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포스코는 1968년에 창립했으며 2009년 말 현재 생산능력 기준 세계 4위이며 가장 존경 받는 철강기 업이다. 신생조직으로서 자원․경험․기술 등 제철소 건설에 필요한 조건을 거의 갖추지 못한 상황에서 당시 대한민국 역사상 최대 규모의 프로젝트였던 포항제철소 1기 건설 프로젝트를 계획보다 조기에 성 공적으로 완수하였으며 그 경험을 토대로 4차례의 성공적인 확장 프로젝트를 통해 포항제철소를 완성 하고 뒤이어 4차례의 신증설 프로젝트를 통하여 광양제철소를 완공하였다. 본 논문은 포스코의 포항제철소 건설 프로젝트의 성공요인을 분석한다. 프로젝트의 성공을 결정짓는 충분조건 목록은 없으나 문헌에서 빈번하게 언급되는 핵심성공요인들은 있다. 포스코의 건설 프로젝트에 서도 이러한 요인들이 파악되었는데, 구체적으로, 최고경영자의 직접적인 프로젝트경영, 프로젝트 주인과 프로젝트경영자의 동업자적 협력, 명확한 사명과 목표의 공유, 프로젝트경영자의 역량과 리더십, 프로젝 트경영자와 팀의 몰입, 철저한 계획, 우수한 인적 자원, 효과적인 구매, 충분한 소통, 철저한 집행과 통제 등이 유기적으로 작용하여 크게 기여한 것으로 판단되었다. 특히, 최고경영자가 사실상 프로젝트 주인 및 프로젝트경영자와 동일했으며 그는 이 점을 최대한 살려서 자신의 역량과 리더십을 발휘하여 조직의 역 량을 구축하면서 프로젝트를 지휘해 나갔다. 사명과 목표를 명확하게 제시하고 그것의 달성을 위해 솔선 수범함으로써 팀원들이 희생적으로 몰입하도록 했다. 이런 점에서 최고경영자의 역할이 프로젝트의 핵심 성공요소 가운데 다른 핵심성공요인들을 감싸는 메타요인(meta-factor)임을 보여주는 사례라고 할 수 있 다.

현대의 기업 경영에서 프로젝트는 중요한 역할을 차지하고 있다. 기업의 경쟁력과 미래의 성장가 능성은 일상적으로 반복되는 정기적인 업무보다 신제품개발과 같은 특별한 목적을 갖고 수행되는 프로젝트에 의해 결정되는 경우가 많다. 각종 산업분야에서 프로젝트가 많이 추진되고 있어 기업 의 경쟁력 확보와 생산성 개선 및 수익성 증대를 위해 프로젝트가 갖는 비중과 중요성은 더욱 커 지고 있다. 이처럼 프로젝트의 중요성이 커지는 반면에 프로젝트를 체계적이고 효율적으로 관리하기 위한 프 로젝트관리 프로세스에 관한 이론은 그 역사가 오래지 않으며, 기업이나 정부기관 등에서는 프로 젝트관리에 관한 체계적인 시스템이 정비되어 있지 못한 경우가 많다. 또한 프로젝트의 속성 중의 하나인 한시성 때문에 꾸준하게 프로젝트관리 시스템이 구축되고 개선되는 경우가 많지 않았다. 그 결과로 많은 경우에 프로젝트는 체계적인 프로세스가 없는 모호한 상황에서 임의적으로 수행 되는 경우가 많이 발생하며 프로젝트 책임자와 참여자들의 경험과 지식 수준에 따라 그 운영방식 도 차이가 나고 방만하게 진행되는 경우가 많으며 성과도 만족스럽지 못한 경우가 많이 발생하고 있다. 본 연구는 기업에서 구축된 프로젝트관리 시스템의 성숙도의 차이에 따라 기업 성과가 차이가 있 는지를 조사하여 프로젝트관리 성숙도와 성과의 관계를 파악하고자 하였다. 이를 위해 프로젝트관 리 성숙도 모형의 개념을 이용하여 구체적인 측정도구로서 설문지를 개발하였으며 다양한 산업에 서 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 프로젝트 참여자들을 대상으로 데이터를 수집하여 통계적 인 분석을 실시하였다. 연구의 결과에서 프로젝트관리 지식영역 중에 통합관리, 범위관리, 일정관 리, 위험관리, 조달관리 등의 분야는 프로젝트관리 성숙도를 결정하는 중요한 요소로 파악되었으 며, 성숙도가 높을수록 일정, 고객요구사항, 자원계획, 고객만족 등이 향상되는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

