Earticle

본 연구는 고령화세대의 특성을 고려한 신변장식용품을 디자인연구와 발전 방안을 모색하여 신변장식용품산업을 활성화 시키고 고령화세대의 삶의 질 향상을 통한 정신적 복지개선을 위해 연구하였다. 정책보고서, 학회지, 단행본 등을 통하여 고령친화산업과 고령친화용품에 대해 조사한 결과 빠른 고령화진행, 베이비부머 세대의 고령화세대편입, 삶의 질을 중시하는 라이프 스타일의 변화로 인하여 고령친화용품 관련 산업은 발전가능성이 높은 것으로 나타났지만, 정책적인 법제도, 표준화 제정 및 기준마련이 부족하였고, 관련 R&D투자가 취약하여 전문인력이 부족한 현실이었다. 하지만, 이를 역으로 이용하면 수요자가 확실한 시장에서 니치마켓이 형성될 수 있고 이를 위해 디자인 및 다양한 연구를 한다면 고령화세대뿐만 아니라 국가경제적인 차원에서도 발전가능성이 있음을 확인할 수 있었다.

This study is conducted to find ways to develop design and research activities on personal belongings for the aged generation and aims to promote the industry and improve welfare of the elderly population by enhancing their quality of lives. Researches on policy papers, journals and published books show high growth potentials for elderly related industries due to rapid aging, retirement of baby boomer population and quality-oriented life styles. Regulations and standard, however, are lacking and, with shortage of R & D investment, human resources have not been secured in this industry. This is a niche market that has definite consumers. Therefore, it has been confirmed that when design and research efforts are made in this field, it can contribute to the benefit of aged generation as well as the development of the national economy.

본 연구는 최근에 경영전략의 하나로 이야기 되고 있는 ‘디자인경영’에 대하여 선행연구를 중심으로 그 의미와 역할변화에 대하여 살펴보았다. 소비자의 가치기준이 경제성과 기능성을 중시하는 것에서 다양성과 감성품질을 중시하는 쪽으로 바뀜에 따라 경영활동에 기여하는 디자인의 역할이 중요해지게 되었고, 최근에는 경영전략으로서의 디자인경영을 주창하기에 이르렀다. 디자인경영에 관한 선행연구를 검토한 결과 디자인경영에 관한 초기의 연구는 주로 디자인의 관점에서 경영을 바라보는 내용들이었다. 하지만 최근에는 경영활동에 미치는 디자인의 중요성이 부각됨에 따라 경영의 관점에서 디자인을 연구하는 노력이 활발하게 이루어지고 있다. 경영의 관점에서 디자인을 연구하게 됨에 따라 나타난 변화는 학제적인 영역으로 연구영역이 확대되고, 연구방법도 평가모형개발이나 경영성과의 실증분석, 디자인경영 사례연구 등으로 다각화되었다는 점을 들 수 있다. 한편, 디자인경영에 대한 최근의 활발한 연구에도 불구하고 디자인경영의 개념과 전략적 지위에 대한 정립이 명확하게 이루어지지는 못한 것으로 나타났다. 이는 디자인이 가지는 창의적이고 정성적인 속성과 경영이 가지는 합리적이고 정량적인 속성이 융합하기 쉽지 않은 때문으로 분석되었다. 따라서 앞으로는 디자인경영에 대한 학제적인 연구와 디자인과 경영을 통합한 통섭적인 교육과정의 개설 및 확대가 필요할 것으로 판단된다.

This research considers the meaning and its changing role of ‘Design Management’, which has recently been mentioned as a management strategy, through reviewing precedent studies. Nowadays, consumers put more value on diversity and cognitive quality than economy and function. In accordance with the change of consumers’ value standards, the role of design has become more important to managers. And it is recently claimed that Design Management is a management strategy. Examining preceding studies on Design Management, we found that the earlier studies were mainly performed from the viewpoint of design. With the help of growing awareness of the importance of design's role in management, the research has now been performed actively from the viewpoint of management. According to this, the research disciplines are being expanded into interdisciplinary ones and research methods are also being diversified (e.g. developing valuation model, empirical test of management result or case study on design management). However, we found that the concept and strategic role of Design Management was not formulated precisely, despite recent active research. It seems that this status quo is caused by heterogeneous property of design and management; Design is a creative and qualitative discipline while management has more on rational and quantitative. This heterogeneity brings huge difficulty in blending design and management. Thus it is necessary to expand interdisciplinary research about Design Management, and to establish synthetic education course about Design Management.

