The objective of this study is to find the characteristics and problems of New Public Management(NPM) adopting in Japanese local governments. We formulated an analysis model and interviewed officials who are in charge of performance management affairs in Chiba-Ken, cities of Chiba and Ichigawa. Following are the results: Ichigawa was most positive government in adopting new management system in the three. They adopted Balanced Scorecard(BSC) to cope with the difficulties of city income recession, but have not abolished the existing performance management system(administrative affairs evaluating system). They have used BSC as a complementary tool and want to introduce it gradually after sufficient experiments. The City of Chiba was positive in adopting a new management system also. They have adopted recently "administrative affairs evaluating system" which was considered as ineffective management system. But they have tried to reform various kinds of administrative systems. However Chiba-Ken, the upper tier government was not so positive in adopting a new management system. they only have adopted the administrative affairs evaluating system recently.
목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 새로운 성과관리시스템의 개념과일본의 도입현황 1. 신공공관리적 성과관리시스템의 개념 2. 일본 지방정부의 신공공관리적 성과관리시스템의 도입현황 3. 일본 지방정부 성과관리시스템의 특성 Ⅲ. 사례분석을 위한 논의와 분석의 틀 1. 신공공관리기법의 도입과 운영에 대한 논의 2. 사례분석의 틀 Ⅳ. 일본 지방정부의 사례분석 1. 치바현 사례 2. 치바시 사례 3. 이치가와시 사례 Ⅴ. 시사점과 결론 <參考文獻>
키워드
New Public ManagementPerformance ManagementPerformance EvaluationBalanced Scorecard(BSC)Japanese Public Management System
한국일본근대학회 [The Japanese Modern Association of Korea]
설립연도
1999
분야
인문학>일본어와문학
소개
본 학회는 한국, 일본의 문학 및, 어학, 문화, 사상, 역사 등 여러 분야의 연구자 및 대학원생의 연구성과에 관한 자유로운 발표, 토론을 통해 학문발전과 학술교류를 행하고자하는 목적에서 설립되었다.
따라서 본 회는 이러한 목적을 달성하기 위해 학술연구발표회 및 연구회와 학술지 발간, 국내외 관련 학계와의 학술교류, 관련정보의 구축 및 제공 등의 사업을 실시하고 있다.
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일본근대학연구 [ILBON KUNDAEHAK YUNGU ; The Journal of Korean Association of Modern Japanology]