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본 연구는 고용창출 및 지속가능경영의 토대가 되는 창업생태계의 구성요소들이 창업기업의 경영성과에 미치는 영향을 입지환경 매개효과를 중심으로 규명하는 것을 목표로 한다. 입지환경을 고려한 정부의 창업지원 정책과 병행된 창업의 대중화가 고용창출을 위한 하나의 대안이 될 수 있다는 결과를 제시함으로써, 창업생태계 구성요소와 입지환경 간 최적의 구성 시나리오를 만드는 데 시사점을 제공하고, 또한 창업기업의 경영성과 향상에도 기여할 것으로 판단된다. 이러한 연구목적을 위한 본 연구의 분석 대상은 국내 7년 이하 창업기업에 기여하는 주요 임직원이며, 온·오프라인 설문 을 통해 자료를 수집하였다. 분석 방법으로는 SPSS 22.0을 사용하였으며, 리커트 5점 척도로 측정된 유효변수들에 대하 여 기술통계분석, 탐색적 요인분석, 신뢰성 분석, 다중회귀 분석 및 매개분석을 활용하여 실증분석하였다. 분석의 결과, 창업생태계 구성요소는 창업기업 경영성과 및 입지환경에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 입지환경의 매개에 따른 창업기업 경영성과에 대해서도 입지환경은 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과들은 추 후 수도권과 비수도권 등 지역별로 상이할 수 있는 창업생태계 현황 요소들과 경영성과 간 영향관계를 파악하는 후속연 구에도 시사점을 제공할 것으로 기대한다.

This study aims to investigate the influence of the components of the startup ecosystem on the business performance of startups, focusing on the mediating effect of the location environment. By presenting the insight that the popularization of start-ups can be an alternative for job creation thanks to the government's start-up support policy considering the location environment, it is possible to construct an optimal configuration scenario between the components of the start-up ecosystem and the location environment. Furthermore, it is expected to contribute to the improvement of corporate management performance. To achieve this goal, we performed a survey and the subjects were domestic start-up company employees with less than 7 years of experience. The results show that the components of the start-up ecosystem had a significant effect on the business performance of start-up companies and the location environment and on the management performance of start-up companies according to the mediation of the location environment.

코로나19로 인해 경영상에서 많은 어려움에 직면하고 있는 자영업을 대상으로 하여 창업을 준비과정의 어떠한 요소가 경영성과에 강한 영향을 미치고 있는 지를 알아보기 위하여 연구를 실시하게 되었다. 그동안 창업준비과정과 경영성과 간의 관계 연구는 주로 소상공인을 대상으로 실시되었는데, 본 연구는 자영업을 대상으로 실시하였다는 점에서 기존 연구와는 차이가 있다. 선행연구를 검토하여 자영업 창업준비과정 구성요소 13개 항목, 경영성과 14개 항목을 도출하였으며, 설문조사는 코로나의 영향을 고려하여 리서치업체에 의뢰하여 온라인 조사를 실시하였다. 설문조사는 2023년 7월 31일부터 8월 4일까지 전국적으로 자영업자들을 대상으로 실시하였으며, 총 416부의 설문이 최종분석에 이용되었다. 먼저 요인분석에서 자영업 창업준비과정의 구성요소는 모두 3개(사업계획․기회 파악, 전문가 상담, 자금 력․자기자본 비율)가, 경영성과는 2개(재무적 성과, 비재무적 성과)가 도출되어졌다. 분석결과 자영업 창업준비과정은 재무적 성과와 비재무적 성과에 대하여 각각 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 창업준비과정 중에서 사업계획․기회 파악 요인이 재무적 성과와 비재무적 성과에 대하여 가장 강한 영향을 미치는 것으로 확인되었으며, 다음은 전문가 상담, 자금력․자기자본 비율 순으로 나타났다. 이상의 연구를 고려할 때, 정부나 유관기관에서 자영업 창업자를 대상으로 다양한 창업 교육 프로그램을 운영하거나 일정 요건을 갖춘 창업자를 대상으로 상담과 컨설팅 및 자금 등에 대한 지원을 보다 적극적으로 실시할 필요가 있음을 시사하고 있다.

This study was conducted to investigate what factors of a startup preparation process have a strong influence on business management performance with owner-operators facing many difficulties in business management due to the COVID-19 pandemic. While previous studies on the relationships between a startup preparation process and business performance have mostly been conducted targeted at small business owners, this study was conducted with owner-operators. Previous studies were reviewed to derive 13 components of owner-operators’ startup preparation process and 14 factors of business management performance, and an online survey was commissioned to a research agency, taking into account the effects of the pandemic. The survey was conducted with owner-operators across the country from July 31 to August 4, 2023, and a total of 416 questionnaires were used for the final analysis. First, factor analysis was conducted to identify three components of owner-operators’ startup preparation process (business plan/opportunity identification, expert consultation, financial ability/ratio of net worth) and two components of business management performance (financial performance, non-financial performance). The analysis found that owner-operators’ startup preparation process has a statistically significant effect on both financial and non-financial business management performances. Among the components of the startup preparation process, business plan/opportunity identification has the strongest effect on financial and non-financial business management performances, followed by expert consultation and financial ability/ratio of net worth. Based on the results of this study, it can be suggested that the government or related organizations need to run various startup training programs for owner-operators starting their businesses or provide more robust support, such as counseling, consultation and funding, for entrepreneurs who meet certain requirements.

