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본 연구는 종교적 배경이 경찰관의 직무 습성과 조직 내 행동에 어떠한 영향을 미치는지를 탐색하고자 하였다. 다종교 사회로 변화해가는 한국 사회에서 경찰조직은 다양한 종교적 가치관과 세계관을 가진 구성원들이 함께 일하는 공간으로, 종교가 직무수행 방식이나 윤리적 판단, 갈등 대응 등에서 일정한 영향을 미칠 가능성이 있다. 이에 본 연구는 서울 지역에서 근무 중인 경찰관 30명을 대상으로 심층 인터뷰를 실시하였으며, 이들의 종교적 배경(기독교, 불교, 천주교, 무교 등)에 따른 직무습성과 조직문화에 대한 태도, 윤리 판단 기준, 감정조절 방식, 조직 내 갈등 경험과 그 해석 방식 등을 질적 분석하였다. 이론적 배경으로는 종교와 직무행동의 관계, 경찰조직의 특성과 종교적 변수, 종교와 조직문화 이론을 고찰하였으며, 국내 및 미국·영국·일본 등 국외 사례를 선행연구 분석하였다. 분석 결과, 종교에 따라 직무 수행에서의 성실성, 감정 억제력, 윤리적 판단 기준, 조직문화 적응 방식에 차이가 나타났으며, 종교 공동체 소속 여부가 조직 내 인간관계에 일정한 영향을 주고 있음이 확인되었다.

This study aims to explore how religious backgrounds influence the behavioral tendencies and professional practices of police officers. In South Korea's increasingly multi-religious society, the police organization consists of individuals with diverse religious values and worldviews. Religion may significantly affect job performance, ethical decision-making, and conflict management within the organization. To investigate this, in-depth interviews were conducted with 30 police officers working in Seoul, focusing on their religious affiliations (Christianity, Buddhism, Catholicism, non-religious, etc.) and how these influenced their work behavior and organizational interactions. The theoretical framework includes the relationship between religion and job behavior, the characteristics of police organizations, religious variables, and theories of religion and organizational culture. A total of 25 prior studies were reviewed, including 10 from Korea and 15 from five countries (the United States, the United Kingdom, Germany, France, and Japan). Findings revealed differences in diligence, emotional restraint, ethical standards, and cultural adaptation depending on religious affiliation. Moreover, affiliation with religious communities influenced interpersonal dynamics within the organization. This study provides a foundational reference for enhancing cultural diversity and inclusivity within the police force and emphasizes the importance of considering religious backgrounds in personnel and training policies.

자치경찰 위원회는 광역시 시·도 단위의 치안 정책 수립, 인사·예산 심의, 주민 참여 확대를 담당한다. 그러나 시행 초기부터 운영 절차의 복잡성, 권한과 책임의 불균형, 인사·예산권의 제약 등 다양한 문제가 지적되고 있다. 본 연구는 자치경찰제 시행 이후 자치경찰 위원회의 운영과 제1기 위원회와 제2기 위원회의 구성변화, 특히 전직 경찰관 출신의 급증 현상을 분석하였다. 이를 통해 제도적 한계와 개선 방안을 모색하는데 목적이 있다. 연구 결과, 제2기 자치경찰위원회는 위원장 및 위원을 포함한 전직 경찰관 출신 비율이 1기에 비해 급증했으며, 이는 자치경찰제 도입의 취지인 주민 대표성, 민주적 통제, 정책 심의의 독립성을 약화시킬 가능성을 내포하고 있다. 특히 위원회가 경찰조직에 대한 실질적 견제·감독 기구라기보다 경찰 출신 중심의 내부 자문기구로 기능할 수 있다는 문제점이 제기된다. 분석을 위해 관련 언론 보도, 현재 운영되고 있는 전국 17개 시·도 18개의 자치경찰 위원회 명단, 관련 법률 및 선행연구를 활용하였다. 이를 토대로 현행 자치경찰 위원회 운영의 한계와 제도적 모순, 그리고 해결을 위한 제도적 방안을 제안함으로써 자치경찰위원회의 정상적 운영과 정책적 시사점을 도출하고자 하였다.

