Earticle

최고경영진의 윤리 이슈는 기업경영에서 중요한 영향을 갖는다. 이러한 상황을 반영하여 조직 행동분야에서는 최근 윤리적 리더십이 미치는 영향에 대한 연구와 논의가 진행되고 있다 윤리적 리더십은 일반적으로 비윤리적 행동을 감소시키고, 윤리적 행동을 촉진하는 등 바람직한 결과를 유인한다고 여겨져 왔다. 최근에는 조직에 이익이 되는 비윤리적 행동을 비윤리적 친조직 행동이라 칭하고 이에 영향을 미치는 리더십 유형, 개인 및 상황 요인들을 파악하고자 하는 연구가 증가하고 있다. 특히 윤리적 리더십 발휘의 의도되지 않은 부정적 효과로 비윤리적 친조직 행동을 파악하고 그 영향관계를 매개, 조절하는 상황이나 개인특성 요인을 발견하고자 하는 연구가 이루어지고 있다. 그러나 아직까지 비윤리적 친조직 행동이 어떠한 과정이나 상황적 요인에 의해 나타나는지 충분한 설명이 이루어지지는 못하고 있다. 본 연구는 중소기업 경영자의 윤리적 리더십이 구성원의 비윤 리적 친조직 행동에 미치는 영향을 파악하고, 직무재량권 및 과업상호의존성 등 과업 수행의 상황적 요인이 갖는 조절효과를 검증하고자 하였다. 총 18개 서울 및 수도권 소재 중소기업의 구성원 95명의 자료를 수집하여 검증한 결과 윤리적 리더십의 발휘가 구성원 의 비윤리적 친조직 행동에 직접적으로 영향을 미치며, 이러한 영향관계를 직무재량권이 조절한다는 결과를 도출하였다. 이러한 영향관계의 검증을 통해 윤리적 리더십 발휘의 의도치 않은 부정적 효과에 대한 인식의 제고 및 효과적인 윤리적 리더십 발휘를 위한 방안, 향후 연구를 위한 제언 등을 논의하였다.

Recently some researchers have challenged the beliefs by arguing that ethical leadership evokes followers’ unethical behavior when that is benefit for organization(unethical pro-organizational behavior, called UPB). Unethical behavior is both common and costly in work organization. Unethical behavior is often associated with negative behavior; however, employees can engage in positive forms of deviant behavior for organizations. These unethical pro-organizational behavior can be seen as positive or desirable and may benefit the organization even though violate some social norm. The main purpose of this paper is to find the answers to the following questions. First, Does ethical leadership evokes unethical pro-organizational behavior in the context of small and medium-sized enterprises? Second, how does job autonomy and task interdependency influence the relationship between ethical leadership and unethical pro-organizational behavior? Results of the regression analyses from a survey data from 95 employees in 18 small and medium-sized enterprises, ethical leadership has direct influence on followers’ unethical pro-organizational behavior. And interaction effect of ethical leadership and job autonomy shows significant effect on unethical pro-organizational behavior. Some implications, future research directions, and study limitations were discussed.

오늘날 많은 조직과 기업들은 팀 체계를 통해 업무를 수행하고 있으며, 이에 따라 팀 의 효율성과 그것을 향상하기 위한 방안에도 많은 이목이 집중되고 있다. 팀의 목표 수 행과정에 영향을 미치는 여러 가지 요인들 가운데 본 연구는 팀 구성원들의 집단주의적 성향과 업무의 상호의존성에 주목하였으며 이들 요인이 업무 수행과정에서의 커뮤니케 이션 만족도에 미치는 영향을 살펴보았다. 138명의 대학생들을 대상으로 단일사례 표본 연구를 수행한 결과, 팀 구성원의 집단주의 성향은 커뮤니케이션 만족도에 유의미한 효 과를 미치며, 팀 구성원이 인식한 팀 전체의 집단주의적 성향에 대한 인식, 그리고 주어 진 업무의 상호의존도에 대한 인식은 개인의 집단주의 성향과 커뮤니케이션 만족도를 이중 부분매개하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 팀 체계의 효율성을 증대시키고 조직 구성원들의 업무 수행과정에서의 커뮤니케이션 만족도를 증가시킬 수 있는 실무 적인 함의를 제공하리라 기대된다.

With the prevalence of teams, organizations and relevant scholars have paid significant attention on increasing effectiveness of teamwork. Among the factors that influence teamwork efficiency, the current study focused on team members’ individualism and collectivism (I-C) and task interdependency. Specifically, individuals’ perceptions on collective I-C of other team members and perceived task interdependency in relation to communication satisfaction were examined through a one-shot case study. After the completion of a three-week team presentation project, 138 college students participated in a survey that asked for their perception about teamwork and communication satisfaction during the period. Results indicated that the degree of individual team member’s collectivism has a direct effect to his or her communication satisfaction. In addition, collective team’s I-C and task interdependency double-mediate the effect between the two main variables. From the results, a serial mediation model was identified. The results of the current study may provide further understandings about increasing teamwork and team members’ work and communication satisfaction.