This study empirically examines the effects of Global Project Management (GPM) application on project performance in startup contexts, focusing on the mediating role of team collaboration maturity and the moderating effects of organizational capabilities. Data were collected from 503 employees of domestic startups and analyzed using factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, and regression analysis. The results show that GPM capabilities—including global communication, global risk management, project management competency of personnel, the level of project management procedure documentation, and the level of GPM application—have significant positive effects on project performance. Team collaboration maturity was found to significantly mediate the relationship between GPM capabilities and project performance. In contrast, leadership and decision-making speed, as well as organizational learning and improvement orientation, showed only partial moderating effects. This study contributes to the literature in three ways. First, it extends GPM research to the startup context characterized by high uncertainty and resource constraints. Second, it empirically identifies a collaboration-based performance mechanism in which GPM capabilities influence performance indirectly through team collaboration maturity. Third, it provides an integrated analysis of organizational capabilities as moderators. Overall, the findings highlight that team collaboration maturity is a critical mechanism linking GPM capabilities to project performance in startup projects.

본 연구는 국내 창업기업의 구성원들을 대상으로 국내 창업기업의 ESG(환경, 사회, 지배구조) 인식을 조사하고 창업기업의 ESG 경영활동, 조직신뢰, 경영성과 관계를 실증 분석하였다. 연구 결과, 첫째 연구 대상자들의 71.9%는 ‘ESG에 대해 알고 있다’는 응답을 하였고, 대표 직책을 가 진 사람이 41.7%로 가장 큰 비중을 차지하였다. 반면 ‘ESG를 모른다’고 응답한 비율은 전체의 10.1%로 이들은 모두 대표를 제외한 구성원들이었다. ESG 인식 경로는 ‘사업설명회’가 전체 36.8%로 가장 많았다. 둘째, ESG 경영활동과 조직신뢰 관계를 분석한 결과 ESG 경영활동 중 지배구조만이 조직신뢰에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었으며, 조직신뢰는 경영 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, ESG 경영활동과 경영성과 간의 관계에서 조직신 뢰의 매개효과를 검증한 결과 지배구조는 경영 성과에 긍정적인 영향을 주었으나 환경 관련 활동 은 조직신뢰 관계에서 부정적인 영향을 미쳤다. 이는 창업기업이 환경 관련 ESG 활동을 추진할 때 조직 내부와 충분한 소통이 부족할 경우, 구성원들에게 강요된 활동으로 인식될 수 있는 것으 로 분석되었다. 본 연구는 창업기업이 ESG 경영활동을 수행함에 있어 조직신뢰가 매우 중요하다는 점을 도출 하였다. 이를 강화하기 위한 전략적 접근은 매우 중요한 사항으로 지배구조의 개선과 조직신뢰의 향상이 창업기업의 경영 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있으므로 ESG 경영활동과 관련하여 장 기적인 경영성과 창출을 위한 조직신뢰 향상을 위한 방안을 제언한다.

This study empirically examines the relationship between ESG (Environmental, Social, and Governance) management activities, organizational trust, and business performance among members of domestic startup companies. First, the survey revealed that 71.9% of respondents were aware of ESG, with 41.7% holding CEO positions. Those unaware of ESG (10.1%) were all non-CEOs. The most common source of ESG awareness was “business briefings” (36.8%). Second, only the governance factor of ESG activities had a statistically significant positive effect on organizational trust, which in turn positively influenced business performance. Third, the mediating effect analysis showed that governance positively affected performance through trust, while environmental activities negatively affected performance via reduced trust. This implies that insufficient internal communication may lead members to perceive environmental efforts as forced or superficial. The findings emphasize that organizational trust is a core element in implementing ESG management in startups. A strategic approach to fostering internal trust is essential. Particularly, improvements in governance and trust can enhance performance. For sustainable outcomes, ESG strategies should be embedded within a culture of mutual trust and transparent communication.