The Autonomous Police Commission is responsible for establishing public safety policies at the city and provincial levels, reviewing personnel and budgets, and expanding resident participation. However, various issues have been raised since its inception, including the complexity of operational procedures, an imbalance of authority and responsibility, and limitations on personnel and budgetary rights. This study analyzed the operation of the Autonomous Police Commission and the changes in the composition of the first and second committees since the implementation of the Autonomous Police System, particularly the rapid increase in the number of former police officers. The purpose of this study is to identify institutional limitations and identify ways to improve them. The results of the study show that the proportion of former police officers, including the chairperson and committee members, increased significantly in the second Autonomous Police Commission compared to the first. This suggests the potential for weakening the principles of the Autonomous Police System resident representation, democratic control, and independent policy deliberation. In particular, concerns are raised that the Commission may function more as an internal advisory body centered on former police officers, rather than as a genuine check and balance on the police organization. For this analysis, we utilized relevant media reports, a list of 18 autonomous police committees currently operating in 17 cities and provinces nationwide, relevant laws, and prior research. Based on this, we aim to identify the limitations and institutional inconsistencies of the current autonomous police committees and propose institutional solutions to address them. This approach aims to normalize the operation of autonomous police committees and derive policy implications.

우리나라 학계에서는 지금까지 감사예산과 관련해서 거의 중요하게 다루어 오지 않았다. 다시말 해 우리나라에서 감사 관련 학회들도 만들어지지 않았으며 매우 소외 학문으로 다루어져 왔다고 볼 수 있다. 예를들어 한국감사학회가 2016년 창설되기는 했지만 본격적인 연구는 겨우 2026년에 와서야 본격적으로 학술세미나를 개최하는 등 학술세미나도 개최되었다. 한국은 2012년에 공공감 사에 관한 법률 (약칭: 공공감사법)도 제정하였다. 본 법률에 따라서 공공기관에서는 내부에서는 감사관을 임명하지 못하게 되었다. 즉 모든 공공기관들은 외부에서 개방직으로 감사관을 모집하고 운영해야만 하게 되었다. 본 논문에서는 미국 감사원제도에 대해 살펴보았다. 한국도 감사원법도 가지고 있다. 한국의 감사원장의 임기는 4년이다. 그러나 미국 감사원장의 임기는 매우 길어서 15년이다. 매우 장기적 임기를 유지한다. 아마도 국가의 감사제도는 흔들림 없어 잘 유지되어야 하기 때문에 비교적 긴 장기 임기를 유지하는 큰 특성을 지니고 있다. 본 논문에서는 미국의 감사원장에 대해 탐색해 보고 한국 감사원제도에 주는 시사점을 탐색하였다.

Die Budgetplanung für Wirtschaftsprüfungen hat in der koreanischen Wissenschaft bisher kaum Beachtung gefunden. Anders ausgedrückt: In Korea existieren keine wissenschaftlichen Gesellschaften, die sich mit Wirtschaftsprüfung befassen, und das Thema wurde weitgehend vernachlässigt. Obwohl beispielsweise die Koreanische Akademie für Wirtschaftsprüfung 2016 gegründet wurde, begann die umfassende Forschung erst 2016 mit regelmäßigen akademischen Seminaren. Korea erließ 2012 außerdem das Gesetz über die öffentliche Rechnungsprüfung (Public Audit Act, PBA). Gemäß diesem Gesetz ist es öffentlichen Einrichtungen untersagt, Wirtschaftsprüfer intern zu ernennen. Das heißt, alle öffentlichen Einrichtungen müssen externe Wirtschaftsprüfer über offene Stellen rekrutieren und einsetzen. Diese Arbeit untersucht das US-amerikanische System des Board of Audit and Inspection (BAI). Auch Korea verfügt über ein eigenes BAI-Gesetz. Die Amtszeit des Vorsitzenden des koreanischen BAI beträgt vier Jahre. In den USA hingegen beträgt die Amtszeit des Vorsitzenden des BAI 15 Jahre – ein sehr langer Zeitraum. Dies dürfte auf den Bedarf an einem stabilen und gut geführten nationalen Rechnungsprüfungssystem zurückzuführen sein, das sich durch seine langfristige Aufrechterhaltung auszeichnet. Diese Arbeit untersucht den US-amerikanischen Comptroller General und analysiert die Auswirkungen auf das koreanische Rechnungsprüfungs- und Inspektionssystem.