Earticle

이 연구의 주요 목적은 확장형 계획된 행동이론 모델을 적용한 선행연구의 결과에 근거하여 운동정체성과 운동행동 간의 관계를 매개하는 운동 의도의 효과가 행동통제 수준에 의해 영향을 받는지를 검증하는데 두었다. 이를 위해 19에서 24세까지의 교육대학생 448명(남자 161명, 여자 287명)이 운동에 대한 의도, 운동 정체성, 자기조절전략으로서 행동통제, 그리고 여가시간의 운동행동을 측정하는 질문지에 응답하였다. 자료는 조절회귀분석을 이용하여처리되었다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 예비교사들의 운동의도는 운동 정체성과 운동행동 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 둘째, 운동의도의 매개효과는 행동조절 수준에 의해 달랐다. 결론적으로 예비교사들의 운동정체성은 운동행동을 촉진시키는 운동의도와 정적으로 관련이 있음을 알 수 있다. 이 결과는 행동통제 수준이 높은 예비교사가 운동 정체성을 통해서 자신의 운동에 대한 의도를 운동행동으로 변화시킨다는 것을 시사한다.

This study examined intention to exercise and used as a mediator between exercise identity and exercise behaviors, and how action control may moderated the relationship between exercise intention and exercise behaviors. A sample of 448 university students (161 males, 287 females) aged 19-24 years old completed measures of intention to exercise, exercise identity as a self-regulatory strategy, action control, and exercise behavior in their leasure time. Data were analyzed using moderated mediation regression. The results of this syudy were follows as: Exercise intention was found to mediate between exercise identity and exercise behaviors among pre-service teachers. This mediation was moderated by the levels of action control. In conclusion, participants' exercise identity was positively associated with their exercise intention fostering exercise behaviors. Especially, persons with high levels of action control translated intention to exercise into exercise behaviors via exercise identity.

본 연구는 조직적합성(organizational fit) 관점에서 사회복지사와 기관 및 동료 간에 가치, 철학, 윤리 등이 일치하지 않는 조직부적합성(조직 내 가치불일치)이 사회복지사의 부정적인 직무태도(감정부조화, 이직의도)와 조직행동(반생산적 행동)에 미치는 영향과정을 살펴보고자 하였다. 그리고 조직 내 가치불일치가 감정부조화, 이직의도, 반생산적 행동을 증가시키는 부정적인 영향을 직속상사의 윤리적 리더십이 조절하여 긍정적으로 개선시키는지 알아보고자 하였다. 본 연구는 서울·경기의 사회복지기관에 근무하는 사회복지사를 대상으로 자료를 수집하였으며, 조직 내 가치불일치가 사회복지사의 감정부조화, 이직의도, 반생산적 행동에 미치는 영향관계는 구조방정식모형으로 분석하고, 직속상사에 의한 윤리적 리더십의 조절효과는 위계적 조절회귀분석방법으로 분석하였다. 분석결과에 의하면, 조직 내 가치불일치는 사회복지사의 감정부조화와 이직의도를 증가시키는 것으로 나타났으며, 이 가운데 이직의도는 그들의 반생산적 조직행동과 반생산적 동료행동을 증가시키는 것으로 나타났다. 그리고 조직 내 가치불일치가 감정부조화에 미치는 영향을 직속상사의 윤리적 리더십이 조절하였으나, 가치불일치 수준이 낮을 때는 상사의 윤리적 리더십이 사회복지사의 감정부조화를 감소시키는 반면, 가치불일치 수준이 높을 때는 상사의 윤리적 리더십이 사회복지사의 감정부조화를 증가시키는 것으로 나타났다. 그리고 이직의도가 반생산적 조직행동·동료행동에 영향을 미치는 과정에서는 직속상사의 윤리적 리더십이 조절하여 긍정적으로 개선시키는 것으로 나타났다.

This study is to investigate the influence of organizational value discrepancy of social workers on their negative job attitudes(emotional dissonance, turnover intention) and negative non-task behavior (counterproductive work behavior). It is also to examine the moderating effect of ethical leadership of immediate supervisors in the relationships between organizational value discrepancy and negative job attitudes, and between negative job attitudes and counterproductive behavior. The analyses results are as follows. First, organizational value discrepancy of social workers raises their emotional dissonance and turnover intentions. Turnover intention is directly influenced from organizational value discrepancy, and indirectly influenced through emotional dissonance. Second, organizational value discrepancy of social workers does not directly affect their counterproductive behavior, but indirectly affects through turnover intention, and that the higher turnover intention of social workers, the higher their organizational counterproductive behavior and personal counterproductive behavior. Third, ethical leadership of immediate supervisors has moderating effect in the relationship between organizational value discrepancy and emotional dissonance. However, emotional dissonance at the high level of ethical leadership among lower group of value discrepancy is lower, while its higher group of value discrepancy is higher. And forth, ethical leadership moderates and improves positively the effect of turnover intention on both organizational and personal counterproductive behavior.