경영 환경의 변화와 함께 기업은 시장경쟁 우위 확보를 위해 종전보다 다양하고 복잡한 프로젝트를 추진하고 있다. 그러나, 이러한 다양성과 복잡성으로 인해 끊임없이 야기되는 범위, 비용, 위기의 문제 들로 인해 프로젝트의 실패율은 높아지고 있다. 이러한 이유로 인해 기업들은 프로젝트 관리 중 향상 이 필요한 관리 영역의 파악과 관리 수준 향상을 위해 프로젝트 관리 성숙도를 측정하고 있다. 본 연구 는 설문조사를 통해 기업들의 프로젝트 관리 성숙도가 기업 경영 성과에 영향을 주었는지를 비교·분석 하였다. 연구 결과, 프로젝트 관리 성숙도는 프로젝트 성과에도 영향을 주었지만, 기업의 매출 향상, 시 장 점유율 향상등의 기업 성과 향상에도 영향을 끼친 것으로 나타났다.

본 연구는 소프트웨어 개발 프로젝트를 공급자 관점에서 프로젝트의 기본관리영역간 상호연관성을 분석 하고, 프로젝트 유연성 및 단계별 프로젝트 변경에 따른 일정 및 비용통제를 위한 위험통제관리 기법으로 프로젝트 유연성 관리기법을 제안하고자 한다. 프로젝트관리자 및 프로젝트 통제위원회에게 요구되는 통합 통제 관리를 위한 실증적인 통합 위험관리 의사결정 모델을 제안하는 것이 연구의 목적이다. 프로젝트의 성 공의 기준을 Standish Group에서 정의하는 성공의 기준을 활용하였으며, 프로젝트 통제의 기준을 Software Engineering White Book에서 정의한 소프트웨어 개발부문의 단계를 참고하여 단계별 프로젝트 통제 단위 를 구성하였다. 각 분석을 통한 설문 요소의 신뢰성을 측정하기 위해 chronbach’s Alpha Coefficient를 사용 하였다, 또한 프로젝트의 유연성의 우선순위를 분석하기 위하여 프로젝트 기본영역간의 쌍태비교를 통하여 우선순위를 산정하는 AHP분석기법을 사용하였다. 프로젝트의 위험통제가 프로젝트 성과에 미치는 영향의 통계적 분석을 위해 프로젝트의 유형, 고객산업군, 개발유형, 참여형태, 프로젝트 규모, 프로젝트 일정별 t-test 및 ANOVA분석을 진행하였다. 프로젝트 세부특성별 차이분석과 각 요인의 상관관계 분석을 진행하 였으며, 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 프로젝트는 프로젝트의 수행시점과 무관하게 범위관리 및 통제가 프로젝트 미치는 영향도가 가장 컸으며, 일정준수 및 비용준수 순으로 나타났다. 또한, 프로젝트 의 세부특성별 프로젝트 성과에 미치는 영향도는 참여형태를 제외하고는 모두 동일산 분산을 나타났다. 프 로젝트의 유연성을 통한 프로젝트 통제 기준선은 범위변경에 영향을 가장 많이 받으며, 프로젝트 참여형태 에 따라 통제의 성과에 유의한 차이가 있는 것으로 분석되었다. 프로젝트의 통제 기준선을 프로젝트 성공기 준인 유연성을 제안하였으며, 동적인 위험에 대한 즉각적인 대응전략을 수립하하고, 평가 결과의 모순성이 나 상충성을 해결하기 위하여 의사결정모델을 제안하였다.

