Earticle

초록

영어

The purpose of this study was to explore and empirically identify the relationship between leader’s relational transparency and employee job satisfaction, organizational commitment, and performance. In particular, this study focused on the mediating role of job satisfaction in the relationship from leader’s relational transparency to organizational commitment and performance of members. In addition, it was attempted to empirically analyze whether the leader-member exchange(LMX) plays a role as a moderating variable that regulates the relationship between the leader’s relational transparency and job satisfaction. For the purpose of this study, a literature survey was conducted on the relational transparency of leaders, job satisfaction, organizational commitment, and performance. Based on this, research hypotheses and research models were established. Data were collected through a survey targeting employees working in the company, and 298 data pairs of leaders and subordinates were finally used for analysis. Looking at the results of the empirical analysis, leader’s relational transparency had a significant influence on employees’ job satisfaction, organizational commitment and performance, and job satisfaction had a significant influence on organizational commitment and performance. In addition, job satisfaction showed a significant mediating effect in the relationship between leader’s relational transparency and employees’ organizational commitment and between leader’s relational transparency and employees’ performance. In addition, the quality of the leader-member exchange(LMX) showed a significant moderating effect on the relationship between the leader’s relational transparency and job satisfaction.

한국어

본 연구에서는 리더의 관계적 투명성이 구성원들의 직무만족, 조직몰입 및 성과에 대한 영향 관계를 탐색 하고 실증적으로 규명해내는 것을 연구목적으로 하였다. 특히, 본 연구에서는 리더의 관계적 투명성에서 구성 원들의 조직몰입과 성과에 이르는 영향관계에서 직무만족의 매개역할에 초점을 두었다. 뿐만 아니라 리더의 관계적 투명성과 직무만족 간의 관계를 조절하는 조절변수로서 리더-구성원간 교환관계가 역할을 하는지도 실 증적으로 분석하고자 하였다. 데이터는 기업체에 재직중인 직원들을 대상으로 하여 설문조사를 통해 수집하였 으며 리더와 부하직원을 한 쌍으로 한 298개의 데이터가 최종적으로 분석에 사용되었다. 실증분석결과를 살 펴보면, 리더의 관계적 투명성은 구성원들의 직무만족과 조직몰입 및 성과에 대해 모두 유의한 영향관계가 있 었으며, 직무만족은 조직몰입과 성과에 대해서 유의한 영향관계가 있었다. 뿐만 아니라 리더의 관계적 투명성 과 구성원들의 조직몰입 간의 관계와 리더의 관계적 투명성과 구성원들의 성과 간의 관계에서 직무만족은 유 의미한 매개효과를 보였다. 또한, 리더-구성원간 교환관계는 리더의 관계적 투명성과 직무만족 간의 관계에서 유의미한 조절효과가 있었다.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 관계적 투명성
2. 리더-구성원간 교환관계(LMX)
3. 리더의 관계적 투명성과 직무만족, 조직몰입 및 성과
4. 직무만족과 조직몰입 및 성과
5. 직무만족의 매개효과
6. 리더-구성원간 교환관계의 조절효과
Ⅲ. 연구방법
1. 연구모형
2. 자료의 수집
3. 변수의 측정
Ⅳ. 실증분석 결과
1. 타당성과 신뢰성 분석
2. 가설검증
Ⅴ. 결론 및 토의
1. 연구결과 및 이론적 시사점
2. 생산성 함의에 대한 실무적 시사점
3. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참고문헌
Abstract

키워드

관계적 투명성 직무만족 조직몰입 성과 리더-구성원간 교환관계 Leader's Relational Transparency Job Satisfaction Organizational Commitment Performance Leader-Member Exchange LMX

저자

• 김정식 [ Jeong Sik Kim | 대진대학교 경영학과 조교수 ] 주저자

참고문헌

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