건축설계 실무에서 디자인 통합설계에 대한 요구에 대응하기 위해서 BIM(건축정보모델링) 교육이 절실함에도 불구하고 한국건축학교육인증에 참여하고 있는 60개 대학 건축학과의 교육과정 운영 실태를 전수 조사한 결과 대부분 의 대학에서는 BIM교육을 전혀 제공하지 않거나 단 1개의 정규교과목만 개설하고 있는 것으로 나타났다. 그리고 BIM 교과목 수강과 비교과 활동을 수행한 학생들을 대상으로 설문조사한 결과 정규교과목보다 비교과 활동을 통해 유효한 교육성과를 더 많이 얻었던 것으로 나타났다. 이러한 조사 결과와 국내 교육기관의 BIM 교육 프로그램 분석결과, 그리 고 대학의 현실적인 제약사항을 모두 고려하고 교육 공급자인 대학교수와 사용 주체인 실무 건축가의 평가 및 의견수렴 을 거쳐 건축설계 과정에서 융합적 사고능력 향상을 위해 교과과정 및 비교과활동으로 구성된 대학의 BIM 교육 전략을 제안하였다.

In order to meet the needs of integrated design process in architect industry, BIM(Building Information Modeling) education in university is urgently needed. However, the investigation of the current status of BIM education at 60 universities shows that most universities do not offer BIM education at all, or opened only one regular course for BIM education. The survey on BIM education for students shows that non-curricular activities brought bigger educational achievements than regular courses. Considering these findings and the practical restrictions of the universities, and through evaluation and feedback from professors as educational providers and working architects as professional users, the desirable strategy for BIM education in architect design was able to be suggested, which is consisted of regular curriculum of two courses and 40 hours non-curricular activities.

Caching strategies and the resulting cache coherence control technique have become the key techniques for the system development. Based on the study of the cache technology of the home and abroad distributed file systems, and combined with the design requirements and characteristics for our multi-user parallel file system Cappella, this paper proposes a new meta-data cache management strategy. And this strategy not only improves the performance of metadata services, reducing the user access latency, but also controls metadata cache consistency very well.

Nowadays, many companies are striving to turn customer value into business value. Customer Relationship Management is a management system that develops effective and efficient marketing strategies by classifying customers in detail based on their information, i.e. databases, and consists of various information technologies. To implement this management system, a customer integration database must be established, and customer characteristics (buying behavior, preferences, etc.) must be analyzed with the databases established and the behavior of each customer must be predicted. This study aims to systematically manage a large amount of customer data generated by companies that apply Customer Relationship Management, in order to develop data design and data governance strategies that should be considered to increase customer value and even company value. We mainly looked at the characteristics of customer relationship management and data governance, and then explored the link between the field of customer relationship management and data governance. In addition, we have developed a data strategy that companies need to perform data governance for customer relationship management.

For the cadastral management advancement, South Korea has upgraded its system through digitization of cadastral map. Recently, due to the computerization of the cadastral management system, various work systems have been developed and operate in cadastral fields for cadastral book information services, cadastral map information services, and real estate services. Especially brand-new information systems have been developed as part of a cadastral resurvey project. Although the operation of diversified systems has no problem in independent work areas, the inefficiency of operation such as data non-coincidence and compatibility issues between system databases has been incurred in mutual utilization and provision of cadastral information. In order to resolve these issues, this study suggests an integration model design strategy of cadastral information systems.

