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1999년 개정된 「방위산업에 관한 특별조치법」에서 처음 규정된 바에 따라 정부는 방 위사업계약을 체결하는 과정에서 계약상대자가 부정한 내용의 원가계산 자료를 정부에 제 출하여 부당이득을 얻은 때에 환수하는 부당이득금 환수 제도를 시행하고 있다. 그러나 이 러한 부당이득금 산정방법, 즉 환수범위에 대하여 계약당사자 간 논란이 지속되고, 소송으 로 이어지는 사례가 빈번하게 발생하고 있다. 이에 본 연구에서는 부당이득에 대한 법적 성격을 살펴보고, 방위사업 현실에 맞는 부당이득금 산정방법을 살펴보았다. 본 연구는 계 약당사자 간 부당이득에 대한 분쟁 발생을 억제하고 나아가 원활한 방위사업수행에 기여 하고자 한다.

According to the regulations of ‘Special Law for the Defense Industry’ revised in 1999, Korean government have implemented the unjust profit redemption system in defense program contract. However, conflicts on the estimation of unjust profit or the scope of redemption frequently arise among stakeholders, and many conflicts grow into costly litigations. This study aims to provide a proper estimation method of unjust profit and to specify a model which reasonably reflects the characteristics of defense program, particularly focusing on the incorrect estimation of costs or the fabricated information in government contract. This study is expected to suppress unnecessary conflicts and contribute to improving the efficiency of defense program.

이 연구는 방위산업, 무역안보 및 전략물자 수출입 법제 동향에 대하여 살펴보고, 대외무역법 및 방위사업법상의 전략물자 관련 벌칙 규정을 비교하여 방산안보 측면의 시사점을 도출하는 데 목적을 두었다. 연구의 목적을 달성하기 위해, 방산수출의 증대 현황, 미국과 일본의 수출통제 관련 법에 대해 알아보고, 무역안보관리원 수행업무의 확대에 대해서도 살펴보았다. 또 한, 2024년 8월 21일부터 시행되는 대외무역법 및 방위사업법의 전략물자 수출입 관련 조항과 벌칙 규정을 비교하였다. 이 를 통해 전략물자에 해당하는 방위산업물자, 국방과학기술의 수출허가와 중개허가는 방위사업법을 준수해야 하며, 상황허가 와 경유 및 환적허가는 대외무역법을 준수해야 함을 알 수 있었다. 따라서 방산 수출입 업무 종사자는 방위사업법과 개정 대외무역법을 모두 인지할 필요가 있고, 대외무역법과 방위사업법의 벌칙 규정을 형평성 있게 개정할 필요가 있음을 제안하였다.

This study aims to provide implications for defense industry security by examining the defense industry, trade security, and legislative trends on the export and import of strategic goods and by comparing the penalty provisions related to strategic goods under the Foreign Trade Act and the Defense Acquisition Program Act. To achieve the purpose of the study, this paper discusses the latest increases in defense industry exports, export control laws and regulations of the United States and Japan, and the expansion of services of the Korean Security Agency of Trade and Industry. Moreover, this paper compares the provisions regarding the export and import of strategic goods under the amended Foreign Trade Act, effective as of August 21, 2024, and the Defense Acquisition Program Act as well as the penalty provisions under those Acts. In cases where a defense material or national security science and technology constitutes a strategic good, export permission and brokerage permission should be obtained in compliance with the Defense Acquisition Program Act whereas situational permission and transit or transshipment permission should be obtained in compliance with the Foreign Trade Act. Accordingly, this paper suggests that those engaging in the export and import of defense industry goods should understand and comply with the Defense Acquisition Program Act and the amended Foreign Trade Act and that the penalty provisions of the Foreign Trade Act and the Defense Acquisition Program Act should be amended by taking into account the fairness and equity considerations.

