Earticle

본 연구는 기존의 TV 방송 시청률 지표만으로 측정하기 어려운 각 OTT 플랫폼의 콘텐츠 영향력과 경쟁력을 동일 기준 선상에서 파악하기 위해 필요한 요소와 방안이 무엇인지를 탐색하는 목적을 갖는다. 방송콘텐츠 가치정보분 석시스템(RACOI)을 기반으로 넷플릭스가 제공하는 일별 Top 10 리스트를 점수화하여 방송 드라마 시청자 반응과의 상관관계를 파악, 유의미한 비교 기준을 도출하였고 이를 토대로 국내에서 서비스를 제공하는 상위 3개 OTT 플랫폼 콘텐츠의 인기도를 비교 분석하여 살펴보고자 하였다. RACOI의 각 집계 항목과 넷플릭스 인기도 점수에 대해 스피어 만 상관분석을 수행하여 넷플릭스 인기도 점수가 RACOI 영상조회수 지표와 상관관계의 성립을 확인하였고, 해당 기준 값을 토대로 시청자 반응 상위의 미니시리즈 작품 제공 현황을 분석한 결과 티빙과 넷플릭스에서 제공되었던 콘텐츠의 인기도가 상대적으로 높았던 것을 파악할 수 있었다. 본 연구는 매출 자료를 포함하지 못하고, 장기간 추적 분석을 수행 하지 못한 한계가 있다. 다만, OTT 플랫폼 내 인기도와 상관관계가 있는 방송 시청자 반응 지표를 검증하였고 이를 기반으로 국내 OTT 플랫폼의 콘텐츠 경쟁력을 비교해 볼 수 있었으며, 향후 각 OTT 플랫폼에서 제공하는 콘텐츠들의 장기적인 영향력을 비교 확인하는 확장된 연구의 기초 연구로서 가치가 있다.

The purpose of this study is to explore what elements and measures are necessary to grasp the content influence and competitiveness of each OTT platform, which is difficult to measure only with the existing TV broadcast ratings indicator, on the same basis. In this study, based on the RACOI, the daily Top 10 list provided by Netflix was scored to determine the correlation with the viewers’ reaction to TV dramas, and a meaningful comparison criterion index was derived. Based on this, the study tried to analyze the share of content provided by the top 3 OTT platforms in Korea. Spearman’s correlation analysis was performed for each indicator of RACOI and the Netflix popularity score. It was confirmed that the Netflix popularity score was correlated with the digital video views indicator of RACOI. As a result of analyzing the platforms, it was found that the popularity of the content provided by Netflix and Tving was relatively high. This study did not secure the company’s sales data, and there is a limitation in that long-term tracking analysis could not be performed. However, the study extracted the viewer response indicators of TV that are correlated with popularity within Netflix. It is valuable as a basic study of an extended study that compares and confirms the long-term impact of content provided by each OTT platform in the future.

본 논문에서는 문화콘텐츠산업의 지원체계와 제조업의 지원 체계를 분석하였다. 콘텐츠산업의 특성은 성 장성은 높지만 위험 부담 역시 높고 상품의 특성이 경험재이므로 제조업 상품과는 달리 유사한 상품을 만 들었을 때 다시 성공할 수 있는 보장이 없다. 또한 산업적인 부가가치는 큰데 비하여 문화적 할인율 (Cultural Discount) 때문에 외국에 수출을 한다는 것은 생각하기도 어려웠다. 그러나 협소한 국내시장 규모 를 탈피하기 위하여 초기 지원 방식은 해외 진출을 독려하는 지원 방식으로 지원이 진행되었다. 그 결과 콘텐츠 수출은 빠르게 성장하였다. 연구 결과로서 콘텐츠산업의 발전을 위한 방안으로 스토리의 발전 방 안, 그리고 콘텐츠산업의 핵심인 창의력이 있는 인력의 양성 방안과 자금의 확보 및 콘텐츠산업 발전을 위하여 안심하고 일을 할 수 있는 최소한 혜택과 환경을 만들어 주는 지원방안을 제안하고자 한다. 그리 고 마지막으로 필요한 부분이 연구소의 설립이다. 콘텐츠도 입체영상, 컴퓨터 그래픽 등은 이제 기술이 보 편화 되어 있고 이 부분의 기술력이 경쟁력을 확보하여 기술을 활용한 수출도 요구된다. 또한 아직 활성 화되어 있지 않은 산학연계에서도 연구소 설립은 중요한 역할을 할 수 있다.

