Earticle

본 연구는 고등교육에 있어서 정보의 수집, 공개 및 활용이 활발하게 이루어진 미국의 사례를 체계적으로 분석함으로써 현재 한국 고등교육에서 진행되고 있는 대학정보 공시 및 그 활용과 관련한 정책적 시사점을 얻고자 하였다. 이를 위해 정보공시를 둘러싼 이해당사자들의 이해관계를 분석하기 위해 이해당사자 모형을 활용하였고, 정보의 비대칭성에서 오는 문제를 분석하기 위하여 주인-대리인 이론을 사용하였다. 미국의 경우 고등교육의 정보 수집은 수집 주체에 따라 정부차원, 전문기관, 협회 및 대학에 의한 정보수집, 그리고 사설영리기관에 의한 정보수집으로 나눌 수 있으며, 그 활용 역시 각 이해당사자들이 목적에 따라 소비자에 대한 정보제공, 대학의 행․재정적 정책지원을 위한 활용, 대학자체 평가 및 컨설팅에 활용, 그리고 대학 인증자료로서의 활용 등 다양하게 나눌 수 있다. 미국의 대학 정보공시 분석을 통해 이 제도가 이해당사자의 요구들을 충족시킬 수 있고, 또 많은 대리인 문제를 해결할 수 있다는 점과 같이 긍정적 측면도 있지만 정보수집및 공시와 관련된 쟁점 역시 남아 있으므로 이에 대한 비판적 검토가 요구된다.

The purposes of this study are to analyze higher education information disclosure system in the United States and provide policy implications and recommendations on current higher education information system in Korea. For the purpose, two research questions were developed as follows: How higher education information is collected and utilized in the USA, and how the information is used to meet the various stakeholder's needs? What would be the implications for the higher education information system in Korea?. Stakeholder model and principal-agency theory were used as analytical framework for this study. In the USA, government, professional organizations and associations, and private companies are collect information from higher education institutions. The information is used for providing information to consumers including parents and public, for administrative and financial supports by government, and for supporting accreditation of institutions. Although higher education information disclosure system could satisfy the various needs of stakeholder and resolve most of agent problems, some issues are still remained. Related policy implications on higher education system in Korea are discussed.

Based on the stakeholder theory and the CSR communication model, which are informed by models in public relations, this study proposed and examined two key factors of social media strategies that contribute to raising the public's positive perception of stakeholder engagement in CSR, which in turn leads to positive CSR reputation and behavioral intentions. A 2(communication on CSR building strategies: top-down vs. co-creation) x 2 (social media communication strategy: responsive communication vs. involvement communication strategy) full factorial design online experiment was conducted. The results showed that communication about the co-creative approach of CSR development leads to positive perceptions of stakeholder CSR engagement. Stakeholder involvement social media communication strategies also elicited positive perceptions of stakeholder engagement in CSR. The use of stakeholder involvement communication strategies on social media has been shown to partially offset the negative impact of a top-down approach in CSR development. This study demonstrates the impact of two proposed factors on CSR outcomes by linking stakeholder engagement perceptions of CSR with CSR reputation, supportive communication intentions, and purchase intentions, which are in part mediated by trust in commitment. These findings enhance our understanding of how to effectively engage stakeholders in CSR on social media by providing both theoretical and practical implications.

Based on the stakeholder theory and the CSR communication model, which are informed by models in public relations, this study proposed and examined two key factors of social media strategies that contribute to raising the public's positive perception of stakeholder engagement in CSR, which in turn leads to positive CSR reputation and behavioral intentions. A 2(communication on CSR building strategies: top-down vs. co-creation) x 2 (social media communication strategy: responsive communication vs. involvement communication strategy) full factorial design online experiment was conducted. The results showed that communication about the co-creative approach of CSR development leads to positive perceptions of stakeholder CSR engagement. Stakeholder involvement social media communication strategies also elicited positive perceptions of stakeholder engagement in CSR. The use of stakeholder involvement communication strategies on social media has been shown to partially offset the negative impact of a top-down approach in CSR development. This study demonstrates the impact of two proposed factors on CSR outcomes by linking stakeholder engagement perceptions of CSR with CSR reputation, supportive communication intentions, and purchase intentions, which are in part mediated by trust in commitment. These findings enhance our understanding of how to effectively engage stakeholders in CSR on social media by providing both theoretical and practical implications.

본 연구의 목적은 국내 기업들이 반기업정서를 극복하고 사회적 정당성을 획득할 수 있는 방안을 모색하는 것이다. 이를 위하여 주주모형과 이해관계자모형의 사회적 책임 수행의 차이에 초점을 두고자 한다. 기업이 주주의 이익극대화를 지향하는 주주모형을 추구한다면 사회적인 기대를 결코 충족시킬 수 없다. 그러나 다양한 이해관계자들의 이해와 요구를 충족시키는 이해관계자모형을 추구할 때에 기업에 대한 사회적 비판을 극복하고 사회적 정당성을 획득할 수 있을 것이다. 이를 이론적으로 입증하기 위하여, 본 연구는 두 가지 기업지배구조인 주주모형과 이해관계자모형의 일반적인 특징에 관하여 비교하고, 두 모형이 기업의 사회적 책임 수행 수준에 차이가 존재함을 보여주는 이론적 모형을 도출하였다. 즉 이해관계자모형을 추구하는 기업들이 사회적으로 최적인 수준의 사회적 책임을 수행하는데 비하여, 주주모형을 추구하는 기업들은 이익극대화를 추구하기 위하여 사회적으로 최적인 수준에 못 미치는 사회적 책임을 수행하게 된다. 전통적으로 주주모형에 기반을 둔 기업들은 물적 자본과 사적 자본에 대한 투자 강화를 경쟁력 향상의 핵심적인 조건으로 생각하여 왔다. 그러므로 사적․물적 자본의 투자를 담당하고 있는 주주의 이익극대화를 기업 목적으로 설정한 것이다. 그러나 부가가치 창출을 위한 지식의 결정적 역할에 관한 인식이 확산되고 여타 경제주체와의 관계에서 형성되는 네트워크의 중요성이 높아지면서 인적 자본과 사회적 자본에 대한 투자를 중요시하는 이해관계자모형의 관점이 제기된 것이다. 기업이 이해관계자들의 이해와 요구를 충족시키는 활동은 단지 규범적인 차원의 요구가 아니라, 사회적․인적 자본 혹은 관계적 자본의 형성에 참여하여 각종 위험을 부담하고 있는 이해관계자들에 대한 인센티브이자 관계적 자본에 대한 투자라고 할 수 있다. 이를 통하여 기업은 관계적 자본에 대한 투자를 강화하고 다양한 이해관계자들의 기여 수준을 높임으로써 기업의 가치를 극대화할 수 있다.