2020년 이래 전세계를 강타한 코로나19는 각국의 포괄안보적 국가역 량 집적을 요구하고 있다. 포괄안보 논의는 아이러니하게도 전통적 군사 안보의 중요성이 더욱 강조된다. 2006년 방위사업청 개청으로 방산획득 메카니즘은 분권화에서 일원화를 지향하였다. 하지만, 개청 당시의 방위 사업청 개청 목표인 투명성, 효율성, 전문성은 충분히 발휘되지 못하였 고, 2021년 현행 획득절차가 2006년과 달리 소요제기, 소요결정, 계약, 시험평가가 각 군 본부, 합동참모본부, 방위사업청, 국방부로 재분권화 되었음에도 방위사업법은 여전히 2006년 체제를 유지하고 있다. 여기서 는 2006년 방위사업법의 구조적 한계를 지적하고 그 제도개선 방안을 제시한다. 특히 “국방전력발전업무기본법” 제정, 무기체계조달계약의 법 적 성격 변용 필요성, 방산업체와 임직원의 법적 지위 재검토, 방위사업 분쟁 해결방법의 다양화 및 표준화, 부정당제재를 보완하는 자율시정 제 도 도입, 마지막으로 R. Alexy의 논의에 입각한 규칙과 원칙 구별론에 따른 방위사업법규의 기본원칙 제정을 제안하였다. 방위사업의 정부조달 법적 입법개선 방향으로서 1773개(2021.7. 현재)에 이르는 방위사업청 행정규칙의 과감한 축소, 분쟁해결방법의 획기적 개선을 위한 국무총리 실 산하 조세심판원을 벤치마킹한 “국방전력업무분쟁심판원” 설치를 제안 하고, 코로나19 초기 필요물자였던 공적마스크 조달에 물가안정법을 근 거로 한 것을 반성하며 미국 국방조달법(Defense Production Act of 1950)에 대응한 “한국식 국방조달법” 제정을 제안하였다.

COVID-19, which has swept across the whole world since 2020, is requiring accumulated national capabilities of every country. Ironically, the discussion of comprehensive security lays stress on the traditional military security. With the inauguration of the Defense Acquisition Program Administration (DAPA) in 2006, the mechanism of defense acquisition has changed its aim from decentralization to unification. However, the early goals of the DAPA i.e. transparency, efficiency, and professionality were not fully displayed. The Defense Acquisition Program Act still sustains its regime of 2006 while the current acquisition procedure is divided into requirement institution, requirement decision, and contract; the test and evaluation is decentralized into each military headquarters, the joint chiefs of staff, DAPA, and the Ministry of Defense. This paper indicates the structural limitations of the Act and suggests the measures to improve the regime. In particular, several measures are suggested: legislation of the “Framework Act on the Improvement Management of National Defense Force”; changing the legal characteristics of procurement contract of weapon system; examination of the legal status of companies in defense industry and their employees; introduction of an autonomous correction system to supplement unfair sanctions; and establishing the basic principles of the Defense Acquisition Program Act based on the discussion of R. Alexy. As a way for improving legislation, this paper presents some measures: drastic reduction of 1,773 administrative rules (as of July 2021); establishment of a “National Defense Force Dispute Tribunal” modelled on the Tax Tribunal under the Prime Minister’s Office; legislation of the “Act on Defense Procurement” equivalent to the Defense Production Act of 1950 of the US.

본 연구의 목적은 방위력개선사업의 일정판단에서의 앵커링 효과와 영향관계를 실증하는 것이다. 이를 위해 인간 의사결정의 합리성, 휴리스틱과 바이어스, 앵커링 효과 선행연구 및 방위력개선사업에서의 일정판단과 일정계획전략에 대한 문헌연구를 실시하였다. 또한 2006년 방위사업청 개청 이후 실시된 선행연구단계의 일정판단 실적 데이터를 수집하고 통계분석을 통해 가설을 검증하였다. 일정판단에서의 앵커링 효과, 가용기간과 일정판단의 상관관계 및 일정판단 결과가 전력화시기 지연에 미치는 영향에 대해 분석하고 학문적·실무적 의의를 도출하였다.

