Earticle

초록

영어

In general, we live in an organization and strive to improve personal performance, and we are also working to improve the performance of our organization and its competitiveness. However, in the era of infinite competition called the Fourth Industrial Revolution, rapid technological development and a rapidly changing environment have made it difficult to achieve these performances. In other words, management of efficient and innovative human resources that can flexibly cope with changes and innovations is indispensable. Achieving organizational goals through efficient management of individuals and organizations, inducing voluntary work activities of internal members of the group, developing positive relationships between themselves, companies and customers, and managing to devote to their own duties has become an important core issue of management. This study started with searching for strategies to improve organizational performance through enhancing personal performance of the employees working in petrochemical cluster. Above all, innovation is essential for performance improvement. Therefore, we tried to understand various means for this. In this study, based on the review of the existing theories, ABCD strategy model and related research literature, we found that personal capacity enhancing, benchmarking (such as learning), convergence, dedication, job satisfaction, and the level of cluster development were important factors in personal performance and organizational performance. And the research model was constructed using these variables. In addition, we surveyed employees who work in petrochemical clusters in Fujian province, China, and conducted empirical analyses, and searched for strategic directions to improve individual performance and organizational performance. In particular, the mediating effects of job satisfaction and the level of cluster development were also examined. As results of the analyses, it was confirmed that most of the major variables were positively related to personal performance and organizational performance, and mediating effects of job satisfaction and the level of cluster development were also confirmed. This study also provided important implications for the academy and real policy.

한국어

우리는 어떤 조직에 속해 생활하면서, 개인성과의 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 나아가 자신이 속한 조직의 성과나 경쟁력 향상을 위해서도 애쓰고 있다. 그러나 4차 산업혁명이라 불리는 현재의 무한경쟁의 시대에 급격한 기술의 발전과 급변하는 환경은 이러한 노력에 대한 성과 달성을 어렵게 만들고 있다. 즉, 이제는 개인은 물론 기업, 정부 측면에서는 변화와 혁신에 유연하게 대처할 수 있는 효율적이고 혁신적인 인적자원의 관리가 무엇보다도 필요하다. 개인 및 조직의 효율적인 관리를 통해 조직의 목표를 달성하고, 집단내부 구성원들의 자발적인 업무활동을 유도하며, 자신과 기업, 고객과의 관계를 긍정적으로 발전시키고, 자신의 직무에 헌신할 수 있도록 관리하는 일은 경영의 중요한 핵심 문제가 되었다. 본 연구는 화학 클러스터에서 근무하고 있는 종업원들의 개인의 성과 향상과 나아가 조직의 성과를 높이기 위한 전략을 모색하는 가운데서 출발하였다. 무엇보다도 혁신이 성과향상에 꼭 필요한데, 이를 위한 다양한 수단들을 파악하고자 하였다. 이를 위해 기존이론과 ABCD 전략 모델 및 관련 문헌을 토대로, 개인의 역량강화, (학습 등) 벤치마킹, 융합, 헌신, 직무만족도, 클러스터의 발전 수준 등이 개인성과 및 조직성과 향상의 중요한 요인으로 작용할 수 있 다는 점에 초점을 두고, 이러한 변수들을 활용하여 연구 모델을 구축하였다. 또한, 중국 복건 성의 석유화학 클러스터에 근무하는 직원들을 대상으로 설문조사(survey)를 실시하여, 실증분석을 수행하고, 이를 토대로 개인의 성과 및 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 전략적 방향을 탐색하였다. 특히, 직무만족도와 클러스터의 발전수준을 매개변수로 선택하여 이들의 매개효과도 고찰하였다. 분석 결과, 대부분 주요 변수들과 개인성과, 조직성과와의 긍정적 관계를 확인할 수 있었으며, 직무만족도와 클러스터 발전 수준의 매개효과도 확인할 수 있었다. 끝으로 본 연구를 통해 학문적 의의뿐 아니라, 실제 관련 정책에도 기여하는 시사점도 제시했다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 설계
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 이현실 [ Li Xuanshi | 충북대학교 경영대학 ]
• 정진섭 [ Jung Jin Sup | 충북대학교 경영대학 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  국제경영리뷰 [International Business Review]

• 간기

  계간

• pISSN

  1598-4869

• eISSN

  2713-8291

• 수록기간

  1997~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658