본 연구는 플랜트 엔지니어링의 설계 품질 검증 방법에 대한 것이다. 플랜트가 공장 전체를 의미하는 것처럼 플랜트 엔지니어링의 특징은 공장 전체에 필요한 수많은 모든 요소 (생산설비/부대설비/건축/토목/전기 등)들을 종합적이고 조화롭게 설치하는 것에 있 다. 특정 설비에 대한 설계 및 제작 품질도 중요하지만, 다른 요소들 사이의 ‘연결 설계’가 플랜트 엔지니어링의 핵심적 특징이 된다. 따 라서 플랜트 엔지니어링 설계 품질 검증도 종합 연결 설계 수준 파악이 필수적이다. 설계 품질 확보하기 위해 각 엔지니어링 회사에서 는 자체적으로 엄밀한 표준 설계 프로세스와 설계 산출물에 대한 규정이 수립되어 있다. 그러나 설계 규정을 검토해 보면 설계 품질 검 증에 대한 내용이 주로 단위 공정이나 단위 설비에 치우쳐 있고 공정-공정 연결이나 설비-설비 연결에 대한 부분은 상대적으로 부족한 것이 사실이다. 공정-공정 연결이나 설비-설비 연결에 대한 설계에 3DModeling이나 자동 설계 프로그램이 활용되고 있지만 제작비 용이 고가이고 적용 범위가 한정되어 있어 아직 플랜트 엔지니어링 업계에서 일반적으로 사용하고 있지 않는다. 오히려 연결 설계에 대한 실제 Know-How는 각 엔지니어링 회사의 규정이나 설계 프로세스에 있지 않고 노련하고 경험 많은 엔지니어링 머릿속에 암묵知 형태로 있는 것이 현실이다. 본 논문에서 제시하는 SEND 기법은 머릿속에 있는 암묵知를 형식지로 바꾸어 설계 결함을 줄이는 것을 목적으로 하는 플랜트 엔지니어링 설계 품질 검증 방법론이다. ‘SEND 기법’은 양식화(Stylization), 형식知(Explicit Knowledge), 수치 화(Numerical), 결함박멸(Defect Extermination)의 첫 글자를 딴 것으로 [(1)Check Sheets Making → (2)형식知발굴 및 Sheet에 내용 포함 →(3)Check Sheet내용을 수치화 →(4)결함박멸 수준 설정]의 방법 모형을 말한다. SEND기법을 활용하면 설계자는 본인의 설 계 수준을 Check Sheet를 이용하여 쉽게 스스로 확인할 수 있으며 관리자는 몇 가지 대표적인 지표로 설계 수준과 결함 정도를 가늠할 수 있어, 설계 Miss를 줄이는 Negative Remedy Tool 일 뿐만 아니라 설계 품질 자체를 높이는 Positive Improvement Tool 이 된다. 특 히 설계 품질 검증을 위한 Tool과 인력이 절대적으로 부족한 중소 엔지니어링 회사에서 추가 비용 발생 없이 설계 프로세스를 점검하 는 기대효과가 있다.

This study is about verification method of design quality for plant engineering. As plant means all about factory, characteristics of plant engineeringmeans that all kinds of factory elements such as production facilities, additional facilities, construction, civil engineering, and electrical equipments are installed generally and harmonically. It is also important that design and production quality of specific equipment, but it is the most important point of the plant engineering that ‘connection design’ each other element. Therefore, on the verification about design quality of the plant engineering, it is must necessity that grasping general connection design level. For securing the design quality, every engineering company has their regulations about standard design process and design outcomes. However, if the regulations are examined, they more focus unit process and unit equipment on contents about design quality verification, and there are less relatively about connection of process-process and equipment-equipment. The design about connection of process-process and equipment-equipment are utilizing 3D modeling or automatic design programs, but production costs is very expensive and adopted scope is limited, so that plant engineering industry doesn’t use it yet generally. There is Know-How about the connective design not in the regulations of each company or design process but in an engineer who is expert and experienced implicitly. Given by this study, SEND method is one methodology of design quality verification methods of plant engineering to reduce design flaws by changing the engineer’s implicit knowledge into explicit knowledge. The SEND method is called frominitials of Stylization, Explicit Knowledge, Numerical, and Defect Extermination. It means a model as following Check Sheets Making, finding the Explicit Knowledge and filling in a sheet, making contents of the Check sheet numerical value, and setting the level to eradicate flaws. When SEND method is utilized, designer could find easily his design level by the Check Sheet, and manager could measure the design level and flaw level by some representative indicators. So, it becomes not only negative remedy tool to reduce design misses but positive improvement tool to develop design quality. Especially, there is expectancy effect that small and medium engineering company which hasn’t enough tool and human resources to verify design quality could check their design process without extra charges.

본 연구논문의 목적은 한국에서 실질적으로 사용되는 프로젝트 스케줄링 Tools(도구)와 Techniques (기법)들에 대하여 조사하고, 이를 기반으로 효과적이면서도 한국적 실정에 맞는 프로젝트 일정관리 방 안에 대한 제시를 하고자 한다. 이를 위한 방법으로 본 논문은 일정 기법 중에 대표적인 간트 차트, PERT/CPM, CCPM 및 As Central As Possible 스케쥴링 기법에 대한 소개를 하였으며, 현업 종사자를 대상으로 프로젝트 스케줄링 관련하여 설문 조사를 하였다. 기대되는 결과로는 엑셀 등 일반 오피스 도 구를 많이 사용하여 관리하고 있는 것으로 나타난 일정관리(Time Tracking)를 프로젝트 일정관리 도구 를 사용하여 효과적이고 체계적인 일정관리 기법을 적용하는 방안에 대하여 논의하고자 한다.