The aim of this study is to find the way how Korean companies could overcome the anti-business sentiment and acquire social legitimacy. To accomplish this aim, this study focus on the difference of shareholderism and stakeholderism. If companies pursue to maximize the shareholders' profits, they could not satisfy the social expectations. But if companies pursue stakeholderism to fulfill the stakeholders' interest and needs, they could overcome the social critique and achieve the social legitimacy. To prove this assertion, this study compare the general characteristics of corporate governance beween sharehoderism and stakeholderism model and derive an theoretical model, which shows the difference of the level of corporate social responsibility in these models. That is, the stakeholderism-oriented companies try to perform the socially optimal level of corporate social responsibility, but shareholder- oriented companies execute less than the socially optimal level of corporate social responsibility. Traditionally, shareholderism-based companies considered that the increased investment on private and physical capital is the core condition to improve the competitiveness. Therefore, corporate aim is maximizing the profit of shareholders who are responsible for investing private and physical capital. But as the role of knowledge and the network between different economic actors is considered more and more as critical for value creation, the stakeholderism becomes a prominent figure to lay stress on the investment on human and social capital. Corporates' activities to satisfy the interest and needs of stakeholders is required not from the normative perspective, but from the practical perspective. The involvement on establishing social, human or relational capital is the incentive and investment on the stakeholders who take various risks. In that means, corporates could reinforce the investment on relational capital, improve the level of commitment by various stakeholders, and increase the value of corporates.

Globally Cambodia has been one of leading countries for the garment manufacturing industry since early 1990s. Foreign investors for garment factories of Cambodia were able to maximize the profit through very low wages, unpaid overtime labor, unsafe & unhealthy working environment. So the key source of cost leadership for Cambodian garment makers was closely concerned with the notorious working condition of Cambodia. This study accessed the labor practices change of Cambodia with the impact of the external mechanism like the bilateral trade treaty with the US government (UCBTA). This study divided the labor practices trend of Cambodian garment industry into three periods; pre-UCBTA period, during UCBTA period and post UCBTA period, and picked out major features of each period. Also the working condition reform of Cambodia was reviewed from the perspective of corporate social responsibility (CSR) type. This study accessed the limitation of labor practices reform of Cambodia through the interest dynamic among three stakeholders of the garment producers, that is Cambodian government, local employee, global garment buyers. In result, the tacit collusion and interest sharing structure between Cambodian government and the garment factory owners has worked as a big barrier of labor practices reform.

East Asian economies had shown remarkable performance of high growth and low inequality, thereby forming a separate East Asian capitalism group within the VoC (variety of capitalism) typologies. There are strong signs that these economies have recently been converging to the LME (liberal market economy) group, featuring low growth and high inequality, since the 2000s. Financialisation is arguably one cause for these outcomes of low growth and high inequality. This paper re-evaluates East Asian capitalism in the context of the Covid-19 pandemic, which has suddenly halted globalisation and further questioned the superiority of shareholder capitalism associated with financialisation and globalisation. It proposes rebalancing between shareholder and stakeholder capitalism. By doing so, East Asian economies can be reborn as a hybrid capitalism, with East Asian capitalism at its original core, to restore their growth momentum in an inclusive way. It is also argued that the post-pandemic retreat of globalisation is a good opportunity to restore autonomy in domestic economic policymaking over interest rates and exchange rates, while allowing some adjustments over formerly excessive capital mobility.

본 연구의 목적은 국내 기업들이 반기업정서를 극복하고 사회적 정당성을 획득할 수 있는 방안을 모색하는 것이다. 이를 위하여 주주모형과 이해관계자모형의 사회적 책임 수행의 차이에 초점을 두고자 한다. 기업이 주주의 이익극대화를 지향하는 주주모형을 추구한다면 사회적인 기대를 결코 충족시킬 수 없다. 그러나 다양한 이해관계자들의 이해와 요구를 충족시키는 이해관계자모형을 추구할 때에 기업에 대한 사회적 비판을 극복하고 사회적 정당성을 획득할 수 있을 것이다. 이를 이론적으로 입증하기 위하여, 본 연구는 두 가지 기업지배구조인 주주모형과 이해관계자모형의 일반적인 특징에 관하여 비교하고, 두 모형이 기업의 사회적 책임 수행 수준에 차이가 존재함을 보여주는 이론적 모형을 도출하였다. 즉 이해관계자모형을 추구하는 기업들이 사회적으로 최적인 수준의 사회적 책임을 수행하는데 비하여, 주주모형을 추구하는 기업들은 이익극대화를 추구하기 위하여 사회적으로 최적인 수준에 못 미치는 사회적 책임을 수행하게 된다. 전통적으로 주주모형에 기반을 둔 기업들은 물적 자본과 사적 자본에 대한 투자 강화를 경쟁력 향상의 핵심적인 조건으로 생각하여 왔다. 그러므로 사적․물적 자본의 투자를 담당하고 있는 주주의 이익극대화를 기업 목적으로 설정한 것이다. 그러나 부가가치 창출을 위한 지식의 결정적 역할에 관한 인식이 확산되고 여타 경제주체와의 관계에서 형성되는 네트워크의 중요성이 높아지면서 인적 자본과 사회적 자본에 대한 투자를 중요시하는 이해관계자모형의 관점이 제기된 것이다. 기업이 이해관계자들의 이해와 요구를 충족시키는 활동은 단지 규범적인 차원의 요구가 아니라, 사회적․인적 자본 혹은 관계적 자본의 형성에 참여하여 각종 위험을 부담하고 있는 이해관계자들에 대한 인센티브이자 관계적 자본에 대한 투자라고 할 수 있다. 이를 통하여 기업은 관계적 자본에 대한 투자를 강화하고 다양한 이해관계자들의 기여 수준을 높임으로써 기업의 가치를 극대화할 수 있다.

