improvements. Out-imitating strategy usually means serving the present market segments with a product that is demonstrably superior on a key attribute and the leapfrogging entrant looks to advances in technology or preempts a previously unserved segment. Successful leapfrogging on the product dimension is difficult because one must out-innovate the pioneers.

본 사례는 한국타이어의 중국시장 진출 과정과 전략, 성공요인을 기술하고 있다. 한국타이어는 수요가 공급을 초과하는 호황의 국내시장 상황에서 해외시장 진출의 필요성을 적극 인식하고 중국에 진출하였다, 진출 초기 품질에 비해 낮은 지명도로 인한 시장 침투의 어려움을 틈새 시장 개발로 극복하였다. 국가위기 상황 하에서도 공격적인 시설 투자와 제품개발의 현지화로 세계 우수 자동차 메이커의 OE 시장을 개척함으로서 한국타이어는 중국 타이어 시장에서 선두 브랜드로서의 입지를 차지하였다. 한국타이어의 중국 시장의 성과에 대해서는 현지인의 중용과 투자 등 전략적 인적자원 관리와 최고 품질을 위한 지속적인 연구개발투자 및 경영 혁신, 그리고 고 품질을 바탕으로 한 고급 브랜드 포지셔닝의 설정이 핵심 성공요인으로 평가되고 있다.

This case describes the HanKook-Tire's entry strategy in Chinese market historically and analyzes its key success factors therein. The company early recognized to develop foreign markets for its survival in the age of globalization of tire industry even though the condition of domestic market was very favourable to it. In the early period into Chinese market. it overcame the difficulties, which arise from low brand power in Chinese market by pioneering a niche market for the Taxi's replacement equipment and gained a foothold for the leap of a leading brand in Chinese market by investing decisively in production and new product development. As for the key success factors in HanKook-Tire's Chinese business, strategic human resources management such as determined investment in education and training of employee, on-going innovation for the accomplishment of the best quality, and brand positioning as a high price premium one corresponding to higher quality are suggested.

본 연구는 기업의 경쟁전략과 시장지향성, 재무적 성과 간의 영향 관계를 검증하였다. 본 연구의 설문조사는 2024년 9월 14일부터 9월 21일까지 온라인 설문지의 방식으로 총 278부의 표본에 대해 SPSS 통계 프로그램을 이용하여 실증분석을 진행하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 경쟁전략(원가우위 전략, 차별화 전략)은 시장지향성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 시장지향성은 재무적 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 시장지향성과 재무적 성과의 관계에서 양손잡이 전략(탐 험, 활용)은 조절 변수 역할을 하는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 토대로 중소기업의 경영환경 변화에 따른 대응력과 지속적인 경쟁우위 창출과 유지 방안에 대한 유의미한 자료를 제공하였다.

This study verified the influence relationship between a company's competitive strategy, market orientation, and financial performance. The survey for this study was conducted through an online questionnaire from September 14 to September 21, 2024, and empirical analysis was conducted using the SPSS statistical program on a total of 278 samples. The results of this study are as follows. First, competitive strategy(Cost leadership strategy, Differentiation strategy) was found to have a significant impact on market orientation. Second, market orientation was found to have a significant impact on financial performance. Third, ambidextrous strategy(Exploration, Exploitation) was found to play a role as a moderating variable in the relationship between market orientation and financial performance. Based on these results, we provided meaningful data on small and medium-sized businesses' ability to respond to changes in their business environment and ways to create and maintain sustainable competitive advantage.

한국의 대표적인 소매유통기업인 (주)신세계는 차별화된 서비스와 상품구색, 그리고 이러한 차별화를 가능하게 하는 독특한 기업문화와 인적자원 교육 시스템 등으로 높은 평가를 받고 있다. 그러나 지속적으로 1위를 차지해온 할인점 부문과는 달리 백화점 부문에서는 선발기업임에도 불구하고 후발업체들에 밀려 오랫동안 업계 3위에 머물러 왔다. 그러나 2000년대 중반 이후 신세계백화점은 과감한 확장 전략을 펴고 있다. 강남점의 약진 을 바탕으로 본점을 확대 개장했고, 센텀시티점, 타임스퀘어점 등에 복합쇼핑몰을 신설하는 등 투자를 집중하고 있다. 과거 협소한 매장에서도 높은 면적당 매출을 추구하던 신세계가, 경쟁사보다 넓은 매장을 통해 쾌적한 환경을 제공하는 방향으로 전략을 선회한 것이다. 또 다채널화를 통해 매출 증가를 추구하고 있다. 이러한 전략을 통해 신세계백화점은 새로운 도약을 준비하고 있다. 이 사례에서는 이러한 변화를 추구하게 된 소매업의 환경 변화와 신세계 백화점의 성장과정과 전략 및 경쟁우위 요소, 그리고 앞으로의 과제를 기술하였다.