[연구목적]창업 멘토링을 통한 다양한 효과에 대한 연구들이 수행되어 왔으나 창업 분야에서 지식서비스 스타트업 종사자 대상으로 이루어진 연구가 거의 없는 실정이다. 이를 위해 창업 멘토링을 받은 경험이 있는 지식서비스 스타트업 종사자 대상으로 경영성과에 미치는 영향을 미치는 요인을 실증적으로 살펴보고자 한다. [연구방법]국내외 기존 문헌을 검토 후 연구모형과 가설을 수립하였다. 창업 멘토링을 받은 경험이 있는 지식서비스 스타트업 종사자 대상으로 설문조사를 실시하고, 수집된 자료에 대해 신뢰성과 타당성을 검토한 후 다중회귀분석을 통해 연구가설을 검증하였다. [연구결과]창업 멘토링 중 네트워크, 의사소통, 동기부여는 자기효능감과 창업의지에 정(＋)의 영향을 미치고, 자기효능감과 창업의지는 경영효과에 정(＋)의 영향을 미치는 것을 확인하였다. 또한 창업 멘토링은 자기효능감과 창업의지를 각각 매개로 하여 경영성과에 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. [연구의 시사점]본 연구는 창업 멘토링이 경영성과에 미치는 영향 관계를 실증함으로써 창업 멘토링은 자기효능감과 창업의지에 긍정적인 영향을 미친다는 이론적 시사점과 지식서비스 스타트업의 경영성과를 높이기 위해 창업 멘토링 뿐만 아니라 자기효능감과 창업 의지를 함양하는 정책도 함께 필요하다는 실무적 시사점을 제공하였다.

[Purpose]This research aims to identify the impact of startup mentoring on the management performance of knowledge service－based startup. Therefore, research has proven the mediating effect of self－efficacy and willingness to start a business on the relationship in which start－up mentoring affects management performance. [Methodology]For this purpose, An online survey was conducted by a sample of 150 workers from a knowledge－based startup with an age variation of the 20s to 60s. Regression analysis and structural equation modeling were conducted for factor analysis, correlation analysis, and hypothesis verification. [Findings] This study found that start－up mentoring had a positive effect on management performance through self－efficacy and start－up willingness, respectively. [Implications]This results have shown that startup mentoring has a significant impact on the management performance of a improvements in the comprehensive quality of startup mentoring to founders and employees of startups.

[연구목적] 스타트업은 자원 제약과 신생 기업으로서의 불리함이라는 구조적 한계 속에서생존을 위해 혁신성과를 창출해야 한다. 그러나 이러한 환경에서 스타트업의 PM 역량이성과에 작용하는 메커니즘에 대한 실증 연구는 제한적이다. 본 연구의 목적은 PM 역량이흡수역량과 동적역량을 매개로 혁신성과에 미치는 영향과 시장변동성의 조절효과를 실증함으로써, 스타트업의 혁신 메커니즘에 대한 이론적․실무적 시사점을 제공하는 데 있다. [연구방법] 본 연구는 동적역량관점, 지식기반이론, PMBOK 6판의 핵심 지식영역과 7판의 가치 중심 원칙을 융합한 프로젝트 관리 관련 선행연구를 충분히 검토하여 9개의 가설을도출하였다. 이를 위해 국내 스타트업 의사결정자를 대상으로 온라인 설문조사를 실시하여246부를 수집한 후, 본 연구가 정의한 초기 단계 스타트업의 개념적 일관성 확보를 위한엄격한 표본 기준(설립 7년 이내, 의사결정 권한 보유 직위, 완전 응답)을 적용하여 최종235부의 유효 표본을 분석에 활용하였다. 분석 방법으로는 R seminr 패키지를 활용한 PLS －SEM을 적용하였으며, 5,000회의 부트스트래핑을 통해 가설을 검증하였다. [연구결과] PM 역량은 혁신성과에 직접 영향을 미치지 않았으나, 흡수역량과 동적역량모두에 강한 정(＋)의 영향을 미쳤다. 또한 흡수역량과 동적역량은 모두 혁신성과에 정(＋) 의 영향을 미쳐, 두 매개변수가 PM 역량과 혁신성과 사이를 완전 매개하는 것으로 나타났다. 한편 시장변동성의 조절효과(H7, H8)는 모두 통계적으로 유의하지 않았다. [연구의 시사점] 본 연구는 기존 건설․대형 산업 중심의 PM 연구를 스타트업 맥락으로확장하고, PM 역량이 학습(흡수역량)과 적응(동적역량) 능력을 동시에 배양하는 전략적자산임을 검증함으로써 학문적 시사점을 도출하였다. 또한 스타트업 경영진과 창업 지원정책 당국에 학습－적응 능력의 동시 강화와 표준화된 PM 역량 교육의 필요성을 제시하였다.

[Purpose] Despite resource constraints and the liability of newness, empirical research on project management (PM) capabilities in startups remains limited. This study examines how PM capability impacts innovation performance, mediated by absorptive and dynamic capabilities, and moderated by market volatility. [Methodology] Integrating the knowledge－ based view, dynamic capabilities perspective, and PM literature－specifically combining PMBOK 6th edition knowledge areas with 7th edition principles－nine hypotheses were empirically tested using PLS－ SEM (5,000 bootstraps) on 235 decision－ makers in Korean startups. [Findings] PM capability exhibited no direct effect on innovation performance but significantly enhanced both absorptive and dynamic capabilities, fully mediating the relationship. Crucially, both mediating paths contributed comparably to innovation performance, whereas the moderating effect of market volatility was not statistically significant. [Implications] Expanding PM research from traditional industries to the startup ecosystem, this study reveals that PM capability acts as a strategic asset fostering both learning and adaptation. Consequently, executives and policymakers should concurrently reinforce both absorptive and dynamic capabilities alongside standardized PM training.