The aim of this study is to find the way how Korean companies could overcome the anti-business sentiment and acquire social legitimacy. To accomplish this aim, this study focus on the difference of shareholderism and stakeholderism. If companies pursue to maximize the shareholders' profits, they could not satisfy the social expectations. But if companies pursue stakeholderism to fulfill the stakeholders' interest and needs, they could overcome the social critique and achieve the social legitimacy. To prove this assertion, this study compare the general characteristics of corporate governance beween sharehoderism and stakeholderism model and derive an theoretical model, which shows the difference of the level of corporate social responsibility in these models. That is, the stakeholderism-oriented companies try to perform the socially optimal level of corporate social responsibility, but shareholder- oriented companies execute less than the socially optimal level of corporate social responsibility. Traditionally, shareholderism-based companies considered that the increased investment on private and physical capital is the core condition to improve the competitiveness. Therefore, corporate aim is maximizing the profit of shareholders who are responsible for investing private and physical capital. But as the role of knowledge and the network between different economic actors is considered more and more as critical for value creation, the stakeholderism becomes a prominent figure to lay stress on the investment on human and social capital. Corporates' activities to satisfy the interest and needs of stakeholders is required not from the normative perspective, but from the practical perspective. The involvement on establishing social, human or relational capital is the incentive and investment on the stakeholders who take various risks. In that means, corporates could reinforce the investment on relational capital, improve the level of commitment by various stakeholders, and increase the value of corporates.

미국 방위산업에 대한 시각은 방위산업체와 행정부의 고위 관료들, 의회가 결탁하여 군산복합체를 형성하여 방위비 지출을 늘리는 정책을 펼친다는 시각이 오랜 기간 동안 지속되었다. 그러나 시대가 변화하면서 방위산업은 국가 경제에서 차지하는 부분이 미약해졌으며, 정책결정에 있어서도 별다른 영향력을 발휘하지 못하고 있다. 방위산업과 관련된 행위자들은 각자의 이해관계를 가지고 있기 때문에 사안에 따라 일시적으로 협력할 수는 있으나 확고한 목표와 공고한 결속력을 지닌 ‘군산복합체’를 구성하는 것은 어려우며, 다양한 이해관계에 따라 이합집산하며 자신의 이익을 늘리는데 주력하는 모습을 보여주고 있다. 최근 한국에서는 방위산업체와 군의 유착 및 비리를 성토하는 목소리가 높아지고 있다. 그러나 방위산업의 특수성을 이해하지 못하고 기존의 시각을 고수한다면 고도화되고 빠르게 바뀌고 있는 무기체계를 공급해줄 방위산업체를 육성하는데 걸림돌이 될 것이다. 그렇기에 국가적 이익을 최대화 할 수 있도록 군산복합체에 대한 시각을 수정해야 할 것이다.

The defense industry has long insisted that industry, with senior officials of the administration and congressional councils, promote policies to increase defense spending. This view must change to one that provides new perspectives on the military-industrial complex, including stakeholders related to the defense industry. This study suggests applying a stakeholder model based on mutual relations as a framework for analyzing the military-industrial complex. In the case of recent arms transfers and defense policies, I analyze the effect of the stakeholder model to explain the relationship between the administration, the legislature, and the defense industry. This study seeks to prove that military-industrial complex theory lacks explanatory power in a changing environment, and that a stakeholder model that focuses on interests among actors is a good alternative. We also look at the benefits of analyzing the military-industrial complex according to the stakeholder model. Korea seems obsessed with the defense industry, military affairs and corruption. These issues must be addressed, but failure to understand the specifics of the defense industry and dogged adherence to the existing perspective inhibits the creation of a defense industry that can develop upgraded weapon systems in a rapidly changing environment. This study aims to explore a new perspective on the military-industrial complex to maximize Korea’s national interests.

본 논문은 2024년 상법 개정안에서 제안된 이사의 충실의무 확대 규정을 중심으로, 그 법적 의미와 한계, 제도적 효과를 분석하고, 외국의 비교법적 논의를 바탕으로 보다 균형 잡힌 대안을 제시하고자 한다. 해당 개정안은 이사의 충실의무 수범 대상을 기존의 ‘회사’에서 ‘회사 및 주주 전체’로 명시적으로 확장하고, 총주주의 이익 보호 및 공평한 대우를 의무화함으로써 소수주주 보호를 제도화하려는 입법적 시도이다. 그러나 본 논문은 이러한 시도가 실질적으로 주주지상주의(shareholder primacy)의 법문화적 내면화를 정당화하고, 그 결과 오히려 지배주주에게 유리한 구조를 제도적으로 고착화할 수 있는 위험을 내포하고 있음을 지적한다. ‘주주 전체’ 또는 ‘총주주의 이익’이라는 개념의 모호성과 해석상의 자의성은, 충실의무 규정이 지배주주의 사익 추구를 정당화하는 수단으로 전용될 수 있는 구조적 우려를 낳는다. 나아가, 충실의무 범위의 확장은 이사로 하여금 단기적인 주주 이익까지 고려하게 만들어, 경영 자율성 위축, 법적 불확실성 증가, 소송 리스크 확대 등의 부작용을 초래할 수 있다는 점에서 비판적 재검토가 필요하다. 이에 본 논문은 미국과 인도의 사례를 중심으로, 충실의무의 범위와 수범 대상을 둘러싼 비교법적 논의를 검토하였다. 미국은 여전히 주주를 충실의무의 핵심 수익자로 규정하고 있으나, 경영판단원칙(business judgment rule)과 이해관계자 조항(constituency statutes)을 통해 경영진의 자율성과 이해관계자 고려를 제도적으로 조화시키고 있다. 반면 인도는 2013년 Companies Act를 통해 이사의 충실의무를 명시적으로 회사·주주·근로자·지역사회·환경 등 이해관계자로 확장하고, 사외이사·집단소송·감사위원회 등 제도적 장치를 함께 도입하여 균형 있는 기업지배구조 체계를 구축하였다. 이와 비교할 때, 한국 상법 개정안은 충실의무 수범 대상을 주주로 확대하면서도, 지배주주와 소수주주 간 권리 불균형에 대한 제도적 보완이 결여되어 있어, 오히려 특정 주주의 이익에 종속되는 충실의무로 오용될 우려가 크다. 따라서 소수주주 보호라는 입법 목적을 실질적으로 달성하기 위해서는, ‘주주’ 개념의 법적 정비뿐 아니라, 이해관계자주의와의 조화 가능성을 반영한 구조적 설계가 병행되어야 한다. 이에 본 논문은 「상법」 제382조의3을 개정하여 이사의 충실의무 수범 대상을 ‘모든 주주를 포함한 회사 이해관계자의 정당한 이익’으로 명시하고, 이사가 지속가능성 요소(환경·사회복지 등)를 고려할 수 있도록 허용하는 보완 규정을 제안한다. 이는 단순한 문언 개정을 넘어, 한국 기업지배구조의 공정성과 책임성을 제고하고, 자본시장 내 신뢰 회복 및 장기투자 촉진을 위한 제도적 토대를 마련하는 데 기여할 수 있을 것으로 기대된다.

