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본 연구는 문화예술을 활용한 지역활성화 방안이 지역사회에 구체적으로 어떠한 효과를 나타내는지 나오시마의 사례를 통해 고찰해보고자 한다. 특히 아트프로젝트를 통한 지역활성화 이후에도 나오시마에서 지속적으로 증가하고 있는 빈집과 빈집터에 주목하여 그것의 발생원인과 아트프로젝트와의 관련성에 대해 고찰하였다. 이를 위해 나오시마의 단독주택을 대상으로 빈집에 대한 실태조사를 실시하였고, 빈집 및 빈집터의 분포, 빈집 발생원인 등을 조사하였다. 현지조사에서 빈집 또는 빈집터로 남아있는 사례가 최소 100건 이상 확인되었다. 아트프로젝트 이후에도 나오시마의 인구는 지속적으로 감소하였는데, 아트프로젝트가 본격적으로 추진되기 이전인 1995년에 비해서 약 25% 정도 감소하였다. 나오시마가 아트프로젝트를 통해 국제적인 관광지가 되었고, 그로 인해 많은 관광객이 찾아오고 있는 것은 사실이다. 또한, 문화예술을 활용한 지역활성화 방안은 지역브랜드의 가치상승, 경제적 이익창출에는 어느 정도 성과를 거두고 있다는 것을 알 수 있었다. 그러나 경제적 이익의 상당 부분이 지역 외부로 유출되면서 지역주민과 지역사회로 분배 또는 재투자 되는 선순환 구조를 구축하지 못하였다. 때문에 지역의 안정적인 정주여건을 근본적으로 개선시키고 지역사회의 지속가능성을 제고하는 데에는 한계를 보이고 있다. 이것이 나오시마의 인구감소와 빈집증가의 근본적 원인이라고 볼 수 있다.

This study aims to investigate the concrete effects of regional revitalization plans by utilizing cultural arts in communities through the Naoshima case. In particular, the study is concerned with the continuous increase in the number of vacant houses and amount of vacant land in Naoshima, even after attempts to achieve regional revitalization through the art project. The field survey identified at least 100 cases in which a house remained unoccupied or land remained vacant. The population of Naoshima continued to decrease, even after the art project was implemented, to the extent that the current population is less than 25% of the population in 1995, which was before the art project was promoted in earnest. It is true that Naoshima has become an international tourist destination because of the art project, with many tourists visiting Naoshima as a result. However, as the economic profits have largely flown out of the region, it is clear that a structure based on a virtuous circle in which the profits would be distributed among or reinvested in local residents and the local communities could not be established. Therefore, fundamental improvement of the stable settlement conditions of the region and the enhancement of the sustainability of the local community was limited. This can be regarded to be the fundamental cause of the decrease in the population and increase in vacant houses in Naoshima.

The first local exchange trading system(LETS), established in Comox Valley in Canada, aimed at facilitating the regional economy. However, in Korea, LETS was adopted to encourage mutual aid and promote community spirit among residents. This study examines the feasibility of LETS as a revitalization initiative for Pumasi and suggests a number of policies that can be implemented to support the project. The findings are as follows: First, the LETS credit system was found to complement social capital initiatives among Pumasi participants in the early stages of the Pumasi project. Second, combining LETS and Pumasi initiatives was found to consolidate community spirit and encourage a cooperative way of life among participants due to the fact that LETS enlarges the scope of local residents’ participation and diversifies the services being exchanged. A number of policy suggestions are made for combining LETS with Pumasi. First, the project must define a vision of its long-term purpose and outcomes. Second, local residents should be employed as assistants to facilitate the project. Third, Pumasi participants should ensure that childcare exchange services are of the highest quality by providing an educational program on parenting. Fourth, the project manager's employment conditions and working environments must be guaranteed.