This paper analyzes the competitive strategy of Shinsegae Inc., with the focus on the department store business. In particular, the department store's strategy and core competence were examined. Shinsegae department store ranks as number two, though it is the first entrant in department store industry. It, however, is pursuing aggressive expansion, and is now known as the ultimate 'luxury' shopping mall famous for its spacious, fashionable stores. It is known to have gained a rare success with its expert manager system among Korea's leading companies, based on its unique corporate culture, sustained efforts for innovation, differentiated services and merchandise strategy, as well as multi-channel strategy. The paper also discusses recent trends of Korean department store industry, the emergence of new businesses, and domestic expansion.

본 연구는 국내 기업의 경쟁전략 유형을 Porter의 구분에 따른 원가우위 전략, 차별화 전략, 어중간한 상태(‘stuck in the middle’)와 새로운 유형인 혼합 전략(hybrid strategy)으로 구분하고 이들이 기업성과에 미치는 영향을 실증분석 하였다. 또한 경쟁전략과 기업성과 간의 관계에 있어서 환경의 불확실성이 갖는 조절효과를 분석하였다. 특히 원가우위와 차별화 우위를 동시에 갖춘 혼합 전략의 기업성과에 주목하였다. 실증분석은 국내 28개 산업의 962개 기업으로 구성된 대규모 표본을 이용하여 수행되었다. 실증분석 결과, 경쟁전략의 유형 중 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 높은 성과를 보였다. 한편, 환경의 불확실성은 경쟁전략 유형 간 기업성과의 차이를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 환경의 불확실성이 높을 때 혼합 전략과 다른 경쟁전략 유형 간 기업성과의 차이는 더 뚜렷해지는 것으로 확인되었다. 이와 같은 실증연구 결과는 환경의 불확실성이 커질수록 기업은 서로 모순되어 보이는 원가우위와 차별화 우위를 동시에 추구하는 혼합 전략을 통해 이에 대응할 수 있다는 시사점을 제공하고 있다. 본 연구에서 다루어진 혼합 전략은 최근 대두되고 있는 상호 모순적으로 보이는 두 가지 속성을 동시에 높은 수준으로 추구하는 조직 양면성(ambidexeterity) 논의의 일환으로 연결지을 수 있다. 본 연구는 이러한 조직양면성 관점의 논의를 확대하여 원가우위 전략과 차별화 전략은 모순적 속성을 가지고 있지만 동시추구가 가능하며, 특히 환경의 불확실성이 매우 높은 경우에 우월한 성과를 위해서는 혼합 전략의 추구가 필수불가결할 수도 있다는 점을 시사하고 있다.