본 논문은 국내 패션 시장에 많은 영향을 끼치고 있는 글로벌 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 브랜드의 디자인경영 전략을 연구함으로써 침체 되고 있는 국내 중저가 브랜드들의 방어 전략을 넘어서는 글로벌 브랜드로의 진출 전략에 시사점을 제공하고자 한다. 그 중에서도 특히 디자인이 강점인 스페인 브랜드 ZARA와 최신 트렌드(Trend)를 가장 빠르게 내놓는 H&M의 사례 분석을 통해 전략적 패션 디자인경영 프로세스를 연구하려고 한다. 최근 국내 패션업계가 빠르게 변화하는 패션시장의 흐름에 적절히 대응하지 못해 고전을 면치 못하고 있다. 특히 글로벌 SPA브랜드의 진출로 중저가 시장은 영업을 포기하는 브랜드들이 속 출하고 있는 상황이다. 국내 대기업들은 그에 대응하기 위해 토종 SPA브랜드들을 선보였고 그 성과는 좀 더 지켜봐야 하는 상황이다. 디자인분야에서 소비자 중심, 경험, 전략적 디자인 프로세스에 대한 연구가 이미 활발하게 이 루어 졌고, 많이 논의 되어 온지 오래지만 패션업계에서는 SPA브랜드들의 강세와 함께 최근에 와서야 이슈가 되고 있다. 이제 브랜드들이 자기만의 콘셉트(concept) 와 아이덴티티(identity) 를 소비자들에게 일방적으로 전달하는 시대는 끝났다. 특히 경쟁이 치열한 중저가 시장은 더 이상 차별화가 어려울 정도로 브랜드가 넘쳐나고 있고, 인터넷 쇼핑몰, 다양한 편집 숍, 글로벌 브랜드들의 진출로 더 이상 백화점 위주의 일방적인 제공 형태로는 운영이 어려워지고 있다. 이처럼 변화하고 있는 패션마켓의 패러다임에 발맞춰 국내 브랜드들이 경쟁력을 확보하고 글 로벌 브랜드로 도약하기 위해서는 분명 변화가 필요한 시점이다. 매장을 매체로 이용하면서 소비자들의 반응을 즉시 기획에 반영하여 디자인 판매하는 ZARA와 디자이너들로 이루어진 트렌드 그룹이 전 세계를 돌며 트렌드를 수집하는 H&M의 디자인 프로 세스와 효율적인 관리 시스템 등의 소비자 중심의 디자인경영 전략을 연구하여 외형적인 디자 인만을 따라가는 국내 패션 브랜드들에게 국내 상황과 여건에 맞는 우리만의 가치를 제고할 수 있는 방안을 찾는데 도움이 되고자 한다.

This paper is to provide implications in strategies to advance as a global brand which overcomes the defensive strategies of Korean mid to low priced brands which have experienced a downturn through research into the design strategies of global SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel) brands which have had a great effect on the Korean fashion market. Among others, the paper is to conduct research into a strategic fashion design process through the case study of ZARA, a Spanish brand and H&M all of which show strength in design and produce the latest trend the fastest. These days, the Korean fashion industry is going through great difficulties since it has not coped with the trend of the quickly changing fashion market appropriately. In particular, along with the introduction of global SPA brands, many low to mid priced brands are giving up sales in succession. Large Korean companies began to launch local SPA brands in order to respond to this, and it still takes a little more time to see their performance. Studies on the customer-oriented, empirical, and strategic design process in the design field have been already actively carried out, and have been discussed frequently. However, in the fashion industry, this process has become the latest issue along with the growing strength of SPA brands. Now the time is over that brands deliver their own concept & identity unilaterally to consumers. In particular, in the mid to low priced market where there is fierce competition, brands are so overflowing that it appears difficult to differentiate those brands from other brands. Also, with the advancement of online shopping malls, various multi-shops, and global brands, it has become difficult to operate such brands in the form of unilateral supply centering on department stores. To keep pace with such a changing paradigm of the fashion market, it is time for Korean brands to make changes obviously to ensure competitiveness and to take a leap as global brands. Through research into consumer-oriented design strategies including the design process and efficient management system of ZARA which reflects the response of consumers immediately in their planning and designs and sells products reflecting such a response while using their shops as a medium, and of H&M which collects trends while its trend group composed of designers traveling all over the world, the paper aims to help Korean fashion brands which have followed only an external process in seeking solutions to enhance the unique value of Korea, which is suitable for the domestic situation and condition.

In the modern digital age, the emotions, personality, and cultural values of the individual customer as well as the fundamental functions of the product should be met to survive fierce competition of the marketplace. Recently, many advanced countries have focused on design improvement to compete against low-wage countries such as China. Newly emerging economies including China and Indiahave also concentrated on design policy by establishing more design schools in order to build and strengthen future competitiveness. Even though the importance of design has been well recognized around the world as mentioned above, the nature and strategic use of design have not been properly understood. With regard to the importance of a design management which creates a new vision and values, achieves the business goal, and improves the quality of human life, therefore, added amenities which can meet both customer demands and needs should be investigated through a comparative analysis of small-sized ventures and big business management strategies. This paper has investigated the design management of 3 large domestic companies, 2 large foreign firms, and 3 domestic venture businesses. The 3 large domestic companies were chosen from the 'Good Design Casebook' of the KIDP (Korea Institute of Design Promotion). The 2 large foreign firms were one company that considers design as its core value and one which has overcome financial difficulty through design management. The 3 domestic venture businesses were chosen from the 'Good Design Venture Businesses' of the KIDP. Based on the said cases, the suggestions for design management strategies of venture businesses can be summarized as follows: 1) Make the best use of fresh ideas from the outside, 2) make use of niche marketsand blue ocean strategies, 3) make conventional products different and unique through new design, 4) make use of outsourcing, and 5) make design in consideration of overseas markets. In order to use design management as an efficient corporate strategy, in sum, conclusions should be as follows: 1) design-based strategy becomes more influential as high-tech competition becomes fiercer, 2) the vision to be able to detect talented designers and good markets should be developed, 3) technology which meets the design should be acquired, 4) an environment in which the designer's creativity can be maximized should be formed, and 5) the CEO must be a firm leader. To properly respond to rapid social changes and to survive in the fierce market competition, companies now need to launch market-leading design management. As the design industry becomes stronger, both national competitiveness and corporate competitiveness will be greatly enhanced.