This article critically examines the recent legislative initiative in Korea to expand the scope of directors’ duty of loyalty under the Commercial Act, which aims to explicitly extend such duty beyond the “corporation” to include “all shareholders.” The proposed amendment to Article 382-3 introduces new language that mandates directors to protect the interests of all shareholders and treat them fairly. This legislative development has emerged in response to a series of cases involving corporate spin-offs, capital transactions, and related-party dealings in large business groups, which have raised concerns about the protection of minority shareholders. However, the article argues that while the amendment ostensibly seeks to protect minority shareholders, it may, in practice, reinforce a shareholder primacy regime that legitimizes the dominance of controlling shareholders. The ambiguous concept of “all shareholders” may be interpreted in a way that conflates the interests of controlling shareholders with those of the corporation, thereby distorting the original purpose of the duty of loyalty. This could lead to negative consequences such as reduced managerial autonomy, increased legal uncertainty, and a rise in derivative litigation and criminal exposure. Through a comparative legal analysis of the United States and India, this article highlights the divergent approaches to fiduciary duties. While the U.S. still adheres to shareholder primacy, it has developed mechanisms such as the business judgment rule and constituency statutes to balance the interests of stakeholders. India, by contrast, has adopted a stakeholder-oriented model through Section 166(2) of its Companies Act 2013, legally mandating directors to consider the interests of employees, communities, and the environment, alongside those of the shareholders. In contrast, the Korean amendment lacks corresponding structural safeguards and risks institutionalizing a stronger form of shareholder primacy without meaningful protection for minority shareholders or stakeholders. To address this gap, the article proposes an alternative revision to Article 382-3 that clearly defines directors’ duty of loyalty as encompassing the legitimate interests of both all shareholders and stakeholders, while also allowing consideration of sustainability factors such as environmental and social concerns. This approach aims to enhance corporate governance fairness and promote long-term corporate responsibility and accountability in Korea’s capital markets.

Lenovo which is the biggest PC maker in China has showed great performances since IBM PC division integration in 2005. So, this paper tried to analyze the major factors which make Lenovo be successful in the IBM merging and in getting a better performance than that was expected before. This paper took the performance centric approach with having an interest on the future development strategy rather than the process centric approach with focusing on a specific case analysis, the IBM deal. Firstly this paper rearranged the SR(Social Responsibility) activities on the Lenovo’s value chain on the assumption that Lenovo has tried to establish its own sustainable development model. In addition its SR activities mostly turned out to be close to the strategic CSR(Corporate Social Responsibility), which pursues corporate interests and public interests simultaneously while increasing each size of interest. At the analysis for stakeholder model of Lenovo, this paper managed six interest groups of Lenovo; shareholders(investors), customers, employees, suppliers, competitors, and local society(country). Consequently Lenovo makes all efforts to increase its revenue and operational margin but it also tries to take a balanced approach to each stakeholder’s interest. Also it can argue that SR activities and stakeholder model of Lenovo are very useful in proceeding three assignments to overcome the limitation which resulted by the characteristics analysis for Lenovo’s development process for last 20 years. Furthermore the SR activities and stakeholder model of Lenovo have a beneficial effect on forging a sustainable development basis for Lenovo.

최근 들어 ESG경영이 강조되면서 주주우선주의에 대한 회의론이 제기되고 있다. 이에 따라 이해관계자주의로의 전환을 강조하면서 이해관계자모델로 ESG경영을 구체화해야 한다는 요구가 주목받고 있다. 이러한 견해는 이해관계자의 직접적 효용을 높이는 관점에서 회사가 ESG위험을 관리하는 것은 물론, ESG정보를 활용하여 새로운 사업기회를 모색해야 한다고 주장한다. ESG경영의 내재적 목표는 이해관계자 이익을 보장하여 회사의 지속가능성을 높이려는 것이다. 다만, ESG경영의 회사법적 수용을 이해관계자주의의 입장에서만 설명할 수 있으며 과연 그것이 최선의 방안일 것인지는 의문이 있다. 이 글에서는 회사의 목적에 대한 그간의 논의에 비추어서 ESG경영을 설명하면서 이해관계자모델을 통해 ESG경영을 구체화할 때 예상되는 문제점을 검토하였다. 이해관계자모델은 이론상 이해관계자 이익의 직접적인 효용을 높이기에 가장 적합하지만, 다음과 같은 이유로 우리 기업의 ESG경영을 위한 지배구조로는 한계를 갖는다. 첫째, ESG경영은 투자자의 요청을 반영한 것으로 이해관계자의 이익 보호 그 자체가 목적일 수 없다. 주주인 투자자가 회사 가치평가를 보완하기 위해서 주장하는 ESG정보 관리 요구를 주주를 다른 이해관계자와 다름없이 대하라는 것으로 받아들이는 것은 ESG경영의 실천가능성을 낮춘다. 둘째, 이해관계자주의 관점에서 ESG경영에 접근할 경우, 오히려 자본조달 비용이 높아질 수 있다. 이해관계자주의는 도덕적인 기업은 현금흐름과 자본조달비용면에서 이점을 누린다는 점을 강조한다. 하지만, 도덕성에 집중하면서 주주의 차별적 지위를 부정하는 이해관계자주의는 주주의 투자유인을 떨어뜨려서 결국에는 회사가치를 낮추게 된다. 마지막으로, 지배구조의 공정성 시비가 여전한 우리 경영계의 특수성에 비추어 보면 이사의 책임대상과 기준을 모호하게 만들 이해관계자모델은 편익보다 비용이 더 크다. ESG경영을 명분으로 지배주주를 위해 평가지표를 분식하거나 남용할 우려가 있기 때문이다. 이해관계자 이익 보호가 중요해졌다는 점에 더는 이론을 찾기 힘들다. 다만, ESG경영이 그 이익의 보호가 회사에 미칠 경제적 영향에 관심을 갖는 논의라는 점에서 단순히 이해관계자 이익의 양적 보호에 치중하는 논의 구성은 한계가 있다. 회사의 지속가능성을 높이기 위해 ESG경영을 정착시키려는 논의가 앞으로도 활발히 이루어지길 기대한다.

