Earticle

초록

영어

To maintain local subsidiary employees, it is important for managers of a multinational corporation to understand the mechanism of appropriate local leadership styles. Based on the social exchange theory, this study analyzes the mechanism by which transformational leadership affects employees’ turnover intention across cultures using both Korean and US samples. Further, to investigate leader-subordinate relationship, this study examines whether the effectiveness of transformational leadership is contingent on leader-subordinate rank differences by examining the moderating role of hierarchical rank distance in the organization. Based on 507 Korean and US employees, the results show that affective commitment partially mediates the relationship between transformational leadership and subordinates’ turnover intention both in Korea and the US. Additionally, it confirms that the moderating effect of hierarchical rank distance strengthens the effectiveness of transformational leadership on affective commitment in diminishing employees’ turnover intention in both countries. Specifically, the negative effect of rank distance on turnover intention is stronger for the higher power distance culture (Korea) than for the lower one (The US). This study highlights the universal role of affective commitment as it translates transformational leadership into negative turnover intention in both Korean and US employees. Also, it emphasizes that leader-subordinate relation is particularly critical for Korea where high power distance and collectivism is prevalent cultural norms. According to the results, theoretical and practical implications of this study are suggested.

한국어

본 연구는 한국과 미국 직원 종업원을 대상으로 변혁적 리더십이 직원의 이직 의도에 어떻게 영향을 주는지에 대한 프로세스를 사회적 교환 이론을 바탕으로 고찰하였다. 또한 변혁적 리더십의 효과성은 리더-부하 간 직급 차이에 달라질 수 있음을 비교 문화적 관점에서 분석하였다. 연구 결과, 정서적 조직몰입은 변혁적 리더십과 이직 의도의 관계를 부분적으로 매개함을 두 국가의 표본에서 확인 할 수 있었다. 그리고 리 더와 부하의 직급 차이가 클수록 변혁적 리더십의 효과성은 증가되기 때문에 직원의 이직 의도를 감소시키는 것도 확인할 수 있었다. 한편, 직급 차이에 따른 변혁적 리더십은 권력 거리가 낮은 문화권 (미국) 출신의 종업원보다 권력 거리가 큰 문화권 (한국) 출신의 종업원에서 더 효과적인 것으로 나타났다.

목차

Abstract
I. Introduction
II. Theoretical background and hypotheses development
III. Sample and measurement
IV. Results
V. Discussion and Conclusion
References
요약

키워드

저자

• Shin Chan-Hyuk [ 신찬혁 | KMAC ]
• Shin Mann-Soo [ 신만수 | Korea University Business School ] corresponding author
• Hong Ga-Hye [ 홍가혜 | Korea University Business School ]

참고문헌

발행기관

간행물

표지보기 관심저널 등록

• 간행물명

  국제경영리뷰 [International Business Review]

• 간기

  계간

• pISSN

  1598-4869

• eISSN

  2713-8291

• 수록기간

  1997~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658