The purpose of this study is to verify the anchoring effects and the influential relationships in the advanced research stage scheduling of defense acquisition program. To achieve this purpose, literature research on the rationality of decision-making, heuristics and biases, anchoring effects and defense acquisition program decision-making was implemented. Additionally, Field data from the advanced research stage scheduling after the establishment of Defense Acquisition Program Administration in 2006 were collected to verify if an anchoring effect was seen and its influence. The results of the study can be summarized as follows. The planned deployment time is anchored to the required deployment time, and the project period is anchored to planned deployment time. Available time and the administrative period between requirement decision and establishment of basic defense acquisition promotion plan, and overall administrative period and available time were highly correlated, but the administrative period between establishment of basic defense acquisition promotion plan and project start and available time did not correlate much. Thus, extra time within available time was used in the administrative period between requirement decision and establishment of basic defense acquisition promotion plan. Results of analyzing the influence of overall administrative period and overall business period on the delay of deployment time showed that the longer the overall administrative period takes, the greater the delay of deployment time occured.

최근 현대 전장에서 국방 획득의 ‘속도’는 국가 안보와 직결된 핵심 변수로 부상하였다. 본 연구는 국내 신속시범사업이 당면한 구조적 한계를 극복하고 실질적인 전력 증강 성과를 창출하기 위한 고도화 방안을 제시하고자 한다. 이를 위해 시제 개발 기간의 고착화, 사업관리자 운영의 단절성, 규격화 단계의 병목 현상을 현장 경험에 기반한 질적 분석과 제도 비교 분석을 통해 진단하였다. 분석 결과를 바탕으로 미국 국방부의 전투력 중심 획득체계(WAS) 사례를 벤치마킹하여 세 가지 정책 대안을 제안한다. 첫째, 경직된 개발 기한을 유연화하고 조기 달성 시 혜택을 부여하는 ‘인센티브 기반 일정 관리’, 둘째, 사업의 연속성 보장을 위해 PM의 임기를 양산 단계까지 보장하는 ‘수명주기 중심 PM 운영’, 셋째, 성능입증과 규격 검증을 결합하여 양산 전환을 앞당기는 ‘병행 규격화(Concurrent Engineering)’ 도입이다. 본 연구는 기술적 화려함보다 행정적ㆍ법률적 실효성에 집중한 국방 획득 혁신 방안을 제시하며, 향후 관련 정책 수립의 기초 자료로 활용될 것으로 기대된다.

In m odern warfare, d efense a cquisition s peed h as b ecome a critical v ariable for national s urvival. This study aims to propose strategies to enhance Korea's Rapid Demonstration Program by overcoming its structural limitations. The study empirically analyzes key issues: fixed prototyping periods, discontinuity in Project Manager (PM) assignment, and bottlenecks in the standardization process. Based on the U.S. Department of Defense's Warfighting Acquisition System (WAS), three policy alternatives are proposed: (1) incentive-based schedule management to reward early completion, (2) a lifecycle-centered PM management system to ensure continuity until mass production, and (3) concurrent engineering to integrate performance demonstration with specification verification. Focusing on administrative and legal feasibility, these proposals provide a practical framework for shifting the acquisition paradigm from process-oriented to speed-oriented systems.