This study analyzes the support system of the cultural content industry comparing with that of manufacturing. The characteristics of content industry are high risk high return and the experienced goods. Also it is a high value-added industry but it is difficult to export content because of cultural discount. But because of the limited domestic market, most of the governmental support has been focused on the production of the exportable content, so the export of content has increased rapidly. The results of the research suggest the scheme, how to improve the storytelling, how to breed up to creative human resources, and how to secure the sufficient fund to make a comfortable working environment and benefits for the employees, to foster the domestic content industry. Finally it is also necessary to consider establishing a research institution in private companies and public section. Recently three dimensional imaging and computer graphics are used in producing movies and dramas. Our Advanced computer technology can further improve the competitiveness of our cultural content industry in the global market. The research institution also takes an important role in links between schools and industry.

일본은 문화자원이 풍부한 나라이며 방일 관광객 수를 증대시켜 관광을 통한 종합 적인 경제효과를 기대하고 있다. 그러나 일본형 DMO에 의한 서비스, 관광객에게 제 공하는 각종지원과 체험 프로그램, 인프라, 마케팅과 온라인 프로모션 등 많은 문제를 안고 있다. 본 연구는 일본의 신문기사의 컨텐츠 분석을 이용하여 경쟁력 향상을 위한 관광 개 발과 계획에 대한 평가가 목적이다. 연구의 주된 내용은 216편의 신문기사를 새로운 코딩 기법을 이용하여 개발한 42 개의 컨텐츠 코드로 분석하였다. 이 분석 코드의 신뢰성을 확인하기 위하여 코드간의 신뢰성 테스트를 하였으며, 분석결과 미디어는 DMO와 인프라 강화에 관한 뉴스를 강 조하고 있는 반면 마케팅이나 온라인 프로모션 등 그 외의 주요 분야에 대해서는 강 조하지 않고 있었다. 본 연구를 통하여 도출된 결과를 바탕으로 일본의 관광 발전을 위한 건설적인 제안이 가능하리라 본다.

Japan being a culturally rich country is trying hard to increase the tourist arrivals for overall economic impact due to tourism. It is facing issues in different aspects like services by Japanese DMO’s, enhancing customer support and experience, infrastructure, marketing and online promotion. Considering these issues, the paper aims to evaluate the planning and development of Japanese tourism with the help of content analysis of the important newspaper and magazine articles of Japan. For this, 216 newspaper articles were analysed by developing analysis code of 42 contents through emergent coding technique. Inter-coder reliability test was performed to check reliability of the code. Results showed that the media highlighted the news related to strengthening of DMOs and infrastructure development whereas the other important areas like marketing and online promotion were not emphasized. Therefore, constructive suggestions were given for improvement of Japan tourism.

