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2017년 3월 16일 개봉한 미국 영화 미녀와 야수(Beauty and Beast, 2017)는 21일 동안에(4월6일 까지) 한국 국내에서 박스오피스를 4,273,401명으로 누적되었다. 이런 영화 흥행 수입을 따르면 영화 등 영상 시장이 급속도로 성장하고 있으며, 발달된 정보기술에 따라 PLF (Premium Large-Format) 영상의 관심도가 높아지고 있다. PLF 영상은 관객들에게 극대화된 몰입감을 선사할 수 있고 새로운 시각의 향연을 펼칠 수 있기 때문이다. 본 연구는 PLF 플랫폼에서 가장 중요한 이슈로 떠오르고 있는 아이맥스, 스크린 X 그리고 360도 서큘러 스크린을 중심으로 이 3 가지 PLF 플랫폼에 대한 개념과 특징을 분석 한 후 차이점을 비교 한다. 이 연구 결과에 따라 이 3가지 PLF 플랫폼에 대하여 더 쉽게 이해할 수 있고, 더불어 향후 PLF 영상이 관객들에게 극대화된 몰입감을 선사할 수 있는 콘텐츠를 제작하기 위한 특징들을 분석하고, 개념에 대한 연구를 하였으며 본 논문은 영상콘텐츠 관련 연구자와 산업계 종사자들에게 향후 도움이 될 수 있는 연구 논문으로 사료 될 것을 기대한다. 그리고 향후 각 PLF 영상 콘텐츠 제작 방식을 연구하며, 시각효과를 극대화한 콘텐츠에 대한 연구를 목표로 한다.

The America film, Beauty and Beast has grossed over 4,273,401 after being released for 21 days. The growth of movie profit in the video market is also developing rapidly. In this paper, we will focus on the PLF(Premium Large-Format) video technology, because PLF video technology can help audience to enhance the sense of ‘immersion’ and enjoy a different visual feast. In PLF video technology, IMAX, screen X, 360 degrees circular screen are the most important formats. By comparative analysis of these 3 formats, the biggest difference is their number of screens and appearance. Based on the result we can understand the 3 kinds of PLF platforms better and help us to make a choice between them. In addition, further research about the manufacture method of PLF technology will be discussed.

본 연구는 국내의 대표적인 멀티플렉스 기업인 CGV가 중국 영화관 시장에 진출하는 과정을 심도 있게 다루고 있다. 2000년대 초반 국내 영화관 시장이 포화상태에 이르면서 국내 극장 기업의 매출액이 감소하는 추세였다. 이에 CGV는 중국시장 진출을 통해 문제점 해결을 시도하였다. 초기 진출 당시 현지 극장 기업과 합작투자(Joint Venture) 방식으로 진출하였지만 1선 도시의 비싼 임대료, 현지 업체와의 경쟁의 어려움, 플랫폼(극장, 스크린) 수 부족, 정책적 한계에 따른 의사결정의 지연 등의 문제로 실패하였다. 따라서 CGV는 전략수정을 통해 중국시장에 재진입하였다. CGV는 2-3선 도시에 진출하면서 임대료 문제를 해결하였고, 중국- 홍콩 포괄적 경제동반자협정(CEPA) 조항을 활용해 홍콩을 거쳐 중국시장에 진출하였다. 이는 100% 지분의 자회사 설립을 가능하게 했으며 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 하였다. 또한 캐나다 IMAX 사와의 제휴를 통해 IMAX관 점유율을 늘리면서 자체적으로 4DX기술을 개발하는 등 대형 스크린을 선호하는 중국인들을 위한 전략을 시행하였다. 그 결과, 중국 시장 내 점유율을 높였고 현재 중국 영화극장 기업 7위로 올라섰다. 이후 CGV는 중국시장에서의 성공을 토대로 미국, 베트남, 인도네시아, 터키, 미얀마 등 여러 국가에 진출하였고, 2017년 기준 전 세계 456개 매장과 3,419개의 스크린을 보유하면서 글로벌 극장 기업으로 올라섰다.

This study deals with the process in which CGV, the representative multiplex company in South Korea, entered the Chinese cinema market. In the early 2000s, as the domestic movie theater market became saturated, the sales of domestic theater companies declined. Therefore, CGV attempted to solve the problem through entering the Chinese market. At the time of entry into the Chinese market, CGV entered the joint venture with a local theater company, but failed due to high rents of 1 tier cities, competition with local companies, lack of theaters and screens, and delays in decision making. As a result, CGV re-entered the Chinese market through quick strategy changes. CGV has solved the rent problem by concentrating on 2-3 tier cities, not 1 tier cities, and entered the Chinese market via Hong Kong using the China-Hong Kong Comprehensive Economic Partnership Agreement (CEPA) provision. This enabled the establishment of a wholly owned subsidiary and made it possible for CGV to make quick decision. As a result, CGV increased its market share in the Chinese market and is now ranked 7th in Chinese movie theater companies. Since then, CGV has expanded into the US, Vietnam, Indonesia, Turkey and Myanmar based on its success in the Chinese market.