With the recent emphasis on ESG (Environmental, Social, and Governance) management, skepticism towards shareholder primacy has been on the rise. Consequently, there is an increasing call to solidify ESG management through the stakeholder model, emphasizing a shift towards stakeholder-oriented governance. Proponents of this view argue that companies should not only manage ESG risks but also leverage ESG information to explore new business opportunities, thereby enhancing the direct utility for stakeholders. The inherent goal of ESG management is to ensure stakeholder benefits and thereby enhance corporate sustainability. However, whether ESG management can be fully explained from the stakeholder perspective and whether this is the optimal approach remains debatable. This paper examines ESG management in light of existing discussions on corporate purpose and evaluates the potential issues that may arise when concretizing ESG management through the stakeholder model. While theoretically suitable for maximizing the direct utility of stakeholder interests, the stakeholder model has limitations as a governance structure for ESG management in Korean companies for the following reasons: Firstly, ESG management is often driven by investor demands and is not solely aimed at protecting stakeholder interests. Misinterpreting investor demands for managing ESG information as treating shareholders like any other stakeholders may undermine the practical feasibility of ESG management. Secondly, approaching ESG management from a stakeholder perspective could potentially increase capital costs. The stakeholder theory posits that ethical companies benefit from better cash flows and lower capital costs. However, by focusing on morality and denying the preferential status of shareholders, the stakeholder model could reduce shareholder incentives, ultimately diminishing corporate value. Lastly, given the peculiarities of the Korean business environment, where disputes over corporate governance fairness persist, the stakeholder model may lead to greater costs than benefits by obscuring directors' responsibilities and criteria. There is a risk that the stake- holder model could be exploited to manipulate evaluation metrics in favor of controlling shareholders under the guise of ESG management. The importance of protecting stakeholder interests is now widely recognized. However, focusing solely on the quantitative protection of stakeholder interests in discussions about ESG management overlooks the broader impact these interests may have on the company. It is hoped that active discussions on establishing ESG management to enhance corporate sustainability will continue in the future.

Since the recently established obligation to implement safety and health measures for specialized workers as outlined in the Occupational Safety and Health Act (OSHA) for nine occupations in January 2020 and five occupations in November 2021, there is a need to verify and inspect the on-site operation of related systems. After a comprehensive fact-finding survey and risk factor analysis, it is necessary to examine the responsibility for on-site safety and preventive measures, along with the roles and responsibilities of specialized workers. Stakeholder analysis is essential to identify the fundamental problems related to the responsibility stipulated in the purpose of OSHA and to explore the entity responsible for implementing safety measures. Therefore, in this paper, we discuss the topic of implementation based on legal standards for on-site safety and preventive measures. Additionally, we develop a role model for appropriate safety measures, outlining the dynamic relationship between those who provide labor and those who provide labor in the context of specialized workers.

현대사회가 경험하고 있는 다양한 사회적 위기 속에서 종교에 대한 사회적 역할과 책임에 대한 요구가 높아지고 있다. 이와 관련하여 본 연구는 20세기 이후 주된화두가 되어온 지속 가능한 발전과 사회적 책임에 대한 종교의 역할에 대해 고찰하였다. 특히, 지속 가능한 발전의 문제는 전 지구적인 협력을 통해 해결할 수 있으므로 이를 위한 사회적 책임의 국제표준으로 ISO 26000 가이드라인이 마련되고 기업과사회 조직들이 사회적 책임을 위한 협력적 거버넌스에 참여하고 있는 상황에서 ISO 26000에 적용할 수 있는 종교의 사회적 책임 모델을 탐색하였다. 그 대안으로써 ISO 26000의 이해관계자에 기반한 종교의 사회적 책임의 투 트랙(two track) 모델을 제시하였다. 협의의 이해관계자와 광의의 이해관계자를 중심으로 사회적 책임 가이드라인을 수립하며, 이 두 체계는 전체 이해관계자가 참여하는 통합적 이해관계자 협의체를 통해 유기적으로 연계될 수 있다. 여기서 광의의 이해관계자를 중심으로 한 사회적 책임 가이드라인은 ISO 26000과 연동될 수 있다. 이러한 투 트랙 모델의 적용을 통해 종교의 사회적 책임을 이행함에서 종교의 고유성을 유지하면서 종교가 사회로부터 객관성과 신뢰성을 유지할 수 있을 것이다.