이 논문은 급변하는 미디어 환경변화에 따라 세계 방송시장의 주요 동향을 살펴보고 국내 방송콘텐츠 산업의 현황분석을 통해 국제경쟁력 확보를 위한 지상파 방송사들의 대응 방안을 탐색하였다. 문헌고찰을 중심으로 세계 방송 콘텐츠 시장의 트렌드를 분석한 결과, 해외 방송사들은 매체이용자의 분화현상을 신속하게 멀 티 크로스플랫폼 비즈니스 모델로 수렴하면서 이제까지 보유한 다량의 우수콘텐츠 들을 광범위하게 유통시킴으로써 비즈니스 효율성을 극대화시키고 있었다. 국내 지상파방송사들도 멀티 플랫폼을 이용한 사업다각화 전략을 펼치고 있으나 수용자 분화현상에 따른 니치콘텐츠 전략이 부족하고, 다량의 고품격 HD급의 드라마 및 프리미엄 콘텐츠를 주도적으로 제작해 국제 경쟁력을 키워가거나 자사의 콘텐츠들 을 온라인상에서 적극 유통시키지 못하고 있다. 따라서 방송콘텐츠 산업의 국제 경쟁력을 확보하기 위해서는 무엇보다 방송 제작시장의 규모 확대를 통한 선순환 구조를 마련하고, 방송콘텐츠의 해외진출을 위한 단계별 전략을 세우며, 공동대응 전략을 모색해 나가야 할 것이다. 지상파 방송사들의 대응전략으로는 HD급의 방 송콘텐츠 제작에 대한 과감한 투자를 비롯해 콘텐츠 산업의 제작관행을 개선하고 보다 선진적인 제작시스템을 구축해 나갈 필요가 있다. 아울러 유, 무료 방송시장 과 방송통신 융합 매체시장에서 공정한 경쟁이 이뤄지고 경쟁을 통해 양질의 콘텐츠가 성공할수 있도록 시장여건을 조성하는 제도적 뒷받침이 요망된다.

In the age of ever-changing mediascape, this study analyzed the current state of broadcasting content market and reviewed in-depth the terrestrial broadcaster's overall strategies with aim towards increasing international competitiveness. Based on literature review, it was found that overseas broadcasters are quickly adapting to the fragmentation of their audience base by multi-cross-platform strategy, distributing the contents of their huge media resources over the extended channels and thereby ensuring a higher efficiency. Domestically, however, market itself is very small and at a point of near-saturation. Its production development area is also very weak. Because TV-Internet-Mobile linked models are weak, distribution method, OSMU (One Source Multi Use), has not been fully utilized. Especially with development costs, including those for dramas, being valued so low compared vis-a-vis actual market size, a robust growth domestically in the content development side is unlikely without a serious effort. Thus, in order to achieve international competitiveness, it is paramount that local content development base be enlarged. Then, after establishing a stage-by-stage strategy, content market liberalization and cooperative arrangements among the broadcasters should be weighed for their merits. As broadcasting and communications merge, content development will become ever more important to the success of the industry, and that aggressive investment in HD infrastructure be made. Also, terrestrial broadcasters need to take the central role of improving and reforming the current media environment to overhaul the production system at its core. Publicly, the government needs to ensure that free and pay-for media market and converging media industry can operate in a fair environment so that the content development can truly flourish.

Having excellent tourism resources, facilities and the systems for tourist destination does not mean ample competitiveness for tourism if the destination doesn't meet the requirement for qualifying and expending as tourist destination. Image is the main requirement for further strengthening competitiveness of tourist destination. The purpose of this study is to identify image-enhancing strategy for strengthening international competitiveness of Jeju tourism. It seeks to suggest implications for implementing market-oriented image-enhancing strategy by comparing image which Jeju is trying to deliver with the image requested from tourism market. To accomplish this study, 6 types of Japanese version of travel guide books for Jeju were selected for analysis. The study findings showed that images of Jeju described in each category (Japanese edition, mook or magazine book type, Korean edition) of books were different by comparing and analyzing content of Korean version and Japanese version of Jeju tourism guidebooks through content and correspondence analysis. In conclusion, it provided implications for bridging image gap and enhancing international competiveness of Jeju tourism.

