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본 사례는 한국타이어의 중국시장 진출 과정과 전략, 성공요인을 기술하고 있다. 한국타이어는 수요가 공급을 초과하는 호황의 국내시장 상황에서 해외시장 진출의 필요성을 적극 인식하고 중국에 진출하였다, 진출 초기 품질에 비해 낮은 지명도로 인한 시장 침투의 어려움을 틈새 시장 개발로 극복하였다. 국가위기 상황 하에서도 공격적인 시설 투자와 제품개발의 현지화로 세계 우수 자동차 메이커의 OE 시장을 개척함으로서 한국타이어는 중국 타이어 시장에서 선두 브랜드로서의 입지를 차지하였다. 한국타이어의 중국 시장의 성과에 대해서는 현지인의 중용과 투자 등 전략적 인적자원 관리와 최고 품질을 위한 지속적인 연구개발투자 및 경영 혁신, 그리고 고 품질을 바탕으로 한 고급 브랜드 포지셔닝의 설정이 핵심 성공요인으로 평가되고 있다.

This case describes the HanKook-Tire's entry strategy in Chinese market historically and analyzes its key success factors therein. The company early recognized to develop foreign markets for its survival in the age of globalization of tire industry even though the condition of domestic market was very favourable to it. In the early period into Chinese market. it overcame the difficulties, which arise from low brand power in Chinese market by pioneering a niche market for the Taxi's replacement equipment and gained a foothold for the leap of a leading brand in Chinese market by investing decisively in production and new product development. As for the key success factors in HanKook-Tire's Chinese business, strategic human resources management such as determined investment in education and training of employee, on-going innovation for the accomplishment of the best quality, and brand positioning as a high price premium one corresponding to higher quality are suggested.

With the globalization of the world economy, the competition among enterprises is growing more fierce. The enterprises make their efforts to ensure competitiveness and meet customer's needs and improve quality by reducing logistics cost. This thesis analyses the Korean investment status in China and SCM construction status of Korea and China, examines the basic concepts and previous research of SCM of korean tire companies in China. Then it analyses the successful cases of Hankook Tire which has entered the chinese market, derives the SCM models of the companies in cases, presents the strengthen strategies of competitiveness for korean tire companies referring to the cases. The study combines the construction problems of SCM which are considered as core strategies for companies, which entered in recent years into the situation in China, and provides the concrete and approach for tire enterprises to strengthen the competitiveness of Korean tire enterprises which entered chinese market.

본 연구는 윤리경영 우수사례로서 한국타이어의 관련 제도와 실행 사례를 분석하고, 국내 기업들에게 윤리경영을 통한 우수한 경영 전략을 제시하는 것을 연구의 목적으로 하였다. 이를 위해 한국타이어의 윤리경영 제도에 대해 윤리경영 전략(추진체계), 윤리경영 규정, 윤리경영 운영 조직 등을 파악하였고, 윤리경영 실행에 대해 윤리경영 실행 체계, 윤리경영에 대한 CEO의 의지, 주요 실행 사항, 사회공헌활동 등과 같은 윤리경영 관련 사항을 분석하였다. 이러한 사례분석을 통해 한국타이어 윤리경영의 제도와 실행수준을 제고할 수 있는 개선방안과 시사점으로서 한국타이어의 윤리경영 사례를 다른 기업이나 조직으로 확산시킬 수 있는 실천적 방안을 제시하였다.

The main purpose of this study is to analyze the case of Hankook Tire’s ethical management system and implementation and to suggest the excellent management strategy through ethical management. For these, this study analyzes about Hankook Tire’s ethical management system (strategy, regulation and organization) and imple- mentation (implementation system, CEO's will, major result and social contribution activities). According to case study result, it suggests improvements of Hankook Tire’s ethical management and practical plans to spread to other companies.