본 논문에서는 기아자동차, 삼성애니콜, 청정원, 현대카드, 스타벅스, 소니 등 디자인을 전략적 경영 요소로서 활용하여 성공한 국내외 기업 사례를 통해 성공요인을 분석하였다. 디자인 매니지먼트는 디자인과 경영의 서로 다른 영역을 공유함으로써 새로운 비전과 가치창출(합리성과 창의성의 유기적 결합)을 통해 기업 목표 달성과 동시에 생활문화 창달에 이바지한다. 또한 오늘날 중요시되고 있는 팀워크에서 디자인 매니지먼트의 필요성은 더욱 크게 대두되고 있다. 기업내 디자인매니지먼트는 매우 광범위하고 구체적이고 지속적으로 이루어져야하며, 보다 세부적으로 구분되어 사업의 기능분야별로 전략화 해야 하며, 또 전략을 수행함에 있어 새로운 비즈니스모델 창출을 위한 파트너로의 역할도 해야 한다. 이 같은 성공사례들은 소비자의 욕구와 라이프스타일의 분석을 바탕으로 새로운 비즈니스 모델을 위한 체계적인 디자인 전략을 수립하여 이를 전체 프로세스의 중심에 두고, 디자인 매니지먼트를 경영요소로 잘 활용한 결과이다. 분석 결과, 최고 경영자를 중심으로 한 디자인의 경영과제化, 효율적인 디자인 네트워크 시스템 도입, 철저한 브랜드 자산관리를 위한 일관된 정책과 방침이 성공요인으로 작용하였다. 본 연구는 문헌과 사례들을 통해 새로운 비즈니스 모델 창출을 위한 경영요소로서의 디자인 매니지먼트의 개념을 정립하고 성공에 필요한 요소들을 추출하여 기업운영에 있어서 디자인 매니지먼트의 올바른 활용방안을 제안하였다.

This paper is analyzed the successful fundamentals of design management strategy from case studies of corporates such as Kia motors, Samsung Anycall, Chungjungwon, Hyundai Card, Starbucks, and Sony. Design management contributes creating cultural life and concurrently achieving corporate purpose through new visions and value creations which is a combination of rationality and originality as interacting design area and management area. In addition, the indispensable of design management has been emerged nowadays. Design management in a business organization is extremely broad, and must be continuous with concrete data. Thus, it has to be divided a functional business form by a specific strategy and play an important role in the new partner to build an effective business model. These case studies established the successful design strategy which is well structuring the systematic design-network and efficiently managing the brand image from analyzing the user’s needs and their life styles as an element of design management. This research is presented the mean of design management as a managing element to build a successful business model and proposed an appropriate application plan through the case studies.

일반적인 브랜드 경영의 전략 수립은 ‘Plan-Do-See’사이 클을 통해 진행된다. Plan은 브랜드 경영에 있어 목표를 이루 기 위한 전략 수립, Do는 체계적으로 활동하기 위한 실행, Se e는 실행된 결과를 평가하여 피드백을 얻는 것이며, 사이클을 통해 효율적으로 구축되고 관리되어온 브랜드는 경쟁우위의 원천이자 강력한 가치를 표현하는 중요한 자산이 될 수 있다. 본 연구는 2013년 CDU파트너스에서 실시하고 본 연구자 가 책임연구원으로 참여한 롯데제과의 ID껌 디자인 리뉴얼 프로젝트이며, 기존 브랜드 에센스가 효과적으로 소비자들에 게 소구되지 않는다는 문제점을 도출하여, 2013년 새롭게 패 키지 디자인 리뉴얼을 실시한 사례를 고찰해보는 작품논문이 다. 그리고 이를 통해 디자인 실행에 있어 브랜드 경영 방법 과 효과적인 디자인 전략을 연구해보고자 하였다. 최종적으로 연구를 통해 브랜드 경영 및 제품 라이프사이 클 관점에서 효과적인 전략을 수립하고 실행할 수 있어야 하 며, 평가를 통해 새로운 전략수립에 적극적으로 반영할 수 있 어야 함을 알 수 있었다. 그리고 이는 가치를 표현할 수 있는 브랜드 에센스와 개성은 일관성을 바탕으로 디자인 전략 수립이 진행되고 실행되었을 때 소비자와 가장 효과 적인 커뮤 니케이션을 할 수 있는 강력한 도구가 될 수 있음을 알 수 있 었다. 이를 통해 앞으로 많은 기업들이 긍정적 커뮤니케이션을 실행할 수 있는 체계적인 경영 전략을 수립하여 소비자에게 선호되며 시장 경쟁력을 갖출 성공적인 브랜드 가치 구축과 패키지 디자인을 개발해 나가길 바란다.