観光目的地がいくら優れた観光資源と施設、システムなどを備えていたとしても、観光地としての資格を拡大してくれる充分条件を備えていないと、真の競争力をもっているとはいえない。イメージは観光地の競争力を拡大してくれる重要な充分条件の一つである。本研究は済州地域を対象に、国際観光競争力を高めるためのイメージ戦略を考察することを目的とする。特に、済州島の伝えようとするイメージと観光市場の求めるイメージとのギャップを比較することで、市場向けのイメージ戦略のための示唆点を提言することを目的としている。研究目的を達成するため、本研究では済州島を扱っている日本語ガイドブック6種を分析対象としており、そのうち4種は日本で発刊されたガイドブックであり、2種は韓国および済州特別自治道が発刊したものである。コンテンツ分析およびコレスポンデンス分析を行った結果、韓国(済州)版ガイドブックと日本版ガイドブックの間で描いている済州島のイメージにギャップが存在しており、なお、細部カテゴリ別(日本版書物型、ムック型、韓国版書物型)にみても、韓国版ガイドブックは日本版ガイドブック(日本版書物型、ムック型)と離れたイメージをアピールしている傾向がみられていることが明らかになった。結論では、これらのイメージキャップを縮むととに、済州地域における国際観光競争力を高めるための示唆点が提言された。

In recent years, the digital content industry which integrates creative culture and digital economy occupies an increasingly important position in the national economy and foreign trade. The progress of China's digital technology provides the basic conditions for the development of its digital content industry and the enhancement of its international competitiveness.This paper uses the trade performance evaluation method to conduct a longitudinal analysis of the changing trend of the international competitiveness of China's digital content industry from 2015 to 2018. At the same time, the import and export trade data of the digital content industry in the United States, Germany, France, the United Kingdom, Japan, South Korea, Singapore, India, Russia, Canada, and Australia in 2018 were selected to compare horizontally with the international competitiveness of China's digital content industry.The objects of evaluation in this article are communication and information services, audio-visual transactions and related services, other royalties and license fees, and educational services. The data comes from the United Nations Commodity Trade Statistics Database and the statistical data of "China Digital Industry Market Pattern and Investment Observation 2017-2018, 2019-2020". The evaluation indicators are International Market Share Index, Trade Competitive Index, Net Export Revealed Comparative Advantage index. The evaluation results show that although China's digital technology provides opportunities for the development of the digital content industry, China's digital content industry still faces great challenges and its international competitiveness is weak. The international competitiveness of China's digital content industry is showing a slow upward trend. The United States, Japan, and Germany have clear comparative advantages in the international competitiveness of digital content industries, and the digital content industries of South Korea, India, Russia, and Australia have their characteristics.

티빙과 웨이브의 인수합병 절차가 진행됨에 따라, 본 연구는 인수합병 후 가입자 증대를 위해 요구 되는 요인을 콘텐츠 경쟁력, 구독료, 기술적 품질, 그리고 브랜드 인지도를 중심으로 살펴보았다. 실질적인 가입자 증대 효과를 얻으려면 티빙과 웨이브를 현재 이용하지 않는 사람들의 가입이 중 요하다. 이를 위해 현재 티빙과 웨이브의 미이용자 392명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 이용 경험자 250명과 미경험자 142명을 구분하여 분석하였다. 분석 결과, 인수합병에 따른 기대 요인으로서 콘텐츠 경쟁력의 향상, 구독료 할인, 그리고 기술적 품질 향상은 이용 경험 유무에 따 른 통계적 유의성은 나타나지 않았다. 하지만 통합 OTT가 오리지널 콘텐츠와 독점 제휴 콘텐츠를 더 많이 제공할 것으로 기대하였다. 다음으로 통합 OTT 가입 의사에 영향을 미치는 결정 요인은 이 용 경험자의 경우 콘텐츠 경쟁력 향상에 대한 기대와 구독료 할인에 대한 기대, 그리고 OTT 월 지 출 금액이 통계적으로 유의미한 영향을 미쳤으며, 미경험자는 콘텐츠 경쟁력 향상에 대한 기대만 통계적으로 유의미하게 나타났다. 이러한 결과는 인수합병 후 효과적으로 가입자를 증대하기 위 해서는 콘텐츠 경쟁력 향상이 필수적으로 이루어져야 하며 구독료 할인을 통해 이용 경험자들의 재가입을 적극적으로 유인할 필요가 있음을 시사한다.