The purpose of this study is to examine the performance implication of the hybrid competitive strategy which combines differentiation and cost leadership elements in comparison to Porter’s traditional pure competitive strategies(a differentiation strategy and a low cost strategy), especially under highly uncertain environment. Porter(1985) argued that there are two generic types of competitive advantage a firm can develop in order to achieve better performance, namely, low cost and differentiation. These two types of competitive advantage which a firm seeks to achieve lead two generic competitive strategies; cost leadership strategy and differentiation strategy. Porter argued against the simultaneous pursuit of cost leadership and differentiation strategies since he believed that each of them requires a different set of resources and organizational arrangements. However, other researchers suggest that some firms could successfully pursue hybrid competitive strategies which combine both low cost and differentiation elements(Hall, 1980; Hambrick, 1983; Dess & Davis, 1984; White, 1986; Kim & Lim, 1988; Dawes & Sharp, 1996; Gopalakrishna & Subramanian, 2001; Spanos, Zaralis & Lioukas, 2004). Some researchers explain that achieving a strong position in one of two strategies may actually improve the position in the other strategy(Miller & Friesen, 1986; Hill, 1988; Miller, 1992). Another researchers argue that certain recently developed management practice like quality management and information and communication technology may help firms to achieve strong positions in both strategies(Belohlav, 1993; Wright et al., 1994; Grant, 2002; Bayo-Moriones & Lera-Lopez, 2007). Moreover, some researchers suggest that hybrid competitive strategy is not only viable but also like to be related with better performance than Porter’s traditional pure strategies. This is because pursuing pure strategies may leave gaps in product offerings and customer needs due to strategic specialization. Researchers suggest that the competitive advantage of firms with pure strategy may be more vulnerable to competitors’ imitation than that of firms with hybrid strategy. Hybrid strategy may also be more effective for adapting to changing environment than pure strategy by having both types of competitive advantages(Pertusa-Ortega et. al., 2009; Beal & Yasai-Ardekani, 2000; Miller, 1992; Booth & Philip, 1998). Based on these arguments, we suggest the following Hypothesis 1. Hypothesis 1: Firms with hybrid strategies will have better performance than firms with other competitive strategies. Strategic contingency theory argues that relationships between strategy and firm performance could be a function of environmental characteristics(Hambrick, 1983; Hrebiniak & Joyce, 1985; Miller, 1988; 1991). Previous research suggest that hybrid strategies are more effective under uncertain environment because pure strategy which produces only one type of competitive advantage may not be enough for a firm to adapt and evolve to a changing environment if it is highly uncertain(Kim, Nam & Stimpert, 2004; Pertusa-Ortega, et. al., 2009). Thus we suggest the following Hypothesis 2. Hypothesis 2: The performance difference between firms with hybrid strategy and firms with other strategies will be greater under uncertain environment. In order to test these hypotheses empirical analyses were carried out over a multi-sectorial sample of 962 Korean firms. The sample of this study which is composed of 962 firms from 28 industrial sectors is significantly larger and diversified in comparison to previous empirical studies, thus improves the generalizability of results. Findings of empirical analyses are as follows. First, supporting Hypothesis 1, firms with hybrid strategy indeed have significantly higher performance than firms with pure strategies or without a clear strategy(‘stuck in the middle’). Second, supporting Hypothesis 2, relatively superior performance of firms with hybrid strategy is more evident in highly uncertain environment than otherwise, suggesting a moderating effect of environmental uncertainty on the relationship between hybrid strategy and firm performance. Results of this study may imply that we need to consider the concept of ambidexeterity in competitive strategies in order to cope with increasing environmental uncertainty.

본 연구는 산업혁신과 경쟁전략의 상호관계를 특허제도의 전략적 활용이라는 관점에서 접근한다. 특히 최근 국내외적으로 치열한 논쟁의 대상이 되고 있는 특허상어의 출현을 이론적으로 이해하려는 시도이다. 이를 위해 먼저 특허상어 논쟁의 출발점이 된 블랙베리 서비스 관련 분쟁특허분쟁 사례와 함께 특허상어의 활동에 대해 법률적으로 제약이 가해진 온라인 경매에서의 바로구매 관련 특허분쟁 사례를 심층적으로 살펴본다. 이를 바탕으로 특허상어에 대한 학계의 주류적 시각인 비판론과 비교적 최근에 법학계와 경영학계의 일부에서 제기되는 긍정론을 비교해서 검토한다. 또한 특허상어의 출현 및 그들의 비즈니스 모델을 이론적으로 해석하기 위하여 첫째, 경영학 분야의 기술전략 문헌을 토대로 특허상어의 활동이 갖는 기술시장에서의 시사점 및 전략적 선택을 분석해보고, 둘째, 경제학의 산업조직론 분야에서 제시된 신호왜곡 이론을 적용한 모형을 분석한다. 특허상어의 출현 초기부터 제기되기 시작한 부정적 비판에도 불구하고 본 연구는 특허상어의 출현과 활동이 이론적으로 설명 가능한 합리적 경제 행위로 해석될 수 있음을 강조하고, 특허제도를 중심으로 한 기술혁신의 촉진 과정에서 특허상어가 수행할 수 있는 긍정적인 역할에 초점을 두고 논의한다.