Setting business strategies is an essential step for all brands. It is because effective brand strategies provide unified, organized goals for all marketing and communication. In general, setting brand management strategies is done through the ‘P-D-S’ cycle. It has the following steps: setting strategies for achieving brand management goals; executing related activities in a systematic manner; evaluating the results; getting feedback. A brand where such cycle has been established and managed efficiently provides the following benefits: source of competitive advantage; a key asset for expressing a corporate value strongly. This study is aimed at exploring the Lotte ID Gum Design Renewal Project of CDU Partners in 2013. Specifically, this study is intended to explore the brand management methods and effective package design strategies in terms of design implementation. Based on the findings, the following are suggested for corporations. First, they should set effective strategy tools from design-centered brand management and product life cycle standpoint. Second, they should evaluate the cycle and reflect it in new strategy-setting. In terms of package design, expressing a consistent brand value based on advanced corporate strategies can serve as a strong tool for effective communication. Hopefully, the findings could lead to systematic management strategies of corporations for positive communication. It can help them build successful brand values and package designs that are popular and competitive in the market.

In the past, a strategic management of work demands has been increasingly challenged to design-build (DB) firms. Such a management is capable of providing sufficient profitable impact of a project on them. Total project profit is mainly related to actual resources, work completion time, amount of rework, and costs. The degree of recycling work packages in the DB project delivery system is used as a measure of the quality of the performed work. However, there are few models available to evaluate the impact of a demand management strategy on the DB firms and to predict its behavior. We propose a decision-making support model as an aid for assessing the amount of rework and for predicting project profit resulting in a convincible demand management strategy. This model is constructed by using a dynamic feedback approach that can analyze the problems arising in complex managerial systems. For the purpose of illustration, widely acceptable strategies were applied into the model to explore their impacts on the DB firms. The results indicate that the model is helpful for the managers in selecting the most appropriate demand management strategy for successfully achieving their objectives.

경쟁의 강도가 높아지고 기술의 진부화 속도가 빨라지면서 제품과 기업의 수명주기는 짧아지고 있다. 이러한 시장 환경 속에서 생존을 넘어 지속적으로 성장하기 위하여 디자인 경쟁우위를 확보하고 시장을 선도해나가는 디자인 경영 전략의 중요성이 높아지고 있다. 현재, 디자인 경영 연구는 디자인과 경영의 융합적특성으로 연구자의 관심사항에 따라 디자인적 접근과경영적 접근으로 연구가 진행되고 있지만, 다양한 사례를 통해 조직의 실질적인 디자인 경영 도입 및 구체적 전략수립에 도움을 줄 수 있는 사례별 연구는제한적이다. 특히, 시간의 흐름에 따라 디자인의 역할이 기업과 제품 브랜드의 가치를 높이고 변화와 혁신을 주도하는 기업 수준의 전략적 역할을 강조하는 방향으로 발전하고 있지만 경영적 관점에서 심도 있게분석한 사례연구는 드문 실정이다. 이에 본 연구는 국내외에서 디자인 경영의 성과를꾸준히 인정받고 있는 애경산업의 성공적인 디자인경영 전략 사례를 경영적 관점에서 구성주의 근거이론방법론을 이용하여 심도 있게 분석하였다. 연구결과, 최고 경영자의 기업수준 전략과제 채택, 디자인중심 신제품 개발 프로세스, 디자인 경영 인재교육이핵심성공요인임을 확인할 수 있었다. 디자인 경영은 치열한 경쟁 환경 속에서 기업이 반드시 습득해야 할 전략이다. 본 사례연구를 통해 볼때 디자인 경영 도입과 구체적 전략 수립에 관심이높은 기업들에게 실무적 시사점을 제공할 수 있다.