There is a demand for social roles and responsibilities for religion amid the various social crises facing modern society. This study examines the role of religion in sustainable development and social responsibility, which has emerged as a major issue since the 20th century. Because sustainable development can be resolved through cooperation around the world, ISO 26000 guidelines, an international standard for social responsibility, have been prepared, and companies and social organizations are participating in cooperative governance for social responsibility. In this context, this study explored the social responsibility model of religion as applied to ISO 26000. As an alternative, two track models of religious social responsibility based on stakeholders in ISO 26000 were presented. The two track model establishes a social responsibility guideline based on the narrow stakeholders and broader stakeholders, and these two tracks can be organically linked through an integrated stakeholder council in which all stakeholders participate. Here, the social responsibility guidelines centered on the broader stakeholder can be linked with ISO 26000. Through the application of this two track model, the objectivity and credibility of religion can be recognized by society while maintaining the uniqueness of religion and fulfilling the social responsibility of religion.

2024년 12월, 케이블방송에서 TV홈쇼핑 채널의 방송 송출이 중단되며, 유료방송 시장의 갈등이가시적으로 드러났다. 본 연구는 TV홈쇼핑 블랙아웃 현상을 유료방송 생태계 구조 속에서 상호작용하는 이해당사자들을 중심으로 분석했다. 먼저 정부, 유료방송 플랫폼 사업자, TV홈쇼핑 사업자, 중소기업, 소비자 및 소비자보호단체 등으로 이해당사자를 정의했다. 그리고 정량·정성적 분석을 통해, 이해당사자들의 상호 이해관계 조정 전략 수립이 가능한 ‘규제개혁을 위한 이해당사자모델’을 제시했다. 해당 모델은 비강압적 영향 전략인 권고, 정보교환, 약속, 요청과 강압적 영향전략인 위협과 법적조치의 분석 틀에 기반하여 수립되었다. 연구 결과, 유료방송플랫폼 사업자와홈쇼핑사업자 간 갈등은 강압적 영향 전략보다 비강압적 영향 전략이 더 강하게 작용하고 있는 것으로 나타났다. 따라서 판매수수료 개선, 중소기업 제품의 품질 및 경쟁력 강화 지원, 중소기업 전용 유통 플랫폼 확대, 편성 비율 모니터링 확대 등의 정책개선을 통해, 우선적인 갈등해결이 가능할 것으로 분석되었다. 본 연구에서 발견한 흥미로운 결과는, 방송의 공공성과 규제에 대해 사업자들보다 소비자들이 더 자유롭고 개방적인 관점을 가지고 있다는 것이었다. 유료방송과 홈쇼핑사업은 TV의 경계가 사라진 무한경쟁 속에 온라인 라이브 커머스와 직접적인 경쟁을 하고 있어, TV홈쇼핑의 입지는 점차 좁아질 것으로 예측되었다.

In December 2024, the suspension of TV home shopping channel transmissions on cable television made visible the ongoing conflicts within Korea’s pay television market. This study examines the “TV home shopping blackout” phenomenon through a stakeholder-centered analysis within the structure of the pay TV ecosystem. Key stakeholders were identified as the government, pay TV platform operators, home shopping operators, small and medium-sized enterprises (SMEs), consumers, and consumer advocacy organizations. Using both quantitative and qualitative methods, this study proposes a “Stakeholder Interaction Model for Regulatory Reform” aimed at resolving structural conflicts. This model is grounded in influence strategy theory, distinguishing between non-coercive strategies (recommendations, information exchange, promises, requests) and coercive strategies (threats, legal actions). Findings indicate that non-coercive influence strategies were more dominant than coercive strategies in the conflict between pay TV platforms and home shopping operators. Accordingly, policy improvements?such as reforming commission fees, enhancing support for SME product quality and competitiveness, expanding SME-specific distribution platforms, and strengthening monitoring of channel allocation ratios?could provide effective first-step solutions. One noteworthy result is that consumers showed a more open and flexible perspective on the public nature of broadcasting and regulatory policy than the business operators themselves. As boundaries between television and digital platforms continue to collapse, TV home shopping is increasingly facing direct competition from online live commerce platforms, suggesting a gradual decline in its market position.

문재인 정부 이후 부동산에 대한 관심의 증폭은 부동산정책에 대해 다양한 사회내 집단들에서 영향력있는 또는 영향을 미치려는 집단들의 증대로 이어지고 있다. 이같은 영향집단들의 증대는 공공부문에서 이해관계자에 대한 이해에서 근본적인 질문들을 던진다. 부동산정책에 이들의 이해관계는 어떻게 정의되는가? 이 물음에 답하기 위해 본 연구는 전문가의 눈을 통해 ‘사회’의 관점에서 Mitchell et al.(1997)의 이해관계자 주목가치 (MAW) 모형을 부동산정책에 적용하고자 한다. 본연구는 다양한 부동산 정책, 교육 및 실무 분야에 종사하고 있는 33명의 전문가들을 대상으로 한 설문조사와 면접조사 결과를 활용하였다. 본 연구의 주된 발견은 부동산관련 주무부처와 주요유관부처인 국토교통부와 기획재정부는 ‘진성이해관계자’라로 확인된 반면 대통령이나 청와대 그리고 집권여당은 이해관계자유형이 특정화되지 아니하였지만, 지금은 ‘잠잠한’ 이해관계자로서의 성격이 강하였다. 또한 MAW 모형에 ‘참여집단-소외집단’이란 차원을 추가하였을 때, 응답이 참여집단은 정책결정주체, 소외집단은 정책대상으로 거의 이분화되는 경향을 보였다는 점이다.

Amid heated debates over housing problems prevalent among people, the authors tried to answer the two major closely related questions: Who are the stakeholders of housing policy? and who are the salient stakeholders in what sense? Taking a suggestion made by Wood et al. (2021), they used the Mitchell et al.(1997) to identify and define the stakeholders from the view point of the society, not from the managers. The data was drawn from 33 public officials, practitioners and professors. The research found that the ministrys of land and transportation and of planning and finance could be perceived as definitive, while the President and his aids and the ruling party as dormant. It is also suggested that when a variable, a dichotomous active vs. passive participnat dimension, is added to the MAW model, respondents tended to see core institutional or official government actors as the active participants and individuals or groups of them who would be subject to their policies regardless of whether they were targeted or not. There were provided theoretical, methodological and practical implications of this findings.