As the M&A process between Tving and Wavve proceeds, this study examines the factors required to increase subscribers after the M&A, focusing on content competitiveness, subscription fees, technical quality, and brand awareness. To this end, a survey was conducted on 392 non-users of Tving and Wavve, and the result were analyzed by dividing 250 users with experience and 142 users with no experience. The analysis revealed that expectations of improved content competitiveness, subscription fee discounts, and improved technical quality following the M&A did not show statistical significance across users. However, the integrated OTT platform was expected to offer more original and exclusive content. Furthermore, for users with prior experience with integrated OTTs, expectations for improved content competitiveness, subscription fee discounts, and monthly OTT spending were statistically significant determinants. For users without prior experience with integrated OTTs, only the expectation of improved content competitiveness was statistically significant. These results suggest that, to effectively increase subscribers after the M&A, content competitiveness must be enhanced and active incentives for re-subscriptions must be provided through subscription discounts.

본 연구는 콘텐츠 물류와 유통 등 콘텐츠 공급망의 핵심으로 떠오른, OTT 플랫폼 간 경쟁이 심화되는 환경에서 스핀오프 콘텐츠 제작이 콘텐츠 공급망 경쟁력 강화에 어떠한 전략적 의미를 가지는지 탐색하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 국내 대표OTT 플랫폼인 티빙(Tving)을 연구 대상으로 선정하고, 총 여섯 개의 스핀오프 사례를 중심으로 질적 사례연구(Case Study) 방법을 활용하였다. 분석 결과, 스핀오프 콘텐츠는 원작 대비 낮은 제작 리스크로 콘텐츠 수명을 연장하는 동시에 유통 공급망의 효율성을 향상시키는 효과를 보였다. 또한 스핀오프는 원작의 인지도 및 팬덤을 기반으로 글로벌 시장의 선호에 맞춘 현지화 전략을 기반으로 글로벌 확장 전략으로 활용 가능한 것으로 나타났다. 더불어 콘텐츠 IP에 대한 확보가 OTT 플랫폼의 지속 가능한공급망 경쟁력 구축을 위한 핵심 요인임을 확인하였다. 따라서 본 연구는 스핀오프 콘텐츠를 단순한 파생 콘텐츠가 아닌, OTT 플랫폼의 지속가능한 공급망 전략의 핵심자원으로 재정의했다는 점에서 큰 의의를 가진다.

This study explores the strategic significance of spin-off content production for strengthening content supply chain competitiveness in an increasingly competitive OTT platform environment, where content logistics and distribution have emerged as core components of the content supply chain. To this end, Tving, a leading Korean OTT platform, was selected as the research subject, and a qualitative case study method was employed to examine six spin-off cases. The findings indicate that spin-off content can extend the life cycle of original content while reducing production risks, thereby improving the efficiency of the content distribution supply chain. In addition, spin-offs can serve as an effective global expansion strategy by leveraging the recognition and fandom of the original content and adopting localization strategies tailored to the preferences of overseas markets. The study further confirms that securing and managing content intellectual property (IP) is a critical factor in building sustainable supply chain competitiveness for OTT platforms. Accordingly, this study makes a meaningful contribution by redefining spin-off content not merely as derivative content, but as a strategic resource at the core of sustainable supply chain strategies for OTT platforms.