Product and company life cycles are becoming shorter as competition becomes more intense and technology becomes more obsolete. Therefore, the importance of design management strategy that leads the market with the design competitive advantage to grow continuously beyond the survival is increasing. Although many research relating to design management, which is a multidisciplinary characteristic of design and management is in progress with design approach and management approach according to interests but, Case study that can help out companies to establish concrete and practical design management strategies introduced through a variety of cases is limited. In particular, it is evident that the role of design emphasizes the strategic role of strengthening competitiveness of companies and product brands and leading change and innovation with the passage of time, Case studies from management perspective are limited. The purpose of this study is to analyze the success case of Aekyung Industry which has been steadily recognized the achievement of design management in korea and abroad by using the constructing grounded theory methodology from the management point of view. As a result, CEO's company-level design strategy, Design-oriented new product development process and Design management talent education helped to drive successful design management strategy. Design management is a strategy that companies must master in a highly competitive environment. This study suggests practical implications for companies that are interested in starting design management and establishing concrete strategy.

최근 실내디자인산업은 내, 외적으로 많은 성장을 지속적으로 이루어지고 있으며 점차 국제화, 전문화되어 가는 추세에 있으나 이러한 성장세와 동시에 실내 디자인업계의 급격한 변화를 경험하고 있는 실정이다. 이러한 변화는 업계의 전반적인 문제일수도 있으나 실내디자인을 운영하는 틀과 이념에 대한 본질적인 면과 이에 따른 변화 경영 패러다임의 전환 즉 디자인경영전략이 요구가 필요한 시점이 아닌가 생각되어 진다. 따라서 지금까지 적용되었던 디자인업계의 각종 전략들이 유용한 전략이 되지 못하고 있으며 단순한 경영의 논리를 벗어나, 새로운 환경과 변화된 가치관에 걸맞은 철저한 시장조사와 분석을 통하여 가장 합리적이고, 만족스런 디자인이 탄생될 수 있는 틀로 전환하는 기업만이 생존할 수 있는 시대에 접어들었다 할 수 있다. 본 연구는 새로운 변화에 당면한 실내디자인업체의 현재 당면과제와 다양한 환경변화 요인들을 검토하고, 팽창과 다양한 변화에 따른 환경변화 요인들 중 현황 및 경향을 조사, 분석해봄으로써, 앞으로 전개될 국내시장 개방과 고도산업사회로의 전환에 따른 환경변화에 능동적인 대처를 할 수 있는 자료를 구축하여 올바른 방향을 제시하는데 그 시사점을 찾은 연구의 목적이 있다.

Today, interior design industry is continuously developing in domestic and foreign, and the industry is getting more internationalized and professionalized day after day. At the same time, the interior design industry is overwhelmed by sudden changes. However, the sudden change can be regarded as a turning point requiring management paradigm shift and an understanding of fundamental concept of interior design industry management. In other word, it is the point where a design management strategy should begin. The previous management strategies are no longer effective. Only the companies providing impressive and practical designs followed from qualified market research and analysis can survive in the society. This research examined the tasks the interior design industry confronted and the factors of environmental changes, and analyzed the current status and trend of changing environments. The purpose of the research is to propose a direction to the effective management available in highly industrial national society.

21세기가 도래하면서 지식화, 정보화, 기술화 등 중소기업을 둘러싼 경영 환경은 급변하고 있다. 이와 같이 급변하는 기업 환경은 대기업보다 신축적이고 탄력적인 중소기업에 보다 유리한 환경이라고 볼 수 있다. 또한 21세기의 명실상부한 창조성을 갖춘 중소기업이 산업발전의 주역으로 등장할 수 있는 경영환경으로 인식되어진다. 중소기업이 국민경제에 차지하는 비중과 역할은 매우 중요하다. 지방자치제의 실시와 지역 경제의 활성화 시책 등은 일반적으로 그 지역 사회를 존립기반으로 하고 있는 중소기업의 지위를 더욱 증대시키게 될 것이다. 그러나 디자이너 입장에서는 경영자에게 산업디자인의 효과적 활용방법이나 그 유효성 등을 충분히 인식시키거나 이해시키지 못한 문제점도 많은 것으로 지적되고 있다. 그럼에도 불구하고 정부시책으로 수많은 국내 중소기업이 비교적 단기간 내에 자사제품의 경쟁력 향상을 위한 수단으로 산업디자인을 활용하게 되었으며, 아울러 경영자 및 산업디자이너 양자가 현실적인 면에서 산업디자인에 대한 인식을 새롭게 하거나 그 유효성이나 문제점 등을 평가해 볼 수 있는 계기가 마련된 일은 매우 중요한 의미를 갖는다. 이러한 인식 하에서 본 연구는 국내 중소기업이 디자인을 경영레벨에서 전략적으로 활용하고 있는지, 디자인 경영 전략 구축은 잘 실행되고 있는지, 실무 디자이너와 CEO의 디자인 경영에 대한 인식 수준은 어느 정도 인지를 파악함으로써 여러 문제점들에 대한 새로운 해결 방법을 모색하고자 하는 데 본 연구의 목적이 있다. 따라서 본 연구를 위하여 디자인 실무자, 중소기업 경영 CEO등을 대상으로 설문조사와 직접면접방식으로 실증분석을 통하여 중소기업의 경쟁력을 높이기 위한 디자인의 활용과 대책을 제시하였다.