본 연구는 이해관계자 참여 모형을 통해 ‘한국형 재생에너지 갈등예방 메커니즘(K-ESTEEM)’실증사업 사례를 분석하여 실질적이고 효과적인 참여 과정 설계 방안과 재생에너지에 대한 주민 수용성 강화 방안을 제시하는 것을 목적으로 한다. 재생에너지 발전사업의 이해관계자 참여모형을 설계 요소, 과정 요소, 결과 요소로 제시하였으며, 계획 수립의 초기 단계에서부터 숙의적 참여 과정이 진행되는 것이 중요함을 발견할 수 있었다. 영광군 월평마을과 양평군 개군면에 적용된 K-ESTEEM 참여 과정은 다음과 같다. 첫째, 두 사례 모두 계획 수립의 초기 단계에 참여 과정이 진행되었다. 사업구상 또는 발전사업허가 이전 단계에 참여 과정이 진행되면서 참여를 통하여 사업 계획을 구체화하고, 사업의 변동 가능성을 열어둔 개방형으로 진행되었다. 둘째, 재생에너지 사업과 관련된 모든 이해관계를 유형화하고, 사업에 대한 이해관계자들의 이견을 비교하여 주요 쟁점을 도출하였다. 이 과정을 통해 주요 쟁점에 대한 이해관계자들의 의견 차이를 명확하게 하였다. 셋째, 숙의적 의사소통에 기반하여 정보와 자료가 제공되었다. 이해관계자들 간의 이견, 갈등 쟁점 등의 내용이 이이해관계자들에게 공유되고, 피드백되는 방식으로 의견을 수렴해 나갔다. 넷째. 참여 과정에서 참여자들이 제시한 의견의 반영 여부가 재생에너지 사업에 대한 신뢰 향상과 수용성 강화에 중요한 요인으로 파악되었다. 월평마을과 개군면의 K-ESTEEM 실증사례는 숙의적 참여 과정이 재생에너지 주민 수용성 제고를 위해 기획･운영되는 것이 중요하다는 점을 제시하고 있다. 즉, 재생에너지 발전사업의 초기 단계에, 숙의적 의사소통에 기반하여 정보와 자료를 생산･제공하고, 참여 과정에서 제시되는 의견이 반영될 수 있는 구조로 참여 과정을 설계･운영할 수 있도록 해야 할 것이다.

This study aims to design a practical and effective participation process and strengthen residents’ acceptance of renewable energy by analyzing the demonstrative case of the ‘Korean Renewable Energy Conflict Prevention Mechanism (K-ESTEEM)’ through a stakeholder participation model. As an analysis framework, the stakeholder participation model for renewable energy power generation projects was presented as planning elements, process elements, and result elements, and as a result of the analysis, it was discovered that it is important to proceed with a deliberative participation process from the early stage of plan establishment. The K-ESTEEM participation process applied to Wolpyeong Village and Gaegun-myeon is as follows. First, in both cases, the participatory process took place in the early stages of planning. As the participation process progressed in the stage prior to business conception or power generation business approval, the business plan was concreted through participation, and the possibility of changes in the project was left open through participation. Second, all interests related to the renewable energy project were categorized and major issues were derived by comparing the differing opinions of stakeholders regarding the project. Through this process, differences in opinions among stakeholders on key issues were clarified. Third, information and data were provided based on deliberative communication. Opinions were collected from stakeholders through a process of sharing and feedback on differences of opinion and conflict issues among stakeholders. fourth. During the participation process, whether or not the opinions expressed by participants were reflected was identified as an important factor in improving trust and strengthening acceptance of renewable energy projects. The empirical cases of K-ESTEEM in Wolpyeong Village and Gaegun-myeon suggest that it is important for a deliberative participation process to be planned and operated to increase resident acceptance of renewable energy.

본 연구는 청년정책에서 청년이 어떠한 의미에서 중요한 이해관계자인가라는 물음에 대해, Mitchell et al. (1997)의 이해관계자 주목가치 (MAW) 모형을 통해 분석하였다. 이를 위해 선행연구 및 면접조사을 통해 청년정책의 이해관계자의 유형화 과정을 거쳤다. 분석 결과, 첫째, 청년정책에서 가장 중요한 대상은 ‘청년’이고, 모든 이해관계자가 청년을 주요행위자로 바라본다는 점이다. 그러나 실제적으로는 청년집단을 정책의 주체적인 참여자 보다는 피동적인 수혜대상자로 인식하고 있었다. 둘째, 청년집단 내에서도 청년단체 소속 청년들은 스스로를 적극적이고 주체적인 요구집단으로 인식하는 반면, 일반청년은 스스로를 권력이 약한 집단으로 인식하여 두 집단 간에도 차이가 발생하였다. 본 연구결과는 청년정책에서 청년의 당사자성을 확보하기 위해서는 정책과정에서 보다 임파워먼트 할 수 있는 제도적 장치 마련을 시사한다.

The purpose of this study is to analyze in what sense the youth is important in youth policy. Based upon Mitchell et al. (1997)'s stakeholder salience (MAW) model, email surveys and individual interviews was fielded towards 105 young people, youth practitioners, and public officials. The research found that the young people are perceived to be the most-frequently-reported stakeholder group in the youth policy, and that they are more seemingly to be types of stakeholders who suffers from power deficit, such as ‘dependent’, ‘demading’, and ‘discretionary’ stakeholders. It is also found that so-called official or institutional actors, including the central govenrment, local assemblies, metropolitan city major or district heads were more likely perceived as the ‘definitive’ stakeholder. Finally these results remain almost similar to those of the youth respondent group only. Overall, findings suggest that young people are more likely perceived to be a target group in the youth policy, rather than leading one. Finally, theoretical and policy implications are discussed.

요구공학의 궁극적인 목표는 이해당사들의 요구사항을 수용하고, 이를 적절히 설계 및 반영하여 프로젝트를 성공하는데 있어 그 목표를 두고 있다. 그러나 일반적으로 수렴된 요구사항들은 상호간에 충돌이 발생하거나, 합리적인 대안을 이끄는데 있어 많은 문제점을 드러낸다. 따라서, 이를 극복하기 위해 다양한 대안들이 제시되고 있다. 본 논문에서는 이해당사자 상호간의 영향력을 분석(정준상관분석)하여, 중요도 평가를 위한 척도를 만들고, 이를 계층분석적 의사결정방법의 초기 단계에 적용하여 우선순위에 의거하여, 최종 대안을 선택하게 될 것이다. 이를 마지막으로는 위의 과정을 WinWin 협의 모델에 적용하고자 한다.