우리나라는 국방 절충교역을 활용하여 무기체계 핵심기술, 부품제작 기술, 군수장비 성능개량 기술, 창정비 기술의 획득 등 성공적인 결과를 달성해왔다. 하지만 핵심기술 획득 이후 이행 성과관리가 체계적으로 이루어지지 않아 실효성 있고 객관 적인 정량화 관리가 미흡하였다. 이에 본 연구에서는 절충교역 핵심기술 획득 후 이행관리 절차 향상을 위해 실효성 있는 성 과관리 절차와 정량적 평가방법론을 제시하였다. 이를 위해 현재의 절충교역 성과평가 방법론을 활용하여 이행 완료된 절충 교역 기술에 대한 사례 분석을 수행하였다. 이어서, 델파이 설문조사, AHP/ANP 기법 등을 통합 활용하여 절충교역 4가지 핵심기술에 대한 평가항목과 지표, 평가기준을 포함하는 정량적 성과평가 방법론을 개발하였다. 또한, 제안한 방법론에 대한 실효성 및 타당성 검증을 위해 38개의 절충교역 기술에 대한 모의평가를 진행하여 방법론 적용과 관련한 실무적 차원의 보완 점을 확인 및 제시하였다.

The defense offset program in Korea has been achieved successful results such in acquiring core weapon systems technology, manufacturing parts of weapon systems, and securing equipment for logistic equipment, depot maintenance, etc. The process after the acquisition, however, has not been effectively and objectively set up and hence, there has been a limit to generating performance thereafter. In this study, in order to improve the management process after acquiring core technology, an effective performance management procedure and quantitative evaluation methodology for the offset program are presented. From the analysis of completed offset cases with current methodology, we identified applicability issues and suggest a revised management procedure. Then, a combined Delphi and AHP/ANP approach is adopted to develop the evaluation methodology that includes evaluation–items, -indicators, and –standards for four core technologies in the defense offset program. Additionally, the proposed methodology is tested with 38 cases of defense offset program cases in order to verify its effectiveness and validity. As a result, several practical points of improvement related to the application of the methodology are identified and presented.

본 논문은 최근 우주 산업의 급격한 발전과 러시아-우크라이나 전쟁을 계기로 국제적 관심이 집중되고 있는 우주 사이버전의 보안 위협을 분석·예측하고, 이에 대응하기 위한 모의해킹 기반 공격·방어 훈련 플랫폼 설계 방안을 제안한다. SpaceX의 스타링크 등장 이후 인공위성의 활용 범위가 급격히 확대되면서, 기존에 없던 형태의 신규 사이버 위협이 등장하고 있다. 이러한 New Space 시대의 도래에 대비하여 잠재적 보안 위협을 사전에 분석하고 대응 체계를 마련하는 것은 매우 시급하다. 본 논문에서는 공급망 보안, 통신 보안, 폐위성 관리, 보안 업데이트 등 다양한 시나리오를 중심으로 우주 사이버 보안 위협을 체계적으로 분석하고, 이를 토대로 위협 대응 훈련을 위한 사이버 모의해킹 공격·방어 플랫폼 설계 방안을 제시한다. 궁극적으로 본 연구는 이러한 플랫폼을 기반으로 국내 우주 사이버 보안 대응 역량 강화를 위한 훈련체계 구축 가이드라인을 제안하는 것을 목표로 한다.

This paper analyzes and predicts space cyber security threats, which have recently drawn international attention due to the rapid development of the space industry and the Russia?Ukraine war, and proposes a cybersecurity training platform design for simulated attack-defense exercises to respond to such threats. Since the emergence of SpaceX’s Starlink, the utilization of satellites has rapidly expanded, leading to the appearance of new types of cyber threats that have not been seen before. Preparing for the New Space era by identifying potential security threats in advance and establishing effective reponse systems has thus become a pressing issue. This paper specifically analyzes space cybersecurity threats based on various scenarios, including supply chain security, communication security, decommissioned satellite management, and security updates. Based on this analysis, it proposes a cyber simulated attack-defense platform design to effectively respond to these threats. Ultimately, this study aims to provide guidelines for building a training system to enhance national space cybersecurity response capabilities.

국내적으로는 국방과학기술 수준 고도화 및 연구주체 다양화로 기술유출 발생 범위가 확대되고, 국외적으로는 기술획득 경 쟁 심화와 新 방산침해 등 사이버공격을 통한 기술유출 시도가 증가하고 있다. 대부분의 기술유출 유형은 내부자와 연계되어 발생한다. 따라서 이 논문에서는 방산업체 특성에 부합된 내부자위협 프로그램(InTP) 성숙도 프레임워크을 제시한다. InTP 는 프레임워크를 로드맵으로 사용하여 내부자 위협에 대응하는 현재와 미래의 과제를 해결하기 위해 방산업체 단위 기능, 프 로세스, 절차 및 자원을 발전시키기 위한 전략적 목표와 목적을 개발할 수 있다. 또한 InTP는 행동 방침 및 구현 계획을 개발 할 때 고유한 방산업체 사업영역, 인력 환경 및 기술 인프라에 대한 고려 사항을 통합해야 한다. InTP는 계획 프로세스 초기 에 방산업체 자체의 법률 자문, 개인 정보 보호 담당자, 감사(감찰)관을 참여시켜 개발된 제품이 모든 관련 법률, 개인 정보 보호 및 시민 자유 권리, 내부 고발자 보호를 준수하는지 확인 등의 조치가 필요하다.

In Korea, the scope of technology leakage is expanding due to the advancement of the level of defense science and technology and the diversification of research subjects, and overseas attempts to leak technology through cyberattacks such as intensifying competition for technology acquisition and infringement of new defense systems are increasing. Most types of technology leakage occur in relation to insiders. Therefore, this paper presents an insider threat program (InTP) maturity framework that matches the characteristics of defense companies. InTP can respond to insider threats by using the framework as a roadmap for function, process, procedure, resource advancement strategic goals and target development at the defense company level. In addition, InTP should integrate considerations for unique defense company business areas, manpower environment, and technology infrastructure when establishing action plans and action plans. In addition, InTP needs to take measures such as ensuring that products developed by the participation of defense companies' own legal advice, personal information protection officers, auditors, etc. at the beginning of the planning process comply with all related laws, privacy and civil liberties, and protection of whistleblowers.

방산수출 시 절충교역 의무의 이행 주체는 계약당사자인 수출업체이다. 하지만 구매국 정부로부터 기술이전, 산업협력, 현지투자, 훈련지원 등 업체 단독으로 이행이 불가능한 요구조건 발생 시 업체가 자체적으로 해결하기가 어렵고, 정부의 승인이 요구된다. 따라서 정부 차원의 통합지원이 필요한데, 이를 위해서는 통합지휘체계(Control Tower) 구축과 정부간 협력기반을 확대하는 등의 정부지원능력을 강화해야 한다. 또한 정부간 거래제도 활성화, 가치상계(Swap) 및 가치축적(Banking) 제도 운영, 기술료 제도 개선 등의 제도 개선이 요구되며, 기업은 절충교역 내용 보고를 의무화하고 자체적인 이행역량을 강화하는 등의 대응능력 확충이 필요하다.

In the case of exports, executions of obligations for offset trade is the exporting defense company, who is a party to the contract. However, when such impossible requirements such as technology transfer, industrial participation, local investment, and training support from purchasing govermnent occur, it is difficult for the defense industry to implement alone, so the approval from the government is required. Therefore, the integrated support from government level is required. For this purpose, we need to strengthen government support capabilities such as building an integrated command system(Control Tower) and expanding the base of cooperation between governments. Also, systematic improvement is required in such areas as the inter-governmental trading system, Swap and Banking system, and the improvement of the technology fee system. it is also necessary for the defense industry to summit the obligatory report of off-trade details and to strengthen their own capabilities.

Off-sets are industrial compensation practices mandated by many foreign governments when purchasing defense articles. In defense trade, off-sets include mandatory co-production, licensed production, subcontractor production, technology transfer, countertrade, and foreign investment. In this paper we review the current status of off-set program and defense industry in Korea, and suggest a development strategy of defense industry through off-set program.

본 논문에서는 AHP 기법을 활용하여 국방 CERT 조직에서 요구하는 역량의 우선순위를 중심으로 신규 전입자 직무 교육 과정을 설계하여 제안한다. CERT는 침해사고 대응을 위해 침해사고의 예방, 사고 분석, 피해 복구 등을 하는 조직이다. 국방 CERT 조직은 정보통신, 전산 병과 인원의 순환보직 으로 인해 침해사고와 관련된 전문성이 부족하게 되므로 조직에서 요구 역량 중심의 체계적인 전입 직무교육이 필요하다. 본 논문에서 제안하는 국방 CERT 조직 요구 역량 중심의 직무교육 프로그램을 활용하면, 국방 CERT 조직 전입 인원의 조기전력화를 기대할 수 있다.

In this paper, we proposed that Defense CERT OJT program focused on Defense CERT organization required competency using AHP. CERT organization is working for prevention hacking incident, analysis hacking incident, recover the disaster. PCS-inners of Defense CERT organization are lack of professionalism of information security because of job rotation in arm of service such as signal and data processing. And they need structured job transferring OJT program focused on Defense CERT organization required competency. PCS-inners of Defense CERT organization are available to be make secure in early stage using Defense CERT OJT program proposed in this paper.

In this study, an attempt is made to explore how product characteristics are related to the supply contract flexibility and buyer's logistics performance. The results showed that product characteristics affect on the supply contract flexibility and buyer's logistics performance is depend on the flexibility of supply contract. But flexibility is not always expected to positive effect on performance. Besides we knew newly that buyer's logistics performance could be affected by product characteristics and the factors of supply contract flexibility are also affected each other.

우리 군은 1970년대 초부터 국방획득체계를 구축하고 많은 개선을 해왔으나, 여전히 비효율적이며 특히 국방부의 역할이 많이 미흡하다. 이에 기존 연구 자료와 실무경험을 토대로 국방획득 의사결정체계를 전체적으로 살펴보고 국방부의 역할과 중기계획의 실효성 및 소요와 획득의 연계성 강화 방안을 검토하여 국방부의 정책기능 강화, 국방부 주관 의사결정제도 도입, 중기소요와 중기계획 통합, 중기계획과 예산요구안 작성시기 통합, 예산구조 재조정 등의 방안을 제시하였다.

The ROK military has made many improvements in defense acquisition system since its establishment in the early 1970s. However it is said that the system is not working effectively. Particularly, it is thought that insufficient role of the Ministry of National Defense(MND) one of the causes. This paper reviewed the overall defense acquisition decision making system, and then proposed ways to strengthening the role of the MND, enhancing the effectiveness of mid-term defense program and connecting requirement and acquisition. Based on the findings, this paper suggested solutions for strengthening the policy functions of the MND, establishing a decision-making committee under the direction of the MND, integrating mid-term defense programs and budgeting, and reorganizing the budget structure.

The ever-increasing government budget constraints have led to a continued decline in the increase rate for defense spending, and the government's 5-year National Fiscal Management Plan has served to reinforce the verification and validation procedures for the Force Improvement Programs (FIP) budget requirements and performance. Additionally, as large programs are controlled in accordance with the Total Program Cost Management Guidelines, timely and credible feasibility study and performance measurement need to be conducted. Due to these internal and external circumstances, needs have surged for feasibility and economic effectiveness study for big ticket projects in the FIP sector, with an increasing number of studies conducted by external research institutes. However, questions have been raised regarding the credibility and thoroughness of the program analyses performed by these research institutes due to various restrictions. This paper analyzes and identifies the structural limitations and problems using a systems thinking approach, and examines the systemic characteristics of the program analysis system. It also presents policy intervention recommendations based on the theory of systems thinking, a method to regularize and reinforce the program analysis system. Policy interventions recommended to ensure alignment of the external studies to the clear analysis objectives and resolve the bottlenecks in the external analysis include training those in charge of external study commissioning for a short term intervention, and increasing the number of research institutes and consulting agencies utilizing analysis and evaluation experts who transition to the private sector from the military for a long term intervention. additionally presented are strategies and policy alternatives to best utilize these policy interventions. They will contribute to the stable funding of Force Improvement Programs and efficient utilization of defense budget.

무기체계의 신뢰도･가용도･정비도를 분석하는 RAM은 미국, 영국 등 주요 선진국에서는 1980년대부터 활성화되었나, 한국에서는 아직 초보적 단계에 놓여있다. 본 연구는 한국의 방위사업 수행체계와 RAM 업무를 비롯한 사업관리활동들을 살펴보고, RAM 업무 실적 및 RAM과 관련된 문제점들을 분석하였다. 방위사업의 효율성을 제고하기 위하여 RAM 업무의 활성화 방안을 제시하고, RAM의활성화를 통하여 연관된 사업관리활동들의 절차 및 방법의 개선과 방위사업 수행체계의 개선 방안을 제시하였다.

RAM analyzing reliability, availability, and maintainability of weapon systems has been activated in advanced countries including the United States and United Kingdom since 1980’s, but is still in initial stage in Korea. This study checks current defense project implementation system and current project management activities including RAM in Korea and analyzes performances and problems related with RAM. It presents ways of activating RAM, and ways of improving procedures and means of project management activities related with RAM and defense project implementation system through activating RAM to enhance efficiency of defense program management.

국방환경의 변화에 유연하게 대응하기 위해서는 국방정책을 고려한 재원배분 계획 등 실효성 있는 국방중기계획의 수립이 필요하다. 본 연구는 전력운영 분야의 국방중기계획의 발전 방안을 도출하고자 국방부 및 각 군 관련부서에 대한 직무분석, 설문조사를 수행하였다. 이런 과정을 통해 첫째, 국방부의 컨트롤 타워 기능을 강화하기 위해 가용재원의 합리적 배분 판단체계를 강화하고, 지출한도를 포함한 재정지침 제공을 제안하였다. 그리고 조직 재편 차원에서 국방부 계획예산관실 내 중기계획 조직을 분리하는 방안을 제시하였다. 둘째, 국방중기계획의 계획 및 정책 기능을 강화하기 위해 국방부 사업국에서 분야별로 중장기 계획서를 발전시키고 협의 체제를 구축하고 내실화할 것을 강조하였다. 셋째, 국방중기계획의 분석평가 기능을 강화하기 위해 분석평가 대상사업의 식별, 선정, 관리 체계를 구축하고 외부 전문 분석평가 수행체계 구축을 제안하였다.

Mid-term Defense Program should be established in effective manner in order to flexibly respond to changes in defense environment. This study conducts the job analysis and the survey to derive the development plan for Mid-term Defense Program in Force Operation. The results identified such resolutions, firstly, the Ministry of National Defense(MOD) should strengthen resource allocation system to ensure its control-tower function and should provide fiscal guidance which includes expenditure limits. Divisions regarding Mid-term Defense Program could also be separated from MOD's Programming and Budgeting Bureau in terms of reorganization. Secondly, MOD's program divisions should develop middle and long term plan by field and should organize discussion system to reinforce its own function such as programming and policy. Lastly, this study suggests implementing the system of identifying, selecting, amnaging targeted program which nedds analysis conducted by external specialists in order to reinforce the function of Analysis and Evaluation.

The system engineering should be actively applied to successfully develop a complex and advanced weapon system, because the system engineering uses a multidisciplinary approach. Therefore, this study proposed a system engineering process for a successful weapon system development. According to the national standard policy, an IPT aspect system engineering standard must adapt the ISO/IEC/IEEE 15288. It also asks for tailoring with considering the IPT characteristics as a weapon system acquisition institution. The IPT aspect system engineering process to acquire a weapon system can be expressed with 3 process groups (Agreement, Technical Management, Technical) and 20 processes. There was a need for an institutional framework to hire retired experts from related organizations as consultants to apply the low-cost and high efficiency system engineering in the weapon system acquisition field.