Earticle

본 연구는 선행연구를 기반으로 하여 중국화학기업들의 기업경영성과 및 이에 영향을 미치는 다양한 요소들을 살펴보고자 한다. 녹 색경영 평가요소, 녹색인적자원관리, 전략적 지향성, 조직역량, 그리고 협력적 노사관계와 같은 주요 변수를 선택하였다. 이러한 변수 간의 구조관계를 분석함으로써, 본 연구는 단순한 매개분석과 조절효과 분석을 초월하여 조절된 매개 효과 분석을 수행하였다. 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 연구가설 1인 “중국화학기업에서 녹색경영평가요소는 기업경영성과에 유의미한 영향을 미칠 것 이다.”를 검증한 경로분석 결과를 살펴보면, 녹색경영평가요소는 기업경영성과(β=0.703, p<0.001)에 통계적으로 유의한 양의 영향을 입증하였다. 둘째, 연구가설 2인 “중국화학기업에서 녹색경영평가요소는 기업경영성과에 유의미한 영향을 미칠 것이다.”를 검증한 경 로분석 결과를 살펴보면, 녹색인적자원관리는 기업경영성과(β=0.162, p<0.05)에 유의한 양의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 연구가설 3인 “전략적 지향성은 중국화학기업의 녹색경영평가요소와 기업경영성과의 관계에서 매개효과를 작용할 것이다.”를 검증 한 매개효과 분석결과를 살펴보면, ‘녹색경영평가요소→전략적 지향성→기업경영성과’경로는 0.248(p < 0.001)로 나타났다. 이 경로 는 0을 포함하지 않는 신뢰구간을 가지고 있으며(.165~.341), 간접효과는 0.1% 수준에서 유의한 것으로 나타났다. 넷째, 연구가설 4 인 “조직역량은 중국화학기업의 녹색인적자원관리와 기업경영성과의 관계에서 매개효과를 작용할 것이다.”를 검증한 매개효과 분석 결과를 살펴보면,‘녹색 인적자원관리→조직역량→기업경영성과’경로는0.199(p < 0.001)로 나타났다. 신뢰구간 검증결과, 이 경로는 0을 포함하지 않았으며(.115~.288), 간접효과는 0.1% 수준에서 유의한 것으로 나타났다. 다섯째, 연구가설 5인 “협력적 노사관계는 중국화학기업에서 녹색인적자원관리와 기업경영성과에서 조절효과를 작용할 것이다.”를 검증한 위계적 회귀분석 결과를 살펴보면, 3 번째 회귀분석 단계에서 녹색인적자원관리와 협력적 노사관계의 상호작용 항을 투입하였을 때 상호작용 값은 0.486(p< .01)로 통계 적으로 유의한 것으로 나타나 녹색인적자원관리와 협력적 노사관계 간에 만들어진 상호작용 항은 기업경영성과에 유의한 영향을 미 치는 것으로 나타났다. 본 연구는 중국의 화학기업들이 기업경영 성과를 향상시키기 위해 취해야 하는 전략적 접근방법과 인적자원관 리 전략에 대한 심층적인 이해를 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 이는 해당 산업의 특성과 시장 환경을 고려한 맞춤형 전략을 통해 기업의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 도모하는 데 중점을 두고 있다. 인적자원 관리의 측면에서는 직원들의 역량 개발, 동기 부여, 효율적인 인력 배치와 같은 요소들이 포함될 수 있으며, 전략적 접근방법에서는 시장 분석, 혁신적 기술 개발, 고객 중심의 서비 스 개선 등 다양한 요인들이 고려될 것으로 예상된다. 이러한 연구는 중국 화학기업들이 빠르게 변화하는 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고 확장하는 데 도움이 될 것이다.

This study, building upon prior research, aims to examine the various factors influencing corporate performance within Chinese chemical companies. Specifically, the research identifies key variables such as green management evaluation factors, green human resource management, strategic orientation, organizational competence, and collaborative labor relations. By analyzing the structural relationships between these variables, this research goes beyond mere mediation and moderation analyses to perform a moderated mediation analysis. Firstly, the path analysis validating the hypothesis that “Green management evaluation factors in Chinese chemical companies will significantly influence corporate performance” demonstrated a statistically significant positive influence of green management evaluation factors on corporate performance (β=0.703, p<0.001). Secondly, the hypothesis “Green human resource management in Chinese chemical companies will significantly influence corporate performance” was supported, with green human resource management showing a significant positive effect on corporate performance (β=0.162, p<0.05). Thirdly, the mediation analysis for the hypothesis “Strategic orientation will mediate the relationship between green management evaluation factors and corporate performance in Chinese chemical companies” revealed a path coefficient of 0.248 (p < 0.001) for the 'green management evaluation factors → strategic orientation → corporate performance' path. This path does not include zero in its confidence interval (.165~.341), indicating a significant indirect effect at the 0.1% level. Fourthly, the mediated effect of organizational competence in the relationship between green human resource management and corporate performance in Chinese chemical companies had a path coefficient of 0.199 (p < 0.001). The confidence interval for this path, which ranges from .115 to .288, does not include zero, indicating a significant indirect effect at the 0.1% level. Lastly, the hierarchical regression analysis for the hypothesis “Collaborative labor relations will moderate the relationship between green human resource management and corporate performance in Chinese chemical companies” showed that when introducing the interaction term of green human resource management and collaborative labor relations in the third regression step, the interaction value was statistically significant at 0.486 (p< .01), indicating that the interaction between green human resource management and collaborative labor relations significantly influences corporate performance. This study aims to provide an in-depth understanding of the strategic approaches and human resource management strategies that chemical enterprises in China should take to improve their corporate performance. It focuses on tailoring strategies that take into account the characteristics of the industry and the market environment to enhance competitiveness and promote sustainable growth. In terms of human resource management, it is expected to include factors such as developing employees' capabilities, motivating them, and efficiently staffing them, while the strategic approach is expected to take into account various factors such as market analysis, developing innovative technologies, and improving customer-centric services. These studies will help Chinese chemical companies to maintain and expand their competitiveness in the rapidly changing global market.

본 연구에서는 공공부문 노사관계에서 적대적 노사관계 패러다임을 극복하고 협력적 노사관계 패러다임으로 전환을 하는데 핵심적 역할을 했던 미국 노사협의 시스템(7･80년대 노사위원회와 90년대 노사파트너십위원회)를 다루었다. 주요 연구내용은 노사협의 시스템의 구성, 효용성, 그리고 내용을 중심으로 그 특성들이 제시되었다. 본 연구에서는 협력의 단계를 전통적･적대적 노사관계, 소극적 협력, 적극적 협력의 세단계로 분류하였다. 소극적 협력의 단계인 7･80년대 노사위원회는 공공부문 노사의 협력을 시작하는 단계로 비록 노조와 관리 측의 힘의 균형이 정립되지 않았을지라도 노사사이의 신뢰성을 회복하고 협력의 초석을 다지는 역할을 했다. 90년대 노사파트너십 위원회는 대통령령의 형태로 노사파트너십 위원회의 설립을 강제했으며, 노사의 대등한 관계를 규정했다. 우리나라에 공무원 노사협의 시스템의 도입상의 문제점들은 노사협의 시스템의 도입을 도울 전문적이고 중립적인 기관의 부재, 신뢰성 확보, 단체교섭의 대체기구로서의 협의 시스템에 대한 두려움, 위원회에서의 노조의 지위문제, 관리 측의 신념의 부족, 장기적 로드맵의 부재 등이다.