Earticle

초록

영어

This study explores the impact of coaching leadership in Army aviation battalions on job burnout and turnover intention among service members. Additionally, it examines whether role overload and supervisor competency moderate these relationships. As the transition of pilots and maintenance personnel to the civilian sector accelerates, the military’s traditionally hierarchical, command-driven leadership style faces increasing pressure for change. In response, coaching leadership—a more personalized and empowering approach that helps individuals maximize their potential—has gained attention as an effective alternative that aligns with the expectations of a new generation of service members. To test these hypotheses, a survey was conducted among 221 officers, warrant officers, non-commissioned officers, and civilian personnel serving as pilots and maintenance personnel in Army aviation battalions. Empirical analysis of the collected data revealed that coaching leadership significantly reduces both job burnout and turnover intention. Moreover, role overload and supervisor competency were found to moderate these relationships, either strengthening or weakening their effects. These findings suggest that fostering coaching leadership, effectively managing role overload, and enhancing supervisor competency can help mitigate the loss of skilled personnel to the civilian sector. Furthermore, these efforts contribute to improving job satisfaction, organizational sustainability, and overall combat effectiveness.

한국어

본 연구는 육군 항공대대에서의 코칭리더십이 구성원의 직무소진과 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 이 과정 에서 역할과다와 상사역량이 조절변수로 작용하는지 확인하고자 하였다. 육군 항공대대에서 복무하는 조종사와 정 비사들이 전역 후 민간으로 유출되는 상황이 갈수록 가속화되는 가운데, 전통적으로 위계적이고 명령 중심적인 리 더십 스타일이 주를 이루는 군 조직의 리더에도 시대적 변화가 요구되고 있다. 이에 따라 구성원 개개인의 잠재력 을 발휘하도록 돕는 수평적이고 개인화된 접근법으로서의 코칭리더십은 새로운 세대 구성원의 태도와 요구를 효과 적으로 반영할 수 있는 대안으로 주목받고 있다. 이를 검증하기 위해 육군 항공대대에서 조종사, 정비사로 복무하는 장교, 준사관, 부사관, 군무원 등 221명을 대 상으로 설문조사를 수행하였으며, 수집된 데이터를 바탕으로 실증분석을 실시하였다. 분석결과, 코칭리더십은 구성원의 직무소진과 이직의도를 유의미하게 낮추는 것으로 나타났다. 특히, 역할과다와 상사역량은 각각의 관계를 조절하여 그 효과를 강화하거나 약화시키는 변수로 확인되었다. 본 연구는 코칭리더십을 강화하고 구성원의 역할과다를 적절히 관리하며, 상사역량을 개발하는 것이 육군에서 복 무하는 조종사, 정비사들이 전역 후 민간으로 유출되는 상황을 억제하고, 개개인의 만족도를 높여 조직의 지속 가능 성과 전투력 향상의 기여함을 제시하였다.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
2.1. 코칭리더십과 직무소진
2.2 코칭리더십과 이직의도
2.3 역할과다의 조절효과
2.4 상사역량의 조절효과
Ⅲ. 연구방법
3.1 인구통계적 자료
3.2 변수의 측정
3.3 분석방법
Ⅳ. 연구결과
4.1 타당성 분석
4.2 신뢰도 분석
4.3 상관관계 분석
4.4 가설검증
Ⅴ. 결론
5.1 연구 결과 요약
5.2 시사점
5.3 연구의 한계 및 향후 연구과제
참고문헌
Abstract

키워드

코칭리더십 직무소진 이직의도 역할과다 상사역량 육군 항공대대 Coaching Leadership Job Burnout Turnover Intention Role Overload Supervisor Competency Army Aviation Battalion

저자

• 박남기 [ Nam-Ki Park | 숭실대학교 안보공익경영학과 박사과정 ] 주저자
• 곽원준 [ Won-Jun Kwak | 숭실대학교 경영대학 경영학부 교수 ] 교신저자

참고문헌

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