최근 사회적 이슈가 되고 있는 한류 (Korean Wave)의 문화콘텐츠가 어떻게 생성되어 왔고 경쟁력의 원천이 어디에서 나오는지, 그리고 그 경쟁력은 어느 정도 지속가능한지를 이해하는 것은 매우 흥미로운 연구주제라고 할 수 있다. 본 논문은 한류 문화콘텐츠의 대표 격인 한류 드라마의 등장배경과 경쟁력을 분석하고 바람직한 해외진출 전략에 관해 논의하는 것을 주목적으로 한다. 이를 위해 첫째 킬러 콘텐츠로 부상한 한국 드라마의 성공요인을 분석하고, 둘째 마이클 포터의 모형을 중심으로 드라마 산업의 요소조건, 수요조건, 연관산업, 기업전략 들을 분석함으로써 산업적 경쟁우위를 분석하고 한국 드라마 산업이 소유한 차별역량을 토대로 향후 잠재력에 대해서도 진단하고자 한다. 셋째 한국 드라마 콘텐츠의 최근 해외진출 전략을 분석하고 바람직한 방향에 대해서 논의하고자 한다. 연구조사의 방법에 있어 문화콘텐츠 산업에 대한 경영학적 연구가 아직 시작 단계임을 감안해 가설제시에 의한 통계적 검증보다는 신문방송 분야의 기존 연구결과들을 정리하고 산업현장에 대한 사례조사에 기초해 보다 풍부한 질적 자료를 수집하고 분석하는 데 주력하였다. 특히 드라마 제작과정을 이해하기 위해 MBC 드라마 제작국을 사례조사 했으며, 해외진출 전략을 분석하기 위해 2002년 이후 중국시장을 목표로 이루어진 합작드라마들의 사례를 조사했다. 그 결과 한국 드라마 콘텐츠의 성공요인을 종합적으로 정리 할 수 있었으며 한국 드라마 산업의 경쟁우위를 지속적으로 유지하고 제고시키기 위한 정책적 대안들을 제시했다. 이와 함께 최근의 한류 드라마 해외진출 전략에 대해서도 유형구분과 함께 향후 바람직한 방향에 관해 논의하였다.

A main purpose of this paper is to investigate from which the competitive advantage of Korean cultural content came and understand how sustainable it is in the global market. Based on the case study of Korean drama Industry, the paper attempts to identify competitiveness of Korean cultural content and desirable strategies for internationalization. In order to achieve these objectives, first, it analyses success factors of recent killer content in the drama industry. Second, based on the diamond model of Michael Porter and the resource-based view, it analyses competitive advantage of Korean drama industry and distinctive competence of drama content in the global market respectively. Third, it classifies drama cases which have produced jointly and entered the Chinese market since 2002. Lastly. we discuss about the desirable direction for the internalization of Korean drama content.

In the age of ever-changing mediascape, this study analyzed the current state of broadcasting content market and reviewed in-depth the terrestrial broadcaster's overall strategies with aim towards increasing international competitiveness. Based on literature review, it was found that overseas broadcasters are quickly adapting to the fragmentation of their audience base by multi-cross-platform strategy, distributing the contents of their huge media resources over the extended channels and thereby ensuring a higher efficiency. Domestically, however, market itself is very small and at a point of near-saturation. Its production development area is also very weak. Because TV-Internet-Mobile linked models are weak, distribution method, OSMU (One Source Multi Use), has not been fully utilized. Especially with development costs, including those for dramas, being valued so low compared vis-a-vis actual market size, a robust growth domestically in the content development side is unlikely without a serious effort. Thus, in order to achieve international competitiveness, it is paramount that local content development base be enlarged. Then, after establishing a stage-by-stage strategy, content market liberalization and cooperative arrangements among the broadcasters should be weighed for their merits. As broadcasting and communications merge, content development will become ever more important to the success of the industry, and that aggressive investment in HD infrastructure be made. Also, terrestrial broadcasters need to take the central role of improving and reforming the current media environment to overhaul the production system at its core. Publicly, the government needs to ensure that free and pay-for media market and converging media industry can operate in a fair environment so that the content development can truly flourish.

Today, with the merging of cultural industry and modern technology, Cultural and Creative Industries through a harmonious social environment, an advanced legal system, is formed a new economic form taking the creative as the core drive. Whether in China, South Korea or Japan, the Broadcast Content Industry in the classification of cultural and creative industries has the key position, thus increasing the international competitiveness of the Broadcast Content Industry has become important issues for the development of cultural and creative industries. In this paper, we take Broadcast Content Industry as an object of study, based on General Double Diamond model and the different characteristics of the Broadcast Content Industry in China, South Korea and Japan, established an in international competitiveness measure system to do a useful exploration for the development of Broadcast Content Industry in these three countries. By using the results fo the evaluation, an analysis is taken panoramically regarding the position of China’s Broadcast Content Industry in the world. Compare to South Korea and Japan, China still has a certain gap with South Korea and Japan in Factor Conditions, Demand Conditions and Related and Supporting Industries. In the future to increase the support of the Broadcast Content Industry, establish market liquidity management system, integrated computing network to improve circulation environment is necessary. Increase efforts to train excellent human resources and technical resources, encourage co-production and investment portfolio, improve the financial support is also required.