환경 전력생산의 메카로 떠오르고 있는 지역에 LNG(액화천연가스) 복합화력발전소가 건설됨에 청정 해를 중심으로 우뚝 솟아 오른 발전소 전경은 민간 최고 발전소의 위엄을 드러냈다. 당 EPC Project 건설공사는 국내 발전소 공사 중 유일하게 설계, 구매 및 시공까지 EPC Full Turn-Key 방식으로 책임수행 하였다. 기본설계는 미국의 파슨스(Parsons)에서 맡았고 발전기는 GE 의 신형모델이 설치 됐으며 가 스터빈은 부산복합화력, 서인천 3, 4호기에 설치된 기종이다. 스팀터빈은 일본의 히타치(Hitachi)제품으로 19만 7000kW급 1기가 설치됐다 EPC Project를 수행한 이지역은 부지가 해안의 매립지로 매우 협소하며 Tight한 공기와 환경 관련 민원이 크게 대두되는 악조건의 상황이었으나 사업주의 협조하에 본사 유관부서 및 Project팀원들이 일치단결하여 Project 관리기법을 적용하여 난관을 극복하고 적기 준공은 물론 성능이 보장된 품질 좋은 발전소 건설을 하였다는 호평을 받고 있음에 사례소개를 공유 하고자 한다.

본 연구의 목적은 기존 대학 ERP 시스템 문제점을 분석하고 이를 해결하기 위한 대안으로 애자일방 법론을 적용하여 효과를 검증하는 것이다. 기존의 방법론과 애자일 방법론의 접목이 대학 ERP 프로젝 트 성공에 영향을 미치는지와 프로젝트관리 측면에서의 효과를 분석하기 위해 실증연구를 수행하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 이론연구를 통해 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 방안을 제시하고 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 애자일 방법론 도입이 필요함을 확인하였다. 특히 사 용자 요구사항 대응에 애자일 방법론을 적용함으로써 프로젝트관리 9가지 지식영역 중 연구범위에 포 함되지 않는 조달관리를 제외한 통합관리, 인적자원관리, 의사소통관리 측면에서의 효과를 확인함에 따 라 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 사용자 요구 사항 변화에 대한 대응과 커뮤니케이션의 중요성을 확 인할 수 있었다. 또한 애자일 방법론을 도입함에 있어 프로젝트관리자 및 프로젝트 리더의 역할을 제시 하고 애자일 도입 장애 요소 분석을 통해 실패방지 주요지표를 제시하였다.

국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기 부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로 젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부 인사조직에 서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분 석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

Domestic enterprises and public enterprises, the self-evaluation and compensation system to establish skills and competencies between the performance evaluation through the members' motivation to maximize the company's strategy has been applied to goals. In the area of project management, but compared to its importance to the project manager's competency assessment checklist and a basic competency evaluation criteria does not have specific guidelines for the internal personnel competency assessment in the organization and it is true that in the limit. Thus, the U.S based Project Management Institute issued by the PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2), and existing capabilities and performance evaluation analysis of relevant papers and project managers in terms of managerial competency assessment key indicators and it presents a measurement tool is proposed.

프로젝트 성공 기준은 프로젝트 계획 준수 여부, 그중에서도 범위와 일정, 그리고 원가의 주 수 여부로 설정 할 수 있다. 그러나 소프트웨어 프로젝트의 경우 복잡성과 다양성으로 인해 프 로젝트 종료시점에서 계획된 범위, 일정, 비용을 충족시키지 못하고 있다. 그리하여 프로젝트를 효율적으로 관리하기 위한 전략으로 PMO도입에 주목하고 있다. PMO(Project Management Office)는 개발 조직 및 운영 조직과는 별도로 운영되며 프로젝트 수행을 일관성 있게 관리하는 조직을 말한다. 본 논문은 IT업무를 수행중인 전문인력 인터뷰를 바탕으로 국내 PMO에 대한 인식과 더불어 PMO 조직이 국내 소프트웨어 산업에서 프로젝트의 범위, 일정, 통합 관리 부분 의 영향에 대하여 연구하였다. 응답자중 PMO가 있는 조직과 없는 조직으로 구분, 프로젝트 수 행시 PMO가 프로젝트에 끼친 영향에 대해 조사하였으며 연구결과 PMO가 프로젝트 범위, 일 정, 통합관리 부분에서 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.