With the arrival of the 21th century, the management environments such as the knowledge system, information system, and technology system surrounding small and medium enterprises are being rapidly changed. These rapidly changing the environment of enterprises like the above can be thought rather profitable for the elastic and resiling medium enterprises than large enterprises. Additionally, these environments are recognized as the management circumstances which provide with the change by which medium enterprises equipped with the trustworthy creativity in the 21th century are able to become the main player of the industrial development. The position and role of medium enterprises in the national economical system are very important. The execution of the local autonomy system and the policy to activate the local economy will generally enlarge the power of medium enterprises which are based on the concerned local society more ant more. But, by the standpoint of designer, it is pointed out that there is the problem that the effective application means or the availability of the industrial design was not sufficiently recognized or understood by the manager in enterprises. Notwithstanding the above problem, a lot of domestic small and medium enterprises became to apply the industrial design as the means for improving the competitiveness of their own products in the relatively short time powered by the governmental policy, and moreover both of the concerned partners(the manager and industrial designer) had the opportunity to newly recognize the industrial design and evaluate the availability or problem of the industrial design in the actual aspect. This event means very important change. With the understanding on the above situation, the purpose of this study is to recognize whether the design is strategically applied in the management level of domestic small and medium enterprises, whether the strategical establishment of the design management is performed without any problem, whether the field designer and CEO are well recognizing the design management and what their recognition level is in order to seek the new solution for plenty of problems. Therefore, the actual proof analysis was performed for the field designer and management CEO of small and medium enterprises with the questionnaire survey and direct interview method to understand the actuality of small and medium enterprises.

As a new environment, the Internet proposes to us the innovation of our life. New information technologies(IT) have enabled and stimulated new organizational forms. Electronic Commerce is the new economy that changes the pattern of our life and the form of business transaction. Electronic Commerce is rapidly growing due to the increasing of internet user and the development of information technology. With the emergence of the Internet, a totally new business, the electronic commerce(EC) is emerging. Internet EC brings in many benifits to the organization such as reduced costs, fast turnaround, better customer service, and in some firms strategic advantage over their competitors. As a newly created interior design paradigm, this proposal presents its utmost advantage, interlocking interior design firm management with virtual reality of internet. Appropriately interacting on-line with off-line in virtual reality of internet improves the image of interior design firm and makes the best use of its identity in marketing. This application can rightly attract consumers' interest. Analyzing the market, the most important thing in marketing is to anticipate consumers' existing and possible demand in future. In other word, servicing consumers with idea efficiently is competence. As the point of management, to maximize managing value in interior design proposes the application of internet to management strategy of interior design firm

오늘날 기업들은 급변하는 경영환경 속에서 지속적 경쟁우위를 위한 끊임없는 노력과 함께 경영혁신을 추구하고 있다. 이에 많 은 기업들은 다양한 기술정보를 활용하여 지속적인 경영혁신을 추구하며 경영성과를 창출하기 위해 힘을 기울이고 있다. 현대의 디자인을 과거와 같이 단순한 전문적⋅기술적 수단에 불과한 것으로 인식하는 것은 시대착오적이라 할 수 있다. 현대의 디자인은 단순한 미적 추구 수단에 머무르지 않고, 급변하는 소비자의 욕구를 지속적으로 충족시킬 수 있는 혁신적 과제라 할 수 있다. 디 자인이 갖는 현대적 의미를 이 같이 이해할 때 기업에서 디자인이 수행하는 기능은 무궁무진하다. 본 연구는 디자인이 경영전략에 얼마만큼 미치는 영향이 있는지를 연구가 필요한 것을 알 수 있다. 이에 본 연구는 기업의 디자인 경영전략이 물류기업에 미치는 효과를 바탕으로 영향을 알 수 있으며, 동북아 물류산업에 어떠한 영향을 미치는지 물류산업 전반의 내용을 제시하였다. 디자인 경영 활동을 구사하고 있는 국내 여러 물류 기업들을 대상으로 디자인 경영전략이 서비스 산업의 발전, 통상마찰의 완화, 우리나 라가 비즈니스 전략 및 허브 등의 기대효과가 나타날 것으로 예상된다.