본 연구의 목적은 임팩트 비즈니스의 특성을 고려한 비즈니스 모델의 설계와 사례연구를 통해서 학술적․실무적 시사점을 제시하는 것이다. 임팩트 비즈니스는 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 추구하는 사업 유형으로 2007년 록펠러 재단이 임팩트 투자의 개념을 제시하면서 유래하였다. 임팩트 비즈니스는 다양한 이해관계자가 겪고 있는 사회문제 혹은 환경문제의 해결을 목적으로 하며, 이해관계자의 적극적 참여가 이루어진다는 특성을 갖는다. 따라서 임팩트 비즈니스 모델의 설계 시에는 기업이 해결하고자 하는 문제가 무엇이고 이해관계자가 누구인지, 그리고 그들의 역할이 무엇인지를 명확하게 기술해야 한다. 본 연구에서는 선행문헌에서 다루어지고 있는 비즈니스 모델 구성요소들을 참고하여 해결과제, 이해관계자, 가치제안, 가치창출, 가치획득을 구성요소로 하여 비즈니스 모델을 설계하였다. 여타의 비즈니스와 달리 임팩트 비즈니스는 이해관계자의 역할이 중요하기 때문에 우리는 이 모델을 “이해관계자 중심 비즈니스 모델”이라고 부르고자 한다. 연구에서 제시한 비즈니스 모델을 분석 프레임워크로 하여 국내 인구감소지역의 소농 및 소상공인의 하락한 경제적 지위의 회복을 사업목표로 창업한 ㈜미스터아빠의 사례를 분석하였다. 사례기업은 전국 단위 소분/물류 센터와 자사가 보유하고 있는 IT 플랫폼 기술을 핵심자산으로 하여 산지에서 생산된 농산물을 산지의 수요자에게 공급하는 유통직선화와 소상공인의 디지털전환 지원을 통해 소농과 소상공인이 겪고 있는 문제를 해결하고 창업 3년 만에 300억 매출과 영업이익 흑자 전환이라는 경제적 가치를 실현하였다. 본 연구는 임팩트 비즈니스의 특성을 고려하여 전통적인 비즈니스 모델과 차별화된 이해관계자 중심의 임팩트 비즈니스 모델의 개념을 제시하고 있다는 점에서 학술적 의의가 있고, 임팩트 비즈니스의 전형적인 성과를 창출하고 있는 기업을 발굴하여 사례연구를 통해 연구에서 제시된 비즈니스 모델의 실무 적용 가능성을 확인하고 있다는 점에서 실무적 의의가 있다.

The purpose of this study is to design a business model that considers the characteristics of impact business and to analyze practical case, thereby providing academic and practical implications. Impact business aims to address social or environmental issues faced by various stakeholders and are characterized by the active participation of these stakeholders. By referencing components of business models discussed in previous literature, we designed a business model with the following components: problems to be solved, stakeholders, value proposition, value creation, and value capture. Given the importance of stakeholders’ roles in impact businesses, we have termed this model the “stakeholder-centric business model.” Using the proposed business model as an analytical framework, we examined the case of Mr. PAPA Co., Ltd., a company established with the business goal of restoring the declining economic status of small farmers and micro-entrepreneurs in regions with decreasing populations in Korea. This study has academic significance in that it presents the concept of a stakeholder- centric business model that is differentiated from traditional business models by considering the unique characteristics of impact businesses. Furthermore, it has practical significance by identifying a company that has achieved typical outcomes of impact business and verifying the practical applicability of the proposed business model through a case study.

한국 의료관광은 선진국과 비슷한 의료기술 경쟁력에도 불구하고 낮은 의료관광산업 경쟁력을 가지고 있다. 특히 의료관광 수용의 통합적 인식이 부족한 실정으로 의료관광 이해관계자 간 인식차이가 크다. 이는 의료와 관광서비스의 연계미흡으로 이어져 의료관광 활성화의 걸림돌로 작용하고 있다. 이에 본 연구에서는 한국 의료관광 이해관계자 간 인식의 차이를 파악하고자 하였다. 나아가 인식차이 해소(통합적 인식)를 위한 방안으로서 문화적 역량을 제안하고자 하였다. 이를 위하여 관련 이론적 고찰을 하였다. 그리고 실증분석을 추가적으로 실시하여 양적자료를 도출하였다. 실증분석을 위해 의료 및 관광서비스제공자 각 153명과 170명을 표집하였다. 그리고 상호지향성 모델의 객관적 일치도와 구조모형 분석 등을 통해 인식의 차이 및 가설을 검증하였다. 분석결과 이해관계자 간에 인식의 차이가 있는 것으로 나타났다. 또한 통합적 인식을 위해 문화적 역량이 긍정적인 역할을 하는 것으로 분석되었다. 이에 이론적 고찰 및 실증분석 결과를 바탕으로 문화적 역량을 통한 의료관광 수용의 통합적 인식 모형을 제안하였다.

Korea’s medical tourism has a low competitiveness as an industry despite the similar competitiveness of medical technology as that of the advanced countries. Especially, there is a wide gap in perceptions among stakeholders in medical tourism due to a lack of integrated recognition of medical tourism acceptance. This leads to insufficient linkage between medical services and tourism services, which is a stumbling block to revitalization of medical tourism. Hence, an attempt was made in this research to investigate the differences in perceptions among Korean medical tourism stakeholders. Furthermore, we tried to suggest cultural competence as a way to solve the cognitive difference or for integrated recognition. For the purpose, theoretical considerations were made. And quantitative research was carried out to obtain empirical data. For an empirical analysis, 153 medical service providers and 170 tourism service providers were sampled. In addition, we examined the difference of recognition and the hypothesis through an objective agreement of the co-orientation model and structural model analysis. As a result of the analysis, it turned out there is a difference in perceptions among stakeholders. It also turned out that cultural competence plays a positive role for integrated recognition.