한국의 지역 인구의 상당수는 소득, 고용, 교육의 기회를 찾아 수도권으로 이동하고 있다. 이로 인한 지역의 역량감소 문제는 지역공동체의 생존에 위협이 되고 있다. 한계에 봉착한 기존의 발전전략의 대안으로 부상한 기업지원 지역공동체 활성화 방식의 효과성을 검증하기 위해 기존 지역공동체 분석이론을 정리하고, 기업지원 지역공동체 활성화 방식으로 진행된 로컬라이즈 군산 사례를 자산기반공동체발전이론에 근거하여 분석하였다. 구체적으로 자산 지도화, 관계 구축, 경제개발과 정보의 공유, 공동체 비전과 계획 수립을 위한 실행, 지역주도적 개발을 위한 외부자원의 활용 순으로 로컬라이즈 군산 프로젝트 사례를 분석하면서 해당 사례의 다양한 정량적 성과와 지속가능을 위한 필요조건을 정리하였다. 연구방법으로는 참여기업의 정량성과를 비롯해 수년에 걸친 현지조사, 관련한 국내외의 문헌 자료를 취합해 논리를 강화했다. 사례분석 결과, 로컬라이즈 군산 프로젝트에 참여했던 기간동안 창업팀의 매출이 매년 성장하는 모습을 확인할 수 있었으며, 평균 신생기업 대비 높은 생존율로 기업지원 지역공동체 활성화 방식의 가능성을 보여주었다. 그리고 기업지원 지역공동체 활성화의 필요조건으로 주민주도와 외부기업의 지원이 도출되었다. 주민주도를 위해서는 주민주도성의 회복을 위한 지역창업가의 지역자산을 활용한 사업운영, 전국적 선발, 협력방식 학습이 필요하다. 외부지원기업은 크게 2가지로 구분할 수 있는데, 첫째로는 중간지원조직의 전문성을 바탕으로 소외된 지역자원의 발굴 집중, 지속적인 지역사회 관계 구축, 거점 공간구축 및 생활지원, 전문적인 교육과 코칭, 운영팀의 지역상주와 소모임의 운영, 협업을 촉진하는 환경 조성이 필요하다. 둘째로는 외부지원기업의 벤처필란트로피식 지원이 필요하다는 점이 도출된다. 이를 위해 연고가 있는 지역선정, 정기적인 현안도출위원회 운영, ‘지원하되 간섭하지 않는다’는 원칙, 최소 3년 지원, 정성적 평가기준 설정 및 평가, 판로개척 및 외부 전문가 멘토링 등 비재무적 지원을 지속하는 것이 결정적이다. 끝으로 본 연구는 기존 문제해결의 주체들이 다양한 한계에 도달한 시점에 문제해결의 주체로 기업을 주목했다는 점이 차별적이다. 그리고 기업지원 지역공동체 활성화 방식으로 진행한 첫 사례인 로컬라이즈 군산 프로젝트의 정량적 성과와 필요조건을 분석했다는 점에서 의의가 있다. 본 연구가 기초자료로 활용되어 후속연구 및 지역복원의 새로운 출발점이 되기를 기대한다.

A significant portion of South Korea's rural population is migrating to metropolitan areas in search of income, employment, and educational opportunities. This has led to a decline in local capacities, which threatens the survival of local communities. In order to verify the effectiveness of the corporate support community revitalization method, which has emerged as an alternative to the limited existing development strategies, this study summarizes the existing community analysis theories and analyzes the case of Localize Gunsan, which was carried out through the corporate support community revitalization method, based on the asset-based community development theory. Specifically, by analyzing the Localize Gunsan project case in the order of asset mapping, relationship building, economic development and information sharing, execution of community vision and planning, and utilization of external resources for locally driven development, the study organized the quantitative outcomes and necessary conditions of the Localize Gunsan project to be sustainable. The research methods included field visits and relevant review of literature to provide a detailed analysis of the Localize Gunsan project. The case study results showed that the revenue of startup teams participated in the Localize Gunsan project grew annually, and the project demonstrated a higher survival rate of new enterprises compared to the average survival rate, indicating the potential of the corporate-supported local community revitalization model. The necessary conditions for corporate-supported local community revitalization model were identified as resident-led initiatives and external corporate support. To ensure resident leadership, it is necessary to facilitate the operation of businesses that utilize local assets by local entrepreneurs, provide nationwide selection and learning opportunities for collaboration methods. As for external corporate support, it can be divided into two categories. First, intermediate support organizations must focus on discovering neglected local resources based on their expertise, establishing ongoing relationships within the community, building hub spaces and providing living support, offering professional education and coaching, maintaining a local operational team, and fostering an environment that encourages collaboration through small group operations. Second, external corporations’ support in the way of venture philanthropy is stressed. For this, selecting regions with connections, operating issue identification committees in regular, adhering to the principle of "support but do not interfere," providing at least three years of support, establishing qualitative evaluation criteria, offering non-financial support such as market development and expert mentoring, are required. It is hoped that this study will serve as foundational data for analyzing corporate-supported local community revitalization cases and contribute to future research.