In many companies seeking continuous innovation leverages a wide range of technical information and has committed forces to create business performance. The modern professional design simple as in the past, it is perceived as a mere technical means can be called anachronistic. Contemporary design is not staying in the simple pursuit of aesthetic means, the needs of fast-changing consumers can continue to La innovative to meet challenges. When you understand the significance of modern design such as the ability to design in the company is performing endless. This study can be seen that for the research that the effects of the design how much this management strategy. The purpose of this research is the design management strategies of companies can be seen the effect based on the effect on the logistics company, how the impact in Northeast Asia logistics industry were presented the contents of the whole logistics industry. Of several logistics companies that are utilizing the domestic design management design management strategies service activities subject to this industry, relaxation of trade friction, the country is expected to receive the expected effects, such as business strategy and herbs.

기업에서 경영활동의 목적을 성취하는 중요한 수단 중의 하나로 인정받고 있는 디자인전략(Design Strategy)의 핵심은 독창성과 차별성이며, 이와 함께 체계화된 경영이념을 통하여 정립된 경영목표가 명확하게 전달되는 일관성을 확보하는 것이다. 이러한 과정을 통해 디자인 전략은 기업경영의 목표를 달성하는 수단으로서 역할을 충실히 수행할 수 있다. 일반적으로 대기업의 경우 기업이념, 제품철학, 경영철학 등의 경영이념 체계화가 위계적으로 잘 정립되어 있다. 이와 같은 기업 및 경영이념은 국가의 헌법과 법률 같은 역할을 하면서 소비자에게 기업의 존재 이유를 명확히 한다. 하지만 대부분의 국내 중소기업의 경우, 경영이념의 체계성을 갖추지 못하고 있는 것이 현실이다. 대표적인 이유로는 최고경영자 중심의 경영이념으로 기업 경영이 이루어지고 있기 때문이다. 또한 대기업은 소비자에게 다양하고 광범위한 기업경영 홍보를 하는 반면, 중소기업은 제품을 통한 이미지 관리 수준에 이르고 있는 현실이다. 이러한 국내 중소기업의 현실을 감안하여 경영이념과의 일관성 있는 디자인전략 수립에 필요한 최소한의 경영이념 체계화에 대한 필요성이 제기된다. 그러나 경영목표와 일관성 있는 디자인전략 수립을 위한 중소기업의 경영이념 체계화는 대기업의 그것과는 경영환경 및 주변의 여건에 있어 차이가 있을 수 있다. 따라서 중소기업의 경영이념 체계화에 대한 조사를 위하여 대기업의 체계화 과정과 소비자의 의견 수렴이 기업의 체계화에 미치는 영향, 외국 전문기업의 특수한 기업이념 체계화 성공 사례에 대한 문헌 조사와 분석을 하였다. 또한, 국내 중소기업의 현황 및 사례제시를 위해 기업을 선정을 하여 실태 조사와 분석을 통한 경영목표와 일관성 있는 디자인전략 사례제시를 하였다. 그 예로 미래를 내다보는 경영철학을 통하여 국내 중소기업 중에서 소수제품의 전문화와 소비자로 부터의 긍정적 제품이미지 등을 통해 세계화에 성공한 (주)지엠피의 성공사례를 제시하였다. 이는 중소기업의 특수성을 고려한 제품철학 중심의 기업이념 체계화를 통한 디자인 전략의 일관성 확립의 모범적인 사례 연구가 될 것이다. 결론적으로 본 논문은 디자인전략 수립에 있어서 경영이념의 체계화에 대한 중요성, 국내 중소기업의 특수성을 고려한 기업이념체계에 대한 사례를 제안하였으며, 이와 함께 경영목표와 일관성있는 디자인 전략과 이에 따른 디자인개발 사례를 제시하였다.

Many big companies have systemized their product identity. Based on their corporate identity, they have a training or education program on the organization and the product inside the company, and other supporting systems outside the company such as collecting consumers' opinions and offering them after-service (AS) support to promote the specialties of the product and manage the product quality. Domestic small and medium-sized companies, except some exemplary foreign companies that have a systematic product identity, do not have any system for product identity. Among Korean companies, there is one international company in which the product is globally identified as special, but whose product identity is not systematically managed and whose product philosophy is manager-oriented. GMP Co. LTD manages the company with an ideology of "leaders in lamination technology." In general, small and medium-sized companies such as GMP have different situations compared to big companies that have a good product identity system. Consumers better know GMP's professional products (laminators and films) than the company's name. By examining the systematizing process of product identity of GMP, I believe this case study will be a good example for other small and medium-sized companies in similar circumstances to have a secure and long-term vision.