본 연구는 콘텐츠 산업 분야 국내 AI 기술 기업의 경쟁력 강화를 위한 전략적 방안의 우선순위를 도출하는 것을 목적으로 한다. 생성형 AI 기술의 급속한 발전으로 미디어·콘텐츠 산업의 패러다임이 전환되고 있는 시점에서, 국내 AI 기술 기업들이 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해 어떤 전략을 우선적으로 추진해야 하는지에 대한 체계적인 분석이 필요하다. 이에 본 연구는 PEST-SWOT-AHP 단계적 연구 방법론을 활용하여 정성적 환경 분석과 함께 정량적 우선순위를 평가하였다. PEST 분석을 통해 정치, 경제, 사회, 기술적 거시환경 요인을 도출하고, SWOT 분석으로 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 체계화한 후, AHP 기법을 적용하여 각 요인의 상대적 중요도를 평가하였다. 정책, 기술, 투자 분야 전문가 30명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 일관성 검증을 통과한 23부의 응답을 분석에 활용하였다. 연구 결과에 따르면 상위계층에서는 강점강화(35.5%)와 기회포착(28.7%)이 약점보완(21.5%)과 위협극복(14.3%)보다 높은 중요도를 보여 공격적 전략의 중요성이 확인되었다. 하위계층 분석에서는 '미디어·콘텐츠 기업의 AI 활용 증대'(11.40%), '글로벌·국내 미디어 기업의 AI 투자 확대'(9.77%), '세계 수준의 콘텐츠 분야 AI 기술 보유'(8.48%)가 상위 3개 요인으로 도출되었다. 이는 AI 기술의 산업적 활용 확대와 투자 생태계 구축이 경쟁력 강화의 핵심 동력임을 시사한다. 본 연구는 콘텐츠 산업 AI 기술 기업의 전략 수립에 실증적 근거를 제공하며, 정부의 정책 설계와 기업의 전략적 의사결정에 실무적 시사점을 제공한다.

This study aims to derive strategic priorities for enhancing the competitiveness of domestic AI technology companies in the content industry. As generative AI technology rapidly transforms the media content industry paradigm, a systematic analysis is needed to determine which strategies Korean AI technology companies should prioritize to secure global competitiveness. This research employs an integrated PEST-SWOT-AHP methodology, combining qualitative environmental analysis with quantitative priority evaluation. Through PEST analysis, political, economic, social, and technological macro-environmental factors were identified. SWOT analysis systematized strengths, weaknesses, opportunities, and threats, followed by AHP technique application to evaluate the relative importance of each factor. A survey was conducted with 30 experts from policy, technology, and investment sectors, with 23 responses passing consistency verification used for analysis. The results revealed that at the upper hierarchy level, Strength Enhancement(35.5%) and Opportunity Capture(28.7%) showed higher importance than Weakness Compensation(21.5%) and Threat Mitigation(14.3%), confirming the significance of offensive strategies. In the sub-hierarchy analysis, 'Increased AI utilization by media and content companies'(11.40%), 'Expanded AI investment by global and domestic media companies'(9.77%), and 'World-class AI technology in content sector'(8.48%) emerged as the top three factors. This suggests that expanding industrial application of AI technology and establishing an investment ecosystem are key drivers for competitiveness enhancement. This study provides empirical evidence for strategy formulation of AI technology companies in the content industry and offers practical implications for government policy design and corporate strategic decision-making.

