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한식당 리더십 유형이 종사원의 직무만족에 미치는 영향 : 조절초점인식의 조절효과를 중심으로
The Effect of the Leadership Type of Korean Restaurant on Job Satisfaction of Employees : Focusing on the Adjustment Effect of Regulatory Focus Recognition

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  • 발행기관
    관광경영학회 바로가기
  • 간행물
    관광경영연구 바로가기
  • 통권
    제25권 제3호 통권 103호 (2021.05)바로가기
  • 페이지
    pp.63-84
  • 저자
    김민재, 이희찬
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A395016

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원문정보

초록

영어
The purpose of this study was to find out whether the type of leadership in Korean restaurants affects the job satisfaction of employees and whether the recognition of regulatory focus has a regulatory effect among job satisfaction. The survey was conducted by employees working at Korean restaurants operating in the Seoul metropolitan area for 34 days from July 1, 2020, subject to lower-level department heads and used a total of 317 effective samples as analysis data. First, the exploratory approach has divided the types of Korean restaurant leadership into rude, respectful, transformative, and transactional leadership. This study found that respectful, transformative and transactional leadership in the type of leadership had a positive effect on employee job satisfaction, while rude leadership produced statistically significant negative results in on job satisfaction. In addition, to find out if the regulatory focus recognition has a controlling effect between leadership and job satisfaction, the study showed that rude, respectful and transformative leadership affects job satisfaction. However, in terms of transactional leadership's recognition of the adjustment focus of employees, preventive focus only affected job satisfaction in low groups, and improvement focus only affected job satisfaction in stubbornness. In the case of the preceding study, regardless of the type of leadership, the adjustment-focused perception showed that Korean restaurant employees showed differences in job satisfaction and regulatory-focused perception depending on the employee's interest in transactional leadership. indicating that the sample, Korean restaurant employees, could be more effective if customized performance-based systems were introduced.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십 유형
2. 직무만족
3. 조절초점인식
Ⅲ. 연구설계
1. 연구모형 및 가설
2. 연구변수의 조작적 정의
3. 표본 및 분석방법
Ⅳ. 분석결과
1. 표본의 인구통계학적 특성
2. 가설검증
3. 가설검증
Ⅴ. 결론
1. 연구결과 및 논의
2. 연구시사점
3. 한계점 및 향후 연구방향
참고문헌

키워드

Korean Restaurant. Ieadership Type Job Satisfaction Regulatory Focus Recognition Prevention Focus Improvement Focus.

저자

  • 김민재 [ Minjai Kim | 세종대학교 일반대학원 호텔관광경영학과 박사과정 ]
  • 이희찬 [ Heechan Lee | 세종대학교 호텔관광경영학부 교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    관광경영학회 [Tourism Management Research Organization]
  • 설립연도
    1997
  • 분야
    사회과학>관광학
  • 소개
    관광경영학을 실용학문의 체계로 확립하고 실천학문으로 정착시키기 위하여, 관광경영학문을 현실적응에 필요한 연구를 통해 국가관광정책의 방향을 제시하고, 관광사업자들에게는 실질적으로 도움이 되는 경영전략을 제공하며, 연구를 통하여 회원간의 친목도모와 정보교환을 함으로써 상호발전을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    관광경영연구 [Journal of Tourism Management Research]
  • 간기
    연7회
  • pISSN
    2092-528X
  • 수록기간
    1997~2021
  • 십진분류
    KDC 326 DDC 338

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