Growth in the number and complexity in advanced technology has led many researchers and practitioners to delve into the relationship between industrial innovation and competitive strategy with the special emphasis on the social and economic implications of patent system. In this regard, there have been acrimonious debates on patent sharks which influence the far reaching suggestions for the reformulation of patent system. In this study, we try to understand the emergence and business model of patent sharks from a theoretical perspective. To this end, we firstly delve into the two phenomenological cases regarding patent sharks - burgeoning 'Blackberry' related litigation case and the more recent 'Buy-In-Now' related lawsuit. Based upon these case studies, we proceed to review two opposing arguments regarding patent sharks, and then try to interpretate the patent sharks' business model from both managerial and economic perspectives. Finally we tentatively emphasize the potential of positive functions patent sharks can play in the evolving market for technology.

기업이 수립한 전략이 효율적으로 실행되기 위해서는 적절한 조직문화가 뒷받침되어야 한다. 이는 전략 실행에 적합한 조직문화를 갖추고 있을 경우 기업성과가 더욱 높아질 수 있음을 의미한다. 따라서 본 연구 에서는 경쟁전략과 조직문화간의 적합성이 균형성과표 관점별 성과에 미치는 영향에 대해 분석해 보고자 한다. 경쟁전략을 원가우위전략과 제품차별화전략, 조직문화를 위계·합리문화, 합의·개발문화로 대별하고, KOSPI 상장 제조기업을 대상으로 설문조사를 통해 수집된 122부의 설문자료를 바탕으로 경쟁전략과 조직문화간 의 적합성이 균형성과표 관점별 성과에 미치는 영향에 대해 실증 분석한 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 원가우위전략을 추진하는 기업의 경우 위계·합리문화의 적합성이 높은 것으로 나타났다. 구체적으 로 원가우위전략과 위계·합리문화의 적합성이 높을수록 학습과 성장 관점 성과를 제외한 나머지 균형성과 표 관점별 성과가 더욱 높은 것으로 나타났다. 둘째, 제품차별화전략을 추진하는 기업의 경우 합의·개발문화의 적합성이 높은 것으로 나타났다. 구체적 으로 제품차별화전략과 합의·개발문화의 적합성이 높을수록 모든 균형성과표 관점별 성과에 긍정적인 영향 을 미치는 것으로 분석되었다. 본 연구는 기업이 수립한 전략의 성공적 추진을 위해서는 조직구성원의 신념 및 행동에 변화를 야기할 수 있는 조직문화를 전략에 적합하게 형성하는 것이 중요하다는 것을 실증적으로 규명해 보았다는데 연구 의 의의를 찾을 수 있겠다.

In order for a strategy established by a company to be implemented efficiently, it must be supported by an appropriate organizational culture. This means that if a firm has an organizational culture suitable for strategy implementation, performance can be enhanced. This study divides competitive strategy into cost leadership strategy and product differentiation strategy, and organizational culture into hierarchical/rational culture and consensual/development culture. Based on 122 questionnaires collected through KOSPI listed manufacturing companies, the results of the empirical analysis on the effect of suitability between competitive strategy and organizational culture on performance by balanced scorecard perspective are summarized as follows. First, it shows that the cost leadership strategy and the hierarchical/rational culture are more fit. Specifically, The high suitability between the cost leadership strategy and the hierarchical/rational culture has a positive effect on the performance of the balanced scorecard perspective(excluding performance by learning and growth perspective). Second, The high suitability between the product differentiation strategy and the consensual/development culture has a positive effect on the performance of the balanced scorecard perspective. The results of this study suggest that it is important to form a corporate culture that can lead to changes in the beliefs and behaviors of organizational members in accordance with the competitive strategy in order to successfully implement the strategies established by the company.

Objectives : This study explored ways to identify factors that have competitive advantages and achieve high performance by investigating the influence of competence and competitive strategy on the performance and moderating effect of the business environment within special hospitals. Methods : A total of 80 specialized hospitals participated in the study. A multiple regression analysis was carried out by configuring sub-factors for each factor, and a hierarchical regression analysis was conducted with interaction terms as independent variables. Results : Among the competence factors of special hospitals, the competence of hospital staff and business management had a significantly positive (+) effect on the internal performance, and the competence of the marketing management had a significantly positive (+) effect on the external performance. Conclusions : The findings of this study suggest that in the rapidly changing health care environment, special hospitals should select and focus on competitive strategies and competency factors required to ensure competitiveness and achieve high performance, and based on this, need to seek integrated strategic management measures.