본 연구의 목적은 한국, 중국, 일본의 디지털 문화 콘텐츠 산업의 차이를 비교분석함으로써 향후 중국 디지털 문화 콘텐츠 산업의 국제 경쟁력 추진에 일조하는데 있다. 이를 위해 본 연구는 2017년부터 2021년까지 5년간 한·중·일 디지털 게임, 디지털 영상, 디지털 애니메이션, 디지털 음악, 디지털 출판 등 5가지 영역에서 엔트로피-TOPSIS 법과 SPSS 프로그램을 사용하여 군집 분석(Clustering analysis) 방법을 활용하였다. 분석결과, 중국 디지털 문화 콘텐츠 산업의 국제 경쟁력은 빠르게 향상되었지만 경제 규모 측면에서 한국, 일본 등 전통적인 디지털 문화 콘텐츠 산업 선진국에 비해 여전히 격차가 존재하는 것으로 나타났다. 특히 중국 해외 시장 점유율 측면에서 제품의 경쟁력, 콘텐츠의 문화적 가치, 콘텐츠의 문화 컨셉트, 관련 산업 등 측면에서 단점이 두드러지게 나타났다. 중국은 디지털 문화 콘텐츠 산업의 선진국과의 격차를 정확하게 인식하고 국제 경쟁력 제고를 위한 효과적인 정책을 수립하는 것이 시급하게 해결해야 할 핵심 문제로 꼽을 수 있다. 따라서 중국의 디지털 문화 콘텐츠 산업의 국제 경쟁력을 향상시키기을 위해서는 디지털 문화 콘텐츠 산업에 대한 투자 확대 및 투자 환경 개선을 위한 적극적인 정책 실시, 융자 및 신용대출 환경 개선 등이 필요하여, 기업의 그룹화를 통한 국제 경쟁력 강화, 디지털 문화 콘텐츠 산업의 지속적 혁신과 핵심 경쟁력 유지를 위한 기업 관리 이념 및 메커니즘의 지속적인 추진 등이 요청된다.

The purpose of this study is to contribute to the future enhancement of China's international competitiveness in the digital content industry by comparing the differences between the digital content industries in South Korea, China, and Japan. The study uses entropy-TOPSIS methods and the SPSS program to perform clustering analysis in five areas including: digital games, digital video, digital animation, digital music, and digital publishing from 2017 to 2021. The analysis results show that China's digital content industry has been rapidly developing. However, there still exists a gap in terms of economic scale when compared to traditional digital content industry leaders like South Korea and Japan. In terms of overseas market share, China still lags significantly behind South Korea and Japan. This is especially evident in terms of product competitiveness, the cultural value of the content, cultural concepts, and related industries. Recognizing the gap with leading countries in the digital content industry, formulating effective policies to bridge the gap and enhance international competitiveness is an urgent issue that China needs to address. Therefore, for the sustainable development of China's digital content industry, the government needs to implement positive policies to expand investment and improve the investment environment, and improve lending and credit loan conditions at the macro level. The enterprises need to enhance international competitiveness through corporate consolidation, and continual innovation in corporate management philosophies and mechanisms are also needed to maintain the industry's core competitiveness.

In this paper, we take Broadcast Content Industry as an object of study, based on Porter's diamond model and the different characteristics of the Broadcast Content Industry in China, South Korea and Japan, established an in international competitiveness measure system to do a useful exploration for the development of Broadcast Content Industry in these three countries. Compare to South Korea and Japan, China still has a certain gap with South Korea and Japan in Factor Conditions, Demand Conditions and Related and Supporting Industries. In the future to increase the support of the Broadcast Content Industry, establish market liquidity management system, integrated computing network to improve circulation environment is necessary. Increase efforts to train excellent human resources and technical resources, encourage co-production and investment portfolio, improve the financial support is also required. The overall development of these four conditions of South Korea and Japan is more balanced than China. Korea is just slightly week on Firm strategy / structure / rivalry and Japan is slightly week on the Demand. In the future, Korea and Japan through international cooperation with China to expand the size of the market; through combining their positive technical staff and excellent hardware of China to reduce costs and improve efficiency. And the same time could avoid the wasteful duplication of resources, enhance the level of resource endowment development